2019年是流通零售業的轉折年，市場已由增量變為存量。

現在流通零售業危機面臨的不僅僅是管理和經營的範疇，很多人至今沒有看懂未來的流通零售方向。2019年就是轉折年，幾千年以來低買高賣、販售式賺取差價利潤的“買賣”方式將在2～3年內終結，所有的中間批發商、流通商這些搬運工要麼轉型，要麼就集體消亡。有很多人試圖在營銷層面去賣貨，還有些所謂自媒體做直播、做明星帶貨，還有的介紹一些營銷思路，都是錯誤的，甚至遊走在欺詐和非法集資的邊緣，非常危險。

98%的人對流通零售業的理解是錯誤的。片面的理解加別有用心的誤導，延誤零售業轉型。

98%的人總是將實體和電商一分為二地分開看問題，因此，導致大部分實體經營者埋怨電商的發展，去拿西方國家電商發展程度來對比我國，其實，再多的埋怨和悔恨，只能讓我們擁抱網際網路，哪怕你是“被迫的”，也要必須認同。其一是網際網路是我國資訊化趨勢的發展，也是中國崛起，佈局全球化的必然；其二是，目前電商市場結構已經很清晰了，幾個巨型企業已經壟斷網際網路80%的電商資源，國家可支配的資源（除基礎電信外）也不多；其三，網際網路電商時代也即將過去，未來十年是一個全新的數字化時代（阿里和騰訊已經佈局，由此我們可以知道“二馬”的可怕，而很多電商，包括京東蘇寧在戰略上還是很侷限），電商現在除了清庫存之外，其實利潤非常低，不賺錢，也是賠錢賺吆喝而已，只不過實體的成本是顯性的，即貨幣流通屬性，比如房租、稅收、員工福利以及囤貨等；電商的成本則是隱性的，即砸錢給平臺企業進行資料引流和推廣等。

零售業是產業結構的縮影。隨著產業結構的調整，零售業沒有未來。

應該說，我們現在趕在一個劃時代意義的好時候。零售未來雖然不會有“新零售”，但會有其他的市場形式存在，因此，未來只有新消費。改革開放40年，過去的企業經營結構是計劃經濟轉向粗放式市場經濟，因此，市場的需求量非常大，在管理上只要做到精細的成本控制，就能讓企業起死回生，不斷盈利。顯然這種管理更適合勞動密集型的生產製造業，因此，西方的制度化管理日本的精細化管理就受到中國企業和企業家的學習借鑑和規範式熱捧，甚至還產生了像海爾張瑞敏“人單合一”、“斜坡球理論”等一批優秀的適合中國本地化的管理哲學。

事實證明也確實提高了績效，中國今天的經濟成就就足以說明。但可惜，這種管理制度很可能會“落伍”，甚至可能被淘汰——已不適用於目前企業員工，即對人的管理，尤其是實體制造業，用人荒現象不是偶然，所以，更不可能適合未來的企業存在形式。

伴隨5G的應用，2020將開啟一個全新的數字化時代，阿里騰訊已完成50%佈局，另外的50%就是和實體產業的爭奪戰。

那麼，未來是一個怎樣的企業存在形式呢？只有搞清這個，才能配套相應的管理機制，否則就是文不對題，衣不對人，沒有任何意義。個人認為，未來企業均系“小而創”和“微而新”的形式居多——即10多人左右的小企業團隊，但擁有獨特的創造力、創新力和智慧財產權，這是其市場競爭的核心。因此，當前的企業、商業和產業都在進行市場洗牌，洗牌後的留存的企業基本上升級為中國的巨型智慧化、數字化的寡頭企業（包括實體制造業），其後一般就不會產生太大的寡頭企業了。換句話說，掌握數字化、智慧化或特殊商業模式資源的企業成為大托拉斯企業（壟斷的組織形式），沒有核心的創新創造技術或可被複制的任何經營競爭模式，甭管現在規模多大很可能一覺醒來就宣佈破產了，更多的中小微企業只是賺個辛苦錢而已。

