前幾年如果發力的話還是有機會跟上小米華為的節奏，看看這幾年小米華為的產品都進步非常大，即使和蘋果三星相比較也不會相差很遠，小米華為在各方面早就超越了魅族，而魅族還在為核心元器件傷腦筋，能不能追上小米華為都是個問號，何談超越呢？

現在的魅族還是老老實實先把產品做好，出貨量跟利潤提上去再說去挑戰誰的問題，以目前的狀況別說挑戰小米，自己都快被歸為其他手機行列了，而小米經過小米5那段時間的陣痛之後，已經昂首挺胸，更上一層樓了，體量上兩者目前不在一個層面，現在的小米實打實的第一梯隊，明年挺進IPO也是八九不離十。

雖然當年小米魅族一直是大家津津樂道的對手，其中不乏跟黃章與雷軍的那段恩怨情仇有關。

黃章是從草根底層創業一步步走到現在，對產品有著極致的追求，有著執拗的工匠精神。從最早的mp3行列，早期手機m8那個時期，不得不說魅族是當時的佼佼者。而雷軍似乎更像名門出身，武漢大學畢業，跟馬化騰，丁磊他們一樣是國內最早接觸網際網路的一批人。年紀輕輕就是金山總經理，圈內有名的風投家。創立小米的雷軍的目標似乎更像是BAT這種級別的公司。

我喜歡魅族的產品，我信雷軍能把小米帶到BAT級別的公司，我更希望魅族能越走越好。

黃章，曾經也是一個特別傳奇的人物。

黃章珠海市魅族科技有限公司創始人、魅族手機設計師。

2002年底建立魅族科技有限公司，任魅族公司CEO。

2003年，黃章提出了網路傳播和粉絲文化，開創了國內手機廠商先河。

2010年，黃章退出公司的日常管理。

2014年2月8日，黃章重回魅族公司任CEO一職兼魅族手機設計師。

黃章對產品經營，自有主見，他堅持認為產品主要應該靠卓越的技術、超群的功能去贏得消費者的口碑。黃章一直以來都是堅持這種理念去做產品，所以在魅族做手機後，才虜獲大批“煤油”的心。

12月1日，魅族在其官方微博賬號突然透露了最新的產品動態，黃章再次出山，親自打磨魅族下一款產品！同時，官方微博也透露了新品的釋出日期，2018年春季。

黃章再次出山打磨下一代產品的事情，也引起了不少魅友的“高潮”。

但是，黃章出山真的能使魅族重新返回“巔峰”並且超越小米？

我的回答是：黃章出山再打磨一年聯發科，就會完全失去大部分魅友的心，更不要有超越小米這種“可怕的想法”了。

第一，這個時代就是一個追求效能的時代。現在科技的發展，各種應用、遊戲等方面對手機效能的要求是越來越高的，而聯發科的處理器死活達不到中高階的效能要求。隨著中國人民的收入水平越來越高，低端手機必定會越賣越少，消費者越來越趨向於中高階，聯發科能達到嗎？還是魅族要用中低端晶片做高階貨？這是一個坑啊！

第二，小米已經不是當年的小米，但是魅族還是當年的魅族。小米在今年下半年，連續幾個月的單月銷量都超過了千萬！就三個月的銷量，超過魅族去年一年的銷量！

那麼問題來了，魅族要拿什麼“黑科技”去超越小米？

小米今年的出貨量已經定下了，9000萬+！！！

1000億元的銷售目標也完成！

最近據媒體爆料，小米已經在洽談2018年IPO的事了！

如果黃章出山能把魅族重新恢復當年的活力，已經很了不起了，但是要是超越小米，難！難！難！

一個集團的氛圍與領導有著莫大的關係，黃章的偏執造就了魅族手機精美絕倫，雷軍的探索創新精神塑造了小米潮流趨勢的領頭羊地位，作為魅族的忠實粉絲，用事實說話，魅族與小米沒有打敗與被打敗之說，只有借鑑與被借鑑之談，魅族模仿小米，小米學習魅族，經濟市場中沒有永遠得敵人，只有永遠的利益。不喜勿噴

目前小米整個佈局已經成型，並且日趨完善，小米早已不只是簡單的賣手機，米家有品才是小米的王牌，繼淘寶京東以後，有品將是第三個強有力的零售平臺，而這一切，都不是魅族所能追趕的，小米的想象空間巨大，市值巨大

很多事都有可能，但是這件事的話可能性真的很小。小米已經躋身國際大廠了，而魅族還在國產手機廠商裡面掙扎。今年魅族釋出的pro7價格一路跳水，而小米剛跟高通簽了億元大單，緊抱高通大腿。我相信3年內魅族都只能在國內混混而已，打敗就算了，魅族已經不是以前那個魅族了，小米更加不是以前那個小米了

在其他方面保持不縮水的情況下。一切都要看魅族能否取得旗艦處理器的使用權，否則的話，即使其他方面再好，要是要上聯發科，真的沒救了。pro7系列就是最好的一個證明，要是給pro7系列換上8895或者835那絕對是國產頂級旗艦之一。當然處理器有了還要看最佳化功力，不過按照魅族最佳化聯發科的能力看，最佳化方面相信魅族不會出簍子。一句話，有了處理器魅族能翻身，除非它自己作死價格賣得太貴。

2017年末，魅族再次進行了一輪涉及崗位部門更多的新一輪大調整，這也是黃章這一次迴歸魅族後，繼今年6月那場架構調整後的第二次調整。

黃章依然直接管理公司各個事業部門，公司總裁/COO白永祥和CFO戚為民協助。同時，戚為民升任公司高階副總裁——這次架構調整中，把CFO提至與總裁白永祥幾乎同等的位置，是魅族最高層架構中的重要改變。這很可能意味著黃章意圖看緊財務支出，精細運作，減少日常運營成本。

