創業難不難？難也不難，首先要看創業者是誰。

不同的人，選擇創業，會得到不同的結果，但既然是創業，就是按照自己對世界的認知改造世界，讓它符合自己的想象，變得更美好，本身就很浪漫、就很詩意、就很贊。

創業本就是一種生活方式，一種讓自身生命更有價值的人生路徑。一旦做如是想，創業難也不難。

拋開上一段，咱們再來聊聊環境上的難遇不難:

九十年代創業，要的是膽量

改革開放伊始，多的是機會，只要你敢邁出去一步，做什麼買賣，都容易賺錢，整個市場各個行業，都處於供不應求的局面，機會遍地都是。

當前環境創業，要的是智慧

傳統行業產能過剩，網際網路行業機會殆盡，我們只能挖空心思去找小趨勢，這個小趨勢無關乎行業之分。也就是說，在當下，你要去創業，本身幹什麼就是一道難題。

再來看，創業的核心是什麼？需要創業者本身具備什麼？回答完這個問題，我們根據自身認知，看一看，創業到底難不難。

創業本身，是能夠解決一個社會問題，這就是創業的核心價值，這個點上立不住，創業就會成為意念的鬧劇。

其次，創業者本身，就是要自身綜合素質極高，包括對商業趨勢的洞察力、對管理的理解力、對人性的把控力、超強的溝通力、抗壓能力等；如果自身不具備，也一定要組建這樣的初始合夥人團隊。

個人真的不建議，畢業之後就馬上創業，跟打仗一樣，新兵蛋子上戰場，總是犧牲、負傷者眾。因此，沉下心來，把自己性子先磨一磨，各方面能力都提升提升，顯得尤為重要。順道，發現身邊的優秀者，把他們發展為未來的合夥人，那就再好不過了。

綜上所述，創業難與不難，題主應該自己就有個大概了。做一個真正有價值的事情，換一種自己做主的活法，強大的信念就會催生出來，過程中遇到的坎坷稀碎，即使難，也會樂在其中喲。

祝好

我很負責任的告訴你，創業非常難，我本人就是創4次，經歷過最慘的時候只有啃饅頭，負債一堆。而且不要相信那些“成功者”自己講述的“創業傳奇”，創業是件很難的事，只有極少數人適合創業，其中只有極少數的創業者能夠成功，每一個成功的創業者都是九死一生的幸運者，創業者長時期為生存苦苦掙扎是常態。我覺得創業需要具備：

1、定位創業方向，選對創業方向事半功倍，不要會啥做啥，要抓住使用者的強需求來創業，在個人愛好、個人特長及市場需求之間找到一個平衡點。如果可能，創業要選擇最肥的市場入手，在一個大市場中佔有一個小份額，要比在一個小市場中佔一個大份額容易很多。

2、你必須具備的素質，創業成功是小機率事件，不是每一個人都適合創業。一般而言，最多10%的人適合創業，其中最多1%的人適合作為領軍人物。那到底什麼人適合創業呢？偉大的領軍人物是什麼樣的人呢？ 我認為，偉大的創業者需要具備三個素質、兩個能力。 第一個素質，志存高遠。 第二個素質，意志堅定。 第三個素質，心胸寬廣。 兩個能力是戰略能力和學習能力。

3、建立公司精神層面與物質層面的一套體系。一個公司的建立包括兩個層面，物理層面和精神層面。物理層面的建立很多人都知道，從註冊公司、選擇辦公地點到招聘員工，但是精神層面的創立很多人會忽視。 實際上，創始人必須從公司建立一開始就創立企業文化，為企業確定願景使命價值觀。企業文化不是大公司的專利，越是小公司越需要企業文化，企業文化是企業戰鬥力的源泉和倍增器。

4、定位產品的商業模式。企業經營的核心是商業模式，即你如何賺錢？你必須回答三個問題：你的產品是什麼？你怎麼獲取收入？你如何把產品賣出去？同樣的使用者同樣的產品可以設計完全不同的商業模式，商業模式的好壞直接決定成敗以及成功難度。

5、確定你的管理風格方式，柳傳志先生總結的管理三要素：建班子、定戰略、帶隊伍，是對管理最精闢的表述，管理的首要問題是建班子，有了一個合適的班子，自然可以制定戰略，帶領隊伍達成目標。建班子是一個長期的過程，從選人、形成核心、塑造對企業文化的認同感到建立班子的工作機制，這是一個迴圈往復的過程。如何在企業發展中保持班子的稱職性和戰鬥力，是一把手管理工作的核心。

