對下屬來說，領導永遠是正確的。

對職工來說，執行是唯一行動。

假如你確有先見之明，或比領導推行的方案有更好的方法，請與領導私下訴之忠告。假如領導能採納，你也算是有功之人，假如領導不領情，你也無須自責，廠(企業)或公司都是領導自已的(或國家集體的)。

錯誤或損失都由決策者承擔，你只是一個領薪水的打工者，與你無關！

會有幾種情況，1，一種情況是領導所站的高度可能不是你所能理解的，或者你能看到的。過程中的錯誤或失誤應該是可控範圍內。2，另一種情況可能是思路有誤，如果你說服不了他，一種是你說服的方式不對，他無法接受。另一種是他盲目樂觀，自主意識太強，你們的建議聽不進去。

你提出意見，只要你表達的沒有問題，領導也聽你彙報了，那麼他不採納肯定有他的理由，只不過可能他還沒到給你說的時候，或者是領導懶的跟你一個員工說理由。總之，你說出自己的意見這一點很重要，對於領導來說都是有幫助的，只是幫助程度不同罷了，說出你的意見對公司對你個人都是好事，不採納也不要放在心上。一件事的對錯可能不是一次專案能夠判斷的，時間長了就能得到驗證，領導要從大局著想。

負責任的下屬，是不會看著損失發生和擴大化，要進一步善意的深入的溝通，堅持自己的觀點，領導的觀點會發生改變的！領導的智商情商都不低，可能一時受不良因素的干擾，影響了自己的判斷，在你的堅持下，會有正確的判斷的

領導是決策者，作為下屬你儘管去執行，就像打仗一樣，明知衝上去會戰死，那也要衝上去。軍令如山，所有人必須一盤棋，領導的決策才能得到正確貫徹執行。

下屬都提出意見了，領導還維持原來的觀點，說明下屬提出的意見不符合領導宏觀上的思維，下屬看問題，狹義來講，他只能站在他本部門的位置上提建議，作為領導，他是站在全域性觀去想問題。

領導不是傻子，下屬提出的意見如果真的會出現損失錯誤，他也要承擔相應的責任。

題主的這個提問，只能說明是你自己的思路出現偏差問題。

上級思路不對，決策失誤，會導致損失，下屬正確諫言不採納，這種情況比較常見，題主所提情況有一定代表性，那該如何處理呢？

首先應該理清組織關係，上級與下級是管理與被管理關係，原則上下級要服從上級，如果是軍事指揮架構，不服從上級會被槍斃的。我們現在討厭這個問題排除有性命危險的組織架構。

其實在制度或遊戲規則裡有給我們指示方向，當上級決策出錯時，我們可以越級報告，讓有更大權力的人約束上級。但越級報告不可輕易使用，因為一當用了，會影響與上級的關係。

俗話說官大一級壓死人，一當得罪上級，日子肯定不會好過。

所以接下來，我們應該分清問題的嚴重性。如果不嚴重，損失在上級可控範圍內，那我們就睜一隻眼閉一隻眼，讓上級撞到南牆再回頭。如果嚴重，會導致組織損失慘重，我們就應該及時阻止。阻止的方式有越級報告與抗拒執行兩種，能越級報告的就越級報告，不能的就死諫抗拒執行。抗命的下場可能很慘，但為了組織我們義無反顧。

你怎麼判斷領導的思路出現了偏差的？大機率下，領導得到的資訊比你多。

你根據你的分析，是應該提建議的，這是作為下屬必須要做的，採納還是不採納，這不是你的問題了。

中國易經坤卦第三掛講的很好：含章可貞，或從王事，無成有終。

意思就是順從領導做事，即使沒有成功也會有一個比較好的結局

但是前提是要做到坤卦的第二卦，心境要做到“方大直”，不要有私心

要看領導是何種型別的人。

平時很開通、隨和、能容不同意見的，你可以直截了當的說明自己的想法，指出他決策的誤點，分析出不良後果，提出預防措施建議。即便未被採納，領導也會明白你是處於好心，而且是有頭腦的人。

平時固步自封、盛氣凌人、獨斷專行慣了的，最好還是不提為好。如果想提意見，不要直接找他當面講，可以透過部門負責人，作為部門的意見建議向上傳遞。領導反感，也不會怪罪與你。

給領導提意見很有學問，要掌握領導脾氣秉性，掌握好時間、場合、時機，深淺分寸。何事推心置腹，何事點到而已，何時主動出擊，何時不問不答，更不能傷他的自尊，那就要做楊修了。

