一個成功的企業不僅僅是在管理上有完善的激勵制度還有其他的一些管理方法

有1個人操心，公司能發展到5個人；

有10個人操心，公司能發展到100人；

有100個人操心，公司很快就能上市。

而操心的人，終會成為一家商業帝國的核心骨幹，中流砥柱。

18羅漢，36路英雄，72位賢達，108位先富的人！

企業管理的方法是每個創業者、企業家和職業經理人必須面對的問題，不同的人有不同的方法，不同的方法成就不一樣的未來。

企業管理沒有固定的方法，再好的方法對你的企業不一定適用。最好的情況是管理者知道多種管理方法，然後充分調查研究企業現狀採用最適合自己企業的方法。通俗點講就是最有效、最實用的方法就是最好的方法。

根據企業發展的不同時期，有幾個關鍵點值得管理者注意的：

一是企業發展初期，資源、資金和人才相對比較匱乏，這時候重點打造企業的核心競爭力，提高生存能力；關鍵是增加企業的盈利能力，提升企業的發展空間；必要時注重企業形象，擴大影響力。

二是企業發展中期，市場規模擴大，資金鍊拉長，人員相對較多，這時候應該注重制度建設，規範化管理和生產，重點打造核心管理團隊，增加研發投入，提高裝置生產能力。

三是企業發展壯大期，企業在自己的領域有知名度，甚至跨領域經營，完備產業鏈，加大管控力度，此時企業文化建設尤為重要，文化裡有制度，文化凝聚人心，吸引人才，品牌輸出能力強。

我是一個職業經理人，我經常和一些企業主談論這個話題，其實並不存在企管的最佳方案，也沒有讓所有人都認同的管理方法，但是我個人認為有以下幾點是毋庸置疑的：

制度能夠讓一個集體高效、自動的執行，你作為管理者只需要輸入指令和提供相應的需求支援即可，越是龐大的公司，制度就顯得越重要。制度的範圍很廣在此就不一一列舉了，但是有一個問題必須注意，那就是要視情況而定，我有很多搞企業的朋友就經常犯這種錯誤，一個十幾個人剛起步的小公司，就各種款款條條多的幾百頁的一大本，這就是小企業犯了大企業的病，這對小公司來講不是好事。

我想任何一個管理者都不會忽視執行力的重要性，光有各種各樣的制度沒有執行力，那也是一堆廢紙廢話，這樣的公司，公司中上層很難樹立一個誠信、果敢、威信的形象，這樣的團隊不可能高效的做出什麼成果，更不可能吸引到什麼人才，這樣的團隊是沒有前途的。

溝通的重要性我想任何人都知道，夫妻兩個人不溝通都容易出問題，更別說是幾百、成千上萬的公司不強化溝通是多麼可怕的事情，不溝通的團隊是沒有源泉、沒有氛圍、沒有創新、沒有活力的。

企業管理是個大題目，它是一大堆的理論加無數方面的運用相綜合，我如狗咬刺蝟不曉得怎麼說，屬於能力有限，對不起友友邀答，請諒解。

因為哲學的認知分析能力如果僅限於理想等虛無縹緲的東西，那是對哲學的侮辱，更是對哲學家的嘲諷。所以，感謝對哲學的認同。

首先說管理。唯有兩種物件的管理，人的管理和物的管理。對物的管理是靜態的管理，傳統的管理方法，特別是西方的管理方法，都注重物的管理，其實質也都是物的管理。此管理無外乎資料分析，靜態的資料分析。故稍微具備常識的人都能理解，但物的靜態特徵決定了管理不能常法。因為有人對物的管理干預。

故對人的對物的管理則擺在了明顯的位置，即對人的管理。由於對物的管理的施加者為人，故對管理物的人的管理其實也是對物的管理，但對物的管理因為人的介入，其實就是對人的管理。也因此西方管理哲學其實都是基於物的管理，故必然是失敗的。

