現在這行情，還是算了吧，本來就掙個工資和個人費用，你這還兩個人分？最後墊資的收不回錢，呆工地的發不起工資，基本就這樣，當然你關係特別牛當我沒說。

你已經明確了誰負責什麼，怎麼分配利潤，合夥的核心已經成型了！至於更具體的，個人愚見，合夥是一個經營的過程，合夥協議只是開始，更需要重視地是履行過程中的記錄，要像經營一個正規公司一樣做的決策、執行、收支等過程留痕，這樣才能儘量減少爭議。至於說一開始想透過一個書面協議事無鉅細地羅列出來，以減少爭議，一是更難，二是實際履行過程中可能的情況太多，根本無法預見。

這個合夥協議說簡單又不簡單的事兒！我勸你去交一點師傅錢？找個專業的法律工作者給你們寫？雙方簽字蓋指印！免得後來扯蛋？！給你們說，怎樣寫？也不起作用哈？你兩個人一起都去比較合適的！

合夥協議

甲方：

乙方：

甲方與乙方合夥承包位於某某處的工程，為避免以後產生不必要的糾紛，明確雙方的權利義務，現雙方協商確認如下內容。

一、工程所需資金全部由甲方墊資，乙方負責工地的經營管理。

二、工程完工後所得利潤由甲方乙方平均分配。

三、施工過程中的支出專案由乙方記賬並儲存好相關的單據，甲方有權監督。

四、乙方要確保工人的施工安全，盡到必要的注意義務，在乙方盡到義務的情況下，對工地發生的意外損失，包括財務損失，人員傷害，由甲方和乙方平均分擔。如因乙方沒有盡到必要的注意義務而引起的損失，由乙方自己承擔。

五、甲方要保證資金及時提供，如因甲方提供資金逾期導致工程施工逾期，而需承擔違約責任，由甲方自己承擔。

六、與發包方的結算由甲方乙方共同參與。

協議履行過程中發生的問題，雙方要友好協商，共同努力履行好施工合同。本合同未盡事宜，雙方可另行簽訂補充協議。

出資和實操，利潤對半分。這工地做不好的！非常容易產生矛盾！時間可以使你們反目，有利潤會使你們翻臉。見過太多這樣的模式，一人投資，一人施工，對半分。

那麼什麼比例合適？看業主方及甲方的付款方式！全墊資，毫不猶豫放棄哪怕利潤再高。帶資入場分節點，考察好後，商量比例，主要協商各司其職，這太考驗人性！勸你不要試驗人性！因此，按總額比付給投資人最合適！他不會干涉你的操作，你也不會見財不義！

說了這麼些，分成比例一定是你大他小的，否則會出一些問題，另外一有回款，除去人工材料，儘快分期還款給投資者！夜長夢多，不要過於相信自己！

(注)以下後編輯於2020年10月12日

我講述的是十幾年前在廣州的一個區一個人花上百萬買的經驗！

老c建築從業多年，專業是電氣安裝，但關係較廣，認識一北京公司駐粵分公司老總，這是國企！此老總剛到廣州想培養一個本地合作者，由於裙帶關係老c就上馬了，第一個小活是他們一個樓盤的銷售中心的精裝！雖都是建築行業，但專業性很強，他當時找到了我們，大家都是不錯的朋友，加上當時看盤前景不錯，一拍即合大家一起幹！

我們是地方國企專案部，業務和技術管理員能力是沒問題的，雖國企但專案部自負盈虧，靈活性很強。當時成本預算一出，老c沉默了。我們施工他負責關係，墊資一人一半。就這樣第二天打電話他開始拖延，我們也沒放心上。一週過去了，老c請我們吃飯說領導只讓他管理，不讓他操作了。這很正常，當天在新塘吃完排當就各自回家了！

