1，經營理念的戰略實施要點：

2，對新理念要進行有效的宣傳

3，確保你的經營理念反映在具體的規劃和實施中

4，高階管理者要對新的理念身體力行

5，人員考評和獎勵制度要反映理念的要求

6，困難時刻嚴肅地執行理念的要求

要使一個企業永續成長、永續繁榮，必須認真做到下面幾個原則： 　　

　　1.制定合於企業的經營理念。 　　

　　2.秉承經營理念，制定合於時代潮流的經營戰略，不斷提升良好形象。

　　3.正確運用推動原則，以求達到所制定的目標

我覺得第一點就是格局，作為企業經營者必須要有格局，心胸一點要寬廣，能包容身邊人的優點和缺點！這樣才會很多人跟著你去發展！所謂心有多大，事業有多大就是這個道理！第二點就是對未來企業發展方向的整體規劃，就是我們所說的高瞻遠矚的眼光！如果這兩點不具備，企業真的走不遠！

一、慾望：“欲”實際上就是一種生活目標，一種人生理想。創者的慾望而同普通人的慾望不同之處在於，他們的慾望往往超出他們的現實，往往需要打破他們現在的立足點，打破眼前的樊籠，才能夠實現。所以，創業的慾望往往伴隨著行動力和犧牲精神。這不是普通人能夠做到的。

二、忍耐：成語裡有一句話“艱難困苦，玉汝一成。”不有一句話“篳路藍縷”，意思都是說創業不易。不易在那裡呢？首先是要忍受肉體上和精神上的折磨。肉體上的折磨還好辦一些，挺一挺就過去了，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己創業，一定要先在心裡問一問自己，面對著從肉體到精神上的全面折磨，應當有那樣一種寵辱不驚的“定力”與“精神力”。，

三、眼界：人們都有喜歡誇耀自己見識多廣，對於創業者來說，就不是誇耀，是真正見識多廣。廣搏的見識，開闊的眼界，可以很有效地拉近自己與成功的距離，使創業活動少走彎路。

四、明勢：明勢的意思分兩層，作為一個創業者，一要明勢，二要明事。我們先來說明勢。勢就是趨向，做過期貨的人都知道，要想賺錢關鍵是要做對方向，這個方向就是勢。比方說，大勢向空，你偏做多，或者大勢利多，你偏做空，你不賠錢誰賠錢！反過來說，你就是不想賺錢也難。勢分大勢，中勢，小勢。創業的人一定要跟對形勢，要研究政策，這就是大勢。中勢指的就是市場機會，市場上現在時興什麼，流行什麼，人們現在喜歡什麼，不喜歡什麼，可能就表明了你創業的方向中。小勢就是個人能力、性格、特長。創業者在選擇創業專案時，一定要找那些適合自己能力，切合自己興趣，可以發揮自己特長的專案，這樣才有利於你做永續性的全身心投入。創業是一項折磨人的活動，創業者要有受罪的心理準備。明勢的另一層含義，就是明事。一個創業者要懂得人情事理。老話說：“世事洞明皆學問，人情練達即文章”。創業的首要目的就是為了合理合法的賺錢，不是為了改造社會。創業者一定要明勢，不但要明政事，商事，還要明世事、人事，這應該是一個創業者的基本素質。

五、敏感：創業者的敏感，是對外界變化的敏感，尤其是對商業機會的快速反應。

六、人脈：人脈是指創業者構建其人際網路或社會網路的能力。一個創業者如果不能在短時間內建立自己最廣泛的確良人絡網，那他的創業一定是非常的困難，即使其初期能夠依靠領先技術或者自身素質，比如吃苦耐勞或精打細算獲得某種程度上的成功，但他以後的事業一定做不大。創業者人際資源，按其重要性來看，第一是同學資源，與同學相似的是戰友；可以與同學和戰友相提並論的是同鄉。第二是職業資源。對創業者來說，效用最明顯首推職業資源。所謂職業資源，即是創業者在創業之前，為他人工作時所建立的各種資源，主要包括專案資源和人際資源。第三是朋友資源。一個創業者，三教九流的朋友都要交，談得來，交得上，就好象十八般兵刃，到時候就說不定用上了那般，朋友尤如資本金，對創者來說多多益善。