我曾做過5年辦公室秘書，而且我的很多時候，提的意見建議能對領導決策產生影響。除了工作經驗，還要出以公心，不謀私利，善於換位思考。時間長了，你就得到領導的信任。

袁紹和曹阿瞞大戰官渡，田豐按照局勢力勸主公，結果怎麼樣？曹公的謀士郭嘉在曹公那的作用卻很大，只可惜英年早逝。領導會看人用人，下屬也要會認清形勢，依時依人獻計或上諫言。或乾脆學學徐庶。跟對人很重要，跟錯了也不要把自己賠進去。更不要說三道四，放馬後炮。這都是職場大忌。

提出建議就可以了。你認為領導不知道？肯定知道。建議完了就行了，你不是領導。為什麼明知道不對還要那麼辦？這裡邊問題就複雜了。

一般領導都是下級依賴、服從上級，既使有失誤或捐失也是相互包容不會相互拆臺，而是相互補臺，損失對個人沒有什麼影響。甚至有的人說錯了就錯了，就這樣了，下屬的建議領導心裡有數。

我認為：對於屬下來講，這樣的事情也是不多見的，恰巧讓你遇到了，這也許就是你的機會，而你卻將這樣接近領導、讓領導認可你的機會給浪費了，而且還讓領導對你產生了不好的印象，這隻能說明你的處置方式除了極大的問題。

講一個我自己的事例：在編制2019年產銷執行計劃的時候，我根據基層單位提供的產、供、銷、儲、貿等多方的資料編制完成了初稿，報主管領導審查，並將相關說明情況一併提交。

領導在審查的過程中，對其中兩個單位憑自己的感覺和記憶進行了比較大的調整，等材料反饋回來後，我發現調整的資料、策略與目前的實際情況差距較大，可直接跟領導去講就會引起領導的反感，我採取了以下的方法。

01彙報工作的時候提及此事

我將近期的一些工作進行了整理，到領導那裡彙報相關工作進展，在彙報的過程中，對年度產銷計劃的情況也進行了彙報，並沒有直接提出領導改的有什麼問題，而是對領導修改的那兩個單位的情況進行了詳細的彙報，對具體的細節也進行了說明，讓領導對這兩單位的情況重新建立了概念。

02提交新的方案徵求領導意見

之後我回來後，對相關的資料進行了新的平衡，制定了新的調整方案，不只是調整這兩個單位的資料，而是對其他單位也進行了相應的微調，將此方案提交給領導，請注意我說的話：“領導，按照你的要求和建議，我又對年度產銷計劃進行調整，您看看還有沒有意見？”

請注意這裡面的措辭，是按照領導的要求修改的，這時領導已經對相關資訊進行了更新，我提交的方案對那兩個單位基本沒有動，領導當然也看的出來，可他絕不會再提出反對的意見。

03為什麼領導會接受？

這就是溝通技巧問題，同事之間還存在尊重的問題，你不同意別人的意見，如果一味的爭論是不會有結果的，要學會溝通的方法。

一是不要直接與領導爭論對錯。領導的自尊更強，如果直接說出領導不對，他很可能就會對你產生反感，我怎麼能錯，我的眼界比你還高，你說錯了就錯了嗎？這就是直接硬碰的結果，儘管你是對的，但領導不會接受，而且你也會被領導排斥在外。

二是以退為進取得意見的一致性。上面的例子中，我就是採用了這種方式，先對領導不熟悉的情況進行再彙報，讓領導更新頭腦中的資訊，當你以新的資訊給領導提交方案的時候，領導已經接受了你的建議，這時他不會反對你。

三是要多提領導決策正確。領導的決策正確與否對屬下來說沒有大的關係，可能這句話讓人們不容易接受，本來執行過程有屬下實際操作，當出現失誤或損失的時候，屬下肯定會提前感受到，你會採取必要的措施進行防禦。

如果你還一味地按照錯誤的決策行事，也說明你的素質低下。這時應該做的就是彎道超車，避過錯誤的地段。要是領導參與到具體的過程中，這事就好辦了，因為他能看到事情進展的情況，會及時止損。

