只能接受，既然離不開，當下就是最好的選擇，別提什麼你對他錯，各自都是對的，如果一方真的有錯，你們早就分開了。工作性質不同，換位思考一下，他也不想在大半夜的不睡覺去考慮工作，既然人家是領導，既然人家安排了你任務，你就別說黑天白天的應該不應該，做事放下自我吧！

從人情上來講，你有可能：

1你是領導眼中的核心成員

2你是領導眼中的釘子

你得先知道現在部門的情況，和領導對你的大概定位

從工作上來說：

1@你的工作是不是你的？

2這個工作是否在你工作量承受範圍內

結合上面的情況，做到心中有數。有底氣的和領導聊一次！

首先要忍耐，不要生髮不耐煩情緒，使領導不高興，對自己沒有好處。

其次，這種情況的領導是不是剛上任的？要麼是“三把火”沒燒完，要麼是對工作沒有全面把握，擔心工作做不好才有的表現。對這樣的領導要理解，以後時間長了，就可能有所改變。這種情況的領導如果不是剛上任的，就是一個“工作狂”。這種領導習慣於“白+黑”、“5+2”，跟著這樣的領導，也只能奉陪了，認了吧。

第三，這個領導如果還算和氣的話，找機會，比如一起喝酒吃飯時，聯合多位同事提提這事，以後或許有所收斂。如果你們單位年年召開民主生活會，那就更好了。如果這個領導找你們談心談話、交流思想、徵求意見，有這樣的機會也不錯。

嗨嘍，我是小幸運[呲牙]

如果是上班時間，那是必然的。公司裡的每個員工都是幫老闆解決問題的，不是製造問題的。

如果不是在上班時間，那就看問題的重要性。如果不重要，不是當下馬上要去做的，可以自己合理安排時間。如果重要，當下就要做的，那就欣然接受，就當作是給自己學習的機會。有時大晚上還發資訊留言給你，他可能是突然想到一件事，怕忘了，所以就先告知你，但並非就要你現在去做。群裡會@你，是因為他說的。你沒及時回覆他。老闆不清楚你到底有沒有看到資訊。他需要確保你看到了資訊，落實到位。

在對“領導不分時間就指揮你工作”這件事下結論之前，有幾個問題必須先搞清楚：

①領導的人品怎麼樣，是知人善任、心胸寬廣、有大局觀，還是不知體諒下屬、有功自己佔有活下屬幹？

②領導和你的關係如何，是和你關係很親和默契，還是經常看你不順眼？

這三點搞清楚了，你的問題也就迎刃而解。

如果是前者，說明領導有意在考察你的能力、態度以及忠誠程度，你應該儘可能完成任務，甚至超額完成；

如果是後者，就要找到“正當理由”合理的拒絕，畢竟吃力不討好的事誰也不願意做。

這種領導還是很多的，根本原因在於領導自己是工作狂，工作起來不分白天黑夜，忘記週六週日；他就想當然的認為下屬也應當和他保持在同一工作節奏。

職場裡的工作狂，大多來自心理變態！

我以前有位領導，五十歲左右，就屬於工作狂。他召開電話會議，從來不分是不是工作日，也不管下屬是否在休假。

他也從來不區分上班下班，經常夜裡九點多直接給下屬打電話交代工作，交代完之後，還要問一句“你今天晚上什麼時候能給我？”，下屬拼了老命，在夜裡十一點半發給他，沒想到他直接電話過來“你發的東西，我看了，有幾個地方還要修改……”

後來，我分析了一下，大概明白了這位領導為什麼會這麼變態。首先，他老婆孩子都在國外，自己則獨居在家，實在無聊的很；其次，他沒有什麼愛好，也沒多少朋友，週末和晚上根本別的事情做；第三，他喜歡那種呼來喝去，指揮別人的快感！

職場裡的工作狂，一部分來源表現欲！

有些領導能力確實不行，卻又不願意承認自己不行，就會拼命表現；可是因為他能力真的不行，做事思路很不清晰，輕重緩急也分不清，就只能眉毛鬍子一把抓，這樣一來，他分配給下屬的雞毛蒜皮的事情就會格外多，而他件件急著要。

在這樣的領導手下做事，最典型的特點，就是事情非常多，而且個個“都挺緊急”，而領導自己也不進行統籌規劃，只要求下屬“敏捷反應”“高效執行”“快速去做”。真正有管理能力的領導，都會把精力放在“重要而不緊急”的事情上面，提前進行規劃，下屬只需要按照既定計劃，按部就班完成就可以了。

