首先申明一下，不同人可能會遇到不同的問題，下面是我個人的理解。1、對工作的熱愛問題。現實中很多人僅僅把共走當成一單純的交易，我出力、出時間，單位給我工資和獎金。這種交易行為不會導致熱愛，好比商業買賣，誰也不欠誰。如果你不熱愛工作，你就會渾渾噩噩，消耗生命，不可能幹出成績，毫無建樹，徒增抱怨與憤恨，既傷害了企業，也耽誤了自己。2、對人際關係的處理問題。這是一個老生長談的問題，也是一個非常棘手的問題。學生畢業後進入企業工作，首先要完成角色的轉換，你不再是一個學生，而是職場人。你必須學會在工作中待人接物，處理各種關係，這種關係遠遠比處理同學關係和師生關係要複雜得多，從而導致很多人不適應，進而產生擔心、害怕、甚至自卑。

很高興回答這個問題:如果遇到一個不熱愛工作的下屬，有兩種情況，一是這人本身比較懶惰沒有上進心，對待工作自然就鬆懈不努力，二是可能遇到什麼困難的事情導致精神狀態不好，影響工作情緒，當然老闆看到員工這樣肯定是不太滿意的，當然老闆最好開導和溝通，畢竟不是所有人都像自己理想的一樣，人無完人嘛

曾經遇到過這樣的員工。作為體制外的中層管理者，同時是乙方，對團隊的凝聚力，執行力，戰鬥力要求高深有體會，對團隊成員自然也有期望，也有高要求。

個人認為一個熱愛工作的員工可能是這樣的：

1.全力以赴面對交付的任務，想盡辦法去執行，去完成；

2.工作忘我到佔用自己的私人時間也不以為意；

3.懂得回饋，精益求精，力求做到最好；

4.能積極與領導、同事溝通，善於獲取資源，及時反饋。

這樣的員工太難得，有一個算一個，給我來一打。

而不熱愛工作的員工，以上都沒有，他們對工作提不起興趣，學習不積極，工作不愛交流，按時上下班，交付的工作不及時彙報，不喜歡競爭等等。這些，恰恰是職場當中所需要經歷和歷練的。

這樣的員工，存在的問題可能多方面。從他(她)個人的角度講，可能有以下原因:

1.角色的轉變出現不適應，例如從自由浪漫的大學生轉變為職場新人，對自身定位仍然缺乏認識，習慣學生時代的散漫生活。

2.崗位不適合，產生對工作冷漠甚至牴觸情緒。

3.工作以外的因素，例如家庭環境的影響。

等等

從管理者得角度來說，以下至關重要；

1.成為員工的導師，樹立正確的職業榜樣。

2.關懷下屬，與員工談心，瞭解其生活和工作，熟悉其品行和習慣，因人授業。

3.遞進式交予重要工作，讓其認識到自身再團隊中的定位和意義，有歸屬感。

4..績效考核是個好東西，說的直白一些，吃喝玩樂是要花錢的，在其位謀其正，沒有人可以讓團隊其他人為他買單，如果有，其他成員就值得更多人回報。

看到提問者的描述都寫了有300多字，說明這個問題在提問者眼裡還是很重要的。

那我就說說自己的看法，提問著提到用實際行動感染過同事，也私下談過，對方說對工作沒有興趣，其實能看出，提問者是一個比較好的上司，最起碼他沒有在下屬表現不好的時候去急於懲罰或者為難下屬，而是先去找原因，想辦法解決。而且難能可貴的是提問者是在體制內的，大家一般對體制內的人有一個誤解，就是端著鐵飯碗過著悠閒的日子，其實這位提問者就是一個很好的榜樣，一位好上司。

我先分析下你前面採取的兩個措施，然後說說我的解決方案。

對已採取的兩個措施看法：

先不說結果如何吧，我覺著這個方法體現了一個上司的負責態度以及積極解決問題的心態。在一個群體中，有時候做事就是需要有一個領頭的，這樣可以起一個帶頭作用，作為上司更要以身作則，這樣也更能夠讓人信服。但是你採取了這個方法後，彷佛並沒有起到作用。其實並不是這個方法有問題，而是可能太著急了，很多事情並不是馬上就能改變的，不可能一蹴而就，而是要循序漸進。所以，以後可以多做表率，而且還不能讓對方看出這是故意的。