七、謀略：創業是一個鬥體力的活動，更是一個鬥心力的活動。創業者的智謀，將在很大程度上決定其創業成敗。尤其是在目前產品日益同質化，主市場有限，競爭激烈的情況下，創業者不但要能夠守正，更要有能力出奇。謀略或者說智慧，時時貫穿於創業者的每一個行動中。謀略，說白了就是一種思維方式，一種處理問題的方法。

八、膽量：創業需要膽量，需要冒險。冒險精神是創業家精神的一個重要組成部分，但創業畢竟不是賭博，創業家的冒險，迥異於冒進。

九、與他人分享的願望：作為創業者，一定要懂得與他人分享。一個不懂得與他人分享的創業者，不可能將事情做大。對一個公司而言，分享首先是內部分享，具體到公司員工身上，就是需要老闆與員工共同分享。當老闆捨得會出，捨得與員工分享，員工的生存需要，安全需要，尊重需要都從老闆這裡得到了滿足。員工出於感激，同時也害怕失去眼前所獲得的一切，就會產生“自我實現的需要”透過自我實現，為老闆做更多的事，賺更多的錢，做更在的貢獻，回報老闆。這樣就構成了一個企業的正向迴圈，良性迴圈。分享不僅僅限於企業或團隊內部，對創業者來說，對外部的分享有時候同樣重要。對 一個公司的經營者而言，不管在什麼時候，對他的生意夥伴都是一句話：有錢大家賺。分享不是慷慨，對創業者來說，分享是明智。

十、自我反省的能力：反省其實是一種學習的能力。創業既然是一個不斷摸索的過程，創業者就難免在此過程中不斷地犯錯誤。反省，正是認識錯誤，改正錯誤的前堤。對創業者來說，反省的過程，就是學習的過程。有沒有自我反省的能力，具備不具備反省的精神，決定了創業者能不能認識到自己所犯的錯誤，能不能改正所犯的錯誤，是否能夠斷地學到新東西

判斷力，即你對人、對事的判斷。對事的判斷，能夠讓你從客觀的角度去分析某件事情，從而選擇有利的。對人的判斷，能夠影響你對該人的信任。還有在用人之際要做到取之精華，一個公司或許人比較少或許人比較多，但你需要注意的是，你如何能夠管理好你下面的人。這時，你需要將某個人提升為領導，讓他的利益與你捆綁在一起，這樣你才能夠讓別人與你共同分擔風險。還要拼搏你是一個經營者，那麼你應該不需要滿足你的現狀。你需要的是不斷的向前，不斷的獲得更好與更有利的發展環境，這樣才能夠獲得更多

而且要不斷地創新，創業出新鮮事物，每一個選擇，並不僅僅是沒有一絲風險。有的時候，你需要涉足別人未涉足的行業。這時的你，需要創新。因為新的事物，能夠為你帶來更多的利潤。還有理財你需要對你所經營或者你準備投資的事情，有一個大致的估算，儘量能廢物利用價值起來，這樣能夠避免多花，也能夠為你節省一筆費用。做任何事的時候，都需要自己能夠堅持下去。如果你不能夠堅持下去，就不能夠獲得成功，經營更是如此。最後一點人脈

