小編的觀點

縣官不如現管，既然你的直接領導已經挑明瞭，要拉你一起對抗上級領導，那麼就別無選擇，只能選擇站在直屬領導這邊，否則直屬領導要整你，可能你馬上有可能失去工作，趁早表態站隊，爭取直屬領導的信任和器重，一直拖著不表態，一旦讓直屬領導開始懷疑你，那就得不償失了。

至於直屬領導和上級領導之間如何鬥法，作為一名下屬，應該如何做？

作為一名下屬，首先是要做好自己的本職工作，儘量不要出紕漏，直屬領導安排給你的事情，你不折不扣的做好，既要向直屬領導表忠心，同時做事保持低調，儘量做到不要被直屬領導當槍使，公開向上級領導叫板的蠢事儘量不要幹。

直屬領導給你的黑鍋，你一定要評估清楚，自己能不能背得起，倘若給你的黑鍋就是想逼你走人，你一定要委婉的拒絕。

上級領導越過你的直接領導安排你的工作，你掌握好尺度，首先要表達對上級領導的尊重，其次在看一下這個工作任務自己是否能完成，弄清楚上級領導是試探你還是真的有工作任務安排給你，那就要看你的臨場發揮了。

同時也要第一時間向你直屬領導彙報情況，徵求直屬領導的處理意見，然後再決定如何去做。

總結

要想在兩個領導之間進行周旋，本身就需要你有豐富的智慧，堅持站在直屬領導的立場不要變，同時不要和上級領導鬧得太僵，做好自己的本職工作，儘量做到對事不對人，這樣就會讓領導覺得你是中立的，那麼這樣的結果對你是最有利的，不管誰最終獲勝，至少自己還能保住工作。

如是我，我不會答應直屬領導的要求！但不會直接拒絕，我會站在直屬領導角度表示理解！他把這件事告訴了我是對我的信任，但我不會摻和他們的紛爭，所以，我接下來我會更加努力做好份內工作。

2. 如果一定要選邊站隊，那就選“正確”的一方。這就要考驗你的判別能力了，搞清他們鬥爭的事件原由，準確判斷出誰對誰錯。如果是直接領導有錯，就應當委婉勸導，並試圖說服他。實在無能為力改變他的錯誤，至少不要和“錯誤”站成一隊。如果你和“錯誤”方站一起，將來“水落石出”時，你將極有可能是“替罪羊”。

3. 如果無法分辨對錯，那就選“官大”的一方。一級管一級，下級服從上級，這是管理的基本原則。正常情況下，官大的、級別高的領導佔據“有理”的可能性比下級要大得多。選擇和大官站在一起，“勝算”的可能性就大得多。這也是自我保護的一種實用方法。

4. 如果你的直接領導“前途無量”，或者他的上級是“秋後螞蚱”，那就選擇和直接領導站在一起好了。這其實是人性使然，與 “三觀”無關。職場有時如戰場，叢林法則無可避免。那就“黑”一點、“厚”一點吧。這也是沒有辦法的辦法！

