他是顧全大局。在網際網路領域，中國成就最大的，不是馬化騰，也不是馬雲。首先是百度的李彥宏，其次是這位暫時失敗的賈躍亭。賈躍亭與眾不同之處在於：他太難了，眾所周知的困難，而且不僅僅是什麼財務困難。即使如此，他還是艱難前行了數年。最終為了大局而消失。海明威說過，老戰士不會倒下，它只是暫時消失。我從沒見過賈總，但非常佩服。

因為賈老闆對樂視沒信心了，還有投資方也不會讓這麼一個人再去擔任ceo，所謂牆倒眾人推，樂視本來就是玩概念，玩資本的公司。

樂視現在裁員70%以上，有個段子，樂視的hr告知員工被辭退，然後hr自己也走了，可見樂視現在的財務狀況，樂視還關閉班車和食堂，並且欠供應商的錢。這個大坑誰也填不滿。

ps：樂視居然還顧得起水軍，雙擊666

賈總從樂視辭職，說明了兩個問題:

1.賈總對樂視的掌控力在減弱。我們都知道，騰訊，阿里巴巴都有它的主業，只能說樂視的主業並不明確或強勢。

2.賈總孤注一擲，剩下的只有樂視汽車。樂視汽車是賈總最後能否名揚天下的最後一根稻草。

當我們都知道某一個事情的時候，它總會向最壞的方向發展。只是你可能暫時還體會不到。

最後把汽車做成的絕不是樂視汽車，也不是小米。

從2015年以來，資本市場可謂是風起雲湧，先是萬科、寶能、恆大、華潤的多方廝殺，再有被保險資本血洗的南玻A，抗擊資本市場成功的格力，在萬科這場大戲終於快要落幕的時候，瀚哥以為資本市場應該可以好好消停消停了吧，然而事情卻沒有瀚哥想的那麼簡單。中國的資本市場向來是一波尚未平息，一波又來侵襲，而這次出事的是樂視。

應該說，在資本市場上演各類大戲的時候，網際網路市場也不平靜，在賈躍亭的帶領下，這一年多來，樂視可謂是非常顛簸，先是被爆出資金危機，然後是中國好同學紛紛救市，再有資本大佬孫宏斌前來相助。但是，感覺樂視朋友真多的同時，問題卻依然不少，我們看到的是樂視旗下的易到頻頻爆出危機，易到創始人團隊和樂視管理層互懟，而在普通消費者領域，現在打車易到可真的是需要賭運氣，瀚哥打十次易到能有一次叫到車就謝天謝地了。當然，這個也可以暫時忽略，畢竟像瀚哥這樣的升斗小民打不到車又算什麼大事呢？然而，今天樂視出大事了。

一、撲朔迷離的賈躍亭辭職

5月21日晚間，樂視網釋出公告稱，賈躍亭申請辭去上市公司總經理職務，專任董事長一職，公司董事會聘請梁軍先生為樂視網公司的總經理。此後，賈躍亭向樂視所有員工發出了一封公開信，在信中賈躍亭表示：“作為樂視網的大股東和董事長，我希望梁軍出任公司總經理後，能夠更好地打通超級電視與平臺、內容、硬體、軟體和應用的上市體系全生態，將相關業務條線捏合成一個更具活力和競爭力的整體”。

賈躍亭在信中闡述了此次重大組織調整的目的：提升公司治理結構的合理性，由精於運營把控和財務管理的新高管，啟用上市公司的成長能量，在領先的戰略力、創新力、產品力、生態力之外，補足運營能力的短板，為股東和投資者更加務實的創造業績和價值。

從公開信和這些資訊來看，這些都只是一些很正常的人事任命，似乎也沒有什麼問題，但是似乎有什麼不對。在一個月之前，4月21日，財經網就曾經引用《華爾街日報》的報道，知情人士稱，樂視第三大股東鑫根資本希望樂視創始人，有“中國喬布斯”之稱的賈躍亭辭去公司CEO。鑫根資本曾經暗示，對於賈躍亭持有保留意見，希望賈躍亭能夠將精力更加集中於公司的核心業務。

