兩種處理方式。

第一，如果你心性善良，柔軟。那你就秉公回覆老闆具體情況，不偏不倚。指望你的主管事後可以理解你的好意，並改善與你的關係。

第二，從厚黑學邏輯的角度出發，你應該利用這次重要的機會，向老闆申訴主管的問題與性格缺陷，令老闆對這個主管的成見增加或者更直接的導致這個主管的職位發生變化，這樣實際上是有利於你的。

這兩種方式，無好壞，無優劣，只是看你的性格，想選擇哪一種而已。

你的直覺會告訴你應該用哪一種。

1、 明哲保身！主管關係不好，竟可能的偏袒主管，但不要偏袒的太過！竟可能的轉移話題，一直去勸解兩位！凡事和氣生財！有什麼事不能好好說話，讓他們大事化小，小事化了！最後提醒一句，竟可能的和主管把關係搞好，不然工作上不順利的事天天找你！上級關係好公司公司橫這走！主要是主管的事情，自己能做偶爾幫幫忙！

2、私下做兩人的兩個人的工作，不要說的太深，以免自己收不了場！儘量不要讓上級領導看見你和另一個領導在一起，不然你就不好收場了！下班之後，公司比較小請兩位唱唱歌！或者下個小館子，多喝兩杯多說說生活往事，不能說公司事，不然事情就大了！自己把握。公司比較大，多去兩位領導家裡走動走動！別看去領導家裡。比你請領導吃飯或者公司上下班好十倍以上！生活需要朋友，在公司永遠都是上下級！出了門誰也不認識！多多走動，公司的出了啥事也不可能找到你的頭上。有啥福利的事想到的一定是你！第一次的時候去的時候，不要在公司說，等晚飯過後。買點水果營養品去看看！

老闆和主管吵架，有兩種吵架的原因：

1.為工作事情吵架；

2.為非工作事情吵架。

如果是第一種情況，雙方因為工作上的事情吵架。老闆問你，你應該將知道的情況如實回覆老闆。

公司老闆找你瞭解與公司相關的情況，作為公司的一員，你應該配合老闆的工作，包括你主管與公司相關的情況。

維護公司利益，保障公司正常運營，是每個公司員工的責任。

平常情況下，你不主動向老闆報告，可以理解，那是因為你主要是向主管報告。

不論在任何時候，老闆向你瞭解與公司相關情況都屬於正常，只要是你還在公司，你據實回覆老闆，是你職責所在。

特別提示：回覆老闆的時候，不宜推測，估計，也不宜據說，更不可假公濟私，捕風捉影。只說你經歷或瞭解的事情。

如果是第二種情況，雙方因非工作吵架。老闆找你瞭解主管非工作上的事情，你可以以不瞭解，不清楚作為回覆；也可以知無不言。因為你沒有告知的義務。

老闆和主管吵架有兩種可能：

1.老闆和主管關係很好；

2.老闆和主管關係不好或者關係惡化。

第一種情況叫戰略性爭吵。

主管要表達的意思是，你們不要在我這裡搗蛋，我連老闆都敢爭吵，你們做事讓我不滿意，自己去衡量後果。

第二種情況的吵架，也說一下。

要麼主管不想幹了，孤注一擲。因為老闆是花錢請你來做事的，你和老闆吵架，就是損耗老闆的威信，結果很可能是讓你走人。

還有一種情況是，公司情況比較微妙，主管在試探老闆的底線。

不管出現那種情況，老闆找你瞭解情況，你都需要如實告知。

如果是第一種，老闆問你情況只是在走過場，倘有收穫那是意外之喜！

如果是第二種，老闆問你情況，那是做市場調查，調查：1是否適合馬上趕人；2趕人對公司會有什麼影響；3趕人後誰可以替代？如果僅僅只找你瞭解，你應該知道怎麼說的。

一家之言。僅供參考！

【分析問題】老闆知道你跟主管關係緊張，卻在跟主管吵架後找你瞭解情況，一個是老闆，一個是自己的頂頭上司，如何處理，問題的本質其實是對不同回答方式的利弊分析。這裡需要強調幾個問題:

①老闆跟主管吵架了，這種情況下， 不論原因是什麼，主管多半是佔下風的。

②老闆跨級瞭解情況，本身就是一件讓基層員工很為難的事情，站在主管的角度，這是在調查他。

④你跟老闆如何陳述情況，會對你跟主管之間的關係產生什麼樣的變化？

⑤你跟老闆的陳述情況，會對老闆和主管之間的關係產生如何的影響？

【黎進鋒觀點】仔細分析這個問題多層面的關係和影響，就會發現，這個問題，首先要了解老闆和主管吵架的原因，再針對原因進行利弊分析，給予正確的應對。

以具體事實為基礎，去分析老闆跟主管吵架到底是誰對誰錯，或者說誰更對。作為基層員工，我們沒有扭曲事實的能力，分析誰更加對，是為了接下來如何回答來保護自己的利益。我們可以不損害別人利益，但自己不能成為領導鬥爭的犧牲品。