總之，遇到直接上級和他的上級鬥爭時，要做到能不選邊就不選、要選就選對的、選官大的、特殊情況另當別論。做到以上四原則，保你無憂！

要和直屬領導一起對抗上級領導，這在職場中會遇到，但並不多見。說實話，遇到這種情況是比較麻煩的事，更要慎重，一不小心可能踏入一個深坑。但具體的還是要看情況了：一種是體制外，主要有以下三個方面要注意的：一是看誰對正確，如果上級領導明顯是錯誤的，有時候甚至是到了觸犯法律、已經是犯法的地步，不管是誰，一定要和正確的一方在一起，一時的糊塗要為今後的一生買單。二是看誰職務高，一般情況下，如果不是原則性問題，還是要看誰的官大，與官大的走到一起，在個進步時，畢竟上面的大領導聽的還是上級領導的意見、特別是單位主官的意見，你的直屬領導能否見到上面的大領導還兩說呢？沒有必要跟這樣的人在一起，這樣對你今後的發展有利。三是要看誰有發展前途，如果你的直屬領導背景非常強大，年齡也很輕，而且在單位的發展的勢頭非常好，接上級領導班基本上鐵的，而上級馬上要離開崗位了，與直屬領導一起對抗上級領導也許是一種選擇。另外一種情況是，如果在體制內，一定、必須、肯定要與上級領導站在一起，聽上級領導的話，接受上級領導的安排，這既是規矩，也是黨的組織原則，絕對不可以與上級領導對抗，否則一定沒有好下場。輕則調整到邊緣崗位，重則受到處分，影響前途，這樣做絕對是得不償失。如果到了另外單位，發生過對抗上級領導的事情，也不會受待見的，慎重、慎重、再慎重！

如果你的直屬領導是一把手，那基本上不會出現這種情況，如果有，你的許可權和作為也只能在這裡體現；如果不是，一把手是廳級的話，你的直屬領導頂多也就是個縣太爺，等待你的或許是無數個坑。

本篇回答表達以下觀點和思考：

1、對公司忠誠，一個小職員就考慮站隊，自己永遠不會有什麼發展。

2、想站隊你也要有地方才行。

3、一把手對抗上級有啥好處？

4、縣太爺對了會有好處，錯了，你就是替罪羊。

舉例：A員工是部門的骨幹，曾經有個部門領導，對上級的有些規定拒不執行，還有很多理由，理由有一定的依據，當然胡攪蠻纏根本不值得在這裡討論。A員工自然半推半就，不予執行，但不會表達立場，因為職位在那裡擺著。上級溝透過很多次無果，後來電話打到一把手那裡，一把手又轉到分管領導那裡，指令是按上級規定執行。分管領導越過那個部門領導直接找到A，語氣比較嚴肅，“不按上級要求執行的責任肯定是那個部門領導擔，不管推脫到什麼時候，但最終都要執行”，最後A選擇了執行。

這個案例告訴我們，不是一把手的直屬領導對抗上級沒有任何好處，和直屬領導一起對抗純屬荒唐。

具體再談一下幾個觀點：

一、個人對公司忠誠還是部門領導？

對公司忠誠是員工的基本素質，包括部門領導，在利益端目標一定是一致的。如果不一致，業績或管理不善被擼的領導大有人在，如果不是私人老闆，一把手被擼也是很正常的事情。

服從直屬領導是從工作的角度，對公司或部門有好處的方向，不是個人崇拜，和直屬領導之間很多時候存在著一種博弈關係，他不會輕易暴露自己的私心，而這種私心可能會觸及到公司的利益，你如果刻意跟隨，說白了你們兩三個加起來也只能是個瘦子。

部門領導也要發展，跟自己的公司對抗沒有意義，所以對公司的忠誠度是每個人都該具備的。

二、站隊你有資本麼

年輕人在把自己打造成公司的骨幹之前永遠不要想著站隊，你覺得站隊會給自己和別人帶來什麼呢？沒有利用價值，沒有話語權，沒有業務能力，誰會留個位置給你。

所以不要想著站隊，不要聽別人慫恿，現在這個時代是幹事的時代，你有了能力，哪裡都可以一展宏圖，又何必赤裸裸的要站到誰那裡去。

弄不好，你就會成為眾矢之的，身陷囹圄，無處藏身。

所以正直、幹事、創業才是我們的初心。有了資本，哪條路上沒你的位置。

三、一把手對抗上級有啥好處？

1、一把手是上級任命的，堅持原則，服從紀律是他的職責。

2、一把手應該是如坐針氈，有多少人盯著這個崗位。

3、執行上級規定永遠不會犯錯。

4、有責任也是上級部門承擔，這裡的規定有依有據。

四、縣太爺對了會有好處，錯了，你就是替罪羊。《鐵齒銅牙紀曉嵐》的電視劇裡也演的很明白，自作聰明只能是作繭自縛，一味服從也只會變成替罪之羊，事情成了，和珅邀功，事情敗露，和珅能脫身，下屬消失於江湖。

