我覺得你可以這樣子操作。

一方面現在的線下實體店的業務繼續進行。另一方面，利用線上來推廣以及引流，增加自己的額外業務。從現在的情況來看，這是比較穩妥的一種操作方法。實體店本身經營了這麼長時間，有一定的客戶資源，同時實體店本身也有自己的優勢。只是現在大環境的影響，導致了很多人的消費能力以及消費場所發生了很大的變化。但是疫情終將會過去，實體行業也會復甦。

一開始全部轉型於線上，我們的經驗說明短期內不可能產生大的收益。很多人都不能持續的堅持下去。線上的業務需要線下的業務來襯托，提供一個場景更方便線上業務的推廣，更能增加客戶的信賴感。線上線下相結合的方式是你現在最好的一種操作方式。當實線上沒有產生很大的收益時候，至少透過線下也有收益來源。等線上的業務更加穩定的時候，我們就可以全職來操作線上了，這個可以根據自己實際的情況來權衡。

另一方面，關於線上投資金額，可大可小。你可以團隊運作，你也可以一個人操作。前期一個人可以完成引流以及推廣方式，我建議你還是先以自己操作為主。團隊化操作，如果自己不懂行的話，容易浪費很多的資源，包括金錢。在這個自己操作的過程中，可以不斷的學習線上運營以及網際網路相關的知識，做一些提煉以及總結，這就是你的一些經驗。能夠更好更迅速的幫你搭建團隊。更好的去發展線上的業務。

看你圖片的照片是傳統超市的，這類產品轉線上銷售感覺意義不大，你最好是要尋找新的產品嫁接到你的實體店裡，再做網上銷售，這樣會更好一些

應該兩者同時進行。

風險不大，投入相對比線下投入要少很多。

不過線上經營也是一門學問，並不是說做好就能做好的。

建議先多學習才是真