所謂貴人，可遇不可求，首先應該走出去，而不是閉門造車，異想天開，而是先邁出去，但有句話講得好！機會是永遠給時刻準備著得人，貴人為什呢要幫你，我覺得首先要自己值得人家幫，所以可以這樣講，自己即是自己的貴人，個人愚見...

職場上的貴人很少。職場上更多的是利益，身份的爭鬥，勾心鬥角的事情在職場無處不在。在職場上要感謝這幾種人？

1、不放棄且相信你的人

貴人是不會放棄他的組員，會相信對方，會全力支援他。

2、願意教導提拔你的人

他能看到你的好，同時也能瞭解你的不足，它能協助你，提拔你，不嫌棄你。

3、願意和你分擔的人

願意和你一起度過風雨的夥伴，可以陪同你分擔一切的苦，分享一切的樂。

一個時時想增強自己安全感的人，一個想讓自己身心充滿Sunny的人，一個希望自己身邊經常出現貴人的人，首要檢視自己有沒有感恩的心。

你有沒有看到別人對你的好：當你有困難的時候，你很悲傷的時候，你的朋友他可能陪你整個晚上，可能安慰你。甚至你回到家，他每隔一個小時就打電話來，問候你心情有沒有好一點呀!每隔一個小時就打電話來問一次，那我請問你，你有沒有感覺到這個朋友真的對你很好，你有沒有感恩心?

你有沒有想過在你最困難的時候、你走投無路的時候，是誰借給你錢，你本來就沒有多少朋友，而他一知道你的困難，他就馬上慷慨解囊來幫忙你。

你竟然說：“他很有錢呀!借我一萬塊沒有什麼。”如果你說這樣的話，你就是一個不會感恩的人。你要知道自己有沒有感恩心，你可以捫心自問看看，你有空氣可以呼吸，你有沒有感恩?道場很直接在刺穿你自我邪惡心的時候，是為了一份慈悲，而你心裡是說：“這個法師瞧不起我，他是在修理我。”

你知道魔鬼永遠看到是人家在修理他，內心缺乏Sunny的人總覺著別人跟他過不去。一個比較有慈悲心的人，他會看到別人對他善意的動機，慈悲心愈強，他愈會看到光明面，感恩心會愈強，他都會看到別人給他的好處。

縱使一個人對我不好，我都還要感激他，因為他讓我學到好多為人處世的經驗，讓我看到原來就是我不會做人，才會造成人家對我不好，所以我還要感激這個人，感激這些因緣。

如果你的慈悲心愈來愈大的時候，這些清淨、光明的看法你不用道場教你，你自然會這樣，可是你如果慈悲心很小，你就沒辦法這樣。那如果連你慈悲心都沒有的話，那就更不用講了;你永遠不會感恩，你只有碰到你的冤親債主，你才會感恩，就是你過去生欠他的，他這一生來跟你討債，那你就會對他感恩。

搞不好你是一個孝子，搞不好你是一個孝女，但是你只是對你的父母很孝順，但是你對你配偶的父母不會孝順，因為你在這種情況之下，你只是在還債，對你的父母還債;然而你父母縱使對你不是很好，你還是一直死心塌地對他很好，然後對他很好的時候，你的配偶就抱怨說：“你為什麼要這樣，太不公平了，我的爸爸、媽媽他們對我們那麼好，你為什麼都不照顧，還怕我把錢拿回家給他們。”

那是什麼原因，你會有分別心你知道嗎?那是你父母是你的冤親債主碰頭了，所以你會講：“爸爸、媽媽養我長大呀!我要感激他。”但是告訴你，如果你沒有什麼慈悲心，你是不會感恩的，你只有對你的冤親債主會感恩，然後人家怎麼對你好，你都不會感恩，你可以這樣去自我檢視。

所以，一個人想不讓冤親債主上門，或者想要化解冤親債主討債，還是要從心地下功夫，這個比念多少部經，磕多少個頭重要。只有當你真正生起了感恩的真心，也就是內心對感恩自然的流露，那你身邊就會有很多貴人隨時提攜你、幫助你。