所以對公司忠誠，要站在一把手的角度去考慮，按上級規定執行不會犯錯，錯的是一個縣太爺不要跟得太緊，要有自己的立場，要有職場和職業判斷能力。

總結：

1、對公司忠誠，執行公司和上級規定。

2、幹事創業讓自己羽翼豐滿，變得有資本。

3、立場堅定，有判斷力。

4、想更近一步，絕不能完全依附於部門領導，除非他是對的，或他對的情況下你沒有任何優勢。

【孔甲己】左手思維，邏輯推理，十幾年職場，哪怕一個小小的建議，能啟發你的思考，那也是建議者的修為和態度，人生的路，只差一個拐點。

看到你的問題描述中有下面兩點：

1. 直屬領導與你的個人關係不錯

2. 直屬領導拉你和他一起對抗上級

那麼我想知道你對於直屬領導拉你對抗上級這件事情，心裡是否矛盾？

如果不矛盾， 說明你們之間的關係已經達到士為知己者死的程度了。 因為通常情況下，在原工作環境中，下屬想佔山為王的可能性不大。最好的方式就是你們另立門戶了。

如果矛盾，說明你本身暫時還看不清未來態勢的走向，亦或對你的直屬領導並非那麼有信心。 既然你們關係不錯，那可以與你的領導一起聊聊對於對抗上級領導這件事情上，他是否有較詳細的安排，同時讓你瞭解他們彼此間因何激化的矛盾，那麼你可以據此來分析一下，直屬領導拉你對抗上級這件事情是否是合乎情理的，雖然此刻你只能聽到一面之詞，但畢竟公司的人員和環境你都相對熟悉，因此可以做出自己的判斷。

