你好，我理解你的心情，其實你是很幸運的：你說你老公不幫你，只站在中間立場處理事！這就已經是你的福氣了！難得！你只需要和你老公多溝通，說出你的委屈，讓你老公多做你婆婆的工作，你對你婆婆的好是會換來婆婆的理解的。 ------------- 如果我回答對你有幫助，請關注我一下。或有其他問題也可以關注我，給我發私信

如果領導比較信任你，而且重用你，回答樂觀自然，這些都我應該做的，我從這件事中得到了學習的機會，為以後路上增添了經驗！

領導在處理事情的時候，沒有秉公辦事，而是私下對你說，這件事情讓你受委屈了，以後會在其他事情上照顧你，或者讓你顧全大局，他會記得你的付出。這種情況下，許多人都會捏著鼻子忍了，事情就這樣過去了。也許以後領導會因此事對你大為改觀，在其他事情上照顧、補償，也是正常人的反應。

事實上，如果是小事，對你來說影響不大，這樣完全可行，以自我犧牲，讓領導能夠下得來臺，早早如願解決事情，博得領導的歡心，圖謀以後更長遠、更大的好處，也是划得來的。

但是，郭德綱說過一句話：勸你大度的，你離他遠點，免得雷劈他的時候傷著你。這句話是什麼意思呢，其實是指不能無原則大度，其他人沒有貼身感受，不懂得你受到的傷害有多深，無原則勸你大度，是道德綁架，是慷他人之慨，這樣的人要小心。

在職場上，這句話同樣有用。小事當然無所謂，但如果牽涉到原則性的問題，或者對自己影響比較大，無論是同事勸，還是領導和稀泥，都應該警惕，勇敢站出來，捍衛自己的權利。比如最常見的，完全工作任務，按原先的約定會得到一大筆獎金，被私下截留或者大家均分，甚至減額，這種情況下，完全不必客氣，工作就是為了賺錢，付出了努力，就要按約定拿到自己的報酬，合理合法，你一讓，以後再有這樣的事情，就讓成習慣了。

同樣的，有提拔晉升的機會，就要公平競爭，極力爭取，如果也是無原則大度去讓，下一次說不定也沒有你的份。人生苦短，讓來讓去，幾年、十幾年過去了，一步錯步步錯，對將來的影響極大。還有就是涉及三觀的問題，涉及原則性的問題，也不能輕易讓步。當讓步成為一種習慣，改變的不僅僅是某件事的結果，甚至改變了自己的人生軌跡和為人處事的原則。

他處理不了，或不願處理，自然要說這種廢話，安慰一下你，順便安慰一下他自己。

這種話說再多都是廢話，只不過是不願為你做主的一種場面話。

他寧願看你明著吃虧，能、但是不願出手相幫——雖然他能幫，但他覺得可以犧牲你的利益。

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至於“怎麼辦”？

當場問他：“既然如此，單位給我什麼回報呢？”

如果領導回答不出，那證明領導打心眼裡只是“想讓你受委屈”；

如果領導生氣，那證明領導根本就看不起你，根本一開始就想犧牲你；

如果領導答應給你回報，但“他要考慮”，那別忘記反攻一下領導，讓領導印象更深刻一點（這個後面講）。

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別覺得“讓你受委屈了”是出於關愛

有些小白，領導一找談話，幾句“真誠的話”一忽悠，便推熱淚盈眶、熱血沸騰，恨不得當場承受更多的委屈。

他不知道的是，領導其實是在試探、觀察：試探他的態度、觀察他的反應，以決定“接下來怎麼辦”（是讓他受這個委屈呢，還是不讓他受呢？）

如果小白表現得真的非常小白，那領導就放心了——就讓他受了這個委屈。領導甚至還會覺得“他也就這個水平，受這個委屈對他的成長很有好處”！

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如果小白表現得並不是那樣的小白，領導發現他其實很聰明、很狡猾，甚至很奸詐，那領導就要權衡、就要想象——這個委屈，能讓他受嗎，他會幹嗎？