6、提前做好融資準備，現代企業的競爭是全面競爭，資本和實業已經高度融合，實業只有藉助資本的力量才能在競爭中勝出，創業就必須融資，不要讓自己輸在創業的起跑線上，創始人必須學會和資本打交道。誰更瞭解資本，誰能用好資本，誰就能讓自己的企業佔據先機。引入投資人後企業發生了很多變化，從目標到治理結構以及決策權，但創業者必須清楚，你和投資人的利益並不完全一致，創業者應該是公司的主人，永遠不要放棄你對公司所負有的責任，永遠不要讓投資人替你決策。

創辦一個公司本身就非常難了，經營管理好一個公司更難了。說白點就是創始人要做的事就是怎麼把公司“人力、物力、財力”充分的最大化。激發員工自燃力和員工潛力，讓員工用心去做事，事做好了，公司的客戶就有了，客戶有了，就賺錢了，賺回來的錢再充分發揮錢的最大價值，這樣良性迴圈，你的企業就比較穩。

天下沒有好做的事，創業更是其中難上加難的事情，如果你已經意識到這個難度，那說明你已經趨於理性，這個狀態對創業非常寶貴，它可以讓你更清醒。

如果你想創業或者正在創業，我給你如下建議：

1.提升自己的創業知識。

許多人創業都是一時激情，根本沒有意識到自己是不是創業的好料子，尤其是在創業之後要用到的各種各樣有助於創業成功的知識，自己掌握了多少一定要有清醒的認識，要知道一個人做事的結果永遠超不過自己的認知定點，所以，想要創業成功，首先要提升自己的創業知識，包括經營、營銷、管理和資金使用，這些知識非常重要，你知道的越多，越有助於你創業成功，創業就是你從市場上攫取財富，但是市場就像是一隻守著財富的大老虎，它爪牙鋒利，異常靈敏，你想從它嘴邊搶點食兒，那你總得準備一下吧，而且還得設計一些計謀，起碼你手裡得那個燒火棍，這才能保證你跟這大老虎過兩招是不，不然跑過去不就是給老虎送點心了嗎？知識就是你和市場搏鬥的武器。

2.多交有用的朋友，積累人脈，織一張自的夥伴網

道理非常簡單，上面我也說了，市場就是一隻守護財富的大老虎，你一個人跟它打必定吃力，但是你要是能多叫一群朋友一起去，做一下合理的分工，有人打虎頭，有人擊虎尾，有人放煙霧彈，還有人趁機去奪食兒，那成功率自然要高很多，實際在創業中，創業者不是全才，有些問題自己也解決不了，而你的人脈這個時候就可以發揮作用，幫你解決問題，所以，好好的經營人脈，最好在確定有人能幫你的時候再去創業，組成個打虎英雄團，上去打的老虎哭爹喊娘，豈不爽哉？

3.做好資金規劃 提高資金使用能力

創業就是掙錢和花錢，會掙錢不是最高級別，會花錢才是高手，你看看那些成功的大富豪們，各個都是花錢的高手，他手裡有一個億，他就能透過槓桿撬動10個億的生意，這其中用到的就是資金規劃，大多數創業者在這一方面就是白紙一張，所以企業發展不起來，所以，學會做資金規劃，提高資金的使用能力，是創業終生都要提升的技能，這個必須靠歷練，但是當你有這個想法的時候，你花錢時會多思考那麼一下，會有助於這種能力的形成，能讓你把錢花到更有用的地方，產生更大大價值，這就好比有人那這一筆錢做了三件事，有人拿著三筆錢也做不了一點事，能力差別造就結果差別。

在這個物慾橫流的時代，金錢是體現你自自身價值的標準，你要做這個社會的中流砥柱。金錢來自於行動力，不能坐在那裡空想。要立馬行動，雷厲風行。反對你的人會很多，這個社會就是這樣越反對你做的，這件事情越有價值，越同意你的那麼你就越危險，你內心必須堅定自己的信仰，內心必須足夠強大。

創業本身就是很艱難的事，如果選擇創業。首先要心態好，不要急功近利，充分估計困難。其次要設計止損點，創業不能把全部家當拿出來。要保證家人可以正常生活，孤注一擲的拿出全部家當，賠上身家性命，也是對社會不負責任的行為。第三要選擇自己擅長的領悟，社會熱點不是選擇的唯一方向。