有人的地方就會有紛爭，將對自己的影響降到最小化就可以了。

前幾天，朋友小張來找我吃飯。我認識小張也有好多年了，發現他一遇到事情就會約我出來吃飯，沒有事情就沒有這等待遇了。

果然，這次小張是遇到了職場上的煩惱。

他說自己公司兩個月前新來了一位分管領導，有外企大公司的光環，但新領導似乎和小張的部門經理關係並不融洽。

按照小張的分析，可能是彼此之間對管理的一些理念上存在分歧，兩人就曾經在一次公開的會議上爭執過，這件事還引起了許多員工的議論。

新領導為了顯示自己的權威性，直接對著部門經理大罵。

要知道這個部門經理也是公司司齡長達十年的老員工了，被一個空降來的比自己年齡還小的新領導這樣“羞辱”，內心實在憋著一口氣。

於是小張的直屬上級也開始做出反擊，在一次單獨的工作交流後，部門經理提出希望小張能給他一起站隊，對抗新來的分管領導。

這讓小張非常為難，要知道他這個人素來不好事，領導讓他捲入權力鬥爭是他最擔心也是最害怕的。

所以這頓飯的目的非常明顯，希望我給他支支招，看看該如何應對這種局面。

對此，我說了三點看法。

一、能中立的儘可能保持中立

一邊是部門直屬領導，另一邊則是新來的分管領導，兩個領導發生了矛盾，讓一個員工選邊站，的確是非常為難人。

通常來說，職場上不站隊，不捲入雙方的利益衝突，那是最為聰明的辦法。

因為員工往往沒有那麼大的格局，可以看得起今後哪個領導會佔上風，自己站隊以後會有什麼樣的影響。

因此，能夠保持中立的就儘可能保持中立，不要輕易成為了領導之間權力鬥爭的炮灰。

我以前公司就發生過類似的情況，董事長和總經理素來不和，有員工就選擇了公開站隊。

結果領導都“幹不倒”對方，那就只好找下屬員工出氣，“幹倒”一個普通員工對領導來說相對還是容易的。

於是這場權力大戰的幾年內，捲入鬥爭最核心的幾位員工紛紛被離職。

從這個角度來說，最吃虧的不就是這些公開站隊的員工麼？

二、如果不得已要選擇，優先不得罪直屬領導

能夠在領導之間保持中立固然是最安全的做法，但有的情況下，員工也不得已被迫需要站隊做選擇。

就拿小張的情況來說，究竟該站在直屬領導這一邊，還是職位更高的副總這邊呢？

從工作的優先關係來看，一般會優先考慮維繫好和直屬領導的關係。

首先，這件事是由直屬領導提出來的，若直接表示拒絕，那麼就是很明確地得罪了對方。

要知道，職場上一個員工最重要的人際關係就是和直屬領導的關係，你的工作內容安排、你的薪酬考核、你的職業晉升發展都和直屬領導有非常大的關係。

所以，直屬領導需要你表態時，至少應該給對方一個肯定的迴應。

其次，分管領導和員工之間的關係隔了一層，現實中不少分管領導連團隊中員工的名字都記不清楚。

在這種普遍狀況下，如果要指望分管領導多麼維護自己的利益，並沒有非常大的確定性。

基於上述兩點考慮，必須選擇立場的時候，還是先穩住和直屬領導的關係。

三、不幸被捲入權力鬥爭關係，該如何擺脫

若一個員工真的不幸被捲入了權力鬥爭關係，這時候該怎麼辦呢？

第一，無論是直屬上級還是分管領導，都希望可以拉攏團隊中比較能幹或者優秀的員工。

假如你自身缺乏實力，就意味著領導看待你的“利用價值”不高，隨時都可能有被拋棄的奉獻。

因此，增強自己的核心競爭力，保持價值線上是最關鍵的一點。

第二，可以和兩邊的領導進行溝通，表達自己渴望努力工作的意願。但要注意方式方法，儘可能中立地表達，不要得罪任何一邊的領導。

尤其是當公司裡有個專案非常需要你的投入，此時領導也不得不依賴你的同時，趁機從漩渦中擺脫出來時是最佳時機。

第三，若領導之間已經把你周圍的工作環境攪得天翻地覆，沒辦法靜下心來努力工作了，此時可以考慮的就是換個工作環境。

畢竟領導怎麼做那不是你可以控制得了，你唯一能控制的就是自己的行動和選擇。

只要你是金子，到哪裡都可以發光，也有足夠大的選擇權。

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些見解，希望對大家有所啟發。

我來回答一下這個問題吧！

首先我認為，在公司裡面上班的話，職級是非常非常關鍵的一個因素，是大家必須在意的，但是並不能因為奇蹟高就去壓自己的下級，也並不因為自己低而感到氣餒或者自卑，作為打工的我們沒有什麼低人一等的，我們自己靠自己的能力和付出吃飯，所以不一定說上級要求幹什麼？我們就一定要幹什麼？除了工作職責之類的事情！

所以我的第二個觀點是我們站在自己的工作崗位上，必須要負責做好自己的份內之事，但是自己分內之事是有利於公司的事，我們是為公司服務，不完全是為自己的上級服務工作範圍內的事，我們向上級報告，對上級負責，但是工作範圍外的事情，上級沒有權利來管轄。

再說到這個上級要聯合你來對抗他上級（理解的話，就是你的隔級領導）這件事情，我跟你說，一旦你，真的答應你的上級做這種事情，你們一旦聯合起來，對抗你上級的上級，如果你們贏了，功勞是你的上級的，你就是為他人栽樹，乘涼的那個人不是你，如果你們輸了，你就是炮灰，你就是那個犯錯的人，你就會要承擔所有的責任，至少是大部分的責任，而且據我的分析，這種情況下，你們輸的可能性比較大，胳膊扭不過大腿，你知道嗎？