好像每站都遇到過貴人

總結：太精明的人不會遇貴人，招人防範 敬而遠之

太老實的人不會遇貴人，怒其不爭失望棄之

首先，很感謝你能給我這個機會來回答這個非常有意義的問題。

那年我剛畢業，透過複雜的面試，我跟其他陌生人一樣進到了一個叫東莞珍利塑膠製品有限公司。就在這裡我遇到了對我職場上幫助最大的洪主管。他除了在工作上手把手教我技術。他對我應該說是傾盡所有吧。在生活上也對我是疼愛有加。生病的時候那個無微不至的關愛就像是我的父親。也正因為她，所以我後來成了工廠裡的車間主管。

我從心底裡感激他。他真的是我職場中的貴人。唯一遺憾的是沒有留下聯絡方式，現在也找不到他。因為他是臺灣的洪銘顯主管。

我其實在職場一直有貴人相助，基本就是去很多企業工作沒有怎麼面試過，因為在這個行業時間長了有很多朋友分佈在很多公司，基本就是公司缺人的朋友的一個電話就去了，工資待遇啥的基本都知道對方要多少，所以在我這個行業我真的感覺很幸運。你的朋友我認為都有可能是你的貴人。

自從遇到了職場貴人，我的人生煥然一新

當我們思考如何在職業生涯中獲得發展時，我們大多數人傾向於關注升職、專案、課程和證書。我們想獲得更多的工作職責、更高的頭銜和更多的錢。我們卻忽略了這當中非常關鍵的一環：積極主動地和會鞭策自己邁向成功的人士多多相處，他們會以意想不到的方式推動我們取得成功，並且在和他們的相處中，我們可以獲得真正豐富、有目的、不斷成長、追求卓越的人生。

上世紀90年代，當我還是獵頭公司合夥人的時候，我就遇到了一位這樣的貴人——一位頂尖的研究員和作家——我們的關係持續了好幾年。然後，在1998年，當我們在劍橋的查爾斯河畔散步時，他意外地向我提出了一個具有挑戰性的建議。他建議我，除了獵頭工作和內部管理層工作之外，還可以利用自己對發現和發展人才的知識和熱情，成為一名作家、教師和公共演說家。我接受了他的建議，這徹底改變了我的人生，無論是工作還是生活。

我們通常在正規教育上花費至少二十年，發達國家的學費大概是數十萬美元。我們認真選擇我們的職業，並在其中投入大量時間和精力進行工作培訓。然而，我們當中很少有人會刻意地，堅定地去尋找那些聰明的人，他們的靈感和建議可以讓我們煥然一新。

我的貴人和知己包括我的妻子瑪麗亞、在查爾斯河畔給我建議的那位朋友、美國的幾位學者、阿根廷的一位大學教授、西班牙麥肯錫公司的一位總監，以及在美洲、歐洲和亞洲的獵頭公司的同事們。在我的整個職業生涯中，他們不斷激勵我實現我從未想象過的各種可能性，包括教授統計學、申請MBA、成為一名戰略顧問、在獵頭公司工作30年一直做到全球高管、出版圖書、在哈佛給高管們講課。

想想那些激勵你的人。他們可以是某些學科的老師、發明家、企業家以及商業、社會或公共領導者。我總是被具體的人所感動和激勵，而不僅僅是抽象的職業。起初，我透過閱讀他們的作品或關於他們的作品認識他們，也可以透過社交媒體和會議認識他們。

不要害怕去追求。會議是獲得靈感、接近貴人並和你的一些目標貴人建立關係的極佳場所。同樣，與頂尖學者建立聯絡通常比你想象的要容易得多。其他情況可能需要更加堅定的投資。例如，我頻繁來往於布宜諾斯艾利斯和馬薩諸塞州的一個小鎮，就是為了見我的朋友。他在查爾斯河邊給我提供了寶貴的建議。雖然這種來回的紅眼航班可能聽起來太誇張了，但是想想看，這樣的花費遠遠低於我們在教育上的投入，或者低於因為錯誤的職業或工作選擇帶來的機會成本和挫折感。