要是小白提出了反論、提出了意見、提出了要求，那領導不得不打起精神、重視起來，為小白作出解答、解釋——最終，即使是“曲線救國”（單位以別的形式回報所受的委屈）也好，小白也吃不了多大的虧，領導還覺得“這傢伙看來是個聰明貨”。

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所以，當領導覺得實在過不去，用這種場面話敷衍你的時候，記得一定不要做那個“受點委屈不算什麼”的人，要仔細分析事情的發展走向，看：

是不是值得受這個委屈；（委屈是不是傷害到自己的切身利益）

領導到底打的什麼主意；（看你們關係遠近，以及領導是不是真心辦事）

受了這個委屈，單位能回報給自己什麼？

受了這個委屈，對自己的傷害大不大；（如名譽方面難以挽回的損失）

等等。

總之，要想清楚，不要被那句真誠的“這次你就受點委屈吧”，給感動得找不著北，被人賣了都不知道。

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如何反攻那個讓你“這次受委屈”的領導

如前所述，如果面對“受委屈”的“勸告”時，領導答應給你回報，但“他要考慮”，那別忘記當場反攻一下領導。

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為什麼要當場？

因為你一出他辦公室門，這事就算結束了，你再去為這事找他，就顯得太不上道了。

領導會覺得你“出爾反爾，不是好人”（其實是他內心覺得隱隱有點羞愧和恐慌）。

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如何反攻呢？

先簡單總結一下事情，然後表達一下自己的委屈；（起個話頭）

對領導的“決定”表示欽佩和感動——雖然自己受了委屈，但還是願意聽領導的安排；（用高帽把領導架住）

然後就提要求，希望單位給自己****；

然後就是討價還價。

但要是單位只讓“受委屈”，不給個說法或者其他的好處，那算了吧，憑什麼？

即使最終領導不能當場許給什麼好處，也至少讓領導知道，你不是好忽悠、好糊弄的，以後這種“受委屈”的事還請自動走開。

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總之，領導來說“這次你就受點委屈吧”，一定別覺得領導是關愛你、寵愛你、溺愛你，他只不過是不願為你主持公道而已

當然，如果領導真想讓你“受委屈”，也要賣領導一個面子，受就受了。但前提是，一定要有個說法、有些好處，別白白的就“受”了。

你是去工作的，不是扮演“抖M”的。

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此外，如果領導實在有難處（你們關係好），有些委屈可以暫時受一下（領導是個知恩圖報的人）；

但要涉及原則問題，如名譽、重大成長機會的，則一定要堅持。這世上沒人為你大發善心，能真心、真意、真實地幫到自己的，只有你自己。

忍著唄，還能怎麼辦。

關鍵看領導是不是會以後再給你補償，如果有，那領導值得跟，以後背鍋還上。

如果以後黑不提白不提了。那這就是最後一次。

談談個人的看法和觀點！

領導既然跟你當面說“讓你受委屈了”，說明這件事情的結果非領導本意，或許是受到各方的壓力，做出了不是TA想要的結果。而你在TA心目中的地位也是很重的，否則TA不會這樣說，所以遇到這樣的情況時，你會你怎麼辦？兩種結果可以呈現。

一、這件事對你來說非常重要，對你的影響力是很重要的，比如影響了你的收入，升職無望，努力白費，讓你自己覺得結果是不能接受的，那麼你跟領導談論這件事情時，應該據理力爭的為自己爭取一些屬於自己的東西，這時的領導，對你是有一種既想保護，又不想難堪的局面，如果事情真不是TA能控制了的，就要痛快的溝通一次，交底的溝通，為以後在工作中爭取更大的便利提前做鋪墊，工作中難免會有新專案新任務，相信在以後的工作中，領導會給你極大的便利。但同時要提醒的是這時候更要低調，不能覺得單位是欠了自己的，領導欠了你的人情，只要心裡知道就行，切莫高調，到處宣講，這是為了保護自己。

