1、整合你的銷售資源，可以招業務也可跟業務合作（個人偏向後種），合作方式可以讓利多一出來，畢竟銷售才是產品的最終目的。

2、將產品推給有實力的代銷公司，比如：你的產品很適合電商銷售，就去找當地有運營能力的電商公司合作，又或者說你的產品很適合線下的外貿銷售，酒去找很有實力的外貿公司合做

3、自己做運營，這個對自身要求很高，必須要精通市場對產品各種雲營方法和分析資料要清楚，要不然除非你做的是高新科技，你的產品很有競爭優勢

4、很多人都認為只要有了好的產品，我就能賣出去，這個真的是個見人見智的說法，現在的市場不缺乏好產品，畢竟滿足需求的產品很多，創造需求的產品很少，是缺乏在各種環境下能夠運營帶貨的人

以上純屬個人觀點

資源是個寬泛的詞，比如人才，資金，商品以及貨源渠道等等，靠資訊不對稱賺取差價的模式已經不復成在、況且我國產業門類齊全、產能過剩，我們缺的已經不是商品和商品進貨渠道，所以很多人認為有自己有貨源渠、把它當成是自己的資源，這個認知是不足的。特別是你所講的進貨渠道而言，已經稱不上是我們或某個人的資源，更無法成為我們具備市場競爭力的核心資源。要在市場和消費者消費觀念消費心裡越來越成熟當下，要想創業並獲得商業的成功，首先要解決我們對商業的本質認知，瞭解我消費目標群體是誰，成為我們消費購買理由是否充分，再梳理出那些資源能成為我們的核心資源，確定產品模式，渠道模式，銷售模式，成本模式，盈利模式，運營模式，連結模式，匹配組織及制度和利益機制等，然後進入小範圍市場運營測試，透過測試所獲得的資料進行調整覆盤，進入市場複製階段，當我們的商業模式和組織、系統協同作用下，取得產品轉化為商品的能力，獲得流量的能力，才具備商業價值，和市場應用價值，此時我們才具備真正獲取優質核心資源價值交換條件和能力，這時才稱的上屬於我們的資源。

你這個問題比較含糊，沒說明是什麼貨品。另外，創業的目標不明確，如果僅僅是變現，那不同的貨品資源盤活、營銷、變現的方式是不一樣的。姑且結合我的經驗幫你做下分析。

一、從貨品方面：首先要說，能有貨源還是很難得的，很多網路變現的人有流量沒貨源。如果是地方土特產，你可以和現在很多的大型平臺簽約，做獨家供貨，你做好品控。我有個朋友，在陝西某地做當地土特產，給別人供貨，也挺賺錢。如果是一些食品，需要有食品安全經營許可證，這個不好辦理。如果是一些品牌美妝護膚品啥的，也可以做做分銷。看你具體什麼產品吧，玩法不一樣，但是，一定要確保貨品是正品。

二、從創業團隊配置方面：除了你掌握貨源之外，還需要做對外的市場渠道合作，後端的供應鏈管理，物流配送合作，打通銷路保證合作的穩定住。另外，現在全民營銷時代，酒香也怕巷子深，營銷團隊非常重要，做好產品的宣傳和包裝。現在的消費者更樂意為稀缺性買單。

三、從營銷方式上：結合你的產品特點，可以走平臺直供，也可以和大品牌合作給他們貼牌，也可以嘗試做直播帶貨，朋友圈帶貨等。自己開直播間，或者找網紅大V給你帶貨，你做貨源控制和發貨。如果資金實力不錯，也可以疫情結束以後開線下實體店，連鎖加盟店等，線上線下一起發力。

有資源有進貨渠道，怎麼創業?

