年輕人和一群中年人做同事，有什麼感觸？其實我可能要恭喜你，因為你今後實現自我價值，獲得晉升的機會可能更多了，因為大家都40到50歲，唯獨你才25歲左右，總比天天和那些25歲左右的人在一起工作機會更多。
人都是會老的，可能你每天面對一群中年人，感覺可能有點壓抑，有點難受，甚至沒有共同語言，無法和他們溝通交流，但這都是次要的。畢竟人的經驗有一個積累的過程，我們在學校的時候，師長就比我們大很多，但是我們從師長的身上學到了知識，學到了融入社會的本領。但在職場中即使你再聰明，如果沒有抱著向老同事家學習，向前輩請教的態度，可能就會多走很多彎路，但是如果我們能夠注意觀察這些中年人的做法，技巧，虛心向他們學習，可能就會有很多捷徑可走，慢慢的你就會覺得這群中年人就是自己的良師益友，就是為自己開啟職場大門的鑰匙，就是照亮自己今後發展道路的明燈。
在職場中，最值錢不是學歷有多高，不是從哪所學校畢業，而是人生的閱歷和經驗，學歷再高，技能再高，但是悟性不高，可能對自己今後發展有一定的侷限性，如果你能在這些中年人中有一兩個老師，自己心甘情願做他們的弟子，做他們的益友，那麼你的明天一定會更加燦爛。由於他們年紀越來越大，需要年輕人來當棟樑、當骨幹的時候，這時你可能比和一群20多歲的年輕在一起工作，會有更多的發展機會，更有利的晉升空間，這就是人才的梯隊建設。目前很多企業，特別是國有企業，機關事業單位，都比較看重人才的梯隊建設。即在一個團隊中，既有40歲到50歲的中年骨幹，也有20多歲的年輕人，一個梯隊接著一個梯隊的成長，才能保障本單位事業的後繼有人，保障本單位事業的興旺和發達。
我當初從大學畢業分配到縣委辦公室工作時，秘書科的正副科長都是50歲以上的老人，下面還有打字員、收發員，機要員等，科裡的大事，大文章都是科長親自操刀，平時比較重要的檔案科長也會召集我們討論，提意見，其實我當初也是亹的，也提不出什麼好建議，但是科裡的雜事一般都是我承包了，比如清潔衛生，開啟水、倒菸頭等事情，我都是看在眼裡，用心去做。這樣慢慢的不斷得到了科長的信任，於是科長讓我從寫簡報開始，從資訊快報收集、編輯開始練習，逐步過渡到縣委領導一般性的講話，調研報告等，在科長的指點下，逐步成熟起來，慢慢受到了辦公室領導、縣委領導的重視，第二年科長提升為辦公室副主任，我也水到渠成等接任了副科長的位置。
現在我管理的部門，其實大家都比我小很多，有30多歲的，也有20多歲的，但不管哪個年齡段的人，首先是鼓勵和支援他們的工作，欣賞他們的能力和學識，這樣儘管部門人員年齡不同，但大家都能形成工作合力，隨著時間的一天天過去，他們的才幹也逐漸凸顯出來，以前我是既要動手也要動口，現在我在很多事情上只動口而不用動手，只要教給他們方法，講清楚意圖，他們都能按照自己意圖去認真執行，執行的過程就是他們提升的過程。現在我快退休了，離崗了，但是年輕人也成長起來了，他們也有了顯山露水的機會。
綜上所述，年輕人如果能和中年人很好地搭配，能虛心地聽取中年人的建議，學習他們的經驗，這對年輕人的成長進步是非常有益的。由於今天的中年人，就是明天的老年人，和一群中年人共事，也許你會更加事半功倍。
年輕人和一群中年人做同事，有什麼感觸？其實我可能要恭喜你，因為你今後實現自我價值，獲得晉升的機會可能更多了，因為大家都40到50歲，唯獨你才25歲左右，總比天天和那些25歲左右的人在一起工作機會更多。
人都是會老的，可能你每天面對一群中年人，感覺可能有點壓抑，有點難受，甚至沒有共同語言，無法和他們溝通交流，但這都是次要的。畢竟人的經驗有一個積累的過程，我們在學校的時候，師長就比我們大很多，但是我們從師長的身上學到了知識，學到了融入社會的本領。但在職場中即使你再聰明，如果沒有抱著向老同事家學習，向前輩請教的態度，可能就會多走很多彎路，但是如果我們能夠注意觀察這些中年人的做法，技巧，虛心向他們學習，可能就會有很多捷徑可走，慢慢的你就會覺得這群中年人就是自己的良師益友，就是為自己開啟職場大門的鑰匙，就是照亮自己今後發展道路的明燈。
在職場中，最值錢不是學歷有多高，不是從哪所學校畢業，而是人生的閱歷和經驗，學歷再高，技能再高，但是悟性不高，可能對自己今後發展有一定的侷限性，如果你能在這些中年人中有一兩個老師，自己心甘情願做他們的弟子，做他們的益友，那麼你的明天一定會更加燦爛。由於他們年紀越來越大，需要年輕人來當棟樑、當骨幹的時候，這時你可能比和一群20多歲的年輕在一起工作，會有更多的發展機會，更有利的晉升空間，這就是人才的梯隊建設。目前很多企業，特別是國有企業，機關事業單位，都比較看重人才的梯隊建設。即在一個團隊中，既有40歲到50歲的中年骨幹，也有20多歲的年輕人，一個梯隊接著一個梯隊的成長，才能保障本單位事業的後繼有人，保障本單位事業的興旺和發達。
我當初從大學畢業分配到縣委辦公室工作時，秘書科的正副科長都是50歲以上的老人，下面還有打字員、收發員，機要員等，科裡的大事，大文章都是科長親自操刀，平時比較重要的檔案科長也會召集我們討論，提意見，其實我當初也是亹的，也提不出什麼好建議，但是科裡的雜事一般都是我承包了，比如清潔衛生，開啟水、倒菸頭等事情，我都是看在眼裡，用心去做。這樣慢慢的不斷得到了科長的信任，於是科長讓我從寫簡報開始，從資訊快報收集、編輯開始練習，逐步過渡到縣委領導一般性的講話，調研報告等，在科長的指點下，逐步成熟起來，慢慢受到了辦公室領導、縣委領導的重視，第二年科長提升為辦公室副主任，我也水到渠成等接任了副科長的位置。
現在我管理的部門，其實大家都比我小很多，有30多歲的，也有20多歲的，但不管哪個年齡段的人，首先是鼓勵和支援他們的工作，欣賞他們的能力和學識，這樣儘管部門人員年齡不同，但大家都能形成工作合力，隨著時間的一天天過去，他們的才幹也逐漸凸顯出來，以前我是既要動手也要動口，現在我在很多事情上只動口而不用動手，只要教給他們方法，講清楚意圖，他們都能按照自己意圖去認真執行，執行的過程就是他們提升的過程。現在我快退休了，離崗了，但是年輕人也成長起來了，他們也有了顯山露水的機會。
綜上所述，年輕人如果能和中年人很好地搭配，能虛心地聽取中年人的建議，學習他們的經驗，這對年輕人的成長進步是非常有益的。由於今天的中年人，就是明天的老年人，和一群中年人共事，也許你會更加事半功倍。