就好比有能力的領導，他能提前預判洪水何時到來，而大堤哪裡可能會出問題，制定好預案，指揮大家按進度慢悠悠的把各個可能出問題的地方都堵好加固；而沒有能力的領導，因為他不會預判洪水什麼時候來，也不能分析出大堤哪裡會出問題，就只能天天緊張兮兮，忙忙碌碌的；一會兒號召加固這裡，一會兒號召加固那裡，結果加固的地方都不在點子上，等洪水來了，照樣潰壩，更加手忙腳亂了！

對待工作狂領導，你的應對方法：

最好的方法就是“間或有之”！什麼意思呢？就是一概不理肯定是不行的，但如果每次都敏捷反應，你會被累死的。最好的方法，就是有時候理，有時候不理！

1、有時候，熱情洋溢

2、有時候，置之不理

你把手機一扔就可以了呀，@你，不要理；讓你回覆，不要理；打電話，不要接；總之就是不理，反正下班了，週末了，就跟領導說忘了帶手機了，睡著了，陪女友呢，家裡有事，在醫院，陪小孩，在上課，反正隨便編個理由就行！

透過這兩個方法，領導就對你形成這種印象“有幹勁，但不一定能找得到”，所以，他以後再給你佈置緊急任務時，就會衡量衡量是否一定要交代給你去做。

-END-

這樣的事我也遇到過，來說說我的想法。

lily之前工作的公司有一位老闆是一位工作狂，全周不休，越到晚上思維越清晰，所以對於工作上的問題，也喜歡在晚上和同事溝通。lily曾在最晚凌晨兩三點收到過她的資訊，囑咐我辦事情。

當然開始也不習慣，畢竟人人下班後都希望有自己的私人空間。

後來瞭解了老闆的工作習慣後，我的做法是：

換位思考，領導下班時間找你也只是單純想把工作做好

個人覺得，領導在下班後的時間安排員工做事確實有欠妥當。但換位思考，領導外下班後的時間指揮你會有哪些情況？

結語

老闆下班後指揮你工作確有不妥，因此你更需要學會向上管理，和老闆及時溝通工作情況，讓老闆瞭解你的私人安排。只有彼此瞭解，才能找到這個問題的解決辦法。

以上，供參考。

為什麼會出現這種現象？

（1）領導是個“工作狂”，他會以自己的“工作觀”來要求下屬，用自己的工作原則來對標和評價下屬，用同等的工作態度來命令下屬，使得自己和下屬永遠不在同一頻道；

（2）你是一個沒有“原則”的下屬，從不懂得“拒絕”，尤其是對於一些“不合理”的要求和命令，幾乎是“來者不拒”；

（3）你作為下屬，對自己的工作沒有很好地安排和規劃，抑或是工作效率較低，一些常規性的工作始終不能按照進度在規定時限內完成；

（4）你所在的公司就是這種不分上下班、公私界限不分的文化氛圍，人人習以為常，卻又無可奈何。

你該如何改變這種局面？

（1）面對“工作狂”領導，員工可以採用以下兩種辦法：

一是按照自己的節奏走，不要順著領導的節奏去，否則，你終會有一天熬不住，向領導攤牌或遠遠落後領導的工作進度，反而會讓領導覺得你對工作的態度變了。

二是明確自己的職責和範圍，劃清工作界限，超出責任範圍之外的工作，要敢於委婉拒絕。

（2）沒有原則，不懂拒絕，是造成你現在困惑的根本原因。

職場中，大多數人都好面子，尤其是下屬對領導，其中一分摻雜著上下級關係的敬畏和尊重，還有一分是阿諛奉承的習慣和潛意識行為。

所以，面對領導的這種行為，下屬要敢於說“不”，當然是委婉地拒絕，不要一味地遷就別人，否則，到最後傷害的只是自己。

（3）不會合理規劃自己的工作，導致工作效率較低，面對這種情況，你可以採用兩種辦法：

一是經常性彙報工作進度，讓領導知道你目前的工作現狀，不至於再給你安排別的工作；

二是要能夠將自己的工作進行階段性劃分，有清晰的目標和靶向。

（4）工作和家庭的界限意識不能模糊，輕易不要將工作帶回家庭，這種觀念和意識，要有意無意地給領導說道，如果領導還沒認識到，那就要直接說明，開門見山總比背後偷偷摸摸地說強百倍。

