忠誠放到企業中放大講就是對企業文化的理解，熱愛，服從，很多人看到企業文化的內容就自己按自己的層面去理解了，當然也是符合自己的口味，然後服從，過程中發現同事，領導在行動中體現的企業文化跟自己理解的是不一樣的，這個時候產生了很多疑問，甚至被領導說不夠忠誠，苦惱萬分，這個時候不要糾結對錯，去聽聽企業領導人他在制定企業文化的時候是怎麼理解的，也許會找到答案

一個企業的發展，不僅僅靠的是智慧，小贏靠智，大贏靠德。要想企業長久的生存下去，就需要忠誠的員工，全身心的為企業服務，這樣企業才能獲得信譽和認可！

所謂我為人人，人人為我，忠誠首先說的是我為人人，如果沒有做到這點，哪裡來的人人為我呢，又哪裡來的做大做強呢？

選擇了哪家企業、哪個單位就業，就要成為這家的人，這是毫無疑問的。在職場，必須無條件學習、理解和接受它的企業文化，成為這個職場（企業、單位）企業文化的忠實追隨者、踐行者。 有句話：既然無法改變環境，那就改變自己。 而忠誠，是所有企業文化的靈魂。有了忠誠度，就職者才能在這裡敬業、創新，才能長足發展，這也正是職場（企業、單位）所希望的，因為員工忠誠了，也就好管理了。 不論哪個職場，對“忠誠”群體的培養，除了員工外，還要有社會上的群體。也就是通常所說的：員工、大眾、消費者對（該企業）品牌的忠誠度、美譽度。這樣才能藉助他們的忠誠，推動企業的發展。

關於忠誠詞，我以前就被困惑過。現在什麼時候的了，談忠誠，還是對企業忠誠。封建時代嗎！！！！！！就是祖國，我們也是談愛祖國，愛國家，不是嗎！！！！！！！

好了，進入正題。哈哈

請正確理解企業文化的意義，企業文化是一種可以傳承的企業精神，把好的思想，正能量的做法傳遞給公司內外的有關人群！不要偏激或者錯誤的去理解給員工帶來負擔和責任！

那麼企業文化中的忠誠指的是要站在公司或者組織的立場上，維護所在公司或組織的利益，儘可能不要違背組織的意願和立場！

企業文化是由三個維度構成。其中，下維度是企業機制，中維度是企業流程，上維度是企業願景。

企業機制決定用什麼樣的人，企業流程決定價值導向也可是實施過程效率的保障，企業願景當然是發展戰略和長遠目標。

現在我們就好去理解忠誠的人，忠於企業並揭盡全力遵循並維護企業流程去支撐和實現企業的願景。

企業文化是員工廣泛認同和接受的價值觀念，以及由這種價值觀念決定的行為準則、行為方式。優秀的企業文化，可以大大增強員工的歸屬感，提高員工工作滿意度，員工會自我約束、自我激勵，從而在企業內部形成強大的凝聚力、向心力。

無論是領導還是普通職工，都需要尊重。因此，真誠、平等地對待每一位員工，可以提高員工忠誠度，達到留住員工的目的。以相互尊重為前提，管理者以身作則，建立以人為本的企業文化，可以增強員工對企業的認同感，提高員工的忠誠度。

這是常規理解，新形勢下要注意關於忠誠度的變化：

網際網路＋”思維的特點是無邊界，且組織形態越來越虛擬化，員工對組織的粘合力降低，員工的工作方式也會發生變化，虛擬化的組織使企業員工可以轉換角色。員工既可以是企業的工作人員，也可以是企業的客戶。同時許多企業的主力員工都是“80後”“90後”的年輕人，與上世紀六七十年代出生的員工不同的是，他們接觸計算機、網際網路的時間較早，受網際網路的影響也更深。現代社會“跳槽”對他們來說不是困難的事，尤其是對高素質人才而言，基本上不存在“找工作”一說。“網際網路＋”背景下，員工與員工的關係、企業與企業的關係，分別從微觀和宏觀兩個層面上，削弱了員工對企業的忠誠度。所以，提高員工忠誠度需要納入新的要素——客戶，從而構建員工忠誠度的新型關係。

從本質上講，企業與客戶關係的微觀體現，即是員工與客戶的關係，員工與客戶的關係會對員工忠誠度會產生重要影響。

一家企業，追求做大做強做好做優，都不如追求做的有價值、更有意義！企業和人是一樣的，都需要文化的指引和保障。一家有前途的企業，必然尊重文化。一個人，有沒有前途關鍵也在於文化。企業是由一個一個的人來組成的，如果每一個人都能做好自己、愛崗敬業、以企業為家，企業與人都會實現飛躍。

