回覆列表
  • 1 # 果因投資

    年薪高嗎?

    首先,這個薪水不是每年都有。李源祥2020年的薪酬將包括846.60萬港元的年度基本薪金、198萬美元的短期獎勵目標及396萬美元的長期獎勵目標。短期獎勵目標和長期獎勵目標,是獎勵目標,並不能算作每年都能確定拿到的年薪。另外1.98億補償也是前公司的股份的損失補償,並非新增收入。

    846.60萬港元的基本年薪,加上短、長期豐厚的獎勵目標,5000萬元的薪酬,對於普通吃瓜群眾,的確數額還是相當震驚的。但要知道,對於平安、友邦這種世界頂尖企業,掌舵者的這些薪酬並不算特別誇張。

    我們來看2017年度的美國公司CEO薪資排行:

    資料:AXIOS

    這些企業的掌舵人薪酬同樣是天文數字,但他們的公司有個共同特徵,都是基本盤非常優秀的世界500強企業。我們再來看中國的最頂尖的企業騰訊。2018年,騰訊14人高管在2018年平均薪酬為1.44億港元.其中,劉熾平3.13億元。

    這樣的薪資看起來確實不可思議,但看過《騰訊傳》,瞭解騰訊發展故事的朋友一定不會覺得驚奇。相比於天文數字的高薪,這些人對這些偉大企業的卓越貢獻遠不止此。

    年薪高有沒有錯?

    去年,友邦保險年保費收入338.81億美元,中國平安7191.44億元。2019年11月22日計算,友邦保險市值為9344億港幣,中國平安市值為1.55萬億。兩者都是保險行業佼佼者,如此航母級別的企業,掌舵者更是尤為關鍵,一個絲毫的決策可能都影響著企業數百億的收入,高薪聘人才,也自然是人之常理。

    人才之所以稱之為人才,自然是萬里挑一的人上之人。

    李源祥1965年出生在新加坡,“小時候為了補貼家用,家裡將兩室一廳房子租了一個房間出去,一家六口人只能擠在一間房裡。”儘管家裡不能為李源祥提供讀書經費,但成績優秀的他學業一路順風順水。他先是申請到新加坡金融管理局的獎學金赴倫敦政治經濟學院求學,後來又自己申請了英國劍橋大學的獎學金讀了金融碩士。畢業後李源祥在新加坡金融管理局做了幾年公務員,之後身為精算師,也是北美財務分析師和劍橋大學的財務碩士的他選擇了加入了保誠保險公司。

    20世紀90年代,新加坡政府採取外向發展戰略,極具魄力和眼光的李源祥和保誠的老闆說,希望公司去中國做業務,我願意去開疆拓土。‘”

    到中國的幾年後,2004年,李源祥離開保誠,加盟中國平安。在平安的這近15年,中國平安淨利潤從2004年的26億增長到2018年的1204億;股價從不到1港幣,到今天的90港幣,增長100多倍。同時,李源祥也帶給中國保險業很多創新。他所主導的多個專案都是行業內的“頭一次”:2004年將萬能險引入中國,滿足了不同層次客戶的多種投保需求; 2010年在國內首創一站式保險銷售、服務及管理移動平臺,開創了保險業移動電子化先河; 2014年引進南非健康促進計劃,首次將健康管理融入健康險,透過實物獎勵和提升保額等持續的獎勵機制促進華人養成健康習慣; 2016年將AI技術與保險經營深度融合......(以上部分節選自《國際人才交流》雜誌)

    人們往往看到的是是高額的年薪,卻很難看到這些名駒對企業的卓絕貢獻,以及他們自身的長期努力。

    企業利潤高有沒有錯?

    大家都喜歡聽一心為百姓,自己不賺錢的良心老闆的故事。向善之心人當盡有之,但須知如果每一家企業都不以增長和盈利為目的,那麼我們也不會看到今天世界經濟之蓬勃發展。看到有些評論說平安利潤高,拿平安的產品說事,這讓我想起去年的一部社會影響力頗為廣泛的電影《我不是藥神》。

    電影中的藥商彷彿就是人人皆恨的反派人物,高價賣藥,面對重病纏身卻買不起的患者,毫無憐憫之心。然而電影中沒有講述的是,抗癌神藥“格列衛”的面世背後,前前後後經歷了50年,投入了高達50億美金的研發成本。

    現實雖然殘酷,但試想若是沒有這些企業都不追求盈利,人類又哪裡來這麼多日益創新的藥物呢?

    保險品牌該不該有溢價?

    很多人批判平安、友邦產品價效比低,的確,如果不看品牌,單論條款和價格,一些重疾險主流產品確實性價比低。但很多時候品牌本身就是溢價。茅臺成本100,售價2000,我想很少會有人說好喝的程度值這麼多溢價,但“國酒”兩個字就是溢價的金字招牌。

    保險產品有價格差異,也許拿一款價效比超高的網銷產品對比平安的主流重疾,的確價格、責任都好不少。但我們並不應該因此就抹殺很多人對品牌的追求。買保險某些時候就是買安全感,有那麼些人就寧願多花錢買個聽過的品牌,想想也本是人之常情。

    優秀銷售者,有專業的能力,更會聆聽客戶的需求。

    結束語

    高薪的背後,是人才的價值。

    利潤的背後,是企業的卓越。

    思維開放、心態包容,或許我們就能有不一樣的視野。

  • 2 # 鄢利老師

    平安面臨發展的瓶頸,突出體現在人力發展與產品策略的矛盾,過去兩年一直被噴產品價效比不高。

    這些源於利潤需求與人力發展策略的矛盾,反映在產品上就是這樣的結果。平安要改革,但是原來那批老人不願意也沒有動力去改,這很正常,這是所有大企業的通病。

    那就只有人事大動干戈,就有了過去幾個月的宮廷大戲。

    平安目前的優才策略無疑是現階段最好的選擇,能否落地成為發展戰略,還要看實施的結果。

  • 3 # 周正平522

    平安是時勢和馬明哲造就的,放一頭豬在總經理位置上肯定不會比任何人差,這是阿里的飛豬理論。現在的謝,能力不去評價,我相信他的業績會比李要強。就算放一個清潔工在Quattroporte位置上,平安的業績都不會有大變化。

  • 4 # 保險吹哨人

    平安,能不能平安不好說了,平安這20年為什麼發展這麼快,這麼大,錢為什麼賺這麼多,總有一天會解密的,依靠平安賺了很多錢的人都覺得不安全開始撤退了,前有安邦變大家,坐等平安變國民

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 有沒有什麼好看的外國文學可以推薦?