另一項值得注意的變化，是原有的魅族、魅藍、Flyme三個事業部之外，把3個原本更低層級的業務提升到事業部級別，包括把海外營銷部升級為海外事業部，電商業務部升級為電商事業部，另外新增配件事業部。

新設的三個事業部，要擔負起開源的責任，要賺錢。

出海是手機公司近年來普遍的戰略。如今，中國市場智慧手機普及基本完成，換機潮帶來的紅利已經消退，因此，去海外尋找新市場成了合理的選擇。出海不僅能擴大市場規模，還能拉動當地出口額，改善企業和政府的關係。此前，魅族在東歐和俄羅斯有不錯的銷量，但未能有上佳表現的海外國家地區尚多，這次設立海外事業部，由魅族老將、副總裁郭萬喜兼任，魅族顯然期待海外業務能有更大的進展。

只是，海外市場廝殺也日趨激烈，幾乎每個主要手機廠商都去了海外。小米在印度出貨量已經達到第一，而華為高階機早已經在歐洲開賣，其下榮耀品牌也正準備大舉出海。面對其他公司的擠壓，魅族出海的面對的並不是一片藍海。

配件則是個能賺錢的生意。配件利潤遠高於手機等硬體終端利潤，這在行業裡不算新聞。終端價格幾乎完全透明，很多消費者也能自己評價手裡手機的價效比，但他們卻很難判斷一根排線到底值30元還是80元，這種情況下，某些配件毛利潤甚至能達到100%以上。按照一名業內人士的估計，魅族配件毛利潤率在30%以上，遠高於手機毛利潤率。作為同行的小米、華為早就做了大量配件進行售賣。

電商事業部與配件事業部，都歸楊顏管轄。楊顏原本負責Flyme事業部，Flyme不僅是作業系統，同時藉助廣告、應用商店等形式，能實現不錯的營收。而魅族電商則會嵌入到Flyme系統中，配件則會在電商體系下售賣。魅族如果能在自有的渠道上賣出更多手機配件，較少藉助京東、天貓，則能為自己節省一筆渠道扣點費用，增加利潤。

先前楊顏在接受採訪時曾說，自己不願意多提Flyme商業化的事情，因為自己的商業化行為比較隱蔽，不想打擾使用者，也不想讓使用者因為商業化的事情而使用手機時心存芥蒂。但如今，在魅族營收壓力下，魅族使用者能多大程度上免受打擾？

另一個值得注意的人士變動，是魅族副總裁楊柘擔任公司CMO——職位title看起來很高，但從實際職權上看，他負責的是魅族事業部市場營銷相關業務，並不包括魅族事業部的銷售業務。而魅族老將郭萬喜，則被新授命，主管魅族事業部的銷售業務，越過楊柘，直接向黃章彙報。

前不久，因為今年旗艦手機Pro 7/Plus銷售不佳，魅族事業部銷售副總裁褚淳岷已離職。而在今年9月，同樣負責銷售業務的魅族事業部副總裁潘一寬也因為Pro 7系列失敗而離職。

儘管曾有魅族內部人士告訴36氪，Pro 7系列並非黃章的產品，真正的“高階夢想機”會在明年推出。但魅族想要抓住春曉的夢想，首先得積攢糧草，旗艦機Pro 7原本該擔起這個重任。

今年上半年，黃章回歸，調整公司架構，拆分魅族和魅藍兩個品牌，並請來楊柘負責魅族事業部的銷售和營銷，意圖衝擊高階機市場。楊顏在接受36氪專訪時說：“拆分的目的很簡單，去構建兩個調性完全不一樣品牌。在公司大戰略下希望兩個品牌去抓住不同的人群使用者，魅藍是年輕使用者，魅族是高階一些的。”

魅族Pro 7系列是公司調整架構後的第一款產品，也是楊柘新官上任交出的第一份成績單。

但這成績卻十分慘淡。上市之初，魅族Pro 7系列的起售價高達2880元，頂配的Pro 7Plus更是達到4080元。但手機上市時，搭載高通驍龍835的手機已經並不鮮見，魅族Pro 7系列卻依然使用聯發科晶片，這讓它的旗艦之名很難服眾。

魅族Pro 7的價格已經大幅跳水，官網降價至1999元，淘寶售價甚至不足1600元，成為今年的跳水王。在全面屏當道的現在，這批積壓庫存怎麼處理實在堪憂。

這樣的成績顯然無法讓黃章滿意。換句話說，原本楊柘掌管著魅族事業部的市場、銷售和重要財權，但在架構調整之後，楊柘已經不再掌控財務和銷售，只負責營銷方面的事情。

半年前的魅族組織架構調整，黃章意在做心目中的高階機。而這次的調整，重點則在營收和利潤。黃章曾自稱是“做夢想機的大燒餅”，現在看來，他目前的重點，是急於讓魅族這家公司變得更賺錢。這一輪執行上並不容易的調整，如果成功，魅族的財務狀況會更健康，但對於以產品為本的公司來說，這並不是能讓一家公司翻盤或者走向輝煌的關鍵。

明年是魅族15週年，等到那款名為魅族15的夢想機發布時，才會知道這一切是否值得。

魅族剛剛完成了內部的組織架構和人事任命的大調整，新增三大事業部，重用戚為民、楊顏和郭萬喜，白永祥和楊柘職權收縮，而黃章本人則全面重掌魅族。

當黃章一邊處理著魅族積重難返的危急局勢，一邊用心打磨著肩負存亡使命的魅族15時，對面的雷軍卻是風光無限。

雷軍說，小米是全球唯一一家銷量下滑後實現逆轉的手機廠商——根據 IDC 資料顯示，今年第三季度小米出貨量同比增長102.6%，重新位列全球第五。

小米銷量逆襲，資料來自 IDC

而回想早年，雷軍還是黃章的「學生」，小米的MIUI、粉絲經濟、論壇效應，都是從黃章那裡學來的。只是，歷經手機黃金年代的7年，黃章卻不得不學雷軍做營銷，打市場，如今，還要學著雷軍，帶領魅族成為繼小米之後，第二家銷量下滑以後實現成功逆轉的手機公司。