大概又過了快一個月吧，一天晚上，老c深夜來電催我過去他工地，說出事了。我到現場一看裝修的三級吊頂塌了二百多方很快就會全部下來，沙盤模型，辦公家居被搞的一塌糊塗！地面好多水。第一感覺就是水管崩了。果然，天棚改的消防管套絲神奇的裂了，天花是封閉式的，天棚上的存水使天花不堪重負加上浸泡最終塌了下來，更要命的是第二天開盤要用售樓部！後果很嚴重，裝修好說那麼大的沙盤和模型可是不好搞了！最主要打了領導臉，也砸了自已金飯碗！

怎麼回事呢？當時成本我算完後老c一看有將近二百多萬的毛利，內外裝。心裡盤算起來了，當時廣州天河均價6500上下。見錢眼開也正常。他私下找了個公司的專案經理承諾完活後給人20萬。此專案經理負責找隊伍施工，兩頭賺他的錢，還是幾天拿一次的那種，老闆老闆把他哄的跟著轉，面上的裝修看著都還好，實際工藝被偷的慘不忍睹。隱蔽工程更是不必說，打壓都不做，外面幹掛背勾用的都是最差的那種！這能省幾個錢？但老c當時很爽，覺得專案經理請的值。售樓部消防更絕，這專案經理神通是大，自已改的還有證！爆裂介面就是他的勞動成果！不用說也是為了成本嘍！

(有事，改天有機會再講吧)

老c聽信了別人介紹的專案經理，此人也成功忽悠了老c，最後老c成本非但沒達到我的預算反而高出三分之一！由於"專案經理"在如此緊的工期下，從人到材料一手把握，最後，造成了工程失敗，雖說起因偶然，但其中包含著必然！

最後，老c被痛罵一頓，清理出局。損失一百多萬，其實，老c是痛失一次成豪的機會！以至幾年前一起吃飯時，老c還痛惜不已。我們也只是笑而不語！一轉眼幾年不見，我們已做出省，老c已出我們的圈子，偶爾想起此事，但對老c已漸漸模糊沒有了交集。

工程類合作合同，編制方面，給你的思路是：先搭框架、再踩點，最後結合專業、專案本身特點，填充細化的思路。

因為不知道你們的現狀，專業水平高低，也不知道你們從事的是行業裡的哪個專業，是總包還是專業分包、或是勞務分包？牽涉的面、側重點以及細節會有所不同，所以下面就簡單講講通用的編制邏輯：

如果你們不打算搞得太專業，只是想把事情講清楚，那編制一份自己的協議，最簡單的方法就是找個儘可能詳盡的合夥類協議通用模板，然後增減，最快速的理個思路。

因為各種合夥做事，這種權利義務的條款設計，免不了一些條條的標準約束， 在行業不同的大前提下， 雖然模板不能完全照搬照抄，但約束的邊界，關注的方向，踩得點，大多萬變不離其宗，圍繞著“利益共享、風險共擔”來逐步展開。

不同的行業有不同的權責利表述，替換掉原文中，不適用於本行業或者本次合作的描述，雖說沒有什麼技術含量，但作為不專業的你們來說，思路不會亂，一步步按照別人的成熟的思路往下走，不會跑偏太多。

這裡要注意的是，一些描述的替換，需要緊密結合本專業的特點，小到專案描述，大到權益分配比例、風險分擔比例。

因為現成的模板協議裡，除了必備通用的條條框框，從一些模板中可以參考以外，還有原協議中沒提到的東西，需要結合你們的現狀進行擴充套件。

擴充套件的內容，重點是在於對模板中的相應條款，進行二次加工，原則只有一個，方便日後執行起來更直觀、有參照性，避免模稜兩可。

舉個例子，模板文裡，通常有遇到異議時，合作雙方“友好協商一致”決定，那怎麼協商？協商不成又怎麼辦？

你們是個人，沒有太多的高大上，不到萬不得已，真發生什麼爭論的大矛盾時，肯定是找到解決方案，止損為大，那解決方案的可選項，在合同條款裡早說，比事後再說，肯定要輕鬆不少。