A.有些人可能會認為這樣說是讓老闆難堪，是跟老闆作對，其實這種邏輯完全違背了老闆瞭解情況的動機。假設老闆是故意要找主管麻煩，那問不問底層員工瞭解情況又有什麼區別呢？老闆之所以跨級瞭解情況，就是想知道真實事實。

B.當一個老闆看到一個跟主管關係緊張的基層員工還為主管說話，作為老闆，心裡肯定是有觸動的，甚至是被感動的，極大機率就不再追究主管的工作問題了。

C.同時老闆看到我們為主管說好話，也會打心眼裡認同我們的胸懷和原則性，不因跟別人的關係不好就惡語相向，這一舉動，也獲得了老闆的欣賞。

D.同時，也可以讓主管明白，你不是那種背後喜歡給別人使絆子的人，也許，這件事情，可以讓主管對你的看法改變，至少不會有什麼不好的影響。

E.對於老闆來說，比起吵架本身，老闆其實更在乎自己的員工有沒有在背後搞小陰謀，有沒有損害公司的利益。當老闆知道誤會主管了，一個正常的領導是不會去計較，而是反而對員工有一絲愧疚。

【小結】當老闆因為誤解主管導致矛盾吵架，我們採取實話實說的應對方案，是一種“一箭三雕”的三贏局面，是最正確的解決方法。

1.如果我們事實就是的說出了具體情況，老闆的確會對主管有不滿，但這裡有3個問題。

A.老闆有沒有可能因為我們跟主管關係本來就緊張，導致老闆認為我們藉此機會對主管進行語音報復？

B.本來主管就對我們不滿，跟老闆說的這些看起來的“實事求是”，會不會更加讓主管對自己產生不滿情緒？

C.雖然老闆跟主管吵架了，但我們其實並不能確定，他們之間關係就不會以後緩和，如果緩和了，到時候自己怎麼辦？在兩位領導面前如何立足？

2.如果我們擔心主管以後給自己穿小鞋，而故意幫主管說好話，可能存在的問題有3個。

A.嚴重背離事實說假話，如果老闆再去諮詢別人，發現了自己欺騙他，那老闆無論如何，也不會讓自己再待在公司了。

B.主管仍然逃脫不掉做錯事了損害公司利益的“帽子”，還會被老闆認為自己跟下屬一起來欺騙公司老闆，這樣的話，主管跟老闆之間的矛盾就更大了。

C.而主管呢，意識到我們為了保護自己利益而跟老闆撒謊，不僅打心裡看不起我們，同時也會因為跟老闆矛盾更大了，而導致跟主管的關係更加緊張。

【小結】，為了怕主管怪責自己而跟老闆撒謊，是一種多求的局面，極有可能讓自己被辭退。

3.最好的做法就是和稀泥，裝糊塗。不參與其中，讓問題跟自己無關。

這種做法雖然的確有一點推卸成分，但卻並沒有刻意去坑誰。只是懂得合理規避。因為上面兩種做法闡述表明都是有巨大風險的。保護自己，是一個人在職場裡的首要前提。

【如何和稀泥的規避呢？】

A.直接告訴老闆，因為自己跟主管關係緊張，溝通交流不多，所以有些事情不太清楚。

B.告訴老闆，你問的這個事情我的確也沒直接負責，的確是不能給你準確回答。

C.講老闆多問幾個人，可能有其他知道具體情況是怎麼樣的，把問題給轉移掉。

【總結】如果是主管做錯了事情，損害了公司的利益，實事求是的回答和幫助主管的回答，都是對自己極為不利的，唯一的辦法就是有效規避，不參與其中。

【文章總結】解決這個看似複雜的問題，首要條件是搞清楚老闆和主管吵架誰是誰非，本質上誰是誰非不重要，重要的是我們採取什麼應對措施才能保護自己。

主管被誤解，則需要為主管說話，實現“一箭三雕”的三贏局面。不要讓自己成為領導鬥爭的犧牲品。主管犯錯誤損害公司利益了，則需要我們和稀泥，不參與其中，保護自己，才是上上策！

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老闆跟主管吵架找你瞭解情況明顯的是想利用你同主管不睦希望你能提供對主管不利的證據好收拾主管！這種情況你有幾種選擇，第一種是實事求是，出以公心，秉公辦理，另一種是乘人之危，落井下石，歪曲事實，挾私報復。兩種選擇會帶來二種結果，第一種結果事實面前雙方尊重事實，以事實為依據是非立判，雙方心服口服，兩個領導對你的工作態度和人品都有一個認可，這是唯一正確的選擇，敝若你選擇了第二種，老闆收拾了主管，除了主管對你咬牙切齒:以外，老闆也會覺得你的人品不行，會找機會辭掉你！

何去何從，請慎重抉擇！

最重要的一點就是你要自我定位準確請細品後再想其他。首先是瞭解，比如人脈背景、能力作風孰強孰弱，孰好孰壞，其次是你的環境現狀，比如知情還是不知情，親眼還是傳聞，參與還是沒參與，然後是效應，比如惡化你怎樣，和好你怎樣，最後從本心，比如良心，比如性格，做不後悔的決定！

請記住，如題，你決定不了任何事。