想來，面對這樣諷刺的局面，黃章心裡必然是不服氣的。

服不服氣不重要，重要的是，他能否像雷軍一樣，帶領魅族完成小米式逆襲，同樣充滿了未知。機哥會想起早年間黃章與雷軍的兩次交鋒，黃章俱敗。而他失敗背後顯示出與雷軍的差距，造就了當前的局面，也或多或少，預示著未來。

一、「抄襲者」雷軍的反超

在黃章眼裡，雷軍是不折不扣的抄襲者。只不過，黃章沒有想到的是，這位「抄襲者」，竟然一出手便將自己遠遠甩在身後。

早在2009年，魅族便釋出了國內首款觸屏手機魅族M8，然而，專注於產品的黃章，忽略的營銷的重要性。據白永祥回憶，當年魅族每月的營銷預算不過幾十萬。這也使得魅族在轉型做手機的那幾年，儘管在產品理念上領先，卻始終難以擺脫「小作坊」式的運營模式。

魅族首款手機，M8

顯然，雷軍在這一方面，手筆要大很多。

2011年8月16日，雷軍正式釋出小米旗下首款智慧手機小米1。在新品釋出之前，雷軍不僅高密度地釋出微博為手機做宣傳，還頻繁參加各種論壇和訪談活動，同時拉來大佬好友如陳年、俞永福等人出面為小米手機捧場。這一造勢，為小米獲取了足夠多的關注度。

而在釋出形式上，雷軍則模仿喬布斯，召開了國內第一場手機發佈會。釋出會當天，自稱「果粉」的雷軍，刻意換上了與喬布斯形象極為相似的黑色T恤加牛仔褲，並且用同樣簡潔設計的 Keynote 和演講方式，將小米1展示在世人眼前。

釋出會上的雷軍，裝扮與喬布斯極為相似

釋出會後，雷軍被媒體稱為「雷布斯」，而「雙核」、「高頻」等技術性詞彙也曾為小米「為發燒而生」的最佳詮釋。

根據TDC釋出的調研結果顯示，小米釋出後，便在2011年Q4的手機品牌關注度上超越了魅族，排名第九。

圖片來自 TDC

而從小米官方釋出的資料來看，小米1的最終銷量達到了驚人的790萬臺，魅族單品銷量不足百萬的級別與小米相比，差距實在太大。

二、「模仿者」黃章的迷失

從小米1開始，雷軍帶著小米進入了爆發式的增長。到2013年，小米銷售額已經達到213億元，而成立了11年，做手機5年的魅族，還沒有突破100億的門檻。

逆水行舟，不進則退。當整個手機行業進入爆發階段時，死守著「小而美」標籤的魅族，最終陷入了生死存亡的混亂局面之中。除了渠道混亂、品牌影響力缺失帶來的銷售力不足，在2014年初，魅族還陷入「離職潮」。魅族副總裁、 UI 設計總監馬麟帶著十幾人的團隊跳槽到了樂視，幾天之內，軟體部門的人也全部走光。

面對內憂外患，黃章不得不親自出馬，挽救魅族於危局之中。在那一年的新年會議上，黃章向所有員工，傳達了自己未來對於企業的三大改變：大產品線、引入外部投資、拿出20%的個人股份啟動ESOP(公司員工持股計劃)。

黃章與馬雲見面，引入阿里投資

黃章一系列舉動也確實有效果，幾日之後，魅族副總裁發微博稱，富士康日產量翻倍仍然滿足不了產品需求。

隨後，黃章開始憑藉強大的營銷力，發動對雷軍的反擊。在拿到阿里的投資之後，魅族釋出了魅藍品牌，直接對標紅米，企圖在低端市場上與小米正面對抗。而隨後釋出的定價1799的 MX4，更是將魅族的影響力提升到了空前的地步。那一段時間，雷軍的微博被「1799」的評論刷屏。黃章，第一次嚐到了反擊的滋味。

售價1799的 MX4

然而，也正式從這一年開始，黃章在「抄襲者」雷軍面前，從引領者變成了模仿者。機海戰術、低價手段，黃章顯然已經在模仿中迷失了魅族原有的特色。

而雷軍要比黃章冷靜的多。雖然小米4在定價上首次被魅族領先，但是黃章卻沒有看到，這一代小米的改變：

從小米4開始，雷軍首次將工業設計作為主要賣點，「一塊鋼板的藝術之旅」，顯示著小米在產品設計上對魅族的追趕與反超。小米4之後的小米5，更是用陶瓷機身，成為了當年國產安卓手機工業設計上的標杆。

小米4釋出，以金屬邊框為主要賣點

而魅族，看似在營銷上追趕了上來，卻逐漸在自身佔據優勢的工業設計上停滯不前。當引以為傲的產品不再成為優勢，本就落後小米的魅族，如何憑營銷與小米抗衡？

三、從交鋒中看黃章致命弱點，以及黃章的危機

從兩次交鋒過程可以看出，拼產品，黃章是國內觸屏手機乃至智慧手機的先驅，雷軍的「老師」；拼營銷，黃章則用力挽狂瀾證明了自己的營銷實力。

然而，先營銷後產品的雷軍，與先產品後營銷的黃章，交鋒之後顯示出了黃章的致命弱點：

對於當前市場的理解力和認知力的不足。

首先，第一次次交鋒中，雷軍主打營銷，黃章主打產品，黃章敗了。

黃章與雷軍的首次交鋒，發生在智慧手機新興時期。對於消費者來說，智慧手機完全是新興事物。此時，企業能夠以最快的速度打造知名度，搶佔使用者心智，成為「年輕人的第一臺智慧手機」，顯得尤為重要。