“不迴避風險”和“許可權邊界”是重點。按你們一人一半的分配原則，倒是桌面上看挺公平公正，但是問題隱患卻不少。

雖說一人負責技術，一人負責投錢，但是工程專案，時間戰線長，過程複雜，很多造價上的盈虧，和日常管理有著相當大的關係。如果甲一心只投錢，做甩手掌櫃，那乙在日常管理中如若有的決策，是一言堂呢，還是有預警告知措施？

甲乙二人如何減小過程資訊不對稱，不算糊塗賬？合同裡能描述到的權責利、職責邊界、要儘可能的描述到位。

總而言之，工程合作協議，重中之重，不在於怎麼分錢，而在於“各自權、責怎麼分擔、最不利情況下有何止損措施、決策的許可權和制衡措施”等這幾個點重點描述好，後面的按利潤分錢，都是順其自然，加之你們又是五五開，扯皮的問題不是大問題。

-END-

對半分，還能有如此優秀的合作伙伴我只能說你很幸運。無論做什麼專案，最大的問題永遠都是資金，哪怕是你在合作中付出再大的精力，沒有資金是做不下去的，所以如果遇到這樣的合作伙伴，我建議合同可以隨便籤，你只要把專案做好就行了，因為你的投入只是時間和技術。

最核心條款：1.必須寫明共擔風險，避免寫成一方不承擔虧損，那就是借貸了；2.財務收支共管；3.利潤分配條件，虧損負擔比例。

合同文字

甲，乙雙方自願合作，共同承包工地的勞務工作。本著能者多勞的原則，甲，乙雙方的分工如下：

1，甲方負責墊付工地施工先期的一切費用，如因墊付資金不到位，所造成的怠工，誤工或不能按時交工的責任由甲方負責。

2，乙方負責工地施工的一切事宜，甲方墊付的資金及時到位的情況下，如因乙方不能及時合格的交付工程，所造成的損失全部由乙方負責。

3，工地施工墊付的款項應該由甲方派一名熟悉會計業務的專業人員負責支配使用，並且由甲乙雙方共同承擔其勞務工資，乙方不得干預。

4，工地施工用品本著貨比三家的原則，擇優購買。甲，乙雙方誰購買誰簽字，並儲存財會手續。

5，工程款結算後，應該首先付清工人工資及一切因施工造成的外部債務（包括甲方墊付的款項），剩餘部分由甲乙雙方平均分配。

6，因政治因素或不可抗拒的因素造成的違約雙方本著友好的原則協商解決。

7，未盡事宜，可另行補充條約。

合同自簽訂日生效

甲方：

乙方：

需要注意事項如下：

負責墊支的人，應該按照工程進度及時墊支、不干涉經營，但是應該有查賬權及工程監督權。

負責工地事務的人，按照計劃推進工程、不能出現工期延誤的情況並保證工程質量，賬務支出應該做好賬目登記及相應憑證。

分錢應該注意約定工程款接收賬戶（可建立共管賬戶），墊付款返還優先，盈餘分配在進賬後如何進行分配。

不論怎麼約定 都是防君子不防小人 沒有施工管理經驗 只拿資金最後結果好的不多 其實我覺得不懂的行業儘量不做 水深！

看了幾個回答的，律師居多，其實包工頭合夥幹工程，最主要還是信任，關係好，合夥幹工程，賺了好說，虧了難辦，而且如果過程中合夥人有矛盾，更容易虧。

首先，肯定出資會比預想的多，這時候怎麼解決？

其次，要記好賬，算好賬，賬目清楚，有錢賺才好持續注資。

再次，過程中算好賬，發現虧損苗頭早點找總包索賠調整，這就需要現場人員有責任心，及時收集資料。

承包工地合同

一、甲乙雙方自願協定：工地承包合同，申負責墊支工地上的一切費，乙負責工地上的建設施工事務。

二、工地完工所得包酬，甲乙雙方均分。