現在做什麼都不容易，如果有條件創業可以嘗試一下也不是什麼難事。以個人經驗，創業首先要根據自己的熱愛、技能、生活的環境和擁有的資源以及承受的資本壓力來選擇，我有個朋友從小就熱愛音樂，二胡拉得非常棒，就自己開了一個二胡培訓班，投資不大，後來又合夥幾個會電子琴、笛子、吉他、薩克斯朋友辦了一個更大的樂器培訓學校，所在的城市是個文化小城，家長們非常注意孩子們的綜合素質教育，生源很好，收入很不錯。舉一反三，形式和模式沒有太大的變化，內容不一樣而已。你會做菜又喜歡烹飪，就可以開一家餐館啊，如果你是IT精英，就選擇網際網路創業，目前，對小微創業老說，科技創新專案、教育培訓、餐飲家政服務、健康管理都是不錯的選擇啊。僅供參考

首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

1、 對於創業來說，機遇重要還是能力重要？

其實是機遇。只有碰到機會，才有創業。那麼為什麼還要提升能力呢？因為只有能力提升，才能夠提升你碰到好機遇的機率。每個機會，都匹配各種能力的人。所以，有足夠能力的人，不缺機會。說缺機會的人，其實本次是能力不夠。

2、 一般有個觀點，叫做先學做人，再學做事。

但是實際工作中，我認為還是做事更加重要。

壞人能做事，也照樣合作。做事能力是很多年輕人差的能力。除了你的專業能力外，還包括協調能力，抓重點的能力，時間管理能力，談判能力。一個人能不能創業，做事能力很關鍵。很多老闆做人差勁，但事辦得漂亮。還是成。

3、 打工和創業的區別。

打工，往往需要的是解決單項問題的能力，比如你負責資料分析，職能很細緻，不需要你做別的。而創業，所需要的能力實在太豐富了。我剛剛創業的那會兒相當不適應，比如說公司電燈壞了，要自己搞。網路佈線出了問題也是自己學著搞。遇到刁蠻工商，也得要會斡旋。所以那幾年學了“一身本領（全是雞毛蒜皮）”，創業就要照顧的事情方方面面，不僅僅是掙錢能力啊。很苦逼。

4、 具有長遠眼光的創業者，走的會更遠。

茅臺和五糧液的競爭很有意思。90年代兩個都是數一數二的品牌。後來五糧液為了擴大銷售額，做了很多子品牌，什麼五糧春五糧醇，拉開了規模上的差距。但是，茅臺後來一步步漲價，消費升級了，有錢人只認貴的。。。滿眼看去，茅臺竟沒一個對手，高階市場全收。創業者，不要光顧著銷售額，得看到市場的變化 。

5、 很多人都認為自己努力就能夠獲得成功。

其實，一個人只要8分努力就夠了。

如果你創業，最重要的你積累到多少資源，多少人給你過程中幫助，所以交朋友能力強的人，創業成功率極高。。。如果你就業，最重要的則是看你選的老闆。。。大了說，我身邊一些阿里10年+的老員工，聊下來大多數水平一般，但是人家身價都幾千萬過億。小了說，一些不怎麼樣的電商運營，也因為老闆水平高，跟久了也是三五十萬年薪。別光埋頭努力。

6、 只有勤奮的創業，可以嗎？

99%創業者，一年到頭忙死了，最後利潤仍然微薄。而少數老闆，也勤奮，但是更加重要的是依靠頭腦做事，這才是優秀的創業者。如果創業者只能依賴自己的勤奮，而不是智慧，顯然是被事業所困。創業前，要去依靠勤奮去積累智慧。否則創業後，還是隻有勤奮。這樣的創業，沒意思。

7、先做小產品，再做大產品。

為什麼經驗豐富的創業者，給新創業者指導的時候都說“做小產品，解決小問題”。因為新創業者能力弱啊，競爭激烈的市場往往大佬比較多。而且不僅僅是能力的差距了。創業者先佔個小地盤立足。積累了經驗資源資金。慢慢再去做大一些的產品。否則，找死。很多大機會都是被成功者的二次三次創業做成的。