此外，除了之前的大股東逼宮之外，在今年1月份孫宏斌率領融創中國出資150.41億元成為樂視的第二大股東，取代了鑫根資本之前的位置。然而，在5月21日鈦媒體的報道中顯示，與大眾得知的渠道不同，樂視網的CEO人選任免並不是首先出現於樂視的公告中，而是在融創中國的釋出會上。並且這一重要決定，並不是有樂視的董事長或原CEO賈躍亭所宣佈的，而是由融創的掌門人孫宏斌宣佈。孫宏斌作為樂視的一個大股東代表，還不是最大的股東，就在自己融創中國的釋出會上公開宣佈樂視的戰略調整，發展規劃，獨立董事變更，公司實際控制人職責變化，這些變化都讓人困惑不已。

甚至孫宏斌在融創中國的釋出會上甚至直接表示：未來，樂視主要就只有樂視網和樂視汽車，樂視汽車賈躍亭要怎麼玩就怎麼玩，賈躍亭的主要精力也在汽車上，樂視網還有我……

賈躍亭、鑫根資本、孫宏斌這些奇奇怪怪的表態，讓樂視的管理層變更變得撲朔迷離，賈躍亭到底是怎麼辭職的？現在誰也說不清楚。

二、白衣騎士還是野蠻人？

透過寶能與萬科的驚天對決，大家也都熟悉了一個資本市場的關鍵詞彙“門口的野蠻人”。以寶能為代表的保險資本在寶萬大戰中扮演了門口的野蠻人這個角色。而孫宏斌的多次出面，無論是個賈躍亭站臺，還是出資幫助樂視渡過難關，與寶能這樣的“門口的野蠻人”的形象也是差距巨大的。可以說，我們在之前的一系列舉動中，可以把孫宏斌和“融創中國”看成是樂視與賈躍亭的“白衣騎士”，正是融創中國的出現“挽狂瀾於既倒，扶大廈之將傾”，說是西方去拯救公主的“白衣騎士”一點也不為過。

但是，現在怎麼突然畫風逆轉了，本來是來扮演拯救者的白衣騎士怎麼開始喧賓奪主了？對於我們大家對上市公司的瞭解，任何一家上市公司都是由其董事會或者管理層負責日常經營的，大股東雖然有提名董事的權力，並不具備直接控制公司的能力，在這一點上，我們在寶能與萬科之爭中看的非常明顯，即使是當時寶能已經坐擁了萬科前兩大股東的交椅，寶能也不能在自己的釋出會上釋出萬科的人事任免，更不可能控制萬科了。

一是作為公司的名義控制人，賈躍亭是否還有樂視的控制權？到現在為止，賈躍亭依然是樂視的最大股東和樂視董事局主席，只要這個身份不變，其他的人就沒有資格在非樂視官方的場合宣佈樂視高階管理層的任免，然而融創卻做到了，從這一點來說，我們是不是該有一點懷疑，賈躍亭現在在樂視到底是一個什麼樣的地位，會不會出現權利被架空的可能性？

二是樂視生態戰略是不是已經偏航了？作為賈躍亭被人稱為“賈布斯”的過程中，樂視生態是一個被反覆提及的話題，無論是樂視電視，樂視網，樂視手機，樂視汽車，易到用車等等，這些體系構成了樂視的主要生態結構，從賈躍亭一直以來的發言來看，賈躍亭始終將生態建設作為其發展的核心關鍵，最近一段時間以來易到用車的資金被挪用，樂視體育的裁員訊息，樂視手機的招聘退訂等等都暴露出樂視的生態戰略似乎正在進行大的調整，而融創則直接表示過不支援樂視做中超。我們有沒有理由猜測，已經有一股力量讓樂視的生態建設戰略已經偏航了？

三是融創入股樂視到底為了什麼？如果說之前，賈躍亭在長江商學院的好友們幫樂視一把還是一種友情客串的性質，那麼融創進入樂視的理由卻讓人捉摸不透，一家房地產企業為什麼會對一家網際網路公司那麼熱衷，真的只是賈躍亭與孫宏斌兩個人私交太好了嗎？《經濟觀察報》曾經有一個報道，說樂視在浙江莫干山有一萬畝土地，在北京亦莊也有五千畝的儲備，近年來的樂視直接拿地規模也達到了8300畝，還有兩萬五千畝的土地在拿地的過程中。那麼我們能不能有一種猜測，作為房地產巨頭的融創有沒有透過樂視實現其房地產目的的可能性呢？