問題有意思。我是一名創業者，選擇回答。

我想對這位朋友說，你所定義的資源，難道說，僅僅是進貨渠道嗎！資源，對創業行為來說，是相當廣泛的；它不僅僅定義為進貨渠道，還有很對方面；比如說，資金，人脈流量，銷售渠道，市場基礎建設，客戶群體，營銷知識，商業經營經驗，個人能力，服務，平臺，團隊……等等方面。當然，對於創業者來說，要想從事生意經營，一定要具備完善的商業思維邏輯。進貨渠道，只是創業實施方案當中的一個小支點而已。

當你擁有了一手貨源後，這只是你擁有了創業個人願景；那麼，接下來，會展開一系列的商品市場攻堅推廣（就應該把自己的商品，利用營銷手段，快速的推廣到平臺，或者是店鋪上貨價，進行銷售）。在這個過程中，決定商品能否順利匯入平臺，或者店鋪貨價，是要做市場銷售基礎構建，和銷售渠道建設，並且，這些所有的想法，都要依靠良好的客情關係為依託。並不是你想的那麼美好。有了貨源，首先，是否能順利的匯入市場，才能獲得售賣的機會。

一定要搞清楚，當前的市場經濟，產品繁多，即便，沒有與你的商品同名，但是，同款式的商品，到處都是；店鋪老闆，或者是線上平臺，並不一定會選擇你的產品，作為本店想要售賣的物件（同質化商品太多了，一定存在互相激烈的競爭，在這場無硝煙的戰爭中，是否能取勝，這就需要高明的營銷手段）；那麼，這就依靠一個人的營銷策略，和市場經營經驗，與能力了。

再說了，你的產品，在市場店鋪貨價上，是否能獲得消費認可，引起消費群體的青睞，這才是你真正需要思考的問題，如果不動銷，咋辦？

一個市場，或者地區經銷，也不是一個人能完成任務的，還需要一支產品銷售團隊，運輸車輛，業務人員，以及員工的業務技能培訓，等等。

所以說，對於創業，真的需要強大的生意經營經驗，和資源整合能力。在生意經營每一個環節的建立，都不是一蹴而就的，都需要一個過程，和時間，也都需要依靠人的個人能力，一點點的事情，做精細，精準，精緻。每個一個環節，都要組建一條完善的銷售體系，生意運營的鏈條，順利的伸展開。當然啦！對於產品匯入市場店鋪裡，還要不間斷的做好服務工作（售後服務），並不一定市場上，你的商品，都那麼順利的銷售一空，也會遺存，出現滯銷品，咋辦呀！

對創業實施行為，並不完全像寫文章那麼簡潔明瞭，它是一項非常繁雜，頭緒繁多的系統工程。要想完善的執行起來，真的特別耗時費力的。在這條經營鏈條上，任何一個地方出現問題，那麼，都會導致經濟虧損，或者是創業傷害。

賺差價的時代好像已經過去了吧！

網際網路出現的本質就是幹掉中間商啊，現在如果還想著靠中間商去賺錢，除非像你所說的，疫情期你倒騰緊俏物質可以，都是偶然事件，創業維艱，必須要深刻，不然你會把你努力多年的積蓄都交學費的啊！

你是一個人創業，還是一群人創業，創業不是開玩笑，你自己可以不賺錢，但是員工要吃喝拉撒的，去哪裡辦公，辦公用品……都是錢字輩的，至少要有6個月左右的資金風險儲備吧；

賺差價是最low的一種了，靠什麼賺錢就是你的盈利模式，實體店之所以活的那麼辛苦，就是因為這個差價越來越少，但是費用就越來越高，穿著5G時代的鞋，還去走70年代的路，不妥!