一家企業的員工，會不會、能不能以企業為家、愛崗敬業、追求卓越，就看這些員工有沒有忠誠思想和忠誠文化意識。

什麼是忠誠？

忠：己欲立而立人，己欲達而達人！也就是說，為人家好、就是為自己好。自己想要求上進、想有存款、想買車買房、想晉升，就去幫助自己的同事、上級與下級、客戶，也去達成美好的目標和追求。這個過程就是一個人，愛崗敬業、不斷進取、追求卓越、推己及人、以企業為家。

誠：對自己誠懇平和實事求是，對別人尊重和諧友善，對待大自然充滿敬意。

誠者，是用笑容面對每一天的人，是用一顆真心孝敬父母的，正真尊重領導，心裡有大家和企業的位置。這樣的人不會自欺欺人，也不會去欺騙別人，一定是兢兢業業、愛崗奉獻的人！

文化是一種無形的資產、是一家企業的第二生命、忠誠是文化當中的優秀因素，它是一個人和一家企業的保障、基礎和希望。忠誠，可以讓一個人和一家企業變得更加優秀和卓越。

怎麼樣才能理解企業文化中的“忠誠”問題呢？應該是客觀上來理解，員工與企業是合約即勞動合同關係，在工作期間工作積極，有績效，也能透過考核，沒有做出違背職業道德的事情而讓企業受到負面影響，那就是對企業忠誠了。

如果員工因為其他企業的高收入而離職，不算是不忠誠，只能說明貴公司沒有更有競爭力的高收入福利體系來留住你的員工。也有員工離職後自己創業的，說明員工有志向。難道需要一位員工每天工作很晚，就一月工資1千元，去放棄另外一家一月工資1萬元的公司，一直幹到退休嗎？員工不是長工。

極端的講忠誠是不人道，是道德綁架，是精神枷鎖，是以忠誠的名義來開展的一種剝削手段。

希望回答能有幫助。

忠誠，是所有企業都一直在強調，也是每個職場人都要具備的素養，這個詞包含很多方面。

如果你對企業不夠忠誠，那你肯定不會把精力投入到這個企業。就像談戀愛，你對愛人不夠忠誠的話，你會每天想著怎麼哄對方開心，怎樣維持你們的關係，為對方做所有事嗎？企業也一樣，只有忠誠才能讓你更加敬業，願意把時間精力投入到你的工作上。

如果你上班每天是想著如何跳槽，想著別的企業待遇如何好，那你的效率肯定不高，因為你沒有專注於本職工作，而且，你還會經常偷懶、開小差。

舉個例子，你是做銷售的，透過職務之便，把業務介紹到其它企業，獲取更高收益，那你所在的企業就賺不到本來應該賺的錢。

其實這是很愚蠢的，因為首先你多不了多少收入，而且被發現還會面臨處罰或者開除，甚至在同行業無法再繼續生存。所以，奉勸每個職場人，千萬不要有這樣的想法，會得不償失。

為什麼每個企業都會搞拓展訓練，為的就是提高員工忠誠度。只有大家都忠誠於企業，才有可能擰成一條繩，力往一處使，企業才能有更好的發展。

無論是生活中還是職場，忠誠都是我們每個人應該具備的基本素質。忠誠的反義詞是背叛，由此可以看出忠誠的重要性。

員工忠誠度是什麼?員工忠誠度是員工對企業的忠誠程度，它是一個量化的概念。根據中國培訓網的內容，高員工忠誠度主要體現在以下方面：　　高度認同企業文化，並試圖影響他人：忠誠度高的員工，對企業文化、價值觀是高度認同的。這種認可不僅是一種心理上的認知，而且還會體現在實際工作行為上，成為指導工作行為的原則。不僅如此，一個忠誠度高的員工，還會試圖用自己的行動去影響周圍的人，使更多的人認可企業文化。　　願意與企業分享自己的想法：很多企業成功的一個重要原因就是能夠獲得員工很多的建議和想法，從而成為企業創新的驅動力。對於高忠誠度的員工來講，他們非常樂意把自己的想法分享給企業，並且這種分享行為是主動性的行為。如果因為他們的建議，企業獲得了創新，取得了新的發展，他們會很有成就感，並且願意分享更多。　　離開公司仍會說企業好：對於離開公司的人來說，我們常常會聽到兩種截然不同的說法，有的員工對公司可謂是恨之入骨，認為公司很多地方都對不起自己;而有些員工雖然離開了公司，但是依然對企業心存感激，在向他人宣揚公司的好，這樣的忠誠度是非常高的。