二、如果是出於團隊的穩定性，個人能力的欠缺上，在傳遞“讓你受委屈”了的時候，就是有意無意的在向你透露有些方面確實是需要提升的，只是不好意思表明，主要考慮到工作時間久了，或者你這個人無法承受打擊，平時對上對下都恭敬，這時就會委婉的表達出一種和諧妥協的態度，讓你受委屈了，有時我們在看歷史劇的時候就能明白。

比如我們在看《康熙王朝》的時候，康熙去盛京見周培公的時候，有一段對話：康熙對病入膏肓的周培公說，把你撂在這冰天雪地裡十幾年，真是委屈你了。可話鋒一轉就表明，你一個漢臣周培公雖戰功卓越，但跟滿朝文武大臣的團結比起來，你算不了什麼。

所以在平時我們遇到這樣的情況時，先把自己的問題想清楚，你有可以把控局面的能力嗎？有可以管理上司的能力嗎？有與領導暢快溝通的情商能力嗎？有向上傳遞壓力的能力的嗎？如果只是一味的這本該是我的，結果卻不是我的委屈感，那麼建議，還是老老實實的聽之任之吧，生活中自我調解一下，有時候受一點委屈，為想明白許多事情，換一種細維方式，這是最不容易悟到的精髓，這也是一種收穫啊。

在職場上如果你始終無法下定決心放棄眼前擁有的，那就說明，你還有未盡緣分的人和事，還沒有遇到你該遇到的人。

任何一種結果，沒有應該不應該，只有需要不需要，是與不是。

加油吧！職場人！做最好的自己

道·總經辦

職場是一個是非之地，總會有很多的誤會和冤屈，而領導又不是聖人，有些事情他也無法斷定。所以如果我們在工作中受到了委屈，並且領導給了我們安慰，那麼我們的第一個心態還是感謝。

但領導說“這件事情你受委屈了”會發生在不同的場景，那麼我們如果處理不叫妥當？

1.因為我們在工作中受到了來自他人的委屈，領導關心我們。

小張是A公司的保安，公司要求，外來人員必須有公司內部人員接待才可以進入公司。而某天一個外來人員跳過大門就要進公司，正好被小張攔了下來，小張看他神情緊張就準備帶他去接待室詢問，結果對方揚起手中的棍子就把小張打倒了。事後，領導安慰小張，你受委屈了。

對於這種情況，我們微笑著接受，然後感謝領導就好了。這種事情本身就是無法預料的，領導也沒有辦法讓你避免。

2.領導偏袒了別人。

有人可能會說，如果出現這種情況，你的上級就不好。但是這也要分情況，比如領導誤會了你的情況也有可能發生。遇到這類情況，切記不要跟領導使性子，發脾氣，如果你說出我沒有辦法工作了，說某項工作安排給別人吧，有可能你以後真的就不用在這家公司工作了。

對於領導誤會我們事後對我們說“這件事情你受委屈了”的情況也是時有發生的。我們可以回想一下，如果家裡桌子上的100塊錢不見了，恰好我們買了個新的手槍玩具，我們的家長有可能還劈頭蓋臉一頓罵我們，事後知道錢是放到兜裡忘記了，才跟我們道歉，更何況領導呢。如果領導正在氣頭上或者身邊的人很多，那麼我們先不要辯解，等領導氣消了或者身邊沒有人的時候再去說明，這個時候對於領導的安慰，我們可以用開玩笑的形式跟領導說，“是啊，我是受委屈了，那麼XXX”來開個玩笑，或者爭取些小的利益。

3.領導偏袒了別人，然讓我們忍著。

對於這種情況我們就需要分事情了，比如說一些小的事情我們可以忍著，比如說某個報個的是領導弄錯了，但是硬是說我們的錯誤。公平是相對的，領導也需要維護自己的顏面，我們相互理解就好。

但是對於一些觸及我們底線的事情，我們必須要爭取。但是這個時候一定要記住，控制好你的情緒。比如晉升、加薪這種情況，我們是不能讓給別人的。晉升一年也就1-2次機會，給了別人我們怎麼辦？加薪一般的企業一年也就一次，而且是永久的加薪，把這個機會給別人，領導給你什麼。

