吃飽了撐的唄！

有這功夫多考慮考慮如何建立青少年足球培訓體制，多考慮考慮足球比賽的弊端，多考慮考慮每場比賽如何保障球員的利益而不是粗暴的限薪等等……

先把足協從體制內踢出去，足協領導都不是官員不是公務員……

中國足協是在這次上海召開的“2020中國足球職業聯賽專項治理工作會議”上，釋出的俱樂部名稱非企業化變更通知的。

按照中國足協主席陳戌源的說法，主要有以下原因：

第一，有利於俱樂部長期的足球文化傳承。有的俱樂部隨著贊助企業和投資人的變化，俱樂部的名稱也隨著不斷變化，肯定是不利於這種傳承的。

第二，有利於培養長期穩定的球迷群體，增加俱樂部的凝聚力。畢竟球迷喜愛的是俱樂部，是球隊，而不是贊助企業，名稱的非企業化有助於培養長期穩定的球迷群體。

第三，有利於推進俱樂部投資的多元化，引導各種社會資本投資俱樂部。逐步實現俱樂部股權多元化，而不是一家獨大。俱樂部名稱企業化，不利於股權的多元化，而股權的多元化，更有利於引導百年俱樂部的發展。

第四，有利於俱樂部足球產業市場化發展。在主要的各國職業聯賽中，基本上都已經實現了俱樂部名稱的非企業化。

總之，對於現有的國內俱樂部而言，比如國安等從職業聯賽伊始就存在的，一旦改名確實很遺憾，很可惜，但是，從制度角度，既然決定了就必須嚴格執行，不能有特例，還是需要大家群策群力，想出更好的、符合規定的、滿足球迷心聲的名稱。

同時，藉助這次契機，把俱樂部的文化問題提上日程，增強俱樂部自身的造血能力。既然在取名問題上我們向國外學習了，在俱樂部運營方面也應該好好學一學，藉著改名，衍生出更多符合俱樂部文化和形象的產品，促進俱樂部的發展。

因為相對於提高中國足球整體水平這些老大難題來說，強制俱樂部改名是最容易辦到的事。足協主席上任那麼久了，總不能一事無成吧，所以就先把這個容易的事給做了。

當了這個官，佔了這個位置，總得做點啥唄，要不總結都不好寫。既然核心問題解決不好，那就創造點困難來解決。一個字，閒的。

因為足邪確實是沒什麼事可以做啊，改改名去去晦氣，閒著也是閒著，還能怎麼改革啊，中國的足球環境是從骨子裡就壞了，足協換了幾茬了，成績是連年下降，燒著錢養了一幫烏合之眾