顯然，雷軍第一時間，用喬布斯的方式抓住了第一批入場券。而黃章確在最初的思念，沉醉於打造屬於自己的「夢想機」，全然不顧初入賽場時的競爭的嚴峻，錯過了智慧手機發展的黃金時機，最終讓魅族陷入困境之中。

魅族釋出會上展示黃章親手打磨的手機模板

其次，第二次交鋒中，幡然醒悟的黃章開始發力營銷，而對手雷軍，卻把目光放在了產品上，黃章又敗了。

2014年，中國的智慧手機市場儼然進入了白熱化階段。華為推出的榮耀已經開始能夠與小米一爭高下，憑藉線下渠道的 OV 廠商也已經崛起。經過幾年的市場教育，消費者對於智慧手機早已習以為常，而能夠提供足夠優秀的產品體驗，成為了品牌競爭力的重要因素。

黃章對於營銷的追求並沒有錯，但是在追逐價效比的競爭力的同時，對於產品的將就，卻讓魅族又一次顯得格格不入。也正是這一年，魅族開啟了自己「千年腰圓鍵，萬年聯發科」的尷尬階段。而雷軍首次在設計上有所突破的小米4，銷量超過了1600萬。

千年Home鍵，萬年聯發科的魅族產品

在這兩個階段，雷軍都踩到了正確的跳板，從而促成了一次又一次的飛躍。而對局面判斷不足的黃章，卻帶著魅族，在正確的時間，用錯誤的方式面對市場，最終讓魅族錯過了兩個黃金時期，衰落至今。

更可怕的是，致命弱點之外，黃章還面臨著與雷軍差距甚遠的不利局面。

經歷過2016年銷量滑鐵盧的雷軍，在著手整改小米時，首先做的便是組織架構和人事的調整。然而在完成逆襲後，雷軍總結了小米完成逆襲的三個原因：

一、始終堅持技術創新，以使用者為中心推動精細化管理；

二、新零售模式升級，線上線下成功聯動；

三、三年投入終見成效，國際業務爆發成長。

總結下來，雷軍的調整，就在於產品，渠道和市場。

產品上，小米連續的成功，以及 Mix 系列的引領性讓小米佔據了不敗的優勢；渠道上，線下小米之家僅次於蘋果的坪效比，為小米在新零售階段的渠道做了銷售保障；而在市場上，搶佔新興的印度市場，無疑給小米帶來的新的助力。

小米 Mix 2

由此可以看出，雷軍的力挽狂瀾，不僅僅建立在個人的真知灼見上，更多的，是小米多年來積累的資源為雷軍的逆襲奠定了基礎。

反觀黃章，卻在這三方面面臨著巨大的挑戰。

產品上，魅族旗艦產品的一再失誤使得魅族單品的壓力空前巨大，僅憑黃章一款夢想機在短期內扭轉局面實在困難；

而渠道上，魅族同樣陷入了困境，相比小米瘋狂擴張的小米之家，魅族卻傳聞要關閉500家線下店鋪；

最慘的是魅族面臨的市場環境，2016年魅族總銷量2200萬臺中，只有200萬來自海外，可見，未來一年內，魅族的海外市場很難形成太大的推動力——國內市場，華為小米、OV和蘋果五大巨頭已經達到了90%的市佔率，魅族又能夠從巨頭口中，搶佔出多少機會？

顯然，黃章想要力挽魅族於危局之中，比之雷軍，難度要大太多太多。而兩次交鋒中黃章的失策，如何讓人相信，黃章能夠帶領魅族，完成小米式逆襲？

對於魅族的未來，機哥不敢妄下結論。只不過，機哥卻更相信，黃章與雷軍之間的差距，造就了過去，造就也現在，也極有可能，會造就魅族同樣的未來。

在我看來，今年一年魅族是不會打敗小米的

2017年，魅族釋出了許許多多的新手機，但是每一次釋出會都被人戲稱為“演唱會”，“演唱會”之後便是便只剩下寂靜。連聯發科的處理器讓魅族產品變得低階，也讓煤油漸漸失望。雖然魅族的Flyme系統最佳化很好，但是依然無法彌補處理器之間的差距。不過值得一提的是，將聯發科的處理器最佳化的這種地步的手機廠商，我還是挺佩服魅族的。對於想要撐起大梁的魅族Pro7來說，銷量並不是很好，而且現在已經降價到了1999的地步，甚至加上一些優惠券會更加的便宜。

今年是魅族的15週年，我也對魅族即將釋出的夢想機魅族15充滿期待。作為黃章出山後的第一步親手打造的產品，魅族15對魅族公司的發展至關重要。做得好，會將那些失去的使用者重新挽回甚至會多出更多的客戶；做的不好，可能魅族會更加的低迷。魅族對於魅族15的保密性做的不錯，現在網傳的外觀圖有好幾種版本，異形屏，腰圓鍵，小圓圈等等。從外觀看來，魅族15所要面臨的對手還是很強大的，比如網傳小米mix 2s，OPPO r15，vivo的APEX。

而魅族作為剛與高通和解的手機廠商，高通應該是不會讓魅族在魅族15上使用驍龍845的處理器的，三星的最新款處理器也是不大可能的。而如果魅族15的引數並沒有想象的或者說網傳的那麼好，又是出來賣情懷，相信魅族Pro7的現象會發生在魅族15身上。所以對於魅族15來說，或許它的出現的意義是將那些曾經損失的煤油們挽回過來，並給所有的煤油打一記定心針，但是想要在魅族15上獲得更多的使用者，是比較難的。不過如果魅族能出乎大家意料，並且創新出大家不知道而且吸引大家的功能，相信魅族還是可以收穫一批使用者的。