流通零售商如果不能順利轉型，或者還找不到轉型方向，絕大部分是跨不過2020年的。

流通零售業只是中國產業轉型升級一個產業變革的縮影，行業現在要做的就是加快轉型升級步伐。我正關注的，山東的ITM產業模式是我認為中國第一個對當前流通零售業轉型升級最具理論和市場實踐的，遺憾的是其僅限於服裝服飾實體店的業態，能否適用於其他業態的產業升級，則還需要理論的研討和市場探索。另外，隨著去中心化、中間化的市場結構的趨勢，未來將以CPCS（消費端～私人定購智慧生產～服務端）為主要產業結構。因此，當前的流通零售業將被符合這個結構或模式的密集的小型服務商所逐步取代。像目前扎堆商圈的大型商場或超大型城市綜合體、中間批發和流通商（除小型便利店外）將會率先在一二線城市消亡，5年內蔓延至三四線。正如ITM模式創始人對馬雲的評價：“其對中國商業最大的傷害就是透過網際網路破壞掉中國幾千年的商業結構後，並未構建出一個新的商業體系，反而要將中國商業帶入一個虛假的混亂低質時代”。比如馬雲提出的無人店，新零售均不符合中國的未來商業和產業結構，更不符合全球經貿的發展趨勢。

服裝行業——永遠的朝陽產業，由於競爭環境越來越激烈，服裝生意確實是不是很好做了，不好做了，並不代表服裝生意沒法做。

外界環境改變了，我們也要改變自己的營銷思路，我們開門店，屬於坐商，我們一直在等著顧客上門，現在我們可以藉助網際網路這個大工具，主動吸引客戶到店。

分享的內容如下：

1、定期釋出新款服飾，線上獲得訂單，不存在庫存壓力，這是一條正向推廣之路；

2、在自己粉絲群，能提供更棒的增值服務，比如介紹當季流行趨勢，服飾搭配技巧。

客戶到店後，我們該怎麼改變自己的營銷方法呢？

咱們要為客戶準備咖啡、果汁、涼茶、可樂、冰塊和小糖果（兒童喜好），比端上一杯白水人性化多了，能更快開啟銷售之門。

客人進門，我們笑臉詢問：“兩位美女逛累了吧，我們有咖啡、果汁、涼茶、可樂，二位別客氣，想喝點什麼……”人家喝著果汁，不好意思掃一眼店面抬腳就走吧，呵呵，即使看不中衣服款式，但怎麼都要逗留一會兒，好，咱們就“借”客人三分鐘，咱們黃金推銷時間來啦！

競爭對手一開場便是產品推薦，嘚啵嘚啵追著說，而我們一開口卻是詢問想喝點什麼，話題不同，含義不同，氣度不同。先用“休閒話題”讓客戶精神放鬆，戒備心理放鬆，接著談個人飲品口味喜好；

有了好話題打底，氣氛放鬆下來，有了共同話題再說產品優勢。差異化更能給客戶留下深刻印象。

一瓶果汁幾塊錢而已，而一杯果汁更不值錢，小便宜歸客戶，大便宜歸咱們，暖人心的策略都是銷售攻心術的靈活運用。

後期，我們利用線上維護好客情關係，有好的產品，我們就可以在線上營銷，線下體驗了。

一，實體行業的大環境確實比以前艱難

這，是客觀存在的事實

誰不承認這一點，單純的自我打氣

就是，現代版的“掩耳盜鈴”

但，生意的好壞起關鍵作用的是操作的那個人

本質還是一個人的思維，觀念

有句話是這麼描述的，沒有賣不出的東西

只有—賣不出東西的人！

二，任何事情，困難，辦法一定永遠比困難多

這，也是真理！如果對此持反對態度的人，實

際上就是不承認在不景氣的環境下，大家都一樣:沒有哪個生意是好的

其實，只要隨便看看身邊的人，就是服裝行業也有不少悶生髮大財的人

那些做線上線下的服裝賣家！短影片自媒體直播+服裝

依然在服裝行業風生水起

三，窮則思變！效法別人換個方式，換種模式操作如何？

很多人，又說說得容易，自媒體，短影片，線上就有那麼好做？

確實，線上，網際網路+確實沒那麼容易！任何行業，任何事情都不是隨隨便便就能成功的！

這也是客觀規律！但，為何不反向思考，

改變難，但固守原來的模式難道不難嗎？

改變模式，改變思維，改變熟悉的舒適區很痛苦，不適應？

但不改變就不痛苦？不改變的結果更痛苦:

既然是處境艱難，能否堅持？也就是說不改變的結果是死路一條！

顯然，改變比不改變更值得嘗試，轉型比轉行更明智

四:不玩口頭理論，不講大道理！實實在在的行動起來，從各種細節上完善自己的動作

多跑點服裝貨源渠道，最佳化貨物價效比，服務更加熱情一點，促銷活動多用心思考製作一點

思想行為上多勤奮一點！每天保證比以前多賣幾十百把銷量，一個月就是多賣幾千，

一年就是多賣幾萬，其它渠道再跟上！雖不能確保大富大貴，總比絕大多數混日子，不用心的商家生存得更好，更精彩吧！

任何行業，整體不好做的情況下，都有做得好的品牌。

服裝行業幾乎是零售領域最活躍的品類之一。從K11、永珍城、太古裡、凱德、萬達、愛琴海等購物中心目前的招商線，最大的品類是零售版塊，其次是餐飲，而零售版塊，服裝品類仍然是佔比最大的。新型購物中心也好，傳統百貨也好，最多的永遠是服裝店。

2008年全球次貸危機，當時的日本首富不是電子、汽車，而是服裝行業的優衣庫。國內佐丹奴、真維斯在萎縮，但是美邦、森馬處在上升期，同時GXG也是在2008年前後初創起步，迅速擴張，今天已經是服裝行業最有影響力的品牌之一。

傳統的服裝品牌肯定是不好做了，其中，曾經有知名度的品牌多半老化了，高房租、高人工以及庫存壓力，都不堪負荷。

但是，對於部分服裝品牌來說，2020年是重大的發展機遇。因為，新客群即00後20歲了，新客群不屑於與上一代消費同樣的品牌，他們對服裝品牌的普遍要求是個性化、潮牌化，新客群需求新品牌。此其一。

其次，是新渠道的崛起。傳統的服裝渠道如百貨和步行街，很難進行有效的客群區隔，所以傳統的服裝品牌，基本都是大眾化甚至中性化的。但是新渠道，無論是輕奢型的購物中心，還是線上電商，都可以實現客群區隔，這為服裝品牌實現差異化定位、個性化風格，提供了充分條件。

另外，就是新國貨或者說新國潮，為服裝品牌的風格創新，注入源源不斷的新的靈感。

比如李寧，在2000-2010年，在科技感的專業運動與量販式的大眾休閒之間搖擺不定，並且既想保留60後、70後對李寧本人有好感的老顧客，又想爭取80後、90後對李寧本人無感的新客群，整個品牌表現越來越糟糕，2010年之後，又陷入耐克、阿迪達斯等國際品牌與安踏、特步等後進品牌的雙重擠壓，又是換標又是換廣告語，舉止無措，於是陷入虧損，負面訊息不斷。卻在2018年藉助國潮風，重塑中國李寧，涅槃重生。

站在李寧的角度，他會認為2019年難做，2020年迷茫嗎？

包括前面提到的，優衣庫、ZARA、GXG面對2008全球危機，會認為大環境不好，生意沒法做嗎？

俗話說:選擇比努力更重要，服裝業本來就苦逼，我們要跟上腳步，不被淘汰，還要有敏感的前瞻性，提前佈局……如果說，服裝業以電商為主角的上半場結束了，那麼，2020年就是下半場的開始，不但能坐，還蘊含著許多規律，但是你準備好了嗎?

智慧科技將滲透整個服裝產業。隨著時代的發展，高新技術將會更多地運用到店鋪和工廠，如服裝店裡將會加入更多的黑科技，例如刷臉支付、3D試衣鏡、店外的互動電子大屏等，服裝工廠也會有機器人的加入。但機器只能替代製造，無法替代設計。這也意味著以後會有很多設計企業家誕生。

行業大牌將被清洗。在2018年上半年的最火女裝TOP50排行榜裡，僅是本土女裝新興品牌就有8家!3年內，現在這些所謂的大牌、名牌、奢侈品，都會因為它們而洗牌!先有香奈兒抓娃娃機下凡

後有巴寶莉、CELINE改名再到迪奧宣佈將企業名稱全部換成英文大寫，入駐抖音......不難看出，這些奢侈品牌為了不被消費者忽略，都在拼命更新換代。消費“升級換代”的趨勢在中國市場已經越來越明顯，而能給千禧一代帶去更多新鮮感的新興品牌，明顯更有競爭力。

產品個性化需求增大。如今，以95後為代表的“潮牌”服飾異軍突起，催生了個性化定製這個基於人自身表達訴求的概念。服裝業已經從產品匱乏階段發展到滿足個性化需求的商品提案階段。消費者需要的不再是產品單一的價格，更多的是品牌附加值。個性化需求與定製，將會隨著人們對自身認識的加深越來越趨勢化。表達訴求，肯定核心價值，滿足孤獨屬性，必定是下一個服裝業的紅利藍海。