因為你沒有具體的貨的提示，所以只能舉幾個例子了：

電商的盈利模式也是賺差價，但是為什麼有競爭力，因為和實體店相比較，省去了房租啊人工啊等等費用；

微商的盈利模式是制度，就是打款不同差價不同的分銷，核心並不是產品；

京東的盈利模式是速度，因為它提供了倉儲物流的解決方案，加上自營；

今天你做什麼，都要想一個問題，你的產品或者你的思路解決了什麼問題，才是你賺錢的理由，而不是差價；

有了好的想法和產品，就一定可以賺錢嗎？

答案肯定不是的；因為這個時代似乎都要和直播、新媒體、小影片、社群等等沾上，才可以說是潮流，對外的推廣也好，招商也好，需要新型的商業模式，不然就會舉步維艱，為什麼中國的微小型企業的平均壽命是2年半，也就是說你會再2年半內把你身邊可以透資的資源優勢全部用完，如果找不到新的商業模式進行推廣或者裂變，那就是瓶頸期，等死

這幾個優勢都具備了，只欠東風了，考察考察租廠店面大膽幹起來，還等啥呢，做什麼事情都不要想多了，先幹起來再說呀，我認為是這樣的。

我個人認為創業真的需要綜合能力，有一點是非常重要的～魄力➕能力。沒錢我們可以借，資源我們積累，唯獨能力只能靠個人積累，別人幫不來，如果都具備，那麼恭喜你，絕對生意興隆

個人的一點遇見，既然你想走電商這個途徑。貨源或者是供應鏈是後者考慮，你前期的目標一定是引流，只要用了一定的流量變先一定是顯而易具的事情，你的是首要目的是吸引客服吸引你，放你有了一定流量後，各種強烈大的供應鏈會蜂蛹至極的來尋找，所以當下的目標一定是要擁有穩定的粉絲量，然後在轉變為客單價，只我順序搞對了，才能走的更遠！

創業的人有些是什麼都沒有，卻有膽識和幹勁。有些是有資源的，這些相對就幸運很多，起點都好一些。我自己就創業過並且還一直創業著。現在回過頭去看，創業是披荊斬棘，也是勇者的遊戲，不以成敗論英雄。我認為創業者最大的問題是心態，因為做之前總會給自己設想很多，顧慮也很多。其實有很多的擔心和顧慮是沒有必要的，因為當你真正去做，時候你會發現很多事情跟自己設想的根本不一樣，你曾經的周密設計，總會在實踐的過程中需要一一調整。曾經聽說馬雲說過，阿里最好的規劃都不是規劃出來的，都需要經過實踐之後調整出最好的戰術。創業沒有想象的那麼難，但確實也不容易。在大方向正確的前提下，專注的去幹！資源最佳化配置，戰術及時調整。市場一定會給你良好反饋的。加油！

網際網路行業有個詞叫流量為王

特別是在國內網際網路行業這麼發達的年代

就拿進貨渠道來說，最簡單的1688，世面上從來不缺產品，不缺好的產品。你有特定的產品渠道，特殊的銷售渠道那種除外，別人也無法複製。

說到底最缺的是快速把貨賣出去的渠道，方法，達到快速變現快速盈利，這是重點，畢竟現在不需要囤貨的進貨渠道也一大堆(一件代發)。

答案是不難，這個過程其實你的播放收益已經很可觀了。

所以可以想想自己在哪方面有特長和興趣，透過一個垂直領域在這種平臺去做自媒體。

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你好朋友，很高興解答你的問題，貨源有了，就可以考慮怎麼把他賣出去，我給你提個建議，現在自媒體比較火爆，你可以以直播的方式把貨賣出去，直播面對的是全國各地的客戶，只要你堅持直播，每天把你的貨都在網路平臺上展示出來，讓更多網友看到，瞭解你的產品，我相信你的生意會越做越紅火，線下也可以找一些實體店和作，讓實體店幫你代賣，以達到和作共贏模式，錢不是一個人賺的，只有真誠的合作，才能達到互利共贏發財，祝你生意紅似火，財源達三江，我是少傑，以上是我的回答希望對你有所幫助。

有資源有進貨渠道，但是你一定還要有相對應的非常豐富的。實戰經驗和閱歷。還有很多未知的一些因素要考慮進去，比如說你的成本核算，比如說你的人員工資，比如說你的銷售渠道，比如說你的廣告投放，還有一些我們在做生意創業的時候不可不可預知的一些風險，還有困難都要迎刃而解，嗯，離不開你自己的辛苦和努力和汗水。