三、出現資金問題由甲方負責解決；出現施工問題由乙方解決。若二方均出現問題可協調商洽，共同解決。

此合同一式兩份，雙方若無異議簽字即可生效。

甲方：

乙方：

xxxx年x月xx日

基本櫃架按照“魔域桃圓”的方案來寫。我提出增加以下內容：為了增加合同的執行可操作性，可將執行合的時間規劃幾個時間段，比如按工期分為5一1O個工段進行。每個時間進行工質量、進度、結算性況進行統計、說明、總結。並按總結的情況進行階段性合同兌現。如果未有問題，可進行下面合同；如果有小問題可解決後，再繼續履行後面的合同內容。如何有大問題，則要重新進行修改合同。這樣分段進行合同總結的最大好處是：使合同穩推進直到工程結束；發現問題可及時解決；避免在工程結束後將所有問題集中解決的不可預知性，甚至出現無法完成工程的大問題，對本合同雙方都是負責任的，對工程甲方也是負責任的。

另外這種合作方式還應及時告知工程甲方，並經甲方同意。

這種涉及錢的事，事先訂合同時要儘量細化，能講清楚的一定要講清楚。寧可先小人後君子，把風險都先考慮好了。網上類似的合同範本很多，你可以搜尋一下。我這裡只給一些思路性質的東西。

1.出資方式

從你的描述可以看出，你們其實是合夥模式而不是公司模式。如果是公司的話，勞務是不能作為出資形式的，但合夥可以。

那要寫清一方墊資多少、追加的墊資款是否也由甲方承擔或者甲方最多追加多少錢。乙方除了負責工地上的事務和管理外承擔任何費用嗎。

同時，寫清楚出資比例，這是分錢或承擔損失額度的關鍵。到底是五五開還是四六開還是三七開。不要剛開始嘴上說55開卻沒有寫下來，真到分錢了以後產生矛盾。

2.分紅日起和方式

合夥幹活為的是賺錢，分紅的錢暫時打到誰的的賬戶裡去、錢到賬後幾天內分給另外一人。比如，分紅款到賬後5日內給到另外一方，超出的按照同期存款利率計算利息。

分紅比例也要寫清楚，是按照出資比例分還是有特別約定要事先寫在合同上。

以上兩條是最重要也是最容易產生矛盾的，因為合夥糾紛打官司爭論最多的也是上面兩條指向的內容。有些時候，其實白紙黑字寫的很清楚了，都簽約了，但有人事後後悔了都會去打官司。當然，法院肯定是按照雙方合同來判的，因此，這兩點務必想清楚了怎麼寫。

其他的條款還有很多但相對次要，網上的一些模板裡都有人可以直接拿來參照。

兩人合夥包工地，甲負責墊支，乙負責工地上的事物，做完錢對半分，一定要有一份書面合同。我草擬一份合同，供借鑑。甲、乙雙方為合作方。本著協商並自願的原則，就包xx工地事宜達成如下協議。1、甲方負責工地前期及施工期間的資金籌備工作。（所用資金是否計算利息由雙方協商後決定）資金的籌措並本著不影響工地正常開支為原則。2、甲、乙雙方做好資金往來帳目登記和統計工作，做到日清月結。每筆開支並經甲、乙雙方知情和協商後處理。3、工地因甲方墊付工程款不到位而產生的工地誤工費及其它費用（如伙食費等）由甲方自行承擔。4、乙方負責工地上的一切工作。做到事前計劃好，工作中事事具細。並保證安全第一，做好管理工作。並充分利用好每一筆開支。5、由於乙方工作失誤或管理不善等原因而產生的一切費用由乙方自行承擔。6、工程完工後，付清工地產生的一切費用後，還清甲方墊付的一切費用。7、工程完工後的淨利潤甲、乙雙方平均分配。8、本合同未盡事宜，雙方協商解決。本合同一式兩份，自雙方簽字後生效。