可持續性時尚將逐步成為主流。對於環境及勞工的保護，將會對紡織服裝領域會越來越重要。服裝紡織業是全球第二大汙染環境最嚴重的行業(僅次於石油業)。現在業界對面料的開發，非常注重對自然資源的能耗，都在大力開發環保染料，因此從設計到製造過程中，注重對環境保護的服裝會更受歡迎。

線上線下唇齒相依。線上下單線下提貨，或是線下體驗線上購買等新模式已經成為服裝業的大趨勢。把多渠道運營運用的最好的當屬優衣庫，多次獲得雙十一服裝類的銷售冠軍，也是得益於此。優衣庫的全渠道服務:線上下單，線下數百家門店支援24小時內便捷取貨的服務。

交易鏈條無限縮短。隨著大資料時代的到來，人們越來越接近事物的本質，取締繁冗的程式，直指事物的核心價值。因此，服裝業渠道層級被極致壓縮，工廠到消費者之間的鏈條將會被無限縮短。

旺鋪選址不再是決定性因素。網際網路工具的興起讓所有自建流量成為可能，包括微博、抖音這些當下正火的app。也因此，旺鋪客流將不再是唯一選擇。

店鋪與購物中心合作方式改變。當旺鋪選址不再是唯一選擇後，曾經店鋪依賴購物中心的局面也會隨之改變。未來3年內，購物中心將會對具有吸引客流能力的店鋪求賢若渴，它們會反過來依賴店鋪，甚至改變合作方式。正如當下，各大商圈都在爭搶引進新物種。

從跨界到無界。未來5年，服裝業的界限會越拉越模糊。我們從現在的趨勢就能看出--1、時尚運動化、運動時尚化;2、高街高定化、高定高街化;3、時尚與高科技的融合;4、兩性到無性別LGBT;5、一年兩(四)季到無季節;6、銷售、推廣、社交的融合;

定位不明的企業將會倒閉。服裝企業，這3年內搞不清楚自己服務人群的企業，或許將面臨倒閉。

消費者不再有標籤。消費者將不再與性別、年齡、職業、收入掛鉤，取而代之的是用審美層次來劃分消費主體。

有互動才有未來。消費者忠誠度要用互動來培養。運動品牌lululemon就是靠不斷組織線下社群活動攬活了上萬的死忠粉。讓消費者與門店團隊一起宣傳品牌，是最聰明最有效的成功方法。

賣服裝就是在講故事。品牌營銷時代即將來臨。服裝店不僅在賣產品，更多的是在講故事，賣文化。最明顯的例子就是--送禮要送腦白金，上火就喝王老吉。記住這樣一句話:顧客就會用品類去思考，但最終是否使用，還要由品牌去做決定。因此塑造自己的品牌形象，擁有自己獨特的品牌故事，打入消費者的內心，才能佔領其心智，使其在選擇時可以第一時間想到那個耳熟能詳的品牌。

2020年，對於本就舉步維艱的實體服裝店來說無疑是雪上加霜。過去拿個好地段、鋪上貨就能躺賺的時代早就過去了，隨著民眾視野不斷開闊、國外品牌大舉進入中國、國內電商平臺發展迅速，國內服裝實體店是一天比一天艱難。越來越稀少的人流、越來越賣不完的庫存、越來越迅速的時尚更迭、越來越瘋狂的線上折扣、越來越恐怖的價格競爭，讓無數個實體服裝經營者愈加力不從心……

認知偏差、缺乏學習能力、不願打破認知邊界，是當下服裝實體店，乃至整個傳統零售行業最大的問題！2020年開始，服裝實體店轉型只是一個選配，升級卻是標配。如果想繼續靠實體賺錢，你不單要會線下，還要會線上、更要會搞裂變增長和IP打造。對很多人來說，門檻是徹底拔高了不少，但是實體人要有信心。

此次疫情雖然還未過去，但是它帶來的影響終歸是短期的。因此我們要學會從本質裡找到問題，並且去積極解決問題。

歷史總是驚人的相似，作為重大突發事件，疫情的爆發在加速“商業模式變革”方面會發揮重要作用，就像2003年的SARS加速了淘寶的發展一樣。

線上線下加速融合，這是10年前我們就看到的趨勢，而這次疫情的發生只是加速了這一趨勢的到來。2020年，實體店的數字化、新零售的升級，很可能是現在和未來10年最大的風口！