與工作相關或無關的人建立關係。很多正向的改變可以也應該在你工作的公司內部發生。然而，和外部人士的接觸可能會帶來更強的獨立性、更廣闊的視野。

問問他們具體應該如何開始。在為我的未來人生角色提出建議之後，我的朋友（在查爾斯河畔向我提出建議那位）告訴我有些事情必須做。他對我說：“你需要三個C：能力（capability），你已經有了; 連線（connectivity），至少起步階段你可以透過公司的全球網路建立連線；還有信譽（credibility），這你目前還沒有。為了獲得這個C，你需要在一本權威雜誌上發表一篇文章，最好是出版一本書。”然後，他幫我聯絡了哈佛商業評論的一位資深編輯，我和這位編輯一起工作，發表了我的第一篇文章。

積極主動地幫助他們。這些帶領我們走向更好人生的貴人們值得我們最好的對待。我一直無條件地向他們提供幫助。這包括成為一名無償的助理教授，為某人的新書進行一整年的深入研究，給暢銷書作者的作品提意見等等。每當我收到他們的資訊，我就會放下手頭的事情，立刻回覆。我一直都是出於感激才這麼做的，而且我也從中學到了更多，獲得了更多機會，並且增進了我們之間的感情。

在合適的場合進行重要的對話。在沒有干擾的情況下面對面的交流可以幫助你實現一種遠端溝通無法實現的親密感。我要補充一句，我的許多改變人生的時刻都發生在和我信任的朋友們在美麗的環境中散步時——在河邊，在鄉下，在沙灘，在被雪覆蓋的山上，或在平靜的村莊。我和我的一位獵頭公司同事已經在世界上30多個不同的地方散過步。運動和大自然的結合使我特別精力充沛、熱情和樂觀向上，因此更願意考慮新的可能性。

不要猶豫，問一些真正的大問題。我的人生該怎麼辦？真正激勵我的是什麼？什麼是我正在做但我真的不喜歡的事？在思考這些問題的同時，除了檢查能力、連線和信譽，我還和我的朋友們討論了另外三個C: 沉思（contemplation ）——我在和自己的內心對話嗎? 同理心（compassion）——我是否對自己和他人表現出了同理心；陪伴（companions）——還有誰能激勵我獲得新的成長?

積極主動地尋找那些能夠幫助我們成為更好的自己的人，並和他們建立關係，這在很大程度上是過上真正快樂和有意義的人生的關鍵。 我真誠地希望這些指導方針能夠幫到你。

很樂於和您一起分享職場貴人的問題，首先我說一下我的職場第一位貴人陳總，我的師傅。那是2002年我大學畢業，總公司分配我到山東分公司做銷售工作，同時去的有4個人，當時是一個剛出校門的菜鳥，也很膽怯，因為工作與房產專案材料有關，接觸都是政府官員和開發老總，客單量很大，每次拜訪都戰戰兢兢，手都不知道放在什麼地方，我的師傅分公司老總，就是從市場拜訪的細節，怎麼和客戶交流，親自帶我參加工作宴請，事無鉅細、很耐心當然也有煩躁批評我的時候，這時候我成長就很快，第一單從50萬開始，很快我的業績就非常棒，後來超過很多老同事，一年後我就破格提拔總經理助理。

現在回想起來依然很感激我的老師陳總，我覺得有兩點他願意幫我：1、他也許認為我是可幫之人，有幾個同事可能適應不了環境或者吃不了苦，就在職場上成長的很慢。2、我是一個願意吃苦，吃虧和學習的人，我記得當時一個月要換一雙皮鞋，由於經常拜訪鞋跟都要磨通，儘管工資當時很低，還要注意工作形象，每天都是很自信出門拜訪客戶。我還經常觀察和模仿陳總的話語，話術以及陳總在宴請客戶，和客戶溝通時的方式、行為，並且私下請教、總結。