對於這種情況我們要麼是爭取屬於自己的利益，要麼就是交換類似的好處。如果你這次失去了底線，下次還會有這種情況發生。有些人業績較好，就是性格比較軟弱，所以很多的利益都給了別人。

遇到這種情況再處理，實際上已經晚了，建議我們在職場中經常的與領導溝通。在取得領導信任的時候，一方面你不會受到委屈，另一方面，如果受到委屈領導也會給你解釋的機會。前幾天看了一句話，沒人聽你說話，不在於你說話的對錯，而在於你是否有說話的權利。

類似的情形在職場比較多見

箇中原因有可能是關於內外人際的，有可能是關於業務需要的，也有可能是關於領導技術的

1、如果是關於內外人際的，說明需要在以後的相處中，要額外注意，最好是能將這部分關係轉化為自己的職場發展資源

2、如果是關於業務需要的，得好好觀察是經常性的受委屈，還是偶爾一次，一個成功有為的領導，保護好自己的員工應該是必殺技之一

3、如果是關於領導技術的，需要特別注意，領導是權衡利弊之後的不得已的選擇呢？還是領導已掌握了每個人的性格特點，常找軟柿子捏，還是領導經常對每個人都讚不絕口，轉身又對第三人說前者的不是

建議花點時間，好好觀察一下原委，弄清楚原因比帶著情緒發牢騷更重要，當然，看清問題背後的本質了，該怎麼做自然瞭然於胸。

祝好運！

遇到這樣出來還能出來安慰你一下的領導，其實還是不錯的，遇到直接甩鍋給你，不僅沒有一句安慰，可能還會對你落井下石的領導，那才是真的無語。

很多時候，領導在處理事情的事情，也有非常為難的地方，會做各種權衡，然後會找一個折中的辦法來達到最好的效果，或者說最平衡的效果，其間肯定不可能會讓所有人滿意，而領導能說出來，讓你受委屈了，說明領導知道，在這件事的處理上，是你對不公平的，但是，作為領導能和你講出來，這樣的領導還是有擔當的，起碼，他知道，這件事，讓下屬委屈了，領導可能會在其他的方面給你找回來。有時候因為下屬不在其位，不知道領導的難處，可能還會抱怨領導不公。

其實，這還是非常開明的領導。有的時候，下屬還會遇到本來是領導的責任，但是，偏偏找理由讓下屬來替領導承擔這個責任，其實遇到這樣的領導，才是做下屬的最害怕的事情，領導沒擔當，下屬就遭殃。遇到這樣的事情，其實很多時候，做下屬的也不得不承擔下來，這就是有苦也說不出來。

遇到有擔當的領導，對下屬來說，還是值得去追隨，遇到推卸責任，甩鍋的領導，則需要保持距離。

此問題你有什麼不同的見解呢？

【職場一路行的一點個人觀點】領導能這樣說可以看得出在平時的工作中還是挺看重你的，不管是官話還是有意說給別人聽得，從話語的本身來看，對你今後的工作不會有太大的影響。但是說者無心，聽著有意，但到底是真情還是假意，自己一定要斟酌清楚。

分析領導殺雞儆猴的意圖

其實這種情況在工作中是很常見的，一個領導跟前總有幾個走得很近對其忠心的下屬，有時因為崗位的特殊性，員工的性格特點，用這種所謂的殺雞儆猴未嘗不是一件好的管理方法，但是領導的意圖到底是什麼，也許只有他自己知道。