那麼，2020年實體服裝店到底該怎樣生存與發展呢？

首先開啟線上營銷，並不是要徹底的停止線下零售，而是作為一種銷售渠道的補充。市場越成熟，顧客提出的要求更會高，所以，正好趁著線下零售無法正常的時候，集中把線上渠道做起來，讓自己看上去更加完整。

對於線上營銷，最重要的就是要有一個展示的渠道，成熟的渠道有我們熟知的淘寶、京東等較大的電商平臺，但是這些線上平臺絕大多數類目已經是人滿為患，更何況是箱包服飾這樣的大類目，實體店鋪的貨源都是經過廠家到批發商再到自己店鋪，中間已經經過最少一道手，價格方面沒有任何優勢。而且電商平臺的開店成本也越來越高，大部分類目已經被天貓店佔據，個人店鋪完全沒有機會得到展示，而一個天貓店鋪往往需要幾萬到幾十萬不等。獲客成本也越來越高，平臺佣金，補單，燒直通車，快遞，推廣，各方面費用越來越高。而服裝的退貨率是所有類目裡最高的，所以淘寶開店的成本也早已高於實體店鋪了。所以微信群和朋友圈就成了許多實體店鋪老闆的顯示那個主戰場，但是這些方式也都有各自的短板，不適合長期展示，不夠簡單明瞭，無法產生裂變，微信直接轉賬無法得到新客戶的信任等等。那麼實體服裝店該用什麼平臺來展示自己的商品，拓寬服裝店的線上渠道，並且產生裂變呢？

1、主動性

　　使用者可以透過微信小程式的搜一搜功能，搜尋到你的小程式也可以透過附近的小程式，找到你的小程式，這樣商家就實現了被動推廣到主動營銷的轉化。而且小程式不像app，不用進行下載，無需耗費大量的流量，只需要在使用時開啟，用完了就可以離開了，省去了許多不必要的麻煩，非常方便。這種操作方式非常受使用者歡迎，使用者自然會選擇主動使用啦。

　2、便捷性

最後，我認為，無論電商如何發展都無法徹底取代實體店，因為實體店購物體驗是網購平臺替代不了的，加油吧，各位實體服裝店的老闆們，相信疫情過後大家都能迎來新的發展。

人們在生活中，不知不覺的就做了各種商品的中間商，現在網路想方設法殺死各種中間商，於是好多人失業了，也就停止了消費，只為生存。

對於實體服裝經營，我一直都有一個觀點，我認為生意好與不好，得看你的經營策略是怎樣的。單純像以前一樣靠天吃飯，在如今經營環境大變化的前提下是行不通的。如果堅持走以前的經營路線，在現在是無法做下去的。

這幾年，本來就是實體行業在升級，這是趨勢。可偏偏很多人並沒有看到這個趨勢，所以，生意不好，就成了必然。

我就拿我們那個小鎮為例。以前，鎮上隨便支一個小攤子，就可以夠一家人的生活。那時候鎮上做什麼生意的都賺錢。很多人買房買車，就是在那個時候。

但是那個時候是，幾乎全鎮所有人，要購物就得在鎮上買，也就是說，鎮上做生意的自然流量比較大，所以，生意挺好做的。

但是這幾天，人們開始習慣於網路購物了。到鎮上實體店裡面購物的自然流量少了，自然，生意就不好做了。然後現在我們那個鎮上，大多數人沒有生意，就連藥店都快倒閉了...這就是不及時調整經營策略的後果。

不要著急。雨後總是天晴的，合理調整下策略，我覺得服裝雖然辛苦點，但是也不至於做不下去的。。。可以找我交流下。相互學習。

實體店。不再用租金。

只電費水費員工費用。這些費用都不可能維持。

中國現在很多服裝都是同孟加拉進口的。每年2.61億美元。再從中轉批發出去。即是孟加拉所生產嘅衣服成本低。

實際上，不但香港，全世界的房市都處於下跌之中，澳洲、加拿大、香港、美國，無不進入調整。包括內地，同樣如此，當前的房價上漲無力，下跌綿綿無絕期，只是不會暴跌，但調整的時間很長。全世界的房市都進入了調整，也就是造成全球房市調整的原因，也一定是全球共同的原因。