其原因便在於同任何學問一樣，靜態的物理便是是非的二元論。由於人的介入，便是二元論的統一，即一元論。什麼是一元論？便是拘於個人理解的似是而非的統一論。

正因為似是而非，才更具備高深的學問。此不因為似是而非的不理解而否認此學問的高深的存在。故，也可以引申為一個更高深的學問，國學。什麼是國學？通俗的講，都知道偉大，但都不知道偉大在何處，即似是而非才是精髓。

為了不跑題太遠，哲學的範疇，通常不能被人輕易的理解。故我們回到企業管理上來。現在我們明白了，企業管理的精髓在理解了物的管理之後，難點便在於人的管理。

人的管理的難處在於人性個複雜性。什麼是人？沒有人有統一的答案。所以，人的定義便是複雜無邊的人的表現行為的特徵總結。由於人表現無邊，所以人的定義是不能定義。如此便簡單了人的定義，不可捉摸的人性的統一。

看似簡單的定義，其實說明了人不能簡單的理解。如此，便出現了制度。既然不能決定人的未來的行為，便可以制定制度規範人的行為。在人自覺不遵守之前，這個制度是有效的。於是，可以推理出來企業管理的制度優勢是，在人不反對之前，即自覺遵守時的優越性。

如此，也可以推理出來另外一個結論。即當有人反對此制度的時候，便是此制度的優越性不在的時候。因此，好的企業管理制度，便是適時根據人的自覺遵守性，即制度的優越性而調整。故企業管理制度沒有定法，唯一調動人的積極性，優越性，自覺遵守性為佳。

也因此，企業管理沒有定法。在哲學的觀點看來，沒有定法便是定法。即適用人的制度便是最佳的企業管理制度。也唯有此，最能理解人的企業家才是優秀的企業家。

故，如果有機會閱讀我的其他文章，則可以輕易理解到，所謂適合的制度唯有一種，共和。即企業家的目的不是為了自己的利益，而是為了大眾的利益。反之，為了大眾的利益所付出的回報自然就創造了個人的利益。此是中華5000年曆史的精華，也是理論哲學的論證推理的必然。篇幅所需，不展開。

故，好的企業管理必然是好的人的管理制度。好的人的管理制度，必然是共贏的制度。空泛的理論必然有事實的基礎支援。老乾媽的企業集團，任正非的華為帝國，曹德旺的福耀玻璃都是如此的模式。至於細節的不同，如果有興趣，作者可以分析。只是一個道理，企業家的價值絕不是個人價值。你把員工當人，員工自然把你當人。歸於其他自然，皆如此。

世間真理，唯有共存。

一個企業要發展得好，首先就要有一個非常和諧的工作環境(辦公環境，領導、員工團結)，員工每天都能開心的的工作，這樣的狀態下，企業才容易調動員工的工作積極性，才能把工作做的更好。

2、領導對下屬的關懷，讓員工有歸屬感，使員工有主動工作的積極性，(同樣是工作，主動工作與被動工作的效率是大不相同的)。

3、企業各個部門間要相互貫通、協調一致、通力合作，不能各自為政。如果各個部門間各自為政的話，企業下達的指令就會因某個部門的不配合而受到影響，甚至直接影響到企業產品的生產和銷售。

4、企業要捨得拿出部分資金來搞研發，或者派送人員出去學習深造，來提高企業技術能力，抵禦市場競爭帶來的風險。要透過研發，讓企業擁有自己的核心技術，加快技術的更新換代，使企業立於不敗之地。

5、制定激勵機制，充分挖掘員工的潛能，鼓勵員工創新，為員工提供實現自我價值的機會。

企業管理是涉及到很多方面的問題，想要管理好一個企業首先要管理好員工，管理好員工是做好管理的基礎。再就是要做好企業的制度的建立。還有企業文化的建立。等需要考慮的問題很多。