總而言之，只要你願意學習請教，肯吃苦，適應你的工作環境，並且懂得感恩，我相信你的職場貴人一定不止一個。

一個人的職業發展如果取得相對相對，甚至很大的成功，如果你沒有優越的家庭背景，除了靠自己努力拼博外，機遇與選擇同樣的重要，

1、機遇之一就是你碰到了職業發展中的貴人，他給了你一個機會，你也抓住了這個機會22、從機率上講，一個人在漫長的職業生涯中，都有可能碰到好的機會，碰到職場中的貴人，只是有的人把握住了機會，再加上自身的努力，最終讓他職業發展取得相對成功，而有的人碰到了貴人給的機會，卻沒有把握住。

3.、職場中的貴人可能是你的老闆，也有可能是你的朋友，也有可能是你的上司，也有可能是你的同事，

4、我自己在職場中碰到的第一個貴人，也是改變我職場命運的人是一個我的老闆賴副總，當時我碰到他的時候大概有50多歲。

5、那是十幾年以前的事了，當時大學畢業之後，在家裡工作幾年，因為公司效益不好，下崗了就來到了深圳，那時候深圳工作很難找，第一次來深圳，也沒有任何在深圳的工作經驗，因為我學的是人力資源專業，畢業後沒有在家裡也沒有機會從事人力資源方面的工作，但我內心一直喜歡人力資源這方面工作。

6.、來到深圳後，住在龍華一個小旅館裡，那時候網路招聘還沒有普及這麼好，我也沒有電腦，就每天去龍華的三X人才市場找工作，那天在人才市場看到一家招人事專員，我就硬著頭皮去面試了，因為我學這個專業的，我就說了一些理論知識，賴副總說你沒有實際工作經驗，我說，只要你給我機會，我肯定不讓你失望，沒想到他真錄用我了，工資1200，

7、我入職之後才發現是家30多人小工廠，沒有人力資源主管，就只有一個人事專員，什麼工作都要做，行政，人事，總務，但我沒有放棄，我每天都自己摸索著做，後來公司發展特別快。，一直髮展到300多人，我順利的做上了人事經理的位置，我在這家公司做了4年，這就是我人力資源的起步

8、這些年雖然沒有很大的成功，但是總體發展還是順利，收入還過的去

9.、無論職場中有沒有碰到貴人，我們都要努力的工作，努力的生活，做到人生無悔。

哈里斯把職場上的“貴人”叫做“贊助商”。職場上的“贊助商”不是“導師”。“導師”指的是那些會為你提供職業建議的人；而“贊助商”指的是，那些會在你還沒有資格參加的高層會議裡，為你說話、支援你的人，他們願意把寶貴的政治和社會資本花在你身上。

1988年，哈里斯第一次參加華爾街頂級投行的年終圓桌會議，她觀察了每一位候選人被評價議論的過程。然後哈里斯意識到一個問題：“如果我也是候選人之一，誰會在會議上為我說話呢？”

哈里斯說，企業組織任人唯賢的想法只是美好的想象。任何評估過程，只要摻雜了人為因素，就很難做到100％的客觀。因此，你必須要保證，有人能在高層會議裡為你辯護、支援和肯定你的能力。

一個標準的職場“贊助商”有三個基本特徵：第一，夠格參加頂級會議。第二，和你的業務有交集，也就是說，能為你的能力背書。第三，有一定的話語權。

怎樣才能找到自己的“贊助商”呢？哈里斯提出，在職場上，有兩種貨幣，績效貨幣和關係貨幣。想要找到自己的“贊助商”，這兩種貨幣缺一不可。

績效貨幣是你完成工作產生的貨幣，每當你完成超出人們期望的任務時，就會產生績效貨幣。績效貨幣有三個價值：第一，它會讓你被人注意到，為你創造聲譽。第二，它會在你職業生涯的早期幫助你加薪和晉升。第三，它可能會吸引“贊助商”。強勁的績效表現提高了你在職場中的知名度，這樣“贊助商”可能會被你吸引，因為每個人都喜歡明星。

關係貨幣指的是你對職場人際關係進行投資產生的貨幣。你需要投入時間來聯絡、參與和了解工作中打交道的人，更重要的是讓他們有機會了解你。

一旦你確定了一位合適的潛在贊助商，你可以這樣說：“我真的很希望今年升職。我需要有人在閉門會議裡為我爭取機會。你瞭解我和我的工作，你也知道客戶的反饋，我希望你能幫助我爭取到這個機會。”如果對方瞭解你，而且對你印象不錯，他就有可能幫助你。