總之，今年來說魅族是不可能超越小米了，以後的發展就得看黃老大的指揮策劃了。不管怎麼樣，還是特別期待魅族15的。

你會不會支援魅族15呢？

雖然我是魅粉，但是打敗小米有點太狂了些。

小米經過了這些年在行業裡的深耕運作，說是手機行業裡的巨無霸一點都不過分。強大的營銷能力，穩定的供應鏈，豐富的銷售渠道都是現在的魅族遙不可及的，而且小米已經把觸角擴張到各行各業，比如移動電源，插線板，我估計大部分年輕人首選的就是小米了，據說小米今年還打算上市，那真的是不得了了。

黃章出山，我認為在手機本身，產品本身是很有機會超越小米的，因為黃章此人是個瘋狂的人，瘋狂到不惜一切代價去打造一款好手機。

以前說是酒香不怕巷子深，現在是酒香也怕巷子深。魅族想要在銷量，市場佔有率上超越小米，真的是要有很長的路要走。

1.缺乏創新

拿黃章出山後的夢想機來講，小編的腦海裡就浮現四個字：缺乏創新。講真，一些零部件的升級換代是挺棒的，譬如震動馬達，攝像頭感測器等等，但除此之外呢，很難再去找到有什麼亮點的地方。如果把致敬經典作為因循守舊的理由，如果是為了情懷而去賣情懷，如果還不懂得去創新，那麼小編覺得這樣一種態度很難讓魅族進行良好的發展，更不用說打敗小米了。

2.不看市場

黃章是出山了，但不管黃章隱退多少次，又出山多少次，他還是那個他，而當下的市場已不再是曾經的了，還是拿最近的這臺夢想機來說，他想定位的是哪一層？

若是定位高階旗艦，魅族真的有信心嗎？其賣點真的符合消費者的胃口嗎？這或許很難給一個答案，因為他到底還是沒能找準這個市場。

魅族打敗小米真的有點不現實，那麼反觀小米，它不斷的去滿足消費者需求，不斷讓自己成熟，開拓屬於它的市場，不火都不行，更何況它賣的不止是手機，還有其背後龐大的生態鏈。

3.做好自己

釋出會上，楊柘反覆提到新機和誰誰誰一樣，這不由得讓小編覺得有些悲傷，黃章花了這麼久去打磨他的夢想機真的是為了和友商的產品一樣嗎？如果是千篇一律的話，那其賣點又表現在哪裡呢？因此，做好自己才是最重要的，就像是黃章本人追求做好他自己一樣，魅族亦是如此。

最近看到有家媒體採訪魅族的一位離職員工，“聽說黃章要出山了，你期待嗎？”

“不期待，從2014年期，他幾乎每年都說要出山一次。”

哈哈哈哈哈哈哈，還好這位同學已經離職了。

這次，黃章又要出山了，不過打敗小米，2014年或許還可以說一說，現在就是“挾泰山以超北海，非不為也，不能也”。

現在的智慧手機市場，已經不是小米剛做手機時的市場。當時，黃章還可以跳出來說雷軍埋伏在自己身邊，以投資之名偷師學藝，所以自己出馬一定能打敗小米。但過去很長一段時間，魅族早已對小米亦步亦趨，同時又經常在關鍵時刻犯錯，此消彼長，魅族和小米的差距已經越來越大。

早期因為省錢和黃章的偏執與高通交惡，讓魅族的旗艦手機一直無法真正旗艦，在國內智慧手機已經趨向存量市場，換機潮來臨的現在，這樣的狀況對魅族的傷害在逐漸放大；終於拿了外部投資（阿里巴巴的6億美元），卻因為2000萬臺的銷售任務狂發新機，最終讓產品線和品牌形象都收到傷害；為了推出高階機型，塑造高階形象請來的楊柘，帶來的卻是“雕刻時光”這樣和魅族過去的形象完全迥異的“佛系宣言”。另外，雖然魅族已經嘗試了全員持股，但黃章家族依然在魅族內部權勢過大，而且據媒體報道，這種權勢帶來的更多的是負面效果。

黃章被驗證的能力是過去魅族的MP3和M系列手機，他對產品的深刻理解以及苛刻的要求是魅族能拿出精品、收穫粉絲的核心，但是，似乎這種能力已經很難在他身上持續了。2014年，是黃章第一次談付出的年頭，他叼著煙，努力消除緊張和不安，宣佈回來的影片在網際網路上流傳，讓很多人第一次見到了黃章的樣子。他確實回到魅族的日常研發了，但是這次復出的結果是，黃章因為後面幾天連續加班熬夜，以生病住院而告終。

天時、地利、人和都不在魅族這邊。另一邊，小米經歷了觸底反彈，小米生態鏈公司華米成功在美國上市，打敗小米？不存在的。

答案是:很難很難

情懷本沒有錯，但是如果情懷成為了前進的絆腳石，那就有點得不償失了，工匠精神被光線詮釋的非常高，魅族15plus這款手機本身也非常棒，但是就像很多評論說的那樣，如果放在2016年，這款手機肯定會大賣，現在是2018啊，沒有全面屏的15plus現在推出怎麼說都有種缺點什麼的感覺，就感覺像是一架富麗堂皇的宮殿，你不能說它不好，但是確實跟現在有點格格不入，究其原因就是黃章的性格所致。

畢竟公司是黃章創立的，他的威信在公司無人能及，可能有人會問，為啥以前的魅族那麼牛，因為魅族牛的時候其他廠商對工藝沒什麼探索，魅族出了點創新肯定是人潮湧動，現在那？魅族以前的對手都在設計功能工藝領域有了自己的見解，魅族也就沒有以前那麼有光澤了。以前的偏執成了賣點，現在的偏執成了羈絆。

