霍英東（一生愛國的慈善家）

原全國政協副主席，香港著名實業家、慈善家。面對祖國改革開放初期百廢待興之際，霍英東先生率先回內地投資，多年來資助內地及香港醫療、福利及教育、體育等事業更是不遺餘力。內地數百個專案，近百億港元的支出無時無刻不表明他“始終沒有忘記自己是一個華人”。

李嘉誠（華人商界的夢想旗幟）

李嘉誠白手起家以超的人智慧創造了財富帝國，成為了華人商海揚帆的成功典範，他還創立基金以個人財富兼濟天下，在華人商界樹起夢想的旗幟。作為香港企業家，李嘉誠多年來與大陸經濟息息相關，對中國經濟做出了巨大的貢獻。

曾憲梓（愛國實業家）

曾憲梓靠一把剪刀起家，成功創立了“金利來”王國，而“金利來”成就了曾憲梓建立世界名牌的夢想。他更具有一顆可貴的中國心，投資百萬美元於祖國，使“銀利來”成中國名牌，卻分文不取利潤，全部捐於家鄉建設。十幾年來，二百多項、高達四億多元的教育、體育捐款更彰顯對家鄉、對祖國的傾情之愛。

王石（中國最具傳奇色彩的企業領袖）

在王石的領導下，萬科集團成長為中國房地產行業的標杆和中國證券市場上市公司的典範，是中國大陸首批公開上市的企業中惟一一家連續16年保持盈利增長的企業。王石具有非常獨特的個人魅力，銳意創新房地產發展模式，率領萬科領跑中國房地產業，被譽為“中國地產教父”、“中國職業經理人的楷模”、“中國最具傳奇色彩的企業領袖”。

柳傳志（中國IT企業“教父”）

聯想的締造者和精神領袖。他40歲下海，引領聯想經過20多年探索，成功實現了股份改造，培養出數位優秀領軍人物。聯想從一個院辦企業成長為橫跨PC、IT服務、風投、地產等幾大領域，年收入超過100億美元旗艦型企業集團，成為中國PC業第一品牌。

張瑞敏（中國本土企業中的經營管理大師）

20多年時間，張瑞敏披堅執銳，將一家頻臨倒閉的冰箱廠塑造成了國際著名家電企業。在管理能力尚顯欠缺的中國企業界，張瑞敏歸納出“OEC管理模式”、“市場鏈管理”、“休克魚”、“斜坡理論”……已經成為本土企業的經典管理理論。他被譽為“企業家中的企業家”，是本土企業中的經營管理大師。

劉永好（傳統農牧業的顛覆者）

劉永好從1000元起家，成為中國飼料大王和地產大亨，之後又組建中國第一家現在也是唯一的一家民營投資銀行，以農業發展贏得自身發展。他創辦的新希望集團是中國農牧業企業的領軍者，如今依然紮根在農業，發展大農業，立志做世界頂級的農牧業企業，以新農村建設排頭兵的果敢為中國農業立言。

魯冠球（中國民營企業的“常青樹）

魯冠球可以說是中國民營企業家的傑出代表。從一個窮極思變、帶著幾個農民搞鐵匠鋪的大膽青年，到今天家大業大、謹慎行事的鄉鎮企業家典範，魯冠球歷經了沉浮坎坷，也造就了自己的成功。他創造了一個在細分領域裡的民族品牌——萬向集團，其本人也成為中國商界屹立不倒的“常青樹”。

任正非（中國企業家之“狐”）

任正非勵精圖治十多年，把華為建成中國IT界的標杆企業，締造了一個屬於華人的“IT帝國”。在任正非的領導下，華為成功地探索出有中國特色又與國際接軌的商業模式、經營模式、營運流程、內在機制和管理體系，並創造性地解決了國際先進企業管理模式如何在中國成功落地的課題，實現國外先進管理體系的中國化。

馬雲（讓天下沒有難做的生意）

馬雲銳意開拓電子商務應用，明確提出網際網路產業界應重視和優先發展企業與企業間電子商務(B2B)；他的觀點和阿里巴巴的發展模式被稱為“網際網路的第四模式”。他以“東方的智慧、西方的運作、全球的大市場”的經營管理理念，開拓國際市場，同時培育國內電子商務市場，為中國企業構建一個完善的電子商務平臺。他和他的團隊創造了中國網際網路商務眾多第一。

你指的是比較有影響力的人物嗎？華為創始人任正非、騰訊董事會主席兼執行長馬化騰、泰康保險集團董事長兼執行長陳東昇分別位列前三名，馬雲、李建紅、許家印、董明珠、王興、雷軍、李彥宏、郭臺銘、劉強東、王健林、張一鳴等等