—END—

我的觀點是這個世上所有的得到都是以失去為代價的！所有的得到都在暗中標有價格！

你這種情況相信很多人都遇到過。

當你週末和朋友聚會吃吃喝喝的時候，領導一個電話喊你回去加班，你去還是不去？

……

在遇到這樣的問題的時候，除了苦惱和糾結於選擇之外你有沒有想過問題的原因？

為什麼領導會在非工作時間給你安排任務呢？我覺得主要有以下幾點：

第一、你的工作能力較強，深得領導器重

在領導的心中啊，你幹活利索、靠譜，遇到困難的時候總能自己想辦法解決，事情只要交給你了，領導就放心。這樣的話，單位裡的急事、難事領導第一時間就會想到你。

第二、你很聽話，服從領導的安排

領導在非工作時間給你安排工作，能力強弱只是一個方面，一個平時不討價還價，不反抗的聽話下屬也是領導喜歡使喚的物件。能力差可以慢慢來，可以慢慢成長，但是一個隨叫隨到的員工可不好找。

第三、領導看穿你想晉升的慾望

在職場中人都是希望晉升的，既然你有了晉升的慾望，那你就得表現，你得付出，還談何上下班時間？領導正是看穿了這一點，你的慾望就是你的軟肋，領導一下就能直擊你的要害！

原因找出來之後咱們該怎麼辦呢？

第一、你要有自己的判斷

這個事情我願不願意做？

這個事情值不值得做？

做了之後我能獲得什麼？

第二、如果選擇做，那就積極主動的做好

經過了一番的考量你選擇做這個事，那麼你就積極主動的去做好，你的所有加班和努力付出都是你以後競爭的籌碼，這也是你與他人拉開差距的地方。

第三、如果選擇不做，如何巧妙的拒絕

在職場中，哪怕拒絕人也是有門道的，太耿直，只會平白的得罪人。

領導給你打電話發訊息，你可以暫時不允迴應，稍微等上一段時間再回復過去。回覆的時候先要表現出你的歉意，然後說出你現在在忙什麼，最好找出一些讓領導自己退縮的理由。這樣做幾次之後，領導心裡就有數了，以後非工作時間給你安排任務的可能性就小很多了。

總之，領導和員工之間的相處就是一種博弈，作為員工，你的牌都是別人給的，所以你只可能獲得你努力爭取的，你永遠不會贏！

領導的風格各不相同，我們有很大的機率會碰上這樣的領導。

一、好領導偶爾半夜找你，你該這麼辦

如果是一個好的領導，一般來說不會出現這種情況。即使有，也極少。

因為好的領導會體恤下屬，非緊急情況下，不會在休息找下屬做一些不重要不緊急的事。

如果你的領導是一位好領導，平時難得在下班時間找你，他如果一旦在這個時間段找你，一定是這件工作非常緊急，不得不聯絡你。那麼你必須快速回應，及時完成領導佈置給你的任務。

二、領導經常在休息時間找你的原因

如果你的領導經常不分上下班時間指揮你，甚至在半夜找你，那麼他不是一個擅長管理下屬的領導。

原因可以有以下幾種：

他自己的家人不在身邊，只有一個人，他沒有其他的興趣愛好，只能用工作來填充他的時間。

他是一個工作狂，經常喜歡加班加點，在加班的時候需要拉你們一起陪著他加班，不然他心裡不爽。他自己記性差，怕腦海中一閃而過的想法過會兒就忘了，所以馬上要聯絡你。他對工作的統籌協調能力不佳，導致很多事情的工作節奏有問題，拖在截止時間點前還沒有完成。

不管是以上何種原因，我們都應該從自己入手，作出改變，從而促使領導調整自己。

三、改變自己，進而改變領導

我有個前同事，就碰到了這樣一位領導，家人在外地，領導經常加班。中午休息找他，半夜找他，休息天找他，每天下班後必有一個電話。

起初，礙於情面，每個電話必接。漸漸發現，找他的電話說的工作，都不是緊急的事，都可以在第二天再處理。領導的解釋是年紀大了，記憶差了，不說馬上就會忘記。

我的同事就明白了，不能再這樣下去了。

他採取的措施有：

領導打電話來，不接。第二天一早，到領導辦公室，向領導道歉：昨天晚上，我兒兒生病了，我送他到醫院去掛鹽水，醫院太吵，沒聽見您電話。

中午把電話線拔掉，領導很生氣，他說:我最近晚上睡眠不好，醫生讓我中午一定要午休一會。

幾次這樣的經歷之後，領導漸漸地不再在休息時間找他了。工作好像也沒怎麼受影響。

人際關係是雙向的互動，需要互相的調整，互相的磨合，如果你這方不做出改變，那麼只能是被動接受領導的風格，只有當你做出了改變，或許就能夠影響領導，促使領導改變他的行為。