小米現在來說可以說在中國產手機行業做的非常不錯了，魅族錯過了最好的超越小米的機會，經過了2015/2016/2017的大洗牌，手機行業很難再有大的變更了，格局已定，剩下的就是獨角獸的崛起與末位淘汰，沒辦法。魅族最好的結果目前來看就是穩定住局面，把自己的使用者群體服務好，可以說魅族已經沒有機會再犯pro7的錯誤了，再犯錯可絕不是能不能打敗小米的問題，而是能不能活下來的問題了。

我本身也是一名煤油，用了魅族手機四年了，可能對我來說，我跟期待的是黃章別出山了，現在的魅族需要的不是偏執，魅族有跟大的潛在使用者，只是缺一款無論是處理器，拍照，工藝等方面不需要多強大，沒有短板就好的產品，等到掙錢了，有能力了，黃老闆出來指導指導，弄弄情懷我想比較踏實。

黃章出山最多也就是能自救吧，打敗小米不可能，黃章應該也沒這個想法。

從2014年開始，黃章每年都說要出山，今年是真的出山了。出山第一件事就是調整人事架構，讓楊柘去打醬油，重新把李楠扶正，好像還讓白永祥退休了。之前楊柘空降魅族之後把魅族搞的雞飛狗跳，以至於有魅族員工在微博上公司撕逼楊柘，對魅族的公司形象影響非常大。

楊柘操盤了PRO7和魅族15兩款手機的營銷工作，PRO7可以說是慘敗，造成了很多庫存積壓，直到今年的618還在清庫存，魅族也被這款手機拖入了泥潭。魅族15能比PRO7稍微強點，但是肯定也不能讓黃章滿意。黃章要是再不出山收拾這個爛攤子，魅族可能真的要毀在楊柘手裡了。

黃章出山做的這次架構調整可以說是魅族自救的第一步，能不能自救成功還得看魅族的產品做得怎麼樣。之前Pro7這款產品可以說是非常失敗，不僅僅是營銷失敗，產品本身就很失敗，在智慧手機已經全面大屏化的情況下，異想天開的覺得在手機後背開個小螢幕會讓大家有重新使用小螢幕的慾望，這樣的產品思維是非常有問題的。

今年發的魅族15還是16比9的螢幕，沒有雙攝，在今年的旗艦手機裡看起來相當的復古，市場反響自然是很一般。黃章出山之後最重要的還是調整產品策略，跟上市場節奏，找回魅族旗艦以前的風格，才能讓煤油們重新買賬。

不請自來！

這個問題非常有意思，有意思的地方在於，我們會根據不同的歷史情境，以及不同的時代環境，去代入各自的判斷，從而得出完全不同的結果。

歷史有的時候彷彿會產生一個鏡象，就像最近一直在說的國美和蘇寧一樣，如果黃光裕歸來，國美還能壓過蘇寧嗎？道理是一樣的，所以對於魅族能否打敗小米，我從以下兩個角度和大家交流一下我的看法：

1、對市場的理解和敏感度是否依舊

我們都知道，魅族和小米走的是完全不同的兩個方向，這是兩家的戰略構想不同導致的，魅族自M8起，專注於小而美的自我陶醉之中無法自拔，我作為一個不太資深的老煤油，使用過大部分魅族手機，個人認為pro6s是魅族歷代手機中，無論設計還是手感，都是最好的一個，當然，請忽略處理器，pro6之前，魅族的大部分手機都會引領一段時間的潮流，自mx2起的超窄邊框，mx4開始的超窄到幾乎看不到的黑邊，mx4pro開始的經典腰圓home鍵，都是魅族深入研究市場之後，根據使用者習慣和愛好做出的突破。國內較強的研發和設計水平，可以說這是魅族的優勢。

但是現在市場環境已經發生了變化，現在的手機市場已經趨於飽和，消費者也越來越理性，尤其近年來，對於手機螢幕的追求更加使得市場的部分魑魅魍魎譁眾取寵，而消費者的審美好像也變得和之前不太一樣，加上國內兩大品牌的“鄉村包圍城市”策略，如果魅族還在固守傳統，無視全面屏（真全面屏），那麼魅族突圍的機率不大。

一月份，李楠匆匆召開了zero的釋出會，可以明顯感覺到，魅族已經著急了，急於證明自己，想要重回一線行列。在無法追趕主流的前提下，想要另闢蹊徑，重新樹立一個無開孔的概念，但是老實講，我認為現在消費者對於螢幕的追求，遠遠大於所謂的機身無開孔，連劉海屏、水滴屏、蒼蠅屏等都能接受的大眾，會在乎你那一個兩個孔嗎？

不可否認，黃章回歸之後，在處理器上面的確給了魅友一個滿意的答覆，雖然不願意承認，但是對於產品的整體規劃和戰略構想，已經落後於小米。

2、如果改變，是否能夠放下內心所謂的自尊

小米成立之前，雷軍曾經向黃章求教學習，甚至起初是想入股魅族，最後的結果是不遂人願，所以當小米異軍突起的時候，我們看到了曾經作為老師的魅族，先是不屑，後又撕破臉，現在，小米已經遠遠的拋開了魅族，當這一切發生的時候，魅族的反應太遲緩，還在自認為做一個小而美的粉絲企業而沾沾自喜。

不重營銷是從魅族管理層，尤其黃章自身的一個最大弱點，黃章在評價雷軍時曾經說過：營銷我不如他，做產品甩他十條街。我無法考證這個訊息的真實性，但是至少側面反映了一些問題。

有時候消費者是一個矛盾體，作為產品的使用者，我們非常希望企業能夠將全部精力放在產品質量上面，但是當真正購買的時候，大部分又都會去跟風，跟風所謂的廣告效應，這也就解釋了為什麼原來的山寨品牌，搖身一變現在開始走時尚路線。

如果黃章能夠放下成見，向原來不如自己的企業學習經驗，總結教訓，發揮絕對優勢（Flyme），甚至願意與小米和解的話，魅族作為一個擁有最高粉絲粘性的品牌，還是能夠有所作為，但同樣，任重而道遠。