8、 電商創業的三種路徑：

1）產品差異化。始終在一個領域創新產品，保持競爭力。

2）成本領先優勢。這條其實最難做到，對規模要求非常高。

3）不斷找新機會（包括流量和產品機會）。大多數人其實前N年的創業，只能夠找第三條路，因為前兩條太難了。

電商這些年機會多，所以第三條路一直通。

9、做好失敗的心理準備

希望一次就成功的人別創業。

雖然我一直說，透過學習正確的方法，可以提升自己的成功率。但是如果指望著這樣就能夠做到100%成功的人，還是不要創業。我自己現在的失敗率大約是20%，但是成功率差不多30%，有50%的機率是不賠不賺。

成功是什麼？用正確的方法，然後接受合理的失敗，然後等待一次成功。 ​​​​

創業是一場風雨兼程的獨自旅行，它要求創業者必須有強大的內心以及清晰的目標，才能在旅途中找到方向。

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

創業為什麼很難，我認為主要是創業者往往被自信或樂觀矇蔽了雙眼， 我打工到創業至今己有近40年，職業跨度很大，創業起落很多，總結起來，創業的難度主要體現在如下三個方面：

第一個，超出了己知的範圍。過份相信自己的判斷和觀查體驗結果，對行規，對手的背景，行業的現狀與走勢，未取得實質性的瞭解（或者有些根不得到觀查體驗機會），其判斷和預測結果是建立在自己有限的視角，有限的時間上，以自己的觀點和應場上來判斷的，有些結果是無法來驗證真偽的，只有投資後才會知道，例如：加盟創業專案，虛報專案盈收，引誘投資加盟；養殖創業型的，以養殖培訓供苗和回購方式，故意漏報實際投資內容或細節，以開始小本投資方式誘導逐漸滾大，造成投資者身陷其中，進退維谷，耗盡財力心力而失敗。

第二個，超出了自身能力的範圍，很多創業者是某領域某專案的精英，如技術型設計師，銷售能手，管理上的能人，但創業是人生的系統工程，是需要通才和才幹，是有把控人心的操盤手和培訓師，創業者若對自己過於樂觀和自信，對創業所必須的其它能力出現選擇性失盲，或迴避，獨斷專行，會抑制身邊能人的能力發揮，造成創業者事必躬親的大忙人，心力所限，能力所限，精力所限，必然導致事業短時間做不起來，或失敗。還有的就是創業專案發起人對合夥者的真實面目認識不清，合夥人失信，自己沒能力頂替，也會造成創業留下隱患。

第三個，超過投資預計的範圍；創業者都是量力而行，但現實變換莫測，如規模大小失算，裝置效能虛標，同行價格惡意打壓，新增同業的開啟，同行產品效能價格上的後發優勢，為應對超過預期之外的挑戰，必然要增加投資，若自身財力不足，得不到資助者或合夥人再投入，事業就開始亮紅燈，挺得過就熬，挺不過就散，撒，轉。

創業的難，難在創業者一開始過高估計自己的實力，低估了失敗後的代價和後果。每位創業者若能從自己熟悉的行業或技術能力這個基礎出發，創業投資前儘量找出更多的疑點或困難，實地考評，再做出更合適自己的創業投資方式或方法。有興趣創業的朋友，可以看看本人其它文章或影片的分享。

1.如果想創業，首先要搞清楚如何控制風險，優秀的企業家從來都不是冒險的人，而是更善於控制風險的人。

2.世界上沒有全知全能的人，“生而知之”的故事永遠只是傳說。

3.創業是一門手藝。它可以像學走鋼絲一樣，透過大量的刻意練習，成為專業人士。

有人說，每個人心中都有一個創業夢，只是行動者寥寥。如果你已開始行動，或正要行動，那麼你需要知道如何控制和規避創業風險。

下面阿杰給你幾條創業的須知。

1.和父母關係的好壞，決定了創業成就的大小

人會下意識地選擇最熟悉的路。如果創業者和父母的關係不好，有一個灰色的童年，痛苦和壓力是他最熟悉的路線，那他在創業時，也會選擇那條令自己痛苦的路。

而童年已然逝去，創業者能做的，便是重新審視和父母的關係，發自內心地感謝父母。如此才能更有力量，更好地創業。

2.性格決定創業風險

一個性格平和，帶著愛和希望的創業者，他們更樂於接受新事物，能以積極的心態擁抱創業過程和應對問題。反之，創業者如果易怒、焦躁，不僅有害身體健康，也不利於經營企業。

3.創業是令人愉悅的事

創業者先要除錯自己的心理，把創業視為人生的修煉。這時你會發現，創業本身是一件令人愉悅的事。保持Sunny的心態，內心有力量，會讓創業的旅途變得更加光明。

4.秘密是最好的抗風險武器

所謂秘密，就是你能做，別人做不了；就算別人做出來了，也和你不一樣。秘密是企業的鎧甲和護城河，別人可以模仿你的行為，但無法複製精髓。而沒有秘密則是創業者最大的風險。