企業文化中的忠誠度，我認為有兩個層級的定義：

一，   狹義忠誠：一般認為與就業相關，簡單來說就是員工堅持再公司工作，不會出去找其他工作想跳槽。（隨著社會的發展進步，狹義的忠誠已經越來越不適用了）

二，廣義忠誠：不僅限於狹義的忠誠定義，還包括員工為了組織的利益去犧牲個人利益的意願。

我個人認為現時代的企業要想維持員工忠誠度不能再聚焦狹義忠誠，而是需要利用聯盟思維去更好的促進廣義忠誠的發展。

企業文化中的忠誠，可以簡要的理解為有一個良好的職業素養，公司的內部資料不要外傳。損害公司利益的事情不要去做。在可能的情況下為公司付出。之所以需要加限定條件是因為如果我們連生活都過不好，那麼我們怎麼能一心的為公司付出呢？另外有一些企業本身企業就不講誠信，那麼對這種企業所謂的忠誠就需要有其他的限定條件了。

忠誠文化，是中國人特有的傳統，從小接受的教育可能就滲透到骨子裡去了。忠誠有對國家的忠誠，入黨了要對黨忠誠，交朋友要對朋友忠誠，遇事不能出賣朋友，結婚了要對妻子忠誠，不能背叛愛情等等！

走向職場，當然就要面對你的領導，你的同事，你所從事的工作。從你入職的那天起，公司可能要對你進行一系列的培訓，其中公司文化培訓中可能會涉及到對公司的忠誠，甚至會有一些網際網路公司跟你籤一些保密協議、競業協議等，目的是以防有一天你離開公司了，會做一些對公司發展不利的事情，甚至會去競爭對手那裡，那樣帶給公司的損失就不小。

關於這個問題，我的理解是這樣的，在職場忠誠與否，是雙方的。如果公司視員工為公司財富，處處替員工著想，員工自然也會對公司忠誠，如果公司只是把員工當作給公司賺錢的機器，其實這種忠誠文化是停留在口頭上的。

比如說一些好的網際網路公司，與員工簽了競業協議什麼的，一旦員工要離開公司了，公司也會給員工足夠的補償，以保證員工在其他公司做不利於原公司的事情。這些方面做的好的應該是騰訊公司。也有些公司在員工在職時，儘量壓榨，員工離職了，只為維護自身的利益，完全不管離職員工的利益，那結果是可想而知！

感謝能分享一下個人的觀點:

企業的忠誠:

通俗一點就是“同心”，企業是為我們提供了平臺。

企業想發展的更好。企業文化必須要傳遞忠誠。

同心才能攜力。對於公司不能同心。對於彼此都是傷害。

同心才有使不完的勁。才能創造更多的價值，自己也能收穫成就感和喜悅感。

如果企業價值觀沒有問題，自己又喜歡這個行業，那麼忠誠就很重要。[加油]

大企業會有很好的企業文化，並且會激勵員工更好的發展。

小企業無企業文化，因為小企業要靠薪資吸引人，等你把企業做大了，再說企業文化。

忠誠的人，都有顆善良的心。忠誠，大到對國家，對人民，小到對事業，對上司，再小到對伴侶，對朋友，都極為重要，待人以誠，實心實意，盡心竭力，毫無二心。說實話，做好人，做有良心的人，做知道感恩的人，忠是把心放在中間，誠是開口講實話。沒忠誠就無信任，沒忠誠就無情義。沒忠誠就如牆頭草，隨風飄搖。沒忠誠就是空有軀殼，沒有思想的木偶。忠義兩全的關雲長的故事，精忠報國的岳飛的經典傳奇，還有許許多多的帶有忠字的成語代代相傳，這是中華民族的靈魂！

忠誠是企業文化建設的重要內容，一般是指員工對企業的忠誠，主要體現為：一種遵守承諾和契約的品質及行為。但忠誠從來不是單方面的事情，沒有無緣無故的愛恨。

企業的員工忠誠主要體現為下面五個方面：

忠誠的員工在工作中，全力投入、認真努力。他們不受外界干擾，認可企業、認可上級，積極為企業的發展貢獻智慧和力量，持續穩定地為企業創造價值。在公司困難時，能堅守崗位，與企業同舟共濟，不輕言放棄。

忠誠的員工高度認同企業的文化。這種認可不僅是一種心理上的認知，而且還會體現在具體工作中，成為指導工作行為的原則。同時，還會積極用自己的行動去影響周圍的人，使更多的人認可企業文化。　