第四點，工作有工作的原則和規矩，你們公司有自己的制度和規定，你在制度範圍內的，在你職責範圍內的，你應該要履行好，不管你的上級要你做什麼？你一定要按制度來辦事，違反制度的讓你的上級來批，讓他來簽字，違反制度和規定的事情不能做，也不要去做！制度範圍內的可以做，也應該做！我覺得不管是什麼樣？只要把握住這個原則就可以了！

我的選擇是最好保持中立，如果非要選擇的話，我會選擇直屬領導。

職場中選擇站隊是一件十分‘棘手’的事情，而且也是危險係數極高的一種行為，如果你站隊錯了，極有可能會失去現在所擁有的一切，但是，如果站隊選擇正確了，你將獲得勝利者該有的福利。

職場裡為什麼會出現站隊的情況呢？我覺得主要有以下幾個原因。

1、上級領導無能，做事不公，難以服眾

一個無能的領導，往往是不能服眾的，如果這個領導做事再不公平的話，就更加難以服眾了，這時候，手下的人就會聯合起來一起對抗上級領導，他們這樣做，無非是兩個結果，一是把上級領導拉下馬，把有能力，做事公平的人扶上去，另一個結果則是，這些聯合起來對抗上級領導的人一起被解僱，拍拍屁股走人。

2、員工想篡權，拉上級領導下馬

現實職場中，有能力的員工其實有很多，當一名員工所表現出來的能力與上級領導不相上下時，這時候，有能力的員工想把上級領導拉下來，上級領導又變相的打擊有能力的員工，兩人間不可調好的矛盾爆發了，職場站隊問題這時候就該出現了。

3、公司重要崗位出現空缺，雙方是競爭關係

職場裡競爭是很激烈的，在公司重要崗位出現空缺的時候，職場競爭顯得更是尤為重要，這時候，如果你的直接領導與上級領導是競爭關係的話，他們一定會拉攏站隊的，畢竟，站隊也是一種領導力的一種體現。

接下來，我們就來談談如果需要站隊的話，我為什麼會選直接領導？

1、日常工作中，我對直接領導的為人處世更加了解2、直接領導對我的能力有更加直觀的判斷，他可以最大程度地發揮出我的優勢3、直接領導主動拉攏我，他如果得勢的話，我可以爭取到最大的利益

總結：職場中站隊是一門大學問，其實也是一種投資，但凡投資肯定就有風險，同時，你也將獲得相應的回報，但是，我們一定要讓風險可控，讓自己的利益最大化，只有這樣，你才能更好的開展自己的職業生涯。

這種情況下要麼跟直屬領導一起對抗上級領導，要麼向上級領匯出賣直屬領導；並且非A即B的二選一題目，選擇著中立或者退避三舍均為不明智的做法！

第一、為什麼必須二選一

在企業中想出人頭地，有兩種情況：跟對人或者有關係。如果你關係夠硬能夠搞定直屬領導甚至上級領導，大家都要看你的面子肯定不需要做選擇題。大部分的人是沒有關係的，那麼想出人頭地只有一個辦法，做選擇題，站隊！

第二、如何選擇站隊

“牢騷太盛防腸斷，風物長宜放眼量”。選擇站隊主要看兩個方面：1、哪一個領導跟自己關係更好，更看重自己；2、哪一個領導會在對抗中勝出。

不論勝負，若是一個對自己很好，一個對自己一般般。那麼站隊肯定是要站到跟自己關係好的領導那一邊！臨陣投遞是兵家大忌，即使是當了叛徒也很難受到重用。比如站隊到直屬領導那一邊，萬一直屬領導贏了呢？

不要以為上級領導權力更大就一定會贏，既然直屬領導敢做出對抗的決定，就說明手裡有幾把刷子，能當上領導的人不會做沒有意義的對抗。如果兩個領導跟自己關係都相差不大，可以嘗試站隊到上級領導那一邊。

在這個問題中，直屬領導要你和他一起對抗上級領導。說明你在直屬領導的眼中還是有一些分量的，如果讓我做選擇的話，我會選擇跟直屬領導一起對抗上級領導，畢竟人生難得一回搏！