其實無論魅族還是小米，作為國內品牌，又都擴充套件海外市場的前提下，合作共贏才是最理想的結果，中華民族企業的崛起，在海外市場正名，才是大家應該奮鬥的目標。

我知道以上我的言論可能會引來部分品牌使用者的不滿，僅代表我個人想法。

估計不行，小米不是硬體公司是網際網路公司，手機不行還有人工智慧，防毒軟體，wps...太多了魅族還真不是它的對手

貴人貴司貴价格！

黃章應該沒想到，魅族2019年首款新機發佈會最大的熱點竟是友商高管盧偉冰小米生產。

雖然沒有了一個月一次的釋出會和歌手捧場，魅族Note 9釋出會還是搞的很隆重，聘請了不少大長腿模特，但消費者並沒有嘴下留情。

魅族Note 9是一款價效比不錯的千元機，但是塑膠後殼和4+128GB的奇葩儲存組合讓它遭到了不少吐槽，其中不乏很多魅粉。

魅族Note9首銷當天魅族還重新定義了售罄，據悉足足一個多小時才賣完，同時第二天還可以買，目前基本已經現貨。

2019年的魅族手機將很難，雖然早早進入手機市場，但是目前其已經下滑到了中國產手機二線陣營，當然這不是最可怕的事情，可怕的是黃章和李楠等高管還一直認為自己不比雷軍、餘承東差。

如果黃章稍微有點自知之明，他就不會在小米9釋出會後發出賤人賤己賤行業的驚人語錄。

口無擇言曾經讓羅永浩吃了大虧，如今的錘子手機官網已經缺貨近三個月，黃章很難成為一個優秀的領導者，當然他是一位出色的產品經理。

回顧魅族這四五年的發展之路，黃章確實將一把好牌打臭了。阿里投資、數量龐大的粉絲群體、流暢便捷的系統、不錯的線下運營……2019年魅族這些優勢似乎都沒有了。

機海戰術埋下隱患 誰也承受不住月月釋出會

2013年魅族手機出貨量僅僅200萬部，被榮耀和小米遠遠甩開，同時魅族很多高管被樂視手機挖走，一個巨大的危機即將來臨。一年過後，黃章出山。

在內部講話中，黃章表示，雷軍曾想拿兩三千萬美元買魅族30%的股份，幸好沒同意。可能到2019年，黃章還認為雷軍竊取了魅族的產品運營精髓。

在馬雲和雷軍之間，黃章選擇了馬雲。

黃章第一次復出最大的貢獻應該就是敲定了魅族的融資，2015年2月，阿里巴巴正式投資魅族5.9億美元，為魅族的燒錢之旅打下了現金基礎。

至於馬雲投資魅族的原因，和現在BAT紛紛發力自動駕駛差不多，當年BAT均看到了智慧手機這個藍海。

百度騰訊紛紛選擇透過手機系統入局，而阿里則軟硬兼施，投資魅族可以說是為其YunOS找了一個主流手機品牌。

不過從目前的效果來看，阿里的這筆投資回報一般，如今的YunOS早已轉身為AliOS，致力於智慧家居及自動駕駛，魅族版的YunOS手機也消失在手機江湖。

拿到馬雲的投資後，魅族開啟了瘋狂的機海戰術，黃章的運氣不錯，15、16兩年移動網際網路大爆發，這加速了智慧手機的普及，魅藍千元機系列為魅族當時的復甦立下了汗馬功勞。

2016年魅族來到了一個巔峰時刻，全年手機出貨量2200萬部，可以說已經躋身二線陣營前列，但是這也給魅族的發展留下了一個隱患，也許黃章也被這個數字麻痺，認為魅族已經完全走上正軌。

魅族出貨量2200萬背後是2016年全年共召開了11場釋出會，釋出了14款新產品，細分下去平均每款產品銷量不足200萬部。

眾所周知手機研發是個長期的過程，蘋果三星華為等廠商一年也就釋出幾款新機，魅族當年如此頻繁的釋出會可以說是飲鴆止渴，不止花錢不說，還一定程度阻礙了新品的研發。但不得不說，換殼新機確實給魅族帶來了不小的銷量。

作為投資魅族的阿里來說，魅藍系列當年也給其YunOS帶來了千萬級別的使用者，但現在來看，BAT在智慧手機上的投入似乎都很失敗。

模仿華為 不是挖一個高管就管用

2017年對於魅族來說是一個轉折點，得益於魅藍系列的口碑和智慧手機普及潮的末尾，魅族銷量有所下滑，但幅度不是很大，繼續坐穩了第二梯隊老大的位置。對於這個成績黃章不會滿意，尤其看到榮耀和小米正在飛速崛起。