所以說，你的建議很重要，關鍵是怎樣提出來，執行過程中會遭遇不同的情況，都需要你趨利避害的躲過，當領導看到正確的結果時，還沒有給他帶來影響，他肯定會重用你。

別管，你做好自己的事就行了，不用操那份心。因為你管也管不了。就算管又不給你升職也不給你加薪，沒準還撈個不討好何必呀。

別認為自已有多大的才智，用平常人的眼光和思維去衡量猜想領導的思維佈局。

身為下屬，原則上只能執行，執行領導的命令和指示，按領導的意圖去做好一切工作，這才是自已的職責。

如果發現領導決策有什麼問題，你可以提出來，至於領導是否採納，你可以不去管他，因為這不是你的工作職責範圍。

一、從角度的不同去看待領導的決策。

一個下級領導，你負責的工作只是某一塊，你的工作佔位只能在自已的本職工作上，而領導兩統觀全域性，要擺好的是整盤旗不單是走好某一步。

一個統觀全域性的決策層領導的決定，與一個只能有一個方面領導佔位的人看待的問題肯定不同，這個是必須要明白的。

明白了這個道理，你心中還會糾結這個問題嗎？

二、從你的職責來處理這件事，這事你就不在糾結了。

你是下屬，你只能遵照上級領導的決定來不拆不扣地開展工作，圓滿完成上級交辦的各項任務，帶領你的手下或員工做好自己的事，其餘的事，別去多管才是最好的。

領導要的下屬是有執行力的下屬，而不是找他的問題而質疑不決的下屬。

三、對於上級的決策確有問題，你可以建議性地提出，別去強求上級採信。

發現上級某項決策有問題，你從單位一員的這個角色來說，有義務向領導提出，但提出了就行了，就完成了你的義務和職責。

假如領導不採信，不改變決策方案，這與你無關，就算因此有了什麼問題，與你沒什麼責任。

有句話叫做好自已的事，別去管別人的事。已不欲勿施於人，就是這個道理。

一個單位由多個下級機構和大量的員工組成，各自看法認識不同，如果員工或下級領導都不去執行他們的決策，那麼，返個單位的工作還怎麼去開展？單位豈不亂了圈。

謝邀答：作為一個領導者，一個決策者，無論在下什麼決定之前，我想都是經過甄密的思考，調查研究，抱著為企事業負責任的前提下作出的決定。關於朋友提到領導的思路出現偏差，並且會導致失誤或損失，下屬提出的意見建議又不採納；我想作為下屬能提這樣的意見建議難能可貴，可下屬所提意見怎麼就能證明是可行的，怎麼就能證明你提的建議不受損失；只要你有充分的理由，充分的證劇，說服領導，如果領導還是不採納，說明你的建議不夠成熟，不能去執行；那你就認真執行領導的決定，你想領導也不會拿企業的前途當兒戲，也不會對企業和園工不負責任。

有的領導自己沒水平 表面上不聽取下屬的建議 其實內心已經採納 覺得沒前途 有必要的話可以跳槽 就是這種沒文化的領導才阻止的社會前進的步伐！

科技科普促使人們養成理性思考和理性處理事務的習慣——凱騰聚知。

關鍵是下屬和領導的層級差

總經理不聽副總導致專案失敗的事太多啦！

如:項羽不聽范增的話，最後失敗了。

因此，作為決策者，直接下屬的意見都會/必須慎重對待。

管理級差越大，意見直達決策者的路徑長，對決策的影響也相對弱。但並不等於決策不重視。管理中有很多路徑實現。

如，古代皇帝會給很多四品以下官員直接寫密奏的權利。

其次反映問題的時機與路徑與方式很重要

軍規有一條，擾亂軍心者/動搖決策信心者——斬！/殺！

意見/建議在決策收集決策資訊時要儘快詳盡提供。決策者一旦已經確立決策方案後，就要慎之再慎！一般只要意見正確都會被採納！

另外，就是透過變通解決！

如，《鄒忌諷齊王納諫》，《觸龍說趙太后》等。

最後回答題主問題

一邊做好準備執行工作，一邊私下直面溝通。

這就是我對問題的回答。

題目中的領導，並不鮮見，正確的建議該提還是要善意提的，不採納在意料之中。我不建議越級上告，因為你也不可高估他的上級。時間是最好最公正的裁判官，他會給剛愎自用者做出終審判決。

回答:為單位或公司著想，還是應該“納諫”，只是要改變些策略。

1.有什麼樣的領導，就有什麼樣的單位或公司。領導的責質優劣、思路的正確與否，直接關乎著單位或公司的興衰。一旦領導的思路出現偏差，影響受損的不僅是單位或公司，應該是每位員工的職業發展和切身利益。因而，要想方設法規勸領導。如果領導執拗，要採取靈活一些的辦法，切忌孤軍奮戰。