天時，地利，人和。沒有這條件，靠管理無用，爭鬥會吃掉你的。看著是太平盛世，一棵彈爆炸草都不生。外因內因相結合，外因好，自有能人投靠獻謀。

好的企業只要定規則，不需要管，管出來的企業就不是好企業！一般工人只要工資定了高，工作時間規定好，工人滿意了，不需要管理的，都是自覺尊守作息時息的，產品質量都自己管好！工資高了，素質也會提高的，工人也會愛息自己的工作！給工人定高了工資，使工人工作了有尊嚴，這樣的企業也會懂得人性化！產品是工人生產的，錢是工人掙的，為什麼不給工人多發錢！，應該多發錢，讓工人滿意了，工作也好做，不剝削工人，讓工人實打實的工作，這樣的企業才是好企業！有的企業一進廠好比是監獄一樣的看守著工人！工人在壓力下工作，還工資發得很低，工人不滿意，就要用人看著，用人管著的企業生產出來的產品質量不會得好的！因為發多少錢幹多少活！質量不會好，因為不滿意會不會有好產品出來！次品率高，其實就是降低生產力！這樣的企業員工再多也產不出好產品來！大家都是人心換人心的工作是最偉大的工作！一個企業只要定規則，只要滿足員工的需要，待遇好，工資高，工作量也一般，工人心是都有數的！這樣不管員工的工作狀況，讓工人自由的工作！給工人一個尊重！讓工人有尊嚴的工作！這樣這個企業才是好企業，取消剝削制，讓工人有個高收入！這就是好企業！這樣的企業才會發展！不管克壓！這就是今後的文明企業！優秀企業！

雖然隔行如隔山，不同行業和不同企業文化的管理方式不同，但是企業管理還是有一定的通用的方式方法可循的。要不然就不會有企業管理這門學科。

首先來說，企業是人組成的，管理企業，本質其實是管理人。然而人的思想是最複雜最難以捉摸的，這就為管理上帶來了難度。但是人性中具有一些共有的特點或弱點，管理者可以圍繞這些制定管理方法。

一，凝聚力

人的心思是複雜的，性格是多樣的。

天冷的時候小動物為什麼要抱團？因為要想活下來就要互相取暖。五根手指和一個拳頭，哪個更有力？答案無疑是拳頭。所以說企業的凝聚力是企業生存的根本。

增加凝聚力的重要一項就是聚攏人的思想，在企業裡樹立一個企業內部的核心價值觀就非常有必要。大家都遵循這個價值觀去做事，志同必然道合，道合必然方向一致無堅不摧。這就是企業文化的重要性。

二，制度嚴明

商場如同戰場，企業好比軍隊。什麼樣的軍隊最有戰鬥力。首先是紀律嚴明，行動統一。企業要考法治，不能考人治。不論職位高低，能力大小，關係親疏，只要違反企業定好的制度，都要受罰。

三，獎罰分明

合理的激勵制度和獎罰措施，是企業達成目標的有效手段。軍中無戲言，只要定好了激勵制度和獎罰措施就要貫徹執行。

四，以人為本

員工為公司創造價值，是公司發展的力量。可以從多方面對員工進行關愛。工作上提供更好的環境，合理的薪酬。生活上遇到了難處伸出援手。健康上的關愛。都提現了公司的關懷。感情是一個人難以割捨的紐帶，也是一個人更願意為之付出的源動力。

五，合理用人

根據每個人的長處和特點，合理安排職位，崗位和工作。做到人盡其用，物盡其才，發揮每個人的最大優勢。

總之，要從戰略上，戰術上，以及每一次戰鬥中，掌握人的心理特點，合理有效的制定管理方法。

以人為心，以信為本，以創為先，以強為標。

企業制度與薪酬是掛鉤的，只要把這塊做好就行。

如團隊考核、部門與部門監督、獎罰分明等，

老闆或CEO沒月或季要開一次員工座談會，領導總結和規劃會，聽聽員工的心聲也瞭解公司的情況和接下來的計劃。

多挖掘和鼓勵員工，允許員工試錯，讓員工的潛能發揮出來。

企業一定要變，無論是企業文化、企業管理、產品、銷售或服務都需要隨市場的變化而變化，切莫十年或百年不變，否則很有可能會被淘汰或跨界擠出局。

管理企業，我的想法是，不需要多麼高明的管理方法，想一想，那些的牛人嗎？是什麼學歷，什麼外國大學畢業的。沒有吧！褚時健管理雲煙，王石管理深萬科，劉永好管理的新希望，都是牛逼的公司啊！