當然上述的三點都是一種猜測，但我們還是要注意到在國際資本市場上白衣騎士調轉馬頭變成野蠻人，甚至直接成為實際控制人，抓住公司，趕走創始人的事情並不罕見，當年的蘋果就是如此，賈躍亭一直被稱作“賈布斯”，那麼是不是也該考慮一下風險問題了呢？

糾正一下，不是辭職，是辭去總經理，專任CEO。這明顯是投入150億巨資的白衣騎士孫宏斌在奪權，要知道，梁軍也是聯想的老人，和孫有交集。

這一變化，基本也就代表樂視上市公司，賈躍亭時代的結束。以後他只是專注於汽車等非上市體系，樂視網、超級電視、樂視影業等有望盈利的上市優質資產由融創主導! 對樂視和股民，這未必不是好事。

賈躍亭看到電視業務並不能給公司帶來更長遠的利益，所以何談未來的核心業務，如果把核心業務放在電視上面，早晚死路一條，本來就要被淘汰的行業而已，樂視唯一的生路就是選擇樂視汽車，所以才會拼死一搏，他的選擇也是對的，賈躍亭肯定不是傻子。

怎麼說呢，個人感覺樂視做到今天還是不錯的，畢竟是我們國產品牌，在手機和電視方面雖然技術比不上其他幾個老牌大廠家，但不得不承認有了樂視電視以後把智慧電視行業的價格拉了下來，至於手機，有點模仿小米策略但是樂視的只能產業鏈宏偉目標還是值得佩服的，如今智慧化時代，智慧產業鏈確實是一個機遇，但是敢做的有幾個，個人意見，不喜勿噴

昨天天下午，樂視網釋出公告，賈躍亭申請辭去上市公司總經理職務，專任公司董事長一職。同時，董事會同意聘任樂視網副總經理兼樂視TV總經理梁軍為樂視網總經理。

一般而言，公司CEO負責公司策略的具體制定和執行，是公司掌舵人的意思；而董事長的職務則比較虛，理論上是股東利益的最高代表，實際中主要是召集董事會進行投票決議。

在今天下午樂視的媒體釋出會上，賈躍亭說，公司板塊多，業務發展量越來越大，自己身兼數職，精力有限。為了讓更強的團隊投身樂視網的管理，才有了這次調整。

但在外界看來，樂視資金困局待解，各大業務線高管已“騰籠換鳥”，非上市體系業務全線收縮。這與賈躍亭離職的理由之間的明顯反差，實在是諷刺。

更多的投資人認為，樂視網這次人事大調整，看似突然，實則並不意外。從樂視在困局中拿了融創168億開始，就該想到這樣的結果。

這其實是融創和孫宏斌步步為營，進一步控制樂視的標誌，就連新任上市公司CEO梁軍，也跟孫宏斌一樣，有聯想系的背景。

“接下來我會更加專注於戰略的思考，到上市公司體系的合理性，更多的時間會放到產品，充分保證樂視的生態真正是一個靠創新驅動的企業。透過這次調整，我們相信對接下來的上市公司的發展會帶來非常大的機遇。”賈躍亭表示。而在上市公司之外，賈躍亭更多的精力將放在汽車業務當中。“汽車帶來的使命感和價值感不用多講，是非常非常重大的，不僅僅對樂視，甚至對我們國家，都具有重大的意義，我在這兩方面做好分配吧”。

恐怕他也是身不由己吧，樂視到今天不是過去的樂視，有投資人話事，董事長兼CEO絕對不是投資人願意輕易就範的，現在上市公司和樂視汽車斷絕關係，對樂視電視、影片網站、影業的發展，也可能是機會

樂視生態越來越龐大，每個業務線都應該有職業經理人（總經理），不只是樂視網。當然了，樂視網是上市公司，所以關注度特別高，至於題主問的原因，估計有幾個吧：

1，賈躍亭要集中精力做汽車了，汽車肯定是樂視的未來重點，跟電視手機相比，汽車就相當於100個電視產業，1000個手機產業，所以賈躍亭是時候為汽車全力以赴了。

2，賈躍亭說了，只要在7大生態不動搖的前提之下，任何一個子生態的都可以獨立引進戰略投資，樂視不一定必須控股。這話說的非常直白，財務上控股與否不重要，只要業務上具有絕對的話語權就可以了。這個聽起來很像阿里巴巴或者京東等公司的模式，不過，賈躍亭是否清楚，阿里巴巴和京東之所以能做到這一點，因為管理層對業務具有絕對的話語權，而且公司創始人對業務的把控是100%具有權威性的。