經營一家公司，你需要有著自己的關係網。這樣在你遇到困難的時候，能夠找到別人幫助你

現在的初創企業越來越多，這意味著有很多人建立公司成為了一名企業經營者。成為企業經營者，並不意味著你能管理好一個企業帶領夥伴們把企業做大做強。

因此，成為一名合格的企業經營者是基礎和企業能發展壯大的前提，這就要求企業經營者們具備相應的能力。

任何一個企業都是從小做到大的，但無論企業的是大是小，都要做到“五臟俱全”。

正式這一要求，企業的經營者可能要同時面臨多部門的問題，並且都需要你出面來料理。也因此，你會感到緊迫的時間壓力，畢竟時間也是成本。

時間壓力其實也算次要的原因，畢竟事情還是需要一件一件的解決，把問題梳理好了，總歸能處理好，但是專案進度以及資金壓力就不是那麼輕而易舉能解決的了。

因此，抗壓能力是企業經營者應具備的首要心理要素。

正所謂你的格局有多大，就能預測企業發展的前途有多廣。一個合格的企業經營者應該用開闊的格局制定企業發展的藍圖，只有這樣才能使企業的發展不侷限於自己的一畝三分地。

因此，開闊的格局是企業經營者能否把企業做大的前提。

一個不思進取的人，終歸難以擺脫被世界淘汰的命運。作為一名企業經營者一定要具備超強的學習能力。

任何事物都是在不斷學習中進步並發展壯大的，企業也不例外。除此之外，目前所能看到的創新，又有哪些不是站在巨人的肩膀上取得的成就呢？

在學習中不斷總結經驗，汲取教訓，再從經驗中開闢新的天地，才能不斷鞏固企業的核心競爭力。

1.

公司要制定正確的經營戰略。

2.

公司要依靠技術進步、科學管理等手段,形成自己的競爭優勢。

3.

公司要誠信經營,樹立良好的信譽和企業形象。

4.

公司從事經營活動,必須遵守法律、行政法規,遵守社會公德、商業道德,誠實守信,接受政府和社會公眾的監督,承擔社會責任。

市場變化日新月異，變化規律瞬息萬變，今天是首富，明天可能是首負。

很多中小微企業經營者，靠著抓住當時機遇與敢打敢拼的精神，創造出一片天地，但隨著企業做大，市場紅利消失，老闆們應變/學習/創新能力短板凸現，企業隨之闇然退場。

領導力是指一系列的行為言行組合，這些行為言行將會吸引著人們跟隨領導的目標走。

“致天下之治者在人才"，人才在公司扮演著至關重要的角色，公司不是老闆一人做出來的，它必須靠老闆自身判斷力與人格魅力去吸引一批優秀人才，然後把他們凝聚在一起，為公司設立發展戰略目標，然後帶領團隊向此目標奮進。

格局，格是對認知範圍內事物認知的程度，局是指認知範圍內所做事情以及事情的結果。

不同的人，對事物認知範圍不同，呈現的結果不同。老闆必須要有大格局才能把企業由小做大，才能立於市場競爭中的不敗之地。

商業思維應該是一個系統佈局思維，不是單方面的問題。就好比兩個人走了很遠的路，很飢渴，經過一個小鎮子，找不到飯店，一個人就罵罵咧咧，而另一個人在觀察四周人流量後就想到要是在這裡開個小吃店，肯定很賺錢，這人就是具備商業思維！

這點不需多講，不光是老闆就是我們普通職場人都要有很強的人際關係處理能力，不然很難混的明白。而老闆面臨的人際關係更復雜，政府人員，投資人，銀行，客戶，競爭對手，供應商，合作伙伴等等。這些都是要拿捏平衡。

