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1 # 明哥聊求職
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2 # 摩羯慢熱
不值得帶的菜鳥，前面這個定語“不值得”已經表明你的態度和立場了，既然潛意識已經判定為“不值得”那就沒必要浪費時間和心力去做這件事，因為一旦你帶著情緒或者偏見去硬做的話，結果自然好不到哪裡去，不如早早放手！
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3 # 裘叔
對你這個職場老鳥有多老，能力多強，菜鳥是否值得一帶，不做點評了，畢竟你說的情況，確實在職場上有這樣的情況，那麼就簡單說說，看是否對你有參考：
1、你作為他的師父或帶教，在企業中，應該定期會有書面及口頭的帶教評價，需要提交菜鳥上級，以及HR，這個你可以根據實際情況和表現做好記錄和彙報；
2、菜鳥若真不值得一帶，作為帶教，做好自己該做的事情就好，這是我們自身是否專業的體現；
3、定期和菜鳥做好溝通，將自己的意見和建議傳遞給他，做好相關記錄；
4、根據帶教計劃，分階段的對菜鳥進行考核，結果報上級和HR；
因為不知道你說的不值一帶具體是什麼，所以只能給予到這裡，主要是針對態度方面做的解答，其實還不完整，先這樣吧！
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4 # 人社一卒
遇到不值得一帶的菜鳥，直接放棄。
職場中，不是上司指派非得帶新人的，自私一點說，沒有任何人是會主動帶菜鳥的，尤其是職場老鳥，沒有那個願意主動無私的帶菜鳥的，更別提不值得一帶的菜鳥。形成這樣的現實無非就三個原因，老鳥沒有時間，老鳥沒有必要，老鳥沒有利益。
老鳥沒有必要帶不值得一帶的菜鳥更正常。職場老鳥，混跡職場最少十數年，精通流程熟悉業務經驗豐富，雖然忙碌但處理公務如魚得水遊刃有餘，本來就不願意背上帶新人的累贅，一個不值得帶的菜鳥，反而更加會拖累自己的工作，真是不願意帶啊。
帶新人不能給老鳥帶來利益才是最重要的原因。職場是打拼事業的地方，必然就是利益橫行的天下。職場的第一本質上是利益場，因為大家第一目標是為了獲得利益才進入職場的。新人本身不能給老鳥帶來利益，在上司攤派或者另有利可圖的情況下，可以適當的帶菜鳥，但這個菜鳥不值得帶的話還會損失自身利益，試問，都是付口吃的自己都被餓到了還能兼顧到一個傻子嗎？
古代就有教徒弟留一手的老習慣，更有貓教老虎不上樹的傳說，當今社會，職場上還有真正的師徙關係嗎？不帶菜鳥，也許還有比如教會徒弟餓死師傅之類搶飯碗之類的出於自身考慮的自私理由，而不帶不值得一帶的菜鳥，更是有於公於私大把理由。所以，初入職場的菜鳥們，千萬不要把自己變成這種人哦。
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5 # 小優來了
怎麼理解不值得一帶？是這個人對你以後的晉升沒有幫助，還是本身菜鳥理解力很差，已經處在被開除的邊緣了？看你是華為的經理，那我想能進華為的人理解力應該是不差的吧。
作為一個領導，應該是讓下屬能夠得到成長。新人入職場可能適應期是比較長一些，新人不適應他心裡肯定也是著急的，這個時候領導者或者管理者應該給予新人幫助，幫他早日進入正式員工的狀態。領導者要用人之所長而避人之所短。跟新人好好溝通，瞭解主要問題在哪裡，新人後面成長起來肯定會快一些。
每一次帶新人那都是自己能力提升的一次機會，也是給自己團隊凝聚人心的機會，能夠升職也是要團隊齊心協力出結果才能得到晉升吧？如果領導者格局不夠大，不誠心帶新人的話，那新人也不會全心全意付出，那最後做出來的成果也不會太好。大家其實都是命運共同體，團隊之內互相幫助，那是應當應分的。
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6 # 小朱記職場記
職場中，大家都是由菜鳥變成老鳥的，存在即合理，每一個人的存在和相遇，都是上天最好的安排。古人云：千里馬常有，而伯樂不常有。每個人都有他的強項，每個人都有他的缺點，這個世界每個人都是人才，只是缺少了發現人才的善用人才的伯樂。
在工作中，沒有所謂的不值得帶的人，就和沒有賣不出去的產品，只有賣不出去產品的人一個道理。沒有帶不好的人，只有不會帶的人。或許有人會說，每個人有天分之別，是的每個人的天資都有高低，但後天的努力和正確引導可以彌補天資的不足。每個人都有他的長處，只是缺乏引導和輔助。遇到一個剛入職場的菜鳥，我們首先要根據他的言談和舉止，進行優劣勢分析，再從目前從事的工作中，找到適合他並能發揮出他個人長處和魅力的部分，然後給予指導關懷，對於他不好的應給予糾正。
所以對於菜鳥，既不能輕言放棄，也不能趕鴨子上架，霸王硬上弓。我們要把他放在合適的位置上，去激發他的潛能，培養他的興趣以及自信心。回想一下，誰不都是從菜鳥過來的呢？誰在菜鳥的時候不想有個師傅帶一下呢？你是菜鳥的時候，帶你的老鳥嫌棄你了沒？這不光是一種能力，更是一種美德。讓職場中少一點冷酷無情，多一點溫暖愛心。此曰：大善！
回覆列表
我會選擇放棄，不是心狠手辣，而是不應該彼此耽誤。
今年我放棄過一個菜鳥，情況有點特殊。剛接手的部門，一位下屬之前轉崗過來，人是老員工，活是新上手。在公司兩年半有餘，轉崗了兩次，勝在做事積極主動，所以BOSS也比較包容。一帶之下發現：這活她是真來不了。
職位需要較強的文案能力，她寫的東西我一看，差距太大了……
能夠培養出來的可能性很小，考慮到是老員工，怎麼也要讓她試一試。我該教的，認認真真的教；該讓她鍛鍊的，讓她練。一段時間後，她也意識到自己幹這事不靈。
不要輕易否定一個人，任何人都不是笨蛋，只不過是不適合這份工作而已。
透過這段時間的觀察，我發現她更適合於做市場類的工作，而不是運營類。
之後找機會我們做了一次長談，我也和她表達了我的看法，她也非常認同，我建議她想清楚自己做什麼，發揮自身的優勢。後來，她主動提了離職，去一家新公司做市場，我仔細瞭解了下情況，覺得也還靠譜。
她走之前，我們組織了部門聚餐，特意選了一家北京特色的館子，請她吃了來北京一直沒試過的豆汁，各種北京的傳統吃食：銅鍋涮肉、炙子烤肉、爆肚……連老北京的饅頭片蘸臭豆腐都試了，有酒有肉，有說有笑……
不像離職，更像是孩子畢業了，希望她有更好的前程。
如果你以爬樹的本領來衡量一條魚的能力，那它永遠都是一個笨蛋。
“不值得一帶的菜鳥”，我不建議硬帶，時間成本太高了，你帶的齁累，他還未必高興，最重要的是：活還耽誤了。善良不應該用在這裡，真正的，或者說更大的善良是，發現對方的優勢，讓他去發揮所長。
用正確的人，而不是把人用到正確；做正確的事，而不是把事做到正確。