六種好秘密

①資源

這是一個好秘密，但是有限。比如經濟實力雄厚是一種資源。但資源會枯竭，之後的獲取成本會變得越來越高。

②科技

科技是第一生產力，不言而喻。比如華為會將每年10%的營業收入用於研發。而它的成功，靠的就是科技。

優秀的運營能力，是企業的好秘密。比如海底撈的服務做得比別人好。其創始人創業的第一桶金便是來自於他卓越的運營能力。

④品牌口碑

品牌是非常重要的秘密，它能讓企業的邊際成本為零。但很多企業只有品牌，沒有口碑。沒有口碑的品牌，人們只是知道它，卻不喜歡它。

所以，創業者需要把品牌和口碑放在同等位置去打造經營，才能擁有別人無可取代的競爭優勢。

⑤價格

有人說，價格戰沒有技術含量。事實上，價格戰是一種高階的競爭方式。比如格蘭仕，基於科技、運營能力和大批次採購三大秘密，它能準確定位價格，做到既能讓競爭者沒利潤，又能使自己有盈利。

⑥使用者

這就是人們所說的“粉絲經濟”。凱文·凱利曾提出“1000鐵桿粉絲”原理，意思是一個品牌，只要有1000個鐵桿粉絲就能活得很好。

5.融資需有度，錢不是越多越好

對創業者來說，企業有融資是件好事，但融資不一定越多越好。當創業者得到大量融資後，心態容易膨脹，思維方式也會隨之改變。這時，沒有資金壓力，便容易鬆懈，循著自己舒服的套路按部就班，最終引發風險。

5.“能力陷阱”和“資源陷阱”

多數人都喜歡做自己擅長的事。一來因為熟悉不容易出錯，二來更能讓人獲得成就感。但只因為更擅長，就更願意做這件事，而不願去做不熟悉的事，便陷入了“能力陷阱”。

而“能力陷阱”會束縛創業者的想象力，限制他們的選擇權。這使他們可能只侷限於自己的一畝三分地，無法從解決社會問題的角度去思考創業。這樣的創業，其抗風險能力就會很差。

此外，創業者需要避免“資源陷阱”，即過分注重資源，忽略了運營本質。比如一個創業者開店，直接開在了自己的商鋪，卻忽略了選址。實際上，它應該開在合適的地段，而不是已有的商鋪。

最後總結一下

控制風險創業並不是一句空話。

它有思路、有方法，希望大家能夠得到幫助。

創業可以有很多種選擇，肯定也不容易，我也踩過很多坑，個人比較看好電商，現在也在廣州比鏡淘公司的帶領下做閒魚和亞馬遜這兩個專案，前景比較好，做起來也比較輕鬆，收入也穩定

雖說現在國家鼓勵“大眾創業，萬眾創新”，但當下的創業者進行創業，不要只看競爭大的行業，這些競爭大的行業肯定會有大公司去做， 單個的創業者除非有明顯的競爭優勢，並且拉到融資，否則是很難在這些行業中佔領市場的。

創業者在這種競爭大的領域進行創業，自以為站在風口，豬都能上樹，但這樣蹭風口的想法，實際上就是在浪費時間，殊不知風口過後豬就摔死了。所以，創業者不如去找細分市場，深入研究，找到使用者痛點，然後給出更合適更有利更能實現共贏的解決方案，這樣才更容易獲得成功。

創業其實很簡單。

想永遠很難，做永遠很簡單。在我過去的創業經歷中，難免會碰到一些空難，比如資金問題，管理問題。其實當問題出現的時候，你想的根本不是難的問題，而是如何儘快解決。所用的難，是你事後躺在床上的無聲的感嘆。