結論：作為企業經營者需要的能力以及條件很多，最重要的是要持續保持學習的能力，也只有這樣才能跟上市場經濟發展的步伐。

企業經營者是企業的風向標，那麼要成為一個合格的經營者應具備那些條件：

1.決策力：審時度勢能在關鍵時刻指明方向，給出策略；

2.行動力：言出必行，快速整合資源，推進工作；

3.領導力：有人格魅力，能夠激勵團隊，身先士卒，敢於擔當；

4.敏銳感：熟知市場風向，預測市場發展動態；

5.有眼界：不為小利犯錯不為大利迷失，堅持可持續發展的商業心態；

6.會用人：任人不為親，熟知手下員工的長處分配最合適的崗位；

7.有謀略：多做事前預判少做事後無用功，事事想順利都要有方法和策略；

8.要反思：摒除領導絕對論思想，要反思自己，聽取意見和建議，避免失人心。

企業試行股份制經營,是依據經營權和所有權的分離原則,使企業的產權和股份的方式社會化,使企業的組織制度更加符合商品經濟發展的要求。中國目前實行企業股份經營,必須具備六個基本條件:①要有健全的企業評估制度。為了對社會負責,推行股份制經營的企業必須是經營狀況和財務收支情況良好,從事生產經營活動達五年以上的經濟組織實體。②企業有良好的信譽,並建立了財務公開制度,能定期如實地向社會公佈生產經營狀況。③企業必須有定型的產品,相對穩定的經營場所和長遠的發展規劃,具有較強的經濟實力和發展潛力。④企業發行股票應接受政府部門的審查與監督。⑤企業必須取得公證機關,即司法機關、會計師事務所的公證材料,具體說明股票持有人同企業的關係以及股票的買賣原則。⑥國家應對違法發行股票、發行中營私舞弊、虛報資產和盈

首先，我個人覺得最重要的是，要有擁抱變化的能力。企業經營者每天要面對千變萬化的形勢，商場瞬息萬變，永遠無法確定下一秒會發生些什麼。擁抱變化，迎接挑戰，就能抓住寶貴的機會，為企業發展帶來好的生機。有個反面教材就是，我們熟悉的諾基亞。2000年就有了觸屏技術的諾基亞，在智慧機新的發展機遇面前，沒能敏感地分析這種變化，迎頭而上。稍一遲疑，便被時刻變化的市場給拋在後面了。

其次，作為企業經營者，哪怕是小微企業的經營者，都要做好定位，在管理中制定好制度規則。在具體的管理中，以制度規則行事，協調好各部門。可以以身作則，但大可不必事必躬親。三國時期的大能人諸葛亮，一生智慧過人，如果能科學地定位好自己的角色，早點培養具體執行事務的精英，不用事必躬親，鞠躬盡瘁，也就不會累死。

另外，作為企業經營者要有善待別人的能力。善待自己的員工下屬，善待自己的客戶，善待自己的供應鏈，包括善待自己的競爭對手。凡事先己後人的公司是做不長的，沒有發展後勁的。古語云，得道多助失道寡助，不是沒有道理的。正如松下幸之助所說：“當我的員工有l00名時，我要站在員工最前面指揮部屬;當員工增加到1000人時，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助;當員工達萬人時，我只要站在員工後面，心存感激即可。”成大事者，必是不拘小節，心胸開闊之人。

(1)員工之間均衡的工作量分配與報酬的合理安排。小企業的員工特別關心旁邊的人在收入方面的情況，而且很少能理解和忍耐有差異的收入，因為他們的職業發展空間很窄。所以你需要特別注意。

(2)臨時拼湊能力。小企業的資源和技術的缺乏，經常需要“靈機一動”的拼湊能力來完成一個訂單或客戶服務。俗話說“巧婦難為無米之炊”，“手巧不如傢俬妙”，但小企業必須在傢俬不妙的時候，也能出活。

(3)最快速的反應能力。無論是產品或服務，都需要設計好快速反應機制，所謂“船小掉頭快”能力，甚至決定小企業生存。對於安全方面，也需要預先制定快速反應的能力。

(4)與上下游企業保持良好關係。供應商在供貨優先與付款條款上，一般不會給小企業好的條件。而上游企業對小企業的交貨期會更嚴格，也不會先全額付款。這樣的情況對小企業的發展幾乎是瓶頸，決定企業發展的速度。

(5)培養和留住人才。和大企業相比，小企業靠的不是團隊，而是個人。優秀的個人甚至決定企業存亡。但找到人才並留住人才，卻是小企業最大的挑戰。

從2個方面講述。第1個方面從企業經營活動的特點來說，它是一種創造性活動。這就要求經營者必須具備一定的素質。從廠長（經理）的地位而言，作為企業生產經營活動的組織者和指揮者，從事企業經濟工作的專門人才，是企業興衰的關鍵。

