董明珠作為公認的女強人，在商界有著非常高的地位，除了成功的企業管理以外，董明珠還是極具知名度的“網紅”以及格力品牌的形象代言人，毫無疑問格力有這樣一位明星董事長，每年光廣告費都要節省一大筆錢。
雖然格力空調在中國是第一品牌，但問題也非常的明顯，問題最嚴重的就是格力的主營業務。此前格力電器釋出了2019年財報，報告顯示格力電器空調收入佔比69.99%，增長-10.97%，空調收入為1386.65億元。
從這個營收比例可以看出，雖然空調出現了負增長，但格力依然是一家空調為主的企業。如今很多企業都提倡多元化業務，因為只有涉及的業務領域更廣泛，才能夠有更大的增長空間，比如成立僅十年的小米，2019年的營業額已經超過了格力這家老牌的空調企業。
聰明的電器企業都不會只在一個領域做領導者，特別是空調這種產品，其實董明珠說的“核心”技術在空調領域並沒有那麼明顯，經過幾十年的發展，生產空調已經和生產電視、冰箱一樣成熟了，一般大品牌的6年質保根本不用擔心品質問題。
由於技術方面有著一定的取代性，格力的地位也非常容易被其它品牌所取代，而最容易取代格力地位的品牌其實就是美的。近幾年來，美的空調發展非常的迅速，營收佔比不斷提升，2019年美的暖通空調佔營收比例達到了43%，收入1196.07億，增長9.34%。
美的空調這幾年來一直保持著比較高的增長速度，作為對比格力2019年空調業務收入為1386.65億元，雖然二者之間還有190.58億的差距，但這種差距正在一步步縮小，而造成縮小的主要原因就是美的空調在價格上有著明顯的優勢。
2019年美的空調和格力空調的毛利率分別是31.75%、37.12%，格力比美的高出了5.37個百分點，當然這高出的部分就是格力空調價格上的體現，由於同樣規格引數的產品，格力往往比美的貴好幾百元甚至上千元，所以格力的營收額也就更高。
如此一來，格力空調與美的空調不到200億的營收差距體現在市場份額上，差距就不明顯了，而且奧維雲網資料顯示，線上市場美的空調的份額高達30%，已經超過了格力。至於美的為何能夠以打價格戰的方式挑戰格力，還是因為美的收入結構非常的均衡。
除了暖通空調部分實現近1200億的營收以外，美的的消費電器（包括冰箱、小家電）以及機器人和自動化系統，都有著不錯的表現，消費電器佔了39%的營收，機器人這塊更是收購了德國的庫卡，直接躋身世界一流機器人公司，營收佔了9%。
美的集團在營收上有消費電器做支撐，新領域的後勁也很強，所以給了美的空調足夠的預算去和對手競爭，收購的華凌作為美的年輕品牌，主打線上市場，推出後便取得了非常不錯的成績，甚至在電商促銷期間一舉衝到當月銷額TOP機型榜首。
可以看出美的集團正在對電商趨勢做各種對應調整，相比之下格力就顯得尷尬了，雖然董明珠這幾年來也搗鼓了很多的新業務，但無論是做手機還是投資珠海銀隆做新能源汽車、投資晶片，還是今年受疫情影響投產口罩進軍醫療行業，都是雷聲大、雨點小。
可能董明珠也不明白，為什麼格力多元化轉型會如此之難，同樣是製造業企業的比亞迪，如今口罩生產已經是全球第一，連續成為日本、美國和加拿大三國最大的供應商，而格力的口罩已經沒人提起，在口罩方面的尷尬表現，也反映出了格力多元化失敗的必然性。
現在評價格力這家企業，其實有點像是在吃老本，還有就是不斷透支董明珠的社會影響力，接下來格力想轉型其它領域恐怕也很難，有句話是這麼說的：“企業基因決定了企業的軌道”，這句話套在格力身上確實很有道理！
