按理說，一個公司，老闆應該是掌握資訊最快、最全的人，所以不論是好訊息還是壞訊息，他都應該第一個知道才對。

不過你說的這種情況也確實存在，究其原因，就是這個公司風氣不大正常，下層管理人員報喜不報憂，有了成績，爭著去彙報。出了問題，誰也不吭聲，所以就會出現“有了壞訊息老闆最後一個才知道”的問題。

這種現象對公司發展非常有害，不好的事情，不是你不知道就不存在了，貽誤戰機，後患無窮。就比如，一輛汽車在行駛中出現問題，車上的人都知道了，只有司機不知道，但方向盤和剎車都由他控制啊，一旦出了車禍，全車人都不能倖免。

解決這個問題的根本辦法還是在老闆本人，如果有規定，故意對壞訊息隱瞞不報的人嚴加懲處，老闆就不可能是最後一個知道壞訊息的人了。

很高興回答您的問題，首先，我認為老闆離員工比較遠，一個站在金字塔的頂端，一個站在底部，所以溝通不到一塊。其次，我認為員工一般不喜歡在老闆面前表現的很差，所以不願意把壞訊息給老闆說，或許怕批評。最後，我認為老闆一般比較積極向上，對壞訊息也可以轉換。

一般情況下，老闆總是最後一個知道壞訊息。這未免有點兒不合常理，老闆作為決策者，應該第一時間知道單位的任何訊息才是，當然也包括壞訊息。

這說明什麼問題呢？我認為這大概有以下幾點需要正視：

1、老闆性格因素。老闆性格脾氣暴躁，喜歡聽好訊息，一旦聽到壞訊息就暴跳如雷，不分青紅皂白就肆意指責辱罵下屬。久而久之，下屬習慣報喜不報憂，就是有壞訊息也是遲遲不敢報，實在躲不過去了才戰戰兢兢報。

2、單位工作流程問題。有訊息需要報送，單位工作流程在推送上報存在問題。有好訊息能夠做到第一時間及時上報到老闆，有了壞訊息，就開始抓耳撓腮不知如何是好，以至於壞訊息總是遲遲上報，老闆最好一個才知道。

3、下屬思想的問題。在員工的潛意識裡，都喜歡好訊息，本能的排斥壞訊息。好訊息來了，個個奮勇爭先給老闆報喜邀功，壞訊息來了能晚報就晚報，甚至幻想壞訊息等等看或許會變成好訊息呢。

說一千道一萬，出現老闆最後知道壞訊息的結果，絕對是和老闆的性格和日常管理有關係。

如果老闆就是一個務實、客觀、情商高的一個人，不以自己喜樂為工作晴雨表，有問題不怕，以解決問題為重，該怎樣解決就怎樣解決，不動輒興師問罪，不搞連帶和牽連。

同時，單位制定科學規範的管理制度，明確做到獎懲分明，客觀公正，從而在單位營造風清氣正環境氛圍，有壞訊息老闆最後知道的不正常現象也就不復存在了，單位各項工作也將會步入正軌，促進事業不斷髮展進步！

關於這個現象，主要有三個原因：

第一個是在於人都希望“報喜不報憂”。如果你老是告訴老闆壞訊息，你覺得老闆會怎麼看你？如果老闆迷信的話可能真就找個理由把你開了。

既然說壞訊息得不到什麼好處，還容易惹得一身騷，為什麼自己要去捅這個簍子，給自己找不自在？

所以公司裡面的各個層級就會過濾訊息，放大好訊息，淡化壞訊息，甚至是瞞報。於是資訊透過一層一層的加工，等到了公司決策層的手裡，已經不是它原本的樣子了。（想想我們小時候玩的傳話遊戲，是不是這個樣子？）

決策是需要基礎資訊支撐的。你不可能指望錯誤的資訊會帶來正確的決策，這是不符合邏輯的。老闆收到了錯誤的資訊，做出了錯誤的決策。錯誤的決策把公司帶往了錯誤的方向，結果手底下的人為求自保便不斷淡化壞訊息……

就造成了一個惡性迴圈。等到哪一天事情真的嚴重到瞞不住的時候，就是老闆知道壞訊息的時候。

所以老闆（尤其是私企）會在公司的各個部門安插親信，以避免出現上述情況的發生。但有的時候看人不準，挑錯了人，反倒還加劇了這一現象。

第二個原因是老闆脫離了業務，沒有時常下到一線去檢查。都說“耳聽為虛，眼見為實”，其實只要多跑跑基層，很多情況就能自己有個判斷。這樣的方法雖然累人，但是管用。只不過當老闆的，可能沒有那個心思放在這一塊。

大多數時候都是走個形式，下到一線去晃悠個5到10分鐘，噓寒問暖一下，握個手，然後拍個照片，就走人了。這樣子基本上都會提前通知的，底下的人自然會事先做好準備，把不好的東西掩蓋起來。反正只要哄得老闆高興就好。

一邊是走個過場，一邊是掩蓋壞訊息。這樣一來二去，老闆自然也就不瞭解真實的情況了

第三個原因是老闆本身憂患意識不強。當出現苗頭的的時候自己沒有警覺起來，採取必要的措施去規避風險，而是任由事態發展惡化。既然上面都沒有什麼指示，手底下的人自然是多一事不如少一事，也就放任不管了。

等到後面事情開始嚴重起來了，手下人又不好說是老闆決策失誤，這樣是自討沒趣，自然是能瞞多久是多久了。

其最終的結果就是，老闆成為了最後一個知道壞訊息的人，而本來他是有機會避免出現壞訊息的。