第2個方面企業經營者必須具備的素質包括思想政治素質、職業道德素質、業務素質。作為企業的經營者應當擁護黨的路線和方針，能堅持企業的社會主義經營方向，具有全心全意為人民服務的情操，有強烈的事業心、使命感和責任感；要遵紀守法、誠實守信、服務群眾、奉獻社會，敢於同製假售假、非法牟利、投機欺詐等各種違法經營行為作鬥爭；應具有較高的文化水平，具備多方面的經濟知識、科技知識、工藝知識和文化修養，熟悉本行業生產任務，懂得有關的經濟政策和法律、法規。

註冊流程

準備材料

1、公司法定代表人簽署的《公司設立登記申請書》；

2、全體股東簽署的公司章程；

3、法人股東資格證明或者自然人股東身份證及其影印件；

4、董事、監事和經理的任職檔案及身份證影印件；

5、指定代表或委託代理人證明；

6、代理人身份證及其影印件；

7、住所使用證明。

注：住所使用證明材料的準備，分為以下三種情況：

（1）若是自己房產，需要房產證影印件，自己的身份證影印件；

（2）若是租房，需要房東簽字的房產證影印件，房東的身份證影印件，雙方簽字蓋章的租賃合同，和租金髮票；

（3）若是租的某個公司名下的寫字樓，需要該公司加蓋公章的房產證影印件，該公司營業執照影印件，雙方簽字蓋章的租賃合同，還有租金髮票。

眾所周知，根據法律規定，企業經營者需要具備的條件：

1、法定代表人是否年滿18週歲(是否已經經濟獨立)。

2、法定代表人有沒有被工商局列入黑名單。

3、是否確定好公司的經營範圍，公司名稱等。

公司從事經營活動，必須遵守法律、行政法規，遵守社會公德、商業道德，誠實守信，接受政府和社 會公眾的監督，承擔社會責任。公司必須保護職工的合法權益，依法與職工簽訂勞動合同，參加社會 保險，加強勞動保護，實現安全生產。

就從個人而言，我認為作為一個“老闆”，還需要一些素質：

1、決策素質

首先，要能自主決策。這取決於個人的以往經歷和魄力，要能做到果斷。

決策者素質是決策者中個體主體在一定先天稟賦基礎上，經過後天的培養和實踐而形成的，能適應 決策者崗位所必備的知識、能力、修養、氣質等內在要素。決策者素質是決策主體進行科學決策的基 礎，是提高決策水平的基本條件。決策者素質的高低，雖然與先天的生理條件有關，但主要取決於後 天的訓練和培養。

2、超前決策

其次，超前決策，也就是你的眼界。不能侷限於自己的一畝三分田，要學會從平時的生活習慣、國 家方針去發現未來發展的趨勢。

超前決策也稱戰略決策。隨著計劃經濟向社會主義市場經濟的轉變，一個企業要想持續、快速、健 康發展，就需要企業的經營管理者具備超前決策的意識和能力。只有如此，企業才能適應市場經濟的 客觀需要，才能在激烈的市場競爭中求生存、求發展，實現。

3、民主管理

現如今，有一些領導在管理的過程中永遠高高在上，根本不尊重員工的勞動。有的領導習慣了對員 工頤指氣使、指手畫腳、呼來喝去；有的領導喜歡讓員工唯命是從，員工稍有不同意見便橫眉豎目、 態度粗暴，甚至常常以“你不願意幹，有的是人願意幹”之類的話相威脅。試想，這樣的領導怎麼能 得到員工的認同和信任呢？

其實，上下級的關係處理往往從最開始的任務分配就開始了，領導架子可以有，只要有的放矢，相 信員工也會因你的架子而自覺“溫暖”，主動讓領導來認識自己、關心自己並努力工作。