只要你想好就去做 ，只有自己做過了才知道到底難不難。

當然創業也是有很多技巧的，不掌握這些技巧，光靠一腔熱血是很容易失敗的。你可以看看我的影片，裡面有一些小竅門。可以幫助你更好的創業。

創業都是經過以後才知道，光靠別人說是沒用的

凡是不難還能賺錢的生意都不是你我凡夫俗子能做的。

對於沒腦子的人來說，創業肯定不容易。當然這類人上班打工也更不容易。

問這樣的問題，說明你不適合創業，先把思路理清晰了明白自己究竟要什麼了再來考慮打工還是創業或者做生意的問題吧！

難啊，各種困難，只要你都能克服，就就成功了

富豪創業有時就是玩，草根創業不掉層皮那是你幸運

創業對於家庭條件優越的人來說，是特別容易的事兒。但對於普通大眾來說，由於抵禦風險能力弱，往往一次創業就能讓普通大眾的人無法再翻身，普通大眾不是不敢創業，而是創業後不能再給自己再來一次的機會。往往我們很多人都是普通人，所以以現在的商業大環境，我們要輕資產，低成本，以小博大，選擇性創業。

最基本的，我們要有網際網路思維。普通大眾想創業想賺錢，首先先讓自己值錢和有名氣。俗話說，人若無名，不創業。如何讓自己值錢和有名呢？那麼就一定要做好自媒體。什麼是自媒體呢？自媒體就是在個大自媒體平臺上，記錄你自己，分享你自己，傳播於自己。比如記錄你的日常生活，記錄你的職業狀態，記錄你的生活小技巧，記錄你的個人價值，又或者展示你家的農產品等等這些。當然可以透過小影片、短影片、圖文、原創文章等方式在，自媒體平臺上展示。這樣做可以讓你得到很多人的喜歡，信任，然後獲得與你在同一個頻道的粉絲，就是喜歡你的人，興趣相投的人，一定會成為你的網路熟人粉絲。所以透過自媒體，解決了你沒有流量的問題，沒有粉絲的問題，別人對你信任的問題，包括解決了成交力的問題。因為信任就等於成交。最後透過你不斷的創造價值和輸出價值，你自然就有了名氣。這也是現在以“網紅經濟”為代表的最新的商業產業鏈生態結構。

怎樣說呢！一個人要創業肯定沒有那麼簡單，前提你要對你所要發展的行業有足夠的瞭解，其後要對市場行情的瞭解，看看你的東西在市場和消費者接不接受，千萬不要一時短路，就跑去創業我敢肯定你一定會混的很艱難。

創業專案很多，開始我們應該先給自己定位，需要做什麼專案合適自己，我自己覺得應該從小生意做起，找到自己合適的去做，重要的是要把一個專案當作自已的事業去做好

人生即創業，創業即人生，看待創業一定是站在人生的角度去看，創業一定是找自己，做自己，一生只做一件事，創業難就難在相信，所有創業成功的都是先相信後看見，那些先看見在創業的都是偽創業者，也就是他的出發點方向錯誤，結果自然不會好，因為出發點決定終點，方向是什麼，方向是道路，道路是信仰，所以，創業就是明確信仰，明確自己，信仰是道，自己是點，這個點要在哪個道上直接決定成敗，所以，決定創業能否成功的不是努力，而是方向，也就是信仰，沒有信仰，心裡是盲區，而創業整個走的就是心路，是黑暗的，裡面的，是肉眼看不見的，如果沒有信仰神的引領，聽從內心真實的聲音，這條路是走不下來的，一個人能從黑暗走向光明一定是有信仰的引領，跟隨自己的內心和直覺走，這就是為什麼過去那麼多創業的，成功的非常少，很多人總結非常多的原因，但那些都是外因，內因也是核心只有一個那就是沒有信仰，或者信仰錯誤，因為真理的道路只有一個，創業需要的能力都是精神世界的能力，創業是從無到有的創造的過程，如果沒有信仰，哪裡來的創造力，想象力，智慧靈感，力量，信心，判斷力，洞察力，預知力，感知力，專注力，意志力，沒有這些力不具備創業的條件，所以，創業不是階段性，他是一生要去做的一件事，創業就是明確信仰，明確道路，明確方向，明確自己，深度研究自己三個問題，自己的靈魂是誰，從哪裡來，到哪裡去，這是每個真正創業者必須解決的三個問題，沒有捷徑，創業的第一步就是解決自己的問題，從不知道自己是誰到完全知道自己是誰，這是一個人精神世界的完整，讓自己知道自己是誰，然後在解決世界的問題，從而，讓世界知道自己是誰，唯有你找到自己，世界才能找到你。創業整個是解決精神世界的問題，和物質沒關係。