褚老可以說是，土八路，但是為什麼能，管理完成一流的亞洲企業。和人的情商，人的格局有關係。所以，多著眼於未來，獎罰分明，自己的人犯了錯，也要罰，否則就是空話。

管理能力，天生的，老話講就是當官的料兒。現在卻是學歷為主，高學歷有能力，有能人，但現在卻不是了，沒有學歷就不行。

企業要想管理好，關鍵是要留得住人才，而留住人才的第一方法就是要大方，給員工薪水高，第二是要重視踏實工作的人，要識得表面浮誇，實際不做事的人，第三要重視品德好的人，有些企業看不清人，用人不準。

用經營的角度去管理公司，我認為培養員工的經營意識，讓人人都是經營者的理念貫穿到管理中，企業管理自然 不用擔心。管理員工再好，如果企業不盈利一切都是徒勞！

充分發揮人的能動性，放權於人，讓每個人有存在感；

為下屬站臺，不袒護、不縱容；

時刻激勵下屬，為榮譽而戰。

從一般規律上來說，企業管理就是管三件事，管人，管錢，管資產。

管人方面，這是最重要的一個方面，因為人是企業價值的創造者。也是最考究老闆智慧的一個方面。人沒管好，企業管理無從談起。原則就是充分發揮企業所有人的積極性，從高管到中層到普通員工，每個層級都能盡心盡力盡智，上下一心，榮辱與共，核心是讓從上到下有榮譽感和安全感。

管錢方面，管好財務口的人就可以了。

管資產方面，重點是不斷打造有效資產，祛除無效低效資產，沒有閒置資產，沒有累贅資產，保持企業發展一身輕，品質高。

企業管理的方法不是固定的，一成不變的，不是一套方法走天下。老闆的職責就是在管理上不斷推陳出新。

最後祝生意興隆，事業紅火。

應該是需要人人自覺，這樣才是好的管理，也許你不用管，全部人聽你的，說明你有號召力，所以號召力是其中一點，第二點，就是會設身處地為別人著想，有些時候可能是苛刻太嚴重，才會遭到反抗，基本你條件給的差不多，又會為他們著想，那他們也是會很好的服從你的，自然而然就管理好了，第三點，好的規章制度，無制度不成方圓，這句話是沒有錯的，你就算對他們非常好，但是時間長了會有惰性，會要的更多，這時候就需要制度去衡量他們，約束他們。

嘗試讓全員用以下三條法則去做：

1.最近原則。面對複雜的問題，把注意力放在眼前，找到離你最近的問題，解決它。

2.清零原則。之前的所有行動留下來的干擾，都要去掉，用最佳的狀態迎接下一次行動。

3.思維一致。組建企業，只招那些價值觀和思維方式都一致的人。

覺得有些荒唐是吧？我也這麼覺得！

可是，這是美國海豹突擊隊，就是擊斃本·拉登的隊伍，他們的管理方法。

我知道這個不容易，可是你不是問我什麼是“好”的企業管理方法嘛？

我反正找不出來比特種部隊更難的任務了，我也找不到更好的打造這種最頂級團隊的方法了。

你這個問題有點不太好回答。

管理一個企業，如同管理一個國家，對於如何管理一個國家，古往今來出現了許多優秀的思想家，最具代表性的當屬儒家、墨家、道家、法家。他們分別主張：人治、兼愛、法治、以及無為而治。管理企業的方法如同管理國家的方法，不能千篇一律，治理國家要根據國情民情，對症下藥，同理管理企業也不可生搬硬套，不同性質的企業，不同規模的企業管理辦法也不盡相同。

如果我說我有一套專門用於生產型虧損企業你信嗎？我27年職業經理人，自創這種企業管理法，符合條件想問的可以私我免費告知