2.如果個人建議不奏效的情況下，可以採取多人或集體建議的辦法，這樣往往會收到意想不到的效果。中國有句古訓，叫著眾怒難犯。試想，領導，是眾人的領導，一旦得罪了眾人，還去領導誰呢？估計，絕大部分領導，可以置個人建議於不顧，但集體的建議，就不能置若罔聞了。

3.對付不聽勸解的領導，可以用領導管領導的辦法。這也是沒辦法的辦法。領導不聽勸解時，可以神不知鬼不覺地跟上級領導反映，用上級領導去督促本單位或本公司的領導，改變其錯誤的思路。雖然這樣做容易得罪領導，但是，為了單位或公司的整體利益，顯然，在一定程度上說來，還是利遠遠的大於弊的。

總之，既然想讓領導改變不正確的思路，就不要怕得罪領導，與其怕得罪領導，倒不如從一開始就不建議算了。既然做了，就要做好，就要義無反顧。

在職場中提出給出的這種情形很常見，領導的思路出現偏差，會給工作帶來損失，而領導有對下屬的意見不採納，這個時候該怎麼辦？下面我們就分析一下如何辦更好：

【1】偏差在什麼地方①事實

有一句話叫一葉障目不見泰山，如果領導聽信某些人片面的見解和理解，只看到了他所發現的某種情況，或者是別人讓他看到的某種情況，把這種情況當成了整個客觀的情況，也可能是事件的發展沒法還原，但是他掌握的事實實在是不全。

②方法

方法裡邊包含了應該做什麼，不該做什麼，應該先做什麼，不應該先做什麼。在做什麼的時候該怎麼樣，在做什麼時候不該怎麼樣，做到什麼程度，做成什麼樣，這些東西都要搞清楚，否則就會出現方法的偏差。

【2】為什麼出現偏差①主次

領導在思路方面出現了偏差，一個重要的原因就是沒有掌握著事實的主次和問題的主次或者矛盾的主次，而把不應該忽略的事情忽略了，而對那些應該重視的事情，沒有去重視，沒有去安排。

②關係

領導在思路方面出現了偏差，還有一個重要的原因，就是沒有掌握住好多問題與問題之間的關係，或者是沒有抓住工作與工作之間的互動關係和影響，或者是沒有抓住各個重點工作推進專案之間的關係，他們之間的關係可能是互為條件的關係，也可能是互為制約的關係，也可能是互為促進的關係，如果沒有摸清楚這些關係，只是偏重於某個問題，偏差肯定是會出現的。

【3】如何去糾正偏差①解放思想

當領導的思路出現偏差，並且會出現失誤和損失，這個時候最重要的工作就是幫助領導去糾正偏差，這裡說的解放思想，不僅是要幫助領導解放思想，更重要的是自己要解放思想，不要老拿著自己的角度去看待領導所做出的決定，實踐是檢驗真理的唯一標準，不能領導一提出就苦諫不止，那樣的話就叫愚忠。

②與時俱進

所以當領導作出思路有偏差的決定的時候，我們不要光想著去阻止和勸誡，一旦領導的態度比較堅決，我們態度上一定要表示服從，個人靠大腦，團隊靠首腦，一個團隊的行動，的確是需要首腦的發號施令，領導發號施令我們一定要表態去執行，絕對不能當場表示阻止和反對，如果你真的覺得裡邊有偏差，你答應下來，回頭再給他單獨交流，領導才會更容易能聽一聽，所以這個時候我們特別要注意用發展的眼光看領導的決策，決策也是隨著形勢而調整的。

③實事求是

理論無用，空談無用，勸誡無用，我們在當今的職場上所遇到的事情，很多都沒有現成的可以參考的經驗，一定要等到去實施了，在實施中，以工作的變化和效果作為參考，所以當我們按照領導有偏差的思路去落實工作的時候，一定要隨時隨地的和領導進行溝通和彙報變化的情況，領導也不是沒有頭腦，他也很會隨機應變，根據自己的決策一步一步的摸索，然後再把偏差一步步調整，在職場中用實事求是的態度，來處理與領導的意見不一致，不僅是對自己的保護，更是對領導的很大的幫助。

【蝸牛觀點】

當我們與領導或其他人的意見有衝突的時候，出於各種原因沒法去理論個你是我非，這個時候就要用發展的眼光去看問題，不要糾纏於一事一非，要善於用實踐去檢驗和教育大家，這樣才不至於給自己造成不必要的損失和被動。