先步步為營要好點，等穩定了能夠承受融資帶來的虧損，就試著融資發展，因為風險和機遇並存，也要取決自己，做什麼決定還是要透過自己，不能盲目的去做

這個問題首先得看處於什麼行業。

對於網際網路類企業，應該藉助融資快速吸引流量，佔領細分市場，抓住初期的機會紅利，儘快形成使用者粘性，才為企業後續的進一步最佳化或改進打下基礎。

對於技術密集型企業，同樣應該藉助資本的力量，加速技術研發和產品轉化，快速佔領市場，才能抓住先機，為產品迭代升級打下使用者基礎。

對於資本密集型的製造業和資源類企業，就要採取不同的戰略了，就需要您說的步步為營、穩紮穩打，在佔有一定市場佔有率的前提下，再考慮擴大規模或者多元化發展。

尤其需要注意的是，現金流是所有企業經營中需要特別重視的，而且經常就是壓垮企業的那根稻草。很多企業在達到一定規模或者上市後，開始跨行業併購，在不熟悉的領域裡發展，但是形不成較強的競爭力，反而不斷地消耗企業的現金流，導致企業由盛而衰。

因此，企業在發展過程中，要特別注意不斷提高競爭力，形成高深的護城河，才是保證其長久經營的不二法寶。

看需要，如果沒有什麼競爭，最好不要融資。

如果是風口專案，而且最後只有一個能存活，那麼融資就成為最後的殺手鐧。

一、從產業角度來看。首先，看您的企業屬於哪個產業，第一產業、第二產業還是第三產業。看您的企業所在行業處於國家產業鏈中的哪個位置，是原材料生產商，還是貿易供應商，還是粗加工企業，或者中高階製造業。其次，看您的企業所在哪個行業，傳統工業、高科技產業、建築工程、成衣製造還是第三產業…。最後，看國家、省、市、縣等層面對您公司所處的行業有沒有扶持獎補政策。

二、從市場角度來看。首先，還是看您的公司有沒有市場空間，也就是所謂的“成長性”，如果市場一片藍海，那麼融資吧，迅速搶佔空白市場。其次，還要看有沒有穩定優質的大客戶。如果是大型央企國企政府的統一大額招投標，那就大膽融資，這算是到了手的生意。最後，如果您是一個大老闆涉及到一個新的行業，您很有錢，可以去用錢收購那些有高技術，有穩定市場的公司，直接控股，參與市場競爭。

三、從投資角度來看。銀行也好，保險公司也好，證券公司，小貸公司，基金公司等等最看重融資方有沒有償債能力。也就是你的利潤情況，你產品在市場上是否暢銷。融資就是一把雙刃劍，資本能幫你的企業做大做強，成就一個企業家，也能把老闆掃地出門，融資的程度需要企業家自己把控，看能否掌握全域性。再就是看您公司投資的地域，如果土地很值錢，那麼融資也要投，因為不管未來是工業用地還是商住用地，都不愁沒有人接盤，多少年以後隨著產業和人口的聚集，土地紅利一樣會讓您的身價“一分沖天”！最後還是要看您公司的抗風險能力，控制風險，合理融資，才能讓企業取得長足進步！

感謝！

企業經營依然要步步為營，保守一點好。

在企業經營中高歌猛進地融資發展，最終結局都是很慘痛的。

我們看到最近大型國企某正集團，不斷瘋狂舉債，不斷跨界收購，它從金融機構獲取上1000億的授信額度，收購大量新專案，然而新專案的業績卻頻頻“爆雷”。最終走向破產的邊緣。

我們看到號稱打造生態化的某視，高歌猛進跨界融資發展，又是造車，又是體育產業，又是影片內容……透過上市融資，最終垮掉了……

我們看到某博英語培訓機構，透過提前預收學員費用，不斷地開店，最終資金鍊斷裂，拖欠員工工資，走到了破產的路上……

拿這次疫情來講，許多餐飲店出現了現金流短缺，最主要還是攤子鋪得太大，一有現金就不斷開分店，從來沒想過極端情況下的現金儲備，最終出現經營困難。

還是那句話：透過借債一路矇眼狂奔，這樣的發展方式，實在是隱藏的極大的風險，不管是什麼規模的企業，都應該警惕！

你好我是立剛！這個問題我回答一下！在不同的環境！不同的時機不同的行業會做不同的選擇，在經濟上行時期，這個時候適當的高歌猛進是有必要的。

但是經濟壓力比較大，就像這次疫情的情況下，這個時候你要選擇高歌猛進的話，那無疑是對自己和對企業的不負責任。

這個時候肯定要保守，縮小規模甚至降低開銷，這樣才是對的。但是這個時候疫情受益的部分企業也是在高歌猛進，但是也不是所有受益的企業都可以的。

這要看你在這個行業的地位，也不是所有企業都可以的，因為疫情過後也會重新洗牌，因為這個時候會有很多企業會選擇高歌猛進！殺入這個領域，就連格力，五菱都加入了口罩的加工行列你想想將來會是什麼樣子。