3，如果沒有賈躍亭，樂視還能否是樂視？這是一個偽命題，因為孫宏斌都說了，他不可能要樂視的控制權，而且他投資樂視就是投資賈躍亭，如果不需要賈躍亭，為什麼要投資樂視呢？相信賈躍亭也是看到這一點，所以才會在適當的時候為樂視網任命一個總經理。

4，樂視網的管理模式能否因此實現跨越？從昨日釋出會內容看，這一點是樂視最希望實現的，從個人角度出發，樂視網要想象大企業一樣實現管理的蛻變，必須聘任專職的總經理，因為總經理必須背起董事會交代的KPI並貫徹落實，實現好KPI。

5，賈躍亭依然是董事長，這說明樂視網還是姓賈。其實，樂視的競爭對手最畏懼的就是賈躍亭，這傢伙從山西洗煤的小子變成網際網路大咖，用了接近20年的時間，現在又要造汽車，誰知道他20年以後會折騰成什麼？萬一真的成了馬斯克，當下網際網路這些大咖們，不知道得打破多少醋罈子。所以，網上那麼多輿論說賈被架空或者被孫宏斌奪權的，都很好理解了，無非是一丘之貉，釀醋呢。

6，再說說賈躍亭丟擲的兩大體系。不知道樂視網的董秘是不是想撞牆，但是我覺得吧，這並不是壞事，賈躍亭說的很清楚，在七大生態缺一不可的前提之下，希望走向兩大體系，上市公司體系和汽車體系，也就是說，非上市公司的業務，一個一個孵化，乾的好的都併入上市公司，這其實是給非上市體系業務的CEO們出了個非常嚴峻的考題：KPI你背不背？背的好的就併入上市公司去拿錢，乾的不好的就自尋出路。聽說，這在樂視是前所未有的模式，以前都是大鍋飯，誰來了都被賈躍亭招待地像個座上賓，以後，可得好好賣力了，可不，樂視這幾年，好像吃虧就吃在這種大鍋飯上，以後都好好背指標，好好生產好產品，好好服務好使用者吧。

樂視今天的局面是賈無節制的矇眼狂奔導致的，所以必須為此負責！如果要改變自己其實挺困難的，必須有所制衡和節制，這樣符合孫和大多數人的利益，當然賈仍然是樂視的領袖，但是更多的應該是決策和戰略前瞻性進行考慮！

這個問題其實沒有太多爭議，孫賈二人就是“結婚過日子”，“兩口子”的事情是他們自己的選擇，外人的猜測實在有點太過操心了。

不過，對於樂視釋出公告那一天被媒體稱之為樂視“地震”的一天，眾說紛紜之中，有幾點訊號值得投資者們關注。其中，關於非上市公司體系的發展，賈躍亭明確，在七大子生態缺一不可的前提之下，樂視不對非上市公司死守控股權，只要滿足生態發展的需求，將敞開胸懷歡迎戰略投資進入。對於大家關注的非上市公司體系，部分業務達到優質資產標準（利潤很好的情況下），將優先併入上市公司體系，或者引入戰略投資，實現獨立發展。

一、賈躍亭辭任總經理看似退讓實則穩進

在關於賈躍亭的辭任上不少人都認為是賈躍亭的“失權”，不少報道都將賈躍亭定義為悲情創始人。但事實上這些評論都忽略了二個重要資訊。第一，在樂視成立了12年後，賈躍亭早已成了樂視的符號，而非他個人。可以說，賈躍亭作出的任何決定在一定程度上代表的是樂視，而非他自己。所以，此處賈躍亭的職位調動應當是基於樂視出發才做出的整體佈局考慮。這一步的邁出，應當是樂視也是賈躍亭的一種穩進策略。為何？我們看第二點。