哎，我有時候也遇到這種情況，心裡萬馬奔騰，一萬個草泥馬等著他。嘿嘿。

1、我以我忙碌應對他的蛋疼。我的領導閒的蛋疼，我以我的忙碌應對他的蛋疼。領導家裡孩子大了，不需要他操心了。他老婆呢自己創業也很忙，也沒空搭理他。他自然無聊的很，拿工作來打發時間，上班時候還基本正常，有個什麼事說一句我們也就照辦了，誰叫人家是領導呢，再不濟也比咱們強。但是週六日就比較蛋疼了，有時候就為了一個檔案裡的一句話都叫我去單位幫看一眼，彷彿十萬火急，看不到會世界末日一般，其實就是沒事找事型，自己無處打發時間，連累別人也一起拖著。或者突然沒頭腦的說把什麼什麼材料梳理一下，其實狗屁用都沒有，就是見不得別人空閒，也不提體諒別人的家庭情況，非要別人準備隨時為他幹活一樣。無語到千言萬語的火冒三丈。

一，說下我同事的案例

同事工作能幹，以前就是被一個領導不分上下班時間打擾工作，他的精神都要被他弄崩潰了，沒有雙休日，沒有節假日，半夜都會接到領導的要求，搞得精神壓力非常緊張。 後來因為身體的原因，婉轉的跟他說適應不了他的工作，因此後面，就換了崗位，然後他挑了一個年輕的去“折磨”了。從題主的提問，我們來分析一下這個領導到底怎麼回事？該如何解決呢？

二，說明領導是沒有時間觀念的工作狂人

領導的這種行為說明他是一個精力十分充沛的人，如果精力不充沛的話，他也不會做成這樣。

也說明領導是個十分熱愛工作的人，對工作已經達到了極度熱愛的程度，如同生命。這種領導對企業絕對是忠心耿耿。

說明他比較喜歡使用他的權利，他就想讓手下員工也要像他一樣的，打了雞血。

或者說明他本身自己的心態就不是很好，見不得員工的的輕鬆，還要不時加碼！

三，遇到這樣的領導到底該怎麼辦？

如果你想跟著領導繼續幹下去，建議你要擺正心態，消除那些負面的情緒，全身心的配合他，也要像他一樣像打了雞血一樣，隨時能夠迎接他的挑戰。

建議順應他的工作要求，工作方法，什麼都要快，要提前做好準備，要摸著他的思路去做。

如果你跟的上節奏，那就得恭喜你，挑戰成功。

反之，如果因為被領導無時不刻的要求工作，造成精神壓力巨大，達不到領導的工作目的的，可以直接跟領導反饋，告訴他，自己承受不了這樣的壓力，讓他重新換個人選，知難而退也是好的選擇。

不要因此身心疲憊，影響心情，影響健康就不好了。

因此，我的觀點就是，跟的上就去順應他的工作方式，跟不上不強求，提出來，換人。

在工作中遇到這樣的領導，是一件非常無奈的事情，無法拒絕，也無力擺脫。

要達到領導的要求，就會犧牲自己的時間與精力，對自己來說，確實是一件非常頭痛的事。

但要長時間堅持，也要掌握分寸和一定策略來對付領導，找機會解脫自己的疲以應對的困境。

領導頻繁的給人安排工作，無非是想把事情做得更好，所以，回覆問題只是個態度問題，看情況回覆一聲就行了。

但對於下屬來說，更重要的是把事情做好。即便有時候，答應的遲了點，領導也不會一定要把下屬怎麼樣。

重要的事情一定要做好。

這樣的領導，一般來說平時對人對事要求非常高，尤其是隨時隨地安排工作的領導，工作上對別人的要求高，更看重工作質量。

對單位來說，一些比較重要工作上，領導安排後，一定要認真思考，提出合理、高效的方案來及時、高質量的完成，得到工質量的內外反應和效果，一定及時向領導報告，讓領導得到滿意的結果，給領導留下在工作上靠得住的印象。

緊急的事一定要回復。

在領導安排的事情上，一定要權衡輕重、緩急程度，對於一些領導認為緊急的事情，一定要及時回覆領導。解決領導的難題和困難，就是在領導眼裡提高自己的權重。

工作不但能夠做好，而且需要做事速度的時候，還能夠提高進度，這樣的下屬應該是可進一步挖掘潛力的資源。

普通的事適度拖延。

對於一些瑣碎、普通的小事上，按領導要求推進，及時完成，不要耽誤、影響工作。

有時候也可以根據領導的要求語氣，揣度領導對此事的預期態度，適當地拖延一陣。這樣的領導隨時都安排工作，有些事安排了，本人也不一定記得，所以根據時間要求完成即可。

順便也可以試探一下領導對自己容忍度的底線。

當然，記得一定只是試探，絕不能是領導底線的挑戰者。

希望這樣的回答能夠讓你滿意。