首先，糾正“墊支”一詞，不是“墊支”而是“墊資”，連這個都寫錯了，打官司都打不贏。其次，“對半分”一說含糊不清，是利潤對半分，還是墊資對半分。如墊資對半分，說明雙方投資各一半。如做完後的“對半分”，只有傻瓜才會這樣做。如果，我出得了全資的，何必找一個工地負責人得一半的利潤，還不如請一個工地管理員，為我管理工地，也就是為我打工，我發工資給他，這樣更合算，這樣一來，我是老闆，他是員工，這就避免了利益衝突。也不需要冒那麼大的風險簽訂合夥承包工程合同，只要籤一份勞動合同就可以。以後，碰到類似工程，務必動動腦子，不到套進去，到時候哭都來不及。

作為合約管理人員，這種涉及到錢的約定，當然是要訂立書面協議，在協議裡要約定雙方的權利、責任和義務，以及利益分配原則，爭議的解決方式等。根據本題目而言，個人認為這個協議主要要做好以下約定。1、雙方的分工甲負責本專案的工程墊資，任何甲方原因導致資金不足而對專案造成的不利影響由甲方承擔。乙方負責本專案的現場管理，對專案進度、安全、成本、質量負責，由於乙方原因導致出現上述問題而對專案造成不利影響的，由乙方承擔相應責任。專案竣工結算後，甲乙雙方根據結算結果平均分配。2、爭議解決如若甲乙雙方出現爭議，應首先雙方協商解決，如果協商解決不成，可以由任何一方向專案所在的法院起訴。當然，我這裡寫的很簡單，但這類合同，有個三頁紙也就夠了，足夠把這件事情說的清楚明白，你覺得呢。歡迎關注與點贊，工程人一起訴說工程故事，分享工程經驗，暢談工程人生，工程人互幫互助。。。。

兩個人這樣的合作很容易產生矛盾！矛盾產生在甲方不能按合同支付合同款項。甲方墊支是有成本的，比如二年還是三年。超過時間該怎麼計算貨幣成本。這個合同起草後可以請律師公證處公正。等辦法，使之具有法律效果！我擬一個合同文字供參考：經友好協商某某某和某某某，身份證號，家庭地址，一起承接某某某工程達成協議如下：（有的工程國家是不允許轉包和其他形式的工程轉包的，如果有這方面的事情，這個合同屬於非法，要注意！）

某某某負責本工程專案所有的資金投入，包括，交際費，材料費，人工費，至工程專案結束，審計完成的所有資金需求！

某某某負責本工程專案的材料，人員組織，施工，與甲方等相關部門的協調，交際善後，至本工程所有款項都回攏止。某某某不參與現場施工及相關事宜。某某某的所有支出費用應按相關財務規定執行。因此聘請某某某為本工程的財務主任兼出納。

工程款結算：每次工程款回攏後。先由會計除去成本，留餘適當款項作後續資金，多餘部份兩個人均分。

如發生爭執，按國家有關規定走法律程式解決！合同一式四份，雙方各一份，律師，公證處各一份。本工程款全部回攏利益分配結束合同解除！合同有效期至工程款全部到帳分配止。

這是一份二級承包合同，只要你們兩人約定合同就能成立。甲方負責經濟的提前墊支，乙方負責工地施工，主體明確，責任明確，很簡單。

但這種合同對各自的責任要求是很高的，比如負責經費的申方，如果經費不到位造成的損失是要負責的，這就涉及到要簽訂違約保證金。如果負責工程質量的乙方偷工減料質量不乎合要求不收方這也是要負任的，在合同上也需要明確責任，簽訂違約保證金。簽訂合同的目的是違護雙方當事人的合法權益和共同的利益，所以必須共同努力，共同奮鬥，祝你們合作愉快！高興發財！