忠誠的員工願意與企業分享自己的想法。忠誠的員工非常樂意把自己的想法分享給企業，並且這種分享行為是主動性的行為。對企業存在的問題積極想辦法解決。如果因為他們的建議，企業獲得了創新，取得了新的發展，他們會很有成就感，並且願意分享更多。　　

忠誠的員工有大局意識，遵守組織原則。忠誠的員工能做到個人服從組織，少數服從多數，下級服從上級，下級組織和個人服從上級組織。

忠誠的員工離開企業後，仍說企業的好。忠誠的員工雖然離開了公司，但是依然對企業心存感激，在向他人宣揚公司的好。

同時，員工企業對忠誠，對員工自身也有好處：忠誠的員工因為不會三心二意，會沉下心來專注工作，會有持續的積累，個人能力會持續提升；忠誠的員工容易受到上級和領導的認可，有更多機會參與核心工作，更容易獲得成長和發展的機會；忠誠的員工會有更多的培訓機會、輪崗鍛鍊機會；忠誠的員工也容易受到業內人士的認可和好評。

需要注意的時，忠誠不是單方面的惟命是從，是企業和員工持續加強聯絡，共同創造、共享發展成果的互惠互利的結果。企業要想讓員工忠誠，要重視為員工提供成長舞臺和發展機會，提供心靈家園，只要這樣，員工才會真正把企業當成是自己的家。否則，時間一長員工就會離心離德。與其單純的說教使員工忠誠，不如從根本著手，讓員工活得有尊嚴、有價值，活得快樂幸福，員工自然而然就對企業忠誠。

【木子圈圈觀點】：企業文化中的忠誠，是員工認可企業文化和工作環境，相信企業發展前途，願意全心身投入到工作中去，並以自己為企業一員而驕傲。

企業文化中的忠誠，是企業和員工之間建立互幫互助的基礎，是雙方忠實履行契約義務的保障。忠誠不僅是員工一個人是事，更是事關企業發展前途的重大事項。

職場上的忠誠，在我們身邊並不少見，比如著名NBA就有很多球員終生效力一支球隊，與球隊老闆建立了深厚的友誼，如火箭隊的姚明、獨行俠隊的諾維斯基等等，球員與老闆不僅僅是工作關係，也是合作伙伴關係，他們的故事在世上廣為流傳。

員工個人能夠將自身發展前途交予企業，說明員工對企業高度信任，充分相信企業的發展前途，這樣的忠誠度是每個企業都需要的。

員工對企業的忠誠可以表現在以下幾個方面：

1、充分認可企業的文化氛圍，遵守企業的規章制度，自覺維護企業榮譽，併力爭用自己行為去影響更多的人，使周圍的人認可企業文化。

2、願意分享自己的想法，好的意見建議可以及時和領導同事溝通，其他行業的經驗教訓也願意分享給更多的人，對於來自領導同事的批評意見，願意認真聆聽並加以轉化為工作的動力。

3、高度忠誠的員工，就算是離開企業也不會說原東家的壞話，而是自覺維護原東家在外聲譽，也願意尊守原東家定下的同業競爭規矩。

企業就是員工的家，對於企業忠誠度的建設，自然要從員工入職時抓起，上好“忠誠度”第一課。同時，為了維護員工的忠誠，企業應該從以下幾方面抓起：

1、建立員工個人發展渠道，暢通個人發展空間，讓能者上、庸者下成為一道晉升的硬規矩，讓有才能的員工得到更多的資源，在此過程中，可以為員工制定培訓計劃，加強職業規劃，將員工個人發展與企業發展緊密聯絡起來。

2、建立良好的多元化薪酬待遇機制，將獎勤罰懶與員工的個人薪酬待遇掛鉤，將企業制度規範化、透明化，充分激發員工的個人工作激情，使人才的價值得到真正的體現。

3、打造優秀企業文化，將員工作為企業一份子看待，克服生硬管理毛病，多組織團建活動、工會活動，增強企業與員工凝聚力，切實構建企業員工命運共同體。

我們要知道，企業與員工之間簽訂的是勞動合同，雙方的權利義務按照勞動合同法的規定執行。企業與員工是平等關係，如果企業不講理、不守規矩，員工自然沒有忠誠度可講，要離開企業也是早晚的事。

同時，員工切不可犯“愚忠”的毛病，要有正確的人生觀、價值觀、世界觀，要正確分辨出什麼是對，什麼是錯，違反法律的事情千萬不要去做。

綜上所述，企業文化中的忠誠，更多體現的是企業員工雙方權利義務對等的關係，只有員工將個人命運同企業發展緊密聯絡起來，企業將員工當自己人看待，這樣的企業和員工才會得到更好發展，企業的忠誠文化才會得到體現。