沒什麼合不合適的，只要有電臺這行的專業知識就能勝任。再說，做哪一行都是邊做邊學，不斷進步，不斷加強。英雄莫問出處，來了就能有所不同！

合適！用人不疑[酷拽]把醫院創收經驗適合推薦。再說人才難得，腦袋好使有眼力見，會吹，會捧、會策劃就巴適得很。

醫院院長調去電視臺當臺長，在這裡，他只是一個行政幹部，一個黨員幹部，服從組織的調動。組織部門自有相當理由，根本不存在對不對的問題。

哈哈哈哈哈，看見這個問題，真的要來答一下了。我雖然不是醫療系統也不是電視臺的，但對這個問題還是有點發言權的，因為原來我們單位的院長，就是一個退伍的文書。

要說勵志，還是挺勵志的，一個高中都沒有度過的退伍兵，透過自己的寫作專長，一步步走到了人生巔峰，成為了正廳級領導，工資待遇差不多一個月10000多元，退休了以後享受醫療保險2000多，就是這些錢可以隨便花，隨便買藥的錢，不受普通醫保政策限制。

據說，這位領導當年就是憑藉一篇演講稿，競聘上崗，這說明人家不僅有專長，而且運氣也很不錯，能夠抓住機會坐上人生最重要的順風車，才會有後面的幾次升職加薪。

但是來了，重點在後面，由於我們院主要業務並非寫稿，不像電視臺、媒體之類的，寫作=業務，我們這個單位主營業務其實是這名領導從來沒學習過的業務，儘管在系統內幹了30多年，但從來沒接觸過核心業務部門，結果到了我們院，業績指標直線下降，每天對著同事不是批評就是教育，結果在全市系統甚至全省系統排名倒數。

雖然說有人認為當領導的不需要科班出身，只要有管理能力就可以，但事實證明並非如此，為啥我們原來的那個領導任上不出成績，有這麼幾點原因：

非科班出身不懂業務，在業務口的同事面前沒有威信

印象最深刻的一次，是領導在辦公室和一個業務部門的同事爭吵，那位同事認為領導不懂業務亂彈琴，領導覺得那位同事不服管理，挑戰他的領導權威。這事情就有點難辦，因為很多明眼人都看的出來，領導對於專業上的東西不太懂，的確違背規律，但又沒人敢明說，那個同事專業出身，經驗豐富，不向為了服從領導而給自己的專業抹黑，結果兩個人矛盾就凸顯出來了。

出於專業優越感，總喜歡插手其他輔助業務

領導部隊出身，又從事後勤工作多年，所以，領導對於後勤工作十分關注，小到辦公室桌面環境，再到桶裝水擺放的位置，還有單位同志穿制服的領子夠不夠白，這些小事全都十分關注。而且不知道為啥，節儉到一定地步了，上級組織活動，需要統一購買服裝，其他單位購置的都是200塊錢的衣服，我們這個領導要求，只能買100以內的；有同事辦公室燈太暗，冬天晚上天黑的又早，像讓後勤換一個燈管，領導說沒壞就不能換，同事只得自己買了一隻換上……諸如此類的問題很多，導致領導在同事心裡的地位直線下降。

那麼，換到我們這個問題上來看，醫院院長去電視臺，會不會也出現這兩個問題呢，其實真的非常有可能，長期來看，問題會非常多的。

現在很多部門要求專業性越來越高，希望有改變，就拿疾控中心來說，是偏重管理，但如果不知道管理什麼，那怎麼管理，所以要求管理者必須具備一定的專業知識。

學法律的去當衛健委主任，結果一問三不知！醫院院長當電視臺臺長，以後電視臺除了宣傳黨的政策方針就是衛生健康節目了 [大笑][大笑][大笑]

醫院院長調去電視臺當臺長，合適嗎？對於這個問題，我想表達兩個觀點。

一.這種調任是完全可以的。

我們不要認為醫院院長一定就是學醫的，他懂醫術，會抓手術刀，是某些醫學領域的專家學者，如果你這麼認為，就錯了。

同時，我們也不要以為電視臺臺長就是學傳媒的，他或許原來是個編劇，是個攝影，是個主持人等等，也不是這樣的。

準確來說，無論是醫院院長還是電視臺臺長，他們最重要的工作都是管理，也就是要把握組織機構的現狀，制定平臺發展的規劃，而後領導一切人才，協調一切資源，以謀劃和實現更大的發展，這才是他們工作的重心。