對方也有可能拒絕你，在哈里斯看來，只有三個原因。首先，他不認為他足夠了解你的工作，為你背書可信度不夠。第二，你認為他有能力幫助你，但他知道他沒有足夠的權力，而且他不會承認這一點。第三，他不喜歡你。瞭解到這一點，你可以在和下一位潛在贊助商溝通時有更多的準備。

哈里斯強調，在職場上，沒有導師，你可以順利地度過很多年；但如果沒有贊助商，你永遠不可能升到高位。

在我們在職業生涯中，隨著職業的發展，一路都會遇到很多的貴人。貴人是我們的有緣人，他們有的是我們的領導，有的是我們的同事，有的是我們朋友，甚至還有些是素未平生。但在我們在每一個關鍵時刻，就是因為他們的幫助，他們的支援，才給我們帶來巨大的力量，讓我們得以順利，讓我們的職業生涯有所改變。

一、在最困難的時刻帶來了信心。

在我們職業最低谷、最無助的時候，意志最消沉的時候，就是因為有他們的鼓勵，有他們對我們的關心，在低谷時刻拉了我們一把，讓我們感受一種力量，樹立了信心，度過消沉，能夠繼續努力。

二、對職業技能帶來了巨大改變。

在我們的成長過程，因為他們的幫扶、指引和鍛鍊，在工作中讓我們快速成長，快速進步，使自己的職業生涯迎來快速發展的時期，快速的超越身邊人，能夠脫穎而出。

三、在關鍵時刻得到轉折。

在我們的每一個關鍵節點，重要機會來臨的時候，因為有貴人的推薦，提攜，讓我們承擔重任，能夠進入重要崗位，從而跳出平凡，迎來職業的重要轉折時機。

四、開啟了新職業的起點。

職場中最難道的就是能夠告別過去，重新開啟一段新的職業征程。在職場中有很多的機會不是在等待我們，但有貴人的幫助，就是讓我們有了新的起點，開啟新的征程。

在我們的職場中，如果沒有這些貴人的幫助，我們的職業生涯可能會有所不同，甚至截然不同。因此他們是我們的恩人，我們要感激他們，讓我們的職業生涯變得順利，得到改變，帶來了轉折，得到了新的起點。

人人都需要貴人，人人都能當貴人！

在我的職場這麼多年來，遇到了很多貴人。這些貴人們都有一個共同點，就是幫助我成長成熟！概括起來有這幾類：

拉我一把的人！他們總是在我最需要的幫助時拉我一把，幫在點上，助在關鍵處，使我及時跳出泥潭，脫離困境。

潑我冷水的人！他們總是在我取得一些小成就得意忘形時給我當頭棒喝，讓我懂得清醒，教我得意不能忘形。

逼我絕路的人！他們總是在我不情願時把我往絕路上逼，別人都幹不了、不願幹，他們逼我去幹，去完成別人覺得不可能的事情。最後，我成功了，他們才滿意！

罵我狗血淋頭的人！他們總是在我需要表揚鼓勵時卻給我挖苦諷刺，逼我堅強！我永遠都忘不了，20年前，一個剛入伍的新兵在訓練場上因為哭鼻子，被班長罵“不是男人”。就是這句話，讓我拼命前行！一輩子感恩班長罵醒了我！

最後，我總結一句：人人都需要貴人，人人都可以當貴人！

主要關鍵轉折點的方面來講：貴人們給我帶了“有機新世界”，包括動機，危機，契機。

1.動機：新人階段膽子小本可以選擇行政崗，在貴人的鼓勵提攜下，敢於嘗試銷售崗位；2.危機：工作渡過新人期進入穩定期，以貴人為鏡，認真思考如何平衡工作與生活，從而做出合理的選擇；3.契機：三十歲之後失去目標，貴人潛移默化的引導喚醒備考MBA的契機。

具體內容詳見影片。