網際網路出現的本質就是幹掉中間商啊，現在如果還想著靠中間商去賺錢，除非像你所說的，疫情期你倒騰緊俏物質可以，都是偶然事件，創業維艱，必須要深刻，不然你會把你努力多年的積蓄都交學費的啊！

1、創業需要搞定你所謂的貨源，還有你的資金儲備，

你是一個人創業，還是一群人創業，創業不是開玩笑，你自己可以不賺錢，但是員工要吃喝拉撒的，去哪裡辦公，辦公用品……都是錢字輩的，至少要有6個月左右的資金風險儲備吧；

2、盈利模式

賺差價是最low的一種了，靠什麼賺錢就是你的盈利模式，實體店之所以活的那麼辛苦，就是因為這個差價越來越少，但是費用就越來越高，穿著5G時代的鞋，還去走70年代的路，不妥!

因為你沒有具體的貨的提示，所以只能舉幾個例子了：

電商的盈利模式也是賺差價，但是為什麼有競爭力，因為和實體店相比較，省去了房租啊人工啊等等費用；

微商的盈利模式是制度，就是打款不同差價不同的分銷，核心並不是產品；

京東的盈利模式是速度，因為它提供了倉儲物流的解決方案，加上自營；

今天你做什麼，都要想一個問題，你的產品或者你的思路解決了什麼問題，才是你賺錢的理由，而不是差價；

3、商業模式

有了好的想法和產品，就一定可以賺錢嗎？

答案肯定不是的；因為這個時代似乎都要和直播、新媒體、小影片、社群等等沾上，才可以說是潮流，對外的推廣也好，招商也好，需要新型的商業模式，不然就會舉步維艱，為什麼中國的微小型企業的平均壽命是2年半，也就是說你會再2年半內把你身邊可以透資的資源優勢全部用完，如果找不到新的商業模式進行推廣或者裂變，那就是瓶頸期，等死

所以，創業不是心血來潮，今天干明天就撤，高興就幹不高興就撤，賺錢就幹不賺錢就撤，順風順水就幹遇到困難就撤，創業是一種精神、勇氣、智慧、付出、理想、態度；

網際網路行業有個詞叫流量為王，特別是在國內網際網路行業這麼發達的年代，既然你有特定的產品渠道，特殊的銷售渠道那種除外，別人也無法複製。現在說到底最缺的是快速把貨賣出去的渠道，方法，達到快速變現快速盈利，這是重點，畢竟現在不需要囤貨的進貨渠道也一大堆(一件代發)。

答案是不難，這個過程其實你的播放收益已經很可觀了。

所以可以想想自己在哪方面有特長和興趣，透過一個垂直領域在這種平臺去做自媒體。

用心提供好的內容，運營好粉絲，收益會超出你的預期

目前來說應該是電商行業比較好做，但是國內的電商都飽和了，我去年做過淘寶，刷了幾單被封號了，後來就沒做了，再就是透過朋友的介紹，瞭解到了跨境電商平臺，問了我朋友要不要刷單，會不會很難，要不要會英語這些的，他告訴我都不要，就這樣我瞭解到了東南亞的平臺，做了三個月左右，一個月一個店鋪收入大概在5000-8000之間，我現在只有兩個店鋪，準備這段時間再加30個店鋪，

這個前期投資不大，風險很小，適合新人去做，現在做什麼事都要一步一步來，只要肯學習，每個人都可以做好的。

你有貨源，沒錢，想創業，我幫你出出主意哈，首先我們要清楚，常規買賣商品類的創業專案，需要有幾下幾個要素才可以正常開業運營。一是貨源（賣什麼）；二是渠道（在哪賣）；三是怎麼賣（人才）；四是啟動資金（運營費用）。這4條中其實最最重要的要素就是錢。進貨需要錢，渠道開拓需要錢，聘請人更需要。所以在你有貨源的情況下，當務之急最最重要的就是找到錢。自己沒有就去找投資人。或者找合作伙伴。