當然也可能對方根本就看不在眼裡，完全忽視你的模範作用。這個沒關係，可以再找原因。

你找了對方談話，對方說，對工作不感興趣，我想如果現在去問任何一個職場的人為什麼工作沒動力，有80%以上的人會說對工作不感興趣。這只是一個託辭，你可以問問他對什麼感興趣，而且真讓他去做感興趣的事情，用不了多久，他也會失去興趣。對工作沒興趣並不是不好好工作的原因。

下面我想說下，遇到一個不熱愛工作的下屬，該怎麼辦？

如果你仔細去觀察和分析的話，在職場中，大多數人是不愛工作的，為什麼，因為工作是累的，需要付出腦力和體力，而人是懶惰的，看清這一點後，你就不會有那麼高的期望，從而調整好心態，我應該追求的是，能讓員工下屬盡到本分，如果員工工作努力，我們應該慶幸，而不應該期望所有員工下屬都全身心投入到工作中。

提問者所描述的員工，彷佛不是一個合格員工，遇到這種員工該怎麼辦呢，我想從知能願三個方面分析並對應的給出解決方案

作為一名員工最基本的一個原則就是要明白自己所負責的事項，如果不清楚。員工會迷茫，不知所措。而上司又會覺著下屬怎麼那麼不給力，自己應該做什麼都不知道，這就會引起誤會。這個時候上司就應該去給下屬講清楚本部門的工作重點，以及員工的工作重點，以防止跑偏。

而且有時候，並不是你給員工講一次部門重點工作以及員工重點工作，員工就記住了，一定要反覆強調。因為在工作中大家都會因為一些瑣事之類的跑偏，也是很正常的，沒有經驗的員工很容易在做一些小事，雖然也很努力，但是並未意識到自己跑偏了。

從提問者的描述看，不知道這個下屬是否清楚本部門的職責，下次在於他談心時，可以問問他是否知道。

如果員工知道了自己的本職工作，那麼也可能會遇到另外一個問題，就是員工現在的能力並不足以完成這項工作，或者這項工作太容易了，導致他覺著沒意思，沒有成就感。所以也就沒有動力去工作。

我們要安排給員工一個相對有一些挑戰的工作，太難員工無法完成，大部分人索性就放棄。太容易沒意思，而那種稍微有挑戰性的工作，需要員工努努力才能完成，這種有些挑戰性的工作還會激起他的鬥志。而且每次都做一些挑戰性的工作，也能逐漸提高員工的能力，成長也很快。

提問者也可以想想，是否可以從這個方面去著手。

下屬明白了自己的本職工作，而且安排的工作有一定挑戰性但還能完成，這樣員工就會乖乖工作了嗎？並不會。我們還要解決一個工作意願的問題。

如果錢沒給到位，或者工作就是每天簡單的重複工作沒有任何意義，或者最近員工家裡有事情等等這些對與員工的工作積極性都是一個打擊和消耗。而我們也要分析好，有沒有這方面的原因。

有些人工作就是為了錢，那麼是不是可以多從金錢方面著手解決；有些人就是為了榮譽，獲得別人的認同，那麼是不是可以多鼓勵對方；有些人工作是為了自我實現，當他的知道自己的工作能夠幫到很多人的時候就會忘我的工作。畢竟每個人都是不同的，如果想要激發起下屬的工作熱情就要去發現他們工作的動力。

綜上，如何解決提問者的問題呢？

1、調整期望和心態，不要著急，人改變需要時間。方法起作用也需要時間

2、從知能願三個方面去分析下屬不熱心工作的原因，聽其言觀其行，找到原因，然後用對應的方案去解決

以上，就是我的回答，期望對你有用。

人無完人，作為領導，應及時溝通，疏導情緒，找出為什麼不熱愛工作的原因，然後給出正確的引導，這是一個合格領導該做的！

看來你是剛接手這批人，政府單位帶編員工，可能以習慣之前的懶散，時間久了般所成的惡習，要改變他的作法需要時間，單獨的聊天他是不會把你放在眼裡，說白了要服你，首先你要做到比他強，強在哪，讓他看在眼裡，可以適當讓他碰碰釘子，最後你成功解救他。多讓他做事，他問題點就能體現出來，另外有什麼相關培訓，如執行力等，讓他多聽聽，是別人在幫你洗他腦。最後重要一點，他的績效得由你撐控，生命線在你手裡不服也得舒。