也許感到了機海戰術的弊端，魅族在2017年僅僅釋出了6款手機，當然也不排除為了節省每場數百萬釋出會的開支。

黃章在2017年的兩個決策，為魅族的衰落埋下了隱患。

首先是高管問題，也許是看到華為手機崛起的速度，黃章想打造一套華為式班子，於是他請來了楊柘，這個曾經負責Mate 系列手機的營銷的操盤手並沒有給魅族帶來希望。

提到楊柘，在來到魅族之前，其職業生涯可以說是順豐順水，三星的"心繫天下-W"系列，華為的爵士人生slogon均由他操刀，但是惟精惟一併沒有給魅族帶來新生。

總結下楊柘給魅族管理團隊帶來的改變，動盪不安並不誇張。

魅族科技總監公開質疑副Quattroporte楊柘，這在企業一般是很難見到的，楊柘能做到讓員工、使用者、高管紛紛抱怨，足以見得其獨裁專斷。

除了對於管理層的影響，楊柘還試圖改變魅族手機高性價比的標籤，提高新品的溢價來賺取更多的利潤，在三星和華為數十年的工作經驗，楊柘似乎並不認同價效比這個說法。

在楊柘思想的影響下，魅族的旗艦產品遭遇了毀滅式的差評潮及高庫存風波。

雙瞳如小窗，佳景觀歷歷。魅族Pro 7這句口號出自楊柘的團隊，佛系的楊柘並沒有抓住魅族使用者的特點，從真實反饋來看，消費者對這句口號也不感冒。

在產品定價上，2880元對於旗艦手機來說並不高，但是結合起聯發科P25來說，這款手機的定價就有點高了，尤其對於習慣了魅族高性價比的使用者來說。

採用更廉價的處理器確實可以節約成本，OV就是一個成功的例子。

但是楊柘似乎操之過急，如此快節奏的去改變一個產品的標籤，嚴重的損害了魅族的消費者口碑。

從2017年正式釋出至今，目前各大電商平臺上仍有魅族Pro 7在售，價格從釋出之初的2880元跌到了如今的1100元上下。

按照供應鏈的說法，魅族為了PRO 7背部的畫屏下了300萬的訂單，分為三批交付，第一批交付了100萬片，隨後魅族便違約了。

備貨100萬部，按照每部成本2000元來算，接近20億元對於魅族來說是個鉅額的支出，魅族Pro 7的失敗拉開了魅族下滑的大幕。

單純的從產品來說，魅族Pro 7的設計被吐槽實用性不大，但是還是很有賣點的，如果定價合理，營銷話術合理，備貨量小的話，相信其銷量不會很差。

目前楊柘已經淡出了魅族的一線衝擊陣營，出任公司的CSO，但是作為首席問題官的他能找出魅族的病症嗎？恐怕大多數人都不會這樣認為。

顧上不顧下 線下市場全面坍塌

面對著基層員工和消費者對於楊拓的質疑和魅族Pro 7系列的失敗，黃章選擇了再次復出。

但和2015年的智慧手機普及潮不同，2018年國內手機行業一線華為OV壟斷趨勢加劇，魅族錘子360等小廠商生存空間越來越小。

黃章在2018年一共親手打磨了兩款手機：魅族15和16。

魅族15引起的反向並不大，這一點黃章應該也能想到，但是其將很多對魅族失望的消費者拉回來了，很多人開始期待黃章打造的旗艦手機會如何？

當年8月8日，大部分中國產驍龍845旗艦手機基本開賣四五個月後，魅族的旗艦手機珊珊來遲。

從價格和配置來說，魅族16是一款堪稱完美的旗艦手機，很多魅族粉絲也重新燃起了鬥志，一切看上去都那麼順利，魅族似乎開始了第二次復甦。

也許黃章也沒預料到，魅族16會敗在產能上，這部手機在10月前後才正式現貨開售，錯過了最好的銷售期，尤其蘋果和華為新機紛紛來襲，黃章精心打造的旗艦手機對於魅族的復甦並沒有起到很大的作用。

在魅族進行組織變革的期間內，其線下體系發生了很大的變動，這也是魅族銷量大幅度下滑的重要原因。

和小米、一加等網際網路手機廠商相比，魅族線上下有著天然的優勢，其從開售手機開始，就開始建設線下渠道，顛覆時期加盟店達到2500家。

作為一家品牌的代理商，最大的驅動力應該就是有錢賺，但是隨著魅族Pro 7的滯銷及魅族16的低利潤，魅族近兩年代理商出現了大規模的關店潮，這是魅族不想看到的。

對於線下渠道來說，要麼薄利有貨多銷，要麼高利潤，顯然魅族這兩樣都沒滿足供銷商，關店潮是早晚的事情。

業務單一 5G時代何去何從？

重新回顧魅族的黃章在近一年異常活躍，點評友商、點評行業，這給魅族帶來了不少關注，也帶來了不少麻煩。

譬如對於小米9的點評，黃章直接來了句賤人賤己賤行業，受到了很多人批評。

黃章，一個充滿爭議的人物，十年前的他就已經看到智慧手機的潛力，但是似乎做的並不如後來者小米華為好，如今的他戰略眼光似乎沒有此前犀利，一心撲在了手機上，完全沒有為魅族佈局未來十年的發展。

從2018年開始，全球手機出貨量就已經開始呈現下滑趨勢，當然除了印度非洲等市場，前不久華為剛剛舉行了生態大會，餘承東親自出席，將IoT列為未來華為重點發展的業務方向。

而小米也早早佈局IoT，未來5年還將投入超100億元發展AIoT業務。

馬上5G時代將在，一個智慧手機之後的新市場即將開啟，智慧家居已經成為了小米華為甚至阿里未來重點發展方向。

反觀魅族，目前都已經2019年了，其佈局仍然侷限於手機和其周邊類似充電寶之類的產品，也許黃章對於魅族的期待還是一家小而美的手機廠商。

在海外業務上，魅族發展也不盡人意，遠不如後起之秀一加手機，更不用說在印度、俄羅斯和歐洲大賣的華為及小米等手機。

黃章確實救過魅族一次，但他不是神，不可能次次救的了魅族。

也許正如其曾經說過，魅族情願做小而美，但是2019年手機競爭更加激烈，市場會讓魅族活下去嗎？這個還真不好說。

說實話，魅族很難翻身，只是當炮灰的料，消費者給了它很多次機會，一路走來還是那個樣，可以說是扶不起的阿斗，每每出來一款新的處理器，別的廠商都銷售的接近尾聲了，它才出新品，而且還沒貨，價格還貴，自己的情懷自己買單吧，拿什麼跟人家小米比

不可能打敗小米，原因是魅族不做使用者喜歡用的手機，只做創新但沒有人買的手機，小米基本是做使用者喜歡的手機，魅族手機賣的貴，但容易斷流，斷網，小米只有點卡，。。。