我的觀察和使用得出結論！美的無法超越格力，起碼現階段。這些年來美的的做工、外觀、質量都有提高，與格力比還不是一個層次！
董明珠作為公認的女強人，在商界有著非常高的地位，除了成功的企業管理以外，董明珠還是極具知名度的“網紅”以及格力品牌的形象代言人，毫無疑問格力有這樣一位明星董事長，每年光廣告費都要節省一大筆錢。
雖然格力空調在中國是第一品牌，但問題也非常的明顯，問題最嚴重的就是格力的主營業務。此前格力電器釋出了2019年財報，報告顯示格力電器空調收入佔比69.99%，增長-10.97%，空調收入為1386.65億元。
從這個營收比例可以看出，雖然空調出現了負增長，但格力依然是一家空調為主的企業。如今很多企業都提倡多元化業務，因為只有涉及的業務領域更廣泛，才能夠有更大的增長空間，比如成立僅十年的小米，2019年的營業額已經超過了格力這家老牌的空調企業。
聰明的電器企業都不會只在一個領域做領導者，特別是空調這種產品，其實董明珠說的“核心”技術在空調領域並沒有那麼明顯，經過幾十年的發展，生產空調已經和生產電視、冰箱一樣成熟了，一般大品牌的6年質保根本不用擔心品質問題。
由於技術方面有著一定的取代性，格力的地位也非常容易被其它品牌所取代，而最容易取代格力地位的品牌其實就是美的。近幾年來，美的空調發展非常的迅速，營收佔比不斷提升，2019年美的暖通空調佔營收比例達到了43%，收入1196.07億，增長9.34%。
美的空調這幾年來一直保持著比較高的增長速度，作為對比格力2019年空調業務收入為1386.65億元，雖然二者之間還有190.58億的差距，但這種差距正在一步步縮小，而造成縮小的主要原因就是美的空調在價格上有著明顯的優勢。
2019年美的空調和格力空調的毛利率分別是31.75%、37.12%，格力比美的高出了5.37個百分點，當然這高出的部分就是格力空調價格上的體現，由於同樣規格引數的產品，格力往往比美的貴好幾百元甚至上千元，所以格力的營收額也就更高。
如此一來，格力空調與美的空調不到200億的營收差距體現在市場份額上，差距就不明顯了，而且奧維雲網資料顯示，線上市場美的空調的份額高達30%，已經超過了格力。至於美的為何能夠以打價格戰的方式挑戰格力，還是因為美的收入結構非常的均衡。
除了暖通空調部分實現近1200億的營收以外，美的的消費電器（包括冰箱、小家電）以及機器人和自動化系統，都有著不錯的表現，消費電器佔了39%的營收，機器人這塊更是收購了德國的庫卡，直接躋身世界一流機器人公司，營收佔了9%。
美的集團在營收上有消費電器做支撐，新領域的後勁也很強，所以給了美的空調足夠的預算去和對手競爭，收購的華凌作為美的年輕品牌，主打線上市場，推出後便取得了非常不錯的成績，甚至在電商促銷期間一舉衝到當月銷額TOP機型榜首。
可以看出美的集團正在對電商趨勢做各種對應調整，相比之下格力就顯得尷尬了，雖然董明珠這幾年來也搗鼓了很多的新業務，但無論是做手機還是投資珠海銀隆做新能源汽車、投資晶片，還是今年受疫情影響投產口罩進軍醫療行業，都是雷聲大、雨點小。
可能董明珠也不明白，為什麼格力多元化轉型會如此之難，同樣是製造業企業的比亞迪，如今口罩生產已經是全球第一，連續成為日本、美國和加拿大三國最大的供應商，而格力的口罩已經沒人提起，在口罩方面的尷尬表現，也反映出了格力多元化失敗的必然性。
現在評價格力這家企業，其實有點像是在吃老本，還有就是不斷透支董明珠的社會影響力，接下來格力想轉型其它領域恐怕也很難，有句話是這麼說的：“企業基因決定了企業的軌道”，這句話套在格力身上確實很有道理！