1.僅僅是想對其他員工起到警示作用

在一個公司中雖然有制度，可以用制度去管理人，但是有的時候制度也有它的侷限性，太過機械，這時候作為領導就需要根據實際的情況再結合公司的制度去管理部門人員。

在工作中挨批評是很常見的事情，但是領導一般都想大家透過一件事情來教育更多的人，讓其他人不在類似問題上再出紕漏。

那麼當眾批評你，為的就是以一儆百，懲前毖後，領導讓你受委屈是做給別人看的，目的就是為了大家能在工作中認真仔細少給領導惹麻煩。

2.領導慣用的打你一巴掌再給你一塊糖

不管過錯大小，當著其他的同事面狠狠地批評自己，事後又把自己單獨叫到辦公室，說這件事讓你受委屈了，你不要太在意。其實領導就是在批評你，事後安慰你也就是不想讓你的情緒失控，這樣他既教育了其他人，也在情緒上收復了你。

這就是典型的打你一巴掌再給你吃一塊糖。

工作中出了紕漏讓你當替罪羊

在工作中因為領導的工作失誤或者指揮錯誤，對公司的經濟或者聲譽造成了影響，上級領導在追查原因的時候，領導為了規避責任或者減小自身的錯誤指揮，在問題彙報的時候，可能就會找一名所謂的替罪羊。

這個問題可大可小，涉及經濟問題等有糾刑風險的我的建議是情緣辭職也不要去頂替，不然會害了自己的。如果是簡單的小問題，領導怕影響自己年底的績效，這時讓你受點委屈或許對自己今後的發展有一定的幫助。

所以在公司裡上班，一定要跟對領導，一個人品好的領導可能就是你人生中的伯樂。平時對自己不管不問，關鍵時刻讓你頂包，這樣的領導一定要避而遠之，因為他可能會把你帶入火坑。

職場一路行，職業相伴一生，懂得職場的生存法則才能更好在社會立足。一點小小的個人觀點，希望可以給你的工作生活帶去一定的幫助，喜歡我請關注@職場一路行，更多好的職場經驗和你分享，讓我們在職場的旅途上共同成長！

那肯定是有要替領導承擔的責任和義務，有的時候也是無奈之舉，要有承擔責任和遭受委屈的心理。才能擔當大事，大家說呢？？

我叔叔遇到這種情況，出了問題，領導說，我要考慮仕途，這個鍋你幫我背。我叔是工人，二話沒說答應了。結果背個處分，停職半年。但這半年領導照發他工資獎金，他就拿著錢到處旅遊。一年後，處分撤銷。領導又塞了個大紅包。雙贏！

職場上過受委屈的事，可能沒有人沒碰到過，只是多少和程度不同而已，誰的職場不受委屈呢？而自己受了委屈，領導能夠提出來，明確說這件事情讓你受委屈了，從某種程度上來說，已經給了我們一些安慰。

所以，從這個角度來說，不管具體是啥情況，我們都應該感謝這位在意我們的領導。

幾年前，我在一家企業做一個部門經理。我這個部門往下細分為三個小組，三個小組工作有關聯但又相對獨立。

有一段時間，我與其他一個部門經理（以下稱G經理）在工作中有不少分歧，也鬧過一些不愉快。職場中嘛，這些也是正常的，因為，工作總是要做。

日子就這麼過著。突然有一天，我的領導找到我，和我說，準備將我負責的三個小組的其中的一個拆分出去，歸G經理管理。（我說的是“突然”有一天，是的，在領導找我之前，我對這個決定與安排毫不知情。）

領導接下來講解將這個小組拆分出去的意義，並說能給我帶來哪些方面的好處，等等等等。

過程中我沒回應，後來，我問了一句：“這是通知我呢，還是找我商量？”

領導停頓了一下，表示是通知，而不是商量。

領導能夠直接，儘管他沒有說“這件事情讓你受委屈了”，但我仍然很感謝，職場，職場上的委屈，早就波瀾不驚了。

領導能夠感受到我的委屈，不管是不是說出來，都已經足夠了。

領導處理事情，明確和你說，這件事情讓你受委屈了，你會怎麼辦？

說下我的回答與建議。

1、按領導說的去做，並努力按要求去做，以獲得預期結果。

2、感謝領導的理解，但不要指望領導真正理解或領導願意理解。

3、放平心態，職場就這個樣，啥委屈，沒有一餐酒解決不了的事，如果有，那就兩餐。