第二，根據目前的股權比例，賈躍亭手握超過25%的股權，依然是最大股東。作為上市公司的董事長，可以說，他還是擁有最高決策權。但不同的是他將從日常的運營細節中脫離出來，更加聚焦樂視上市以及汽車板塊的戰略、組織等大方向的把握。而根據中國的公司法規定，中國公司是法人代表制，就是董事長制，中國公司的決策人是董事長，即使中國的民營企業招聘了職業經理人擔任總裁和CEO，這些總裁和CEO的職權和職能也更像是董事長助理或副手，和國外職業經理人CEO的角色相差甚遠。

這點可以用2013年馬雲宣佈辭任阿里CEO時唐駿的評價來做最形象的點評：馬雲辭去CEO，不影響阿里巴巴的發展，做不做CEO，阿里巴巴還是馬雲說了算。這就是中國模式。

但，對於樂視、賈躍亭來說，樂視多一個由樂視培養出來的網際網路生態人才CEO是因勢利導。樂視擁有七大生態板塊，僅憑賈躍亭一人扛，12年已經是一個奇蹟。馬雲辭任阿里CEO時也恰好是阿里成立14年之際。需要一個CEO或是COO來幫助賈躍亭打理江山應該說是遲早的事兒。曾經有投資者在《賈躍亭：錢沒問題，問題是沒有錢》中就指出，賈躍亭在日常運營過程中有一大問題就是管理粗獷，這與他本人性格有關，也與他的精力分佈有關。而根據此前在樂視早就展開的內部人才擢升背景下，梁軍上位應該說是樂視早已醞釀的重要一步，只不過在樂視危機下，這一步提前邁出了。

二、樂視與融創的“控權之爭”只能是自娛邊角料

在此次釋出會上，不少媒體都直接詢問“樂視是姓什麼”。而面對提問，賈躍亭的回答是：“這個問題壓根兒不用回答，如果你們相信那個謠言，孫總就不會投樂視了。他正式看中了樂視獨有的優勢，甚至是代表下一個時代的優勢，才會投資上市公司。”，融創中國風險管控中心高階總經理、樂視網非獨立董事劉淑青在現場也表示：“以後融創依然是樂視的一個很好的合作伙伴，很好的朋友，很好的支持者的角色。”

或許有人會說這是檯面上的功夫，也有媒體拿融創投資金科股份的野心來類比樂視前景，但這其中卻存在巨大的漏洞。

第一，俗話說瘦死的駱駝比馬大，更何況樂視的危機只是暫時的，賈躍亭依然要擁有最高決策權，在樂視團隊裡，由樂視培養出來的子弟兵依然凝聚在賈躍亭周圍，這個情況在未來很長一段時間裡基本不變。第二，金科與樂視不同，金科股份為地產企業，正好是融創地產發展道路上最需要的資源，併購其可以擴大融創市場，而奪權樂視對與融創來說並無這個好處。尤其，樂視是網際網路公司，與融創主業不符，無法對樂視實現優質的運營管理。正如做地產的萬達三次聘用電商CEO都鎩羽而歸，融創也需要考慮這種可能性。

樂視和融創之間合作的最大價值不僅包括大量的高階使用者，也就是生態帶來的很多新的使用者價值創造。另外，樂視給融創帶去更多網際網路的思維，包括產品創新方面的價值，傳統的房地產企業怎麼真正融入網際網路時代，真正讓地產在使用者體驗方面有很大的提升。所以，奪權之爭，確實只屬於資本娛樂的意淫素材。

三、樂視多線業務可能將有重大驚喜

在此次溝通中，對於樂視未來業務的發展，賈躍亭提出的幾點資訊值得投資者關注，包括，

驚喜猜測：樂視體育要最佳化，但可能不會是外界傳言的“砍掉賣掉”，相反投入可能要更大，玩法要增加，才能做到賈躍亭提及的使用者量增大。

第二，手機業務的發展方向也非常清晰，把我們已經積累起來的手機領域當中的核心能力整合到一起，最大價值的發揮出我們手機產業的差異化優勢。

驚喜猜測：手機不會砍，相反會在競爭藍海中有其他的發展。從目前樂視手機市場情況，最新款樂X3的人工智慧應該可以有所期待。

第三，汽車的A輪的融資很快就會正式啟動了，應該不會太久，2017年之內有可能正式完成，當然我們最快的速度先把產品生產出來，讓大家體驗到什麼才是真正的網際網路汽車。