所以從某種意義上說，我覺得無論是醫院院長還是電視臺臺長，他們都更像是一個職業經理人的角色，主要負責機構的經營和管理工作，可以說他們的工作性質是一樣的。

雖然醫院和電視臺是兩個不同的行業，但我相信在某些經營管理的策略和方式上，還是有很多共通和互補的地方的，所以我認為這種調任是完全可以的，是被允許的。

二.合不合適，主要看個人能力是否勝任。

雖然說醫院院長可以調去電視臺當臺長，但合不合適，又是另一回事，我覺得主要要看個人的能力。

雖說兩個崗位的工作性質都是經營管理，但畢竟兩個機構處於不同的行業，受不同行業的職業規範管制，所以管理起來還是有一定的區別的。

或許有人可以當好一個醫院的院長，他可以管理好醫院，卻未必能做好電視臺臺長管理好電視臺，這兩者之間沒有必然的因果關係，所以這樣的調任可以，但到底適不適合，還要看個人能力是否能勝任。

一般來說，醫院是比較偏學術的地方，它對管理者能力的要求可能更偏於專業和嚴謹，而電視臺作為一個傳媒平臺，在管理上，它對管理者能力的要求可能就會更偏向文化感知力和市場觸覺這兩塊。

所以說，兩者雖同為管理崗位，但它們對個人能力的要求還是有所不同的，因此，醫院院長調任到電視臺當臺長，是否適合，主要看你的能力是否適應新崗位的職業要求。

總結

以上就是我對提問的全部看法。

醫院院長可以調任到電視臺當臺長，但能不能勝任，要看個人能力，畢竟這是兩個不同的行業，雖同為管理工作，但對管理者個人能力的要求又各有偏重，所以在接受調任之前，最好認真審視和分析兩個行業的差異，然後結合自己的資源和能力，看是否適合去做這件事情，我認為這才是理智的做法。

從外觀上來看，這樣做肯定會有爭議，但是當你理解了領導的作用，也就能正確理解這個事了。

1.領導的套路都是相通的。

領導力是一種套路，只要當過領導，一般都能掌握，只是有的人掌握的套路熟練，領導水平就比較高，有的套路掌握的不熟練，領導水平就比較低。但是，這個套路是通用的，不論你在醫院，還是電視臺，管理的本質是沒有變得。

也因此，樊登寫了一本書叫《可複製的領導力》，這就說明領導力是可以複製的，就像你掌握了開車的技術，只要是符合你的準駕車型，轎車你可以開，越野車也可以開，皮卡也可以開，是一樣的道理。

所以，你提到的醫院院長是管理者，電視臺臺長也是管理者，既然都是管理者，他們的套路都是相通的。

2.外行領導內行反而能有更多的創新。

領導更重要的是站在宏觀的角度去指揮，他們需要具備戰略意識和長遠眼光，而不是僅僅侷限於行業內部的細枝末節。既然這樣，他們就應該跳出來思考問題，不受專業思維限制，說不定他們可以迸發出更多的靈感。

我認識一個縣的教育局局長，他是城管局副局長出身，由於在城管局工作期間，他接觸到的都是一些硬骨頭，做事都是果斷直接、雷厲風行，他把這種作風也用到了當教育局局長上面，結果他任教育局長期間，他們縣的教育成了他們省裡的先進典型。3.當領導要善於學習，更要能快速學習。

當領導最需要的一項能力就是快速學習的能力，因為作為領導，所面對的事情是千變萬化的，他們主要就是要處理各種各樣的問題，要能妥善處理各種問題，最需要的就是要善於快速學習，只有把與問題相關的知識快速消化吸收，才能形成解決問題的方案。如果不能快速學習，很多問題可能就解決不了。

你所提到的醫院院長去當電視臺臺長，這就需要這位臺長快速學習電視臺的有關業務內容，快速弄明白電視臺與醫院有什麼區別，這樣才容易開展工作。不然的話，面對新的領域新的問題可能就會束手無策。

總之，領導套路是相通的，只要具備了較強的領導力，同時也能快速學習，就可以勝任各種領導任務。

國有單位都是如此，一般領導都不在本單位選拔，而是主管部門從其他部門選派，我們原來所在單位就是如此，原來是事業單位，後來變成國有企業，最好時曾經做到同行業全國第十二位，九十年代初期，總資產達到將近二十億，最後，職工下崗，企業轉制。上面派的幾位領導，有物資局的、有財政廳的、有政府管行政的官員。