要我說，19年還準備開實體店做服裝的商家，最好以不做為主。。。為什麼？成功機率低，死亡機率大。當然，也不是說就沒有人賺到錢，而是說比例少。打個比方，以股市為例，我們知道18年大盤不好，平均下跌25%，人均損失10萬。在這種市道中，你無論怎樣努力，勞神費力，估計都是遍體鱗傷。反倒是，不操作受傷少些。。。實體店為什麼難操作？主要有幾大原因，而且服裝店是重災區。其一，廠家已背叛零售商，過去，廠家不參與零售，全力以赴支援零售商。現在，廠家已在網上自產自銷，從你拿貨之日起，兩者事實上已變成仇人，展開競爭。其二，線上房東全力阻止線下實體店存活，線下商家雖多，但一盤散沙，線上房東雖少，但步驟一致，且掌控一切資源。比如輿論，不可能宣傳你好，而是天天為自己吹風。甚至，關鍵時刻，補貼燒錢將你擠兌到無路可走。其三，經營成本居高不下，而消費人群又不斷流失。以服裝為例，線上份額據說已達7成以上。。。因此，個人認為，在實體店這輪大熊市之中，最好不要參與。。。實在想創業，躲開重災區，比如開個蛋糕房，這是一手貨源，或者開個小飯店，現在網上比線下貴，相對好做。。。

這個得看你做什麼樣的客戶以及你衣服的定位

傳統的服裝批發落實到四五線城市生意還是可以的，因為那些地方沒有被網際網路化。

如果是做高階群體的，比如私人訂製相對沖擊少一點，因為很多購物環節還是線上下體驗感好

主要原因還是看服裝生意怎麼經營，不是生意不好做，而是你的生意不好做，沒有系統管理，沒有系統營銷，沒有優秀的團隊都是導致生意難做。

實體店服裝未來肯定是線上與線下結合，光只有線上沒有服務和購物的樂趣，同時還需要增加一些額外的增值服務，服裝店還是有機會點的

實體店有電商目前不可替代的優勢，定位中端大眾消費，價格合理質量好的，有一定市場，我在做大型成熟社群店，培養顧客需要一個過程。要堅持！小個體開網店也是炮灰！

不只是服裝不好做，其他實體店也都是艱難維持現狀，由於電商影響以及時代發展改變了消費方式，其實實體店也有經營很好的，雖然業績下降只是賺的少了一點，我覺得實體店會慢慢復甦，因為電商的發展也到了瓶頸，隨著電商法出臺，國家提倡大力發展實體業，還有就是體驗是網店無法解決的問題，實體店經過了幾年的低靡意識到自身的不足，要改變經營模式提高服務水平，近幾年電商紅利逐漸消失，營業費用也在不斷提高，商家抱怨平臺收費太高，電商法出臺對網購雪上加霜，導致大批平臺經營者紛紛退出投身實體店，相信未來實體店會越來越好，只有實體經濟才能帶來市場繁榮才能解決就業等多方面問題，拭目以待吧！

應該逛街買衣服的少了，我們衣服質量都很好啊，淘寶不少在我們這邊拿去都翻倍賣。但是市場逛的人很少，我們主要做批發的。

說一千道一萬 就是老百姓腰包裡沒錢 消費

什麼電商，實體店的！有錢實體店也逛，實體店買不到的到網上買！！

你以為只有服裝嗎！？所有的行業！包括水產，建材，裝潢裝飾，皮包鞋帽，零食果飲酒水！總之網上只要有的！所以，網店一關，全民上街！帶動各行各業，輻射周邊大小餐飲。

我做實體店有好5年了，今年最難的一年街上人少，快手網店亂價假貨太多，但是他們能拉低人的消費理念，明明知道面料不同但是還是說網上便宜！害人不淺啊！

不要著急。雨後總是天晴的，合理調整下策略，我覺得服裝雖然辛苦點，但是也不至於做不下去的。。。可以找我交流下。相互學習。

實體店。不再用租金。

只電費水費員工費用。這些費用都不可能維持。

中國現在很多服裝都是同孟加拉進口的。每年2.61億美元。再從中轉批發出去。即是孟加拉所生產嘅衣服成本低。

實際上，不但香港，全世界的房市都處於下跌之中，澳洲、加拿大、香港、美國，無不進入調整。包括內地，同樣如此，當前的房價上漲無力，下跌綿綿無絕期，只是不會暴跌，但調整的時間很長。全世界的房市都進入了調整，也就是造成全球房市調整的原因，也一定是全球共同的原因。