驚喜猜測：樂視汽車2017年內可能實現第一批產品產出，融資也可能將在2017年年內完成。

第四，易到會有重大的發展，在接下來一兩個月之內，就會有比較大的提升。

驚喜猜測：難道是易到要融資了？就在兩週前易到宣佈已經陸續拿到北京、成都等地區的網約車牌照，正式進入正規軍，其估值也是水漲船高，融資的聲音也不斷出現。而透過釋出會，可以期待易到未來幾個月內會有實質性的業務或資本層面的大動作。

總結而言，從這次釋出會上透露的資訊，投資者可以樂觀猜測，樂視非上市體系的業務將在2017年下半年都將有不小的驚喜出現。而這些業務的發展無疑將進一步對樂視整體生態起到推動的作用。

作為樂視網大股東和董事長，我希望梁軍出任公司總經理後，能更好的打通超級電視與平臺、內容、硬體、軟體和應用的上市體系全生態，將高飛、吳亞洲等領導的其他上市業務，以及袁斌、張昭領導的相關業務線，捏合成一個更具活力和競爭力的整體。張巍能夠推動樂視網的財務管理和資金結構更加完善、高效。

此次重大組織調整的目的，是提升公司治理結構的合理性，由精於運營把控和財務管理的新高管，啟用上市公司的成長能量，在領先的戰略力、創新力、產品力、生態力之外，補足運營能力短板，為股東和投資者更加務實的創造業績和價值。

戰略決定組織，組織決定成敗。梁軍、張巍兩位上市公司高管的履新，將成為樂視網自2010年IPO以來的重要里程碑，相信他們一定能夠帶領樂視上市公司體系進入全新的樂視網2.0時代！

樂視網釋出公告，賈躍亭申請辭去樂視網總經理職務，專任董事長一職，梁軍任公司總經理。在下午的媒體釋出會上，賈躍亭說這是樂視生態管理架構的提升，樂視網終於有了專門的CEO。此外，原樂視網財務總監楊麗傑辭職，由張巍擔任。

“一定要讓上市體系有一個完整的封閉性，資金是封閉的，我們在合作裡，要求樂視一定要有一個CEO，原來沒有。現在要有人來管，是梁軍在管。這是我們合同裡說到的做到了。”

梁軍2012年加入樂視，擔任樂視致新Quattroporte，一直以來都是賈躍亭左膀右臂，生產的樂視超級電視也是樂視所謂生態的重要部分。但五月開始，梁軍已經不避諱自己和賈躍亭的分歧。他說，樂視致新的團隊非常穩定，缺錢的是樂視的非上市公司業務。他也曾公開表態，樂視網是樂視網，賈躍亭是賈躍亭。

所以，已經公開表態站隊的梁軍，成了樂視網CEO。

賈躍亭在溝通會上說，自己要去專心造車了。樂視的汽車，曾被認為是拖累整個樂視體系的腫瘤，因為它不斷從樂視其他版塊裡吸收養料，永不饜足。如今，孫宏斌手起刀落，樂視上市體系已經不會再給樂視汽車任何幫助了，賈躍亭只能自己去說服投資人拿錢。

現在樂視汽車正在大規模招聘，賈躍亭說A輪融資也馬上啟動。

影片網站是樂視發家的地方，生意還算可以，留著。

樂視電視在網際網路電視裡是領頭羊，現在大屏娛樂又火了，生意不錯，留著。

影視行業去年不景氣，但樂視影業還是盈利了，是個很有前途的生意，留著。

孫宏斌旗下的融創就以人民幣60.41億元收購了樂視網8.61%股權，以79.5億元獲得增發後樂視致新33.5%股權，以10.5億元收購樂視影業15%股權，成為樂視的二股東。

危機重重

實際上樂視的資金危機從2016年末就已經出現端倪。近半年來負面新聞頻出。

2016年11月初，樂視手機欠供應商百億資金的訊息在市場中流傳，樂視網股價應聲暴跌7.5%。

2016年12月，樂視上演“最佳化”10%的大戲。網上曝出一張樂視員工排隊的照片，照片上寫有離職辦理幾個字。

同樣是3月，樂視汽車聯合創始人丁磊正式確認離職。

2017年4月樂視旗下“易到租車”被爆資金問題。