合適，一把手不必是本專業的，二把三把必須是本專業不論什麼公司。

一把手必須是鍾南山院士一樣品格的人，就可以勝任。

醫院院院長調去當電視臺臺長也可能合適。但是電視臺臺長如果調去醫院當院長，就完全不合適了。至於為什麼？看看目前的冠狀病毒肺炎流行的原因就清楚了！

如果是資本決定，什麼都可以，因為要對資本負責，當然選本專業行家大機率。

如果是權力決定，看決策者的目標。要運營效率，需專業人士操盤；要平安運營，要遵從上級意志，就無所謂。

選什麼樣人才，取決於目標以及向誰負責。

不合適！

從專業角度來說，可能不合適。但上級也許是基於這樣的考慮吧-——

一，該院長純碎是行政職務，與醫院的這個職業一竅不通。上級任命他他就來，一切服從上級的安排。所以調走很正常。

二，是否其不能和睦對待工作。常常以院長自居。不願與同級和同事搞好團結，自以為是，蠻橫無理，獨裁一切。弄得全院對他意見極深，工作混亂。

三，就是可能把醫院領導的特別好，上級發現他的領導才能優異，故而把他調電視臺。因為電視臺可能搞的一團糟，一塌糊塗。所以調他去振興電視臺。

四，不排除他本人厭倦了此工作，故而。申請調走。

當然，若他本人沒有申請調走，他又是醫院的中堅力量，頂樑柱、專家，那麼，上級不管有什麼理由，調他去不是他從事的行業，就值得商榷，值得向上級申訴、反映了。

這是行政幹部與技術幹部的分別，醫院行政院長和電視臺行政臺長有何分別，如果是醫院的大刀手與電臺的導演差別才問題大！黨領導一切，黨員有行政幹部和技術幹部，按需調配是地方黨組織工作需要不足為奇！

當然可以，只是隔行隔山！怎麼能將CT，核磁，X光，超聲轉換為光圈，快門，感光度及推、拉、搖等就需要他好好把握了。

合適。領導是管全面工作，是帶領一個團隊去發展工作。是想辦法帶領團體把自己管轄的工作做好，做出成績。所以，作為管全面工作的領導，首先是知人善任，合理安排，處理好各種事情，這就是一哥的能力。

3月20日，湖南省岳陽縣召開機構改革幹部任前集體談話會，會上宣佈了中共岳陽縣委關於幹部任免的決定。

其中，岳陽縣人民醫院院長喻新亞，調任岳陽縣廣播電視臺黨組書記、臺長。

訊息一出，輿論譁然。

微博上很多網友質疑“醫院院長去管電視臺，這跨度有點大”，也有人調侃，“院長是要對電視臺動手術了”。

當然，也不乏支持者。有網友拿魯迅和孫中山舉例，他倆都是棄醫從文的，湖南這個院長“棄醫從媒”，沒毛病。

不過，這樣“棄醫從媒”的跨界調任，喻新亞不是首例。

2017年10月，佐強的老家江西省撫州市衛生和計劃生育委員會黨委委員邱秀蘭調任撫州市廣播電視臺黨委委員、書記。

此外，傳媒專家郭全中曾披露一個調研情況：東北某地級市殯儀館館長調任該市報社社長。

3月27日，就此事接受人民網採訪時，岳陽縣委宣傳部副部長李月爭表示，這次幹部任免，經過縣委黨委的充分考慮、多方稽核，符合交換崗位條件，屬於正常幹部交流。

普通幹部要加強自身的業務學習，當好一名業務骨幹，中層幹部在熟悉業務的情況下，要培養綜合管理，組織協調的能力，單位主要領導要不斷加強自己管理水平和組織協調能力。

由此看來，既然都是一把手，著重於對單位的管理，關鍵時候要起決策定疑的作用，對業務知識不需要精通吧，這種情況領導交流調任也不少見。

醫院院長如果是個醫療業務院長，調去做電視臺臺長是人才資源和醫療資源的錯配浪費。去了，適用於做醫療故事片、養生講座、保健品廣告策劃領導。

“從那一回以後，我便覺得學醫並非一件緊要事，凡是愚弱的國民，即使體格如何強健，如何茁壯，也只能做毫無意義的示眾的材料和看客” ——魯迅

醫院院長調去當電視臺長，那看去是幹什麼？如果，是控制醫藥虛假廣告，那是用奇所長！如果不是就有外行管內行之嫌！