首先建議你寫一份詳細的商業計劃書（詳盡的寫出你的創業思路，以及經營步驟等細節，要具備真實性，可實施性，不要空中樓閣）。更重要的是寫出你的SWOT分析。真實的寫出市場機會以及專案風險等等。接下來就是去找到多家投資機構或者親朋好友等去各個遊說你的創業專案，希望獲取他們的資金支援。

其次在沒有找到資金的情況下，專案也不要停止，要不停的推進，可以採取一些靈活的合作策略，比如抵押一些財務去跟貨源工廠換取一些發貨，然後再拿著貨物找到一些渠道說服他們的渠道銷售你的產品，可以先銷售再結款的方式。

另外你也可以嘗試網上銷售你的產品，網上銷售最大的特點就是門檻低，啟動資金少或者是零啟動資金。或許你在網上銷售上邊能取得巨大的成功。畢竟網上銷售現在勢頭很猛，銷售額屢創新高。

最後祝你成功！只要你努力，辦法總比困難多！

90年的我，在公司上過班，也聽從家人安排去親戚那裡做事，後來返回到老家創業做了跨境電商，因為當時在親戚那裡做事實在是是太憋屈了，就想著轉行，自己也經常關注行業的變動，最後選擇轉行做電商，現在一年30萬。

為什麼做跨境電商了？

因為現在國內電商平臺，基本上是三家獨大，淘寶因為商家過多，現在參與已經不行了，而拼多多的客單價極低，利潤少的可憐，最看好的京東，最後也因為門檻的原因沒有選擇。然後選擇了跨境電商，投資不大，風險很小，適合新人練手，自己就嘗試做了，剛開始主要就是養店，主要是把國內的產品賣到國外去，從中間賺取匯率差價，利潤能達到40%－70%甚至更高。

跨境電商收益如何？

發展前景好嘛？打個比方說，我們國內一件產品賣20元，賣到國外去我們可以標價20歐或者30歐。賣出以後我們換算成人民幣賺取差價，除去所有開支，一單都能掙幾百塊。現在正常一個店都能收入6000左右，一個人運營三四個成熟店鋪沒什麼問題，一個月自己在家裡輕鬆掙個20000－30000塊錢。店鋪做好以後，自己資金充足的話，可以做成工作室，開十幾個店鋪，做成精細化或者爆款店鋪，一個月淨利潤也能挑戰一下100000+。現在選擇做任何事，我們都需要選擇靠譜踏踏實實的做，只要願意學習，我覺得每個人都能做好！

既然有資源，初期靠賣一些資源給同行，換初始本金。指望著來一個人或者團隊給你承擔所有的錢，醒醒吧。天使投資和風投都不會幹的。如果一個專案靠錢來推動，那就不叫“創業”。換位思考，我手裡有幾千萬，我憑什麼給你投？萬一失敗了，我損失的可是真金白銀，你損失的是啥？最起碼你至少要做到，我現在規模小，但是專案好，手裡只有10萬，但是一年下來10萬能變成15萬，並且持續做了3到5年了，利潤非常穩定，如果能支援我一筆500萬，那麼每年就是500萬變750萬，賺出來的250萬跟投資人怎麼分。空喊口號的人只有兩類人，“空手套白狼”和“不靠譜不踏實”。

有資源有進貨渠道，那就更好去創業了。現在是網際網路時代，5g時代剛剛到來，我們可以透過自媒體，短影片或者開直播，進行賣貨。只要好好做，每個人都可以的，未來是一片光明的。

如果有資源有渠道，可以開通網店，開通公域直播和私域直播，有貨主要就是想辦法曝光你的貨，讓別人能看見，能購買，並且能轉介紹，用工具鎖住你的粉絲，裂變粉絲。