個人角度：人際關係管理。作為中軸，需要處理好上級、同級、下級、所有與產品相關的人際關係的和諧。避免因為糟糕的人際交往能力，阻礙產品的研發以及上線。

產品角度：取捨的決心。作為產品經理、你可以不瞭解具體設計過程、但需要了解最後完成後的效果。需要明確它的優點和缺點，然後衡量、取捨。

產品管理是企業或組織在產品生命週期中對產品規劃、開發、生產、營銷、銷售和支援等環節進行管理的業務活動，它應該包括五個環節，即需求管理、產品戰略管理、產品市場管理、產品研發管理和產品生命週期管理

需求的準確，才能確保開發過程中出現重複的問題出現。

產品研發管理：是產品的關鍵，包括產品的架構和所採用的技術，以及具體的軟體功能，都是影響產品好壞的因素。

看了一些不專業的回答我實在忍不住要說幾句，我只說產品管理的核心。

每個產品經理都必須採取行動，而大多數行動都是透過經驗、良好的榜樣和指導來制定的。

1、進行客戶訪談和使用者測試

2、執行設計衝刺

3、功能優先順序劃分和路線圖規劃

4、資源分配

5、市場評估

6、將業務需求轉化為技術需求，反之亦然

7、定價與收益建模

8、定義和跟蹤成功指標

擴充問題：

產品營銷定義

產品營銷可以定義為產品，銷售和市場營銷的交集。基本上，這是公司所有利益相關者交流產品，功能，收益等的角色。

產品營銷部門的主要職責是對他們定位和傳遞訊息的產品有深入的瞭解。因此，產品營銷和產品開發是互補的部門，必須進行有效的溝通。

總結起來，產品營銷人員需要知道五個簡單問題的答案：

1、產品如何適應目標受眾的需求

2、當前客戶對其它產品的感覺

3、產品如何砸競爭對手中脫穎而出

4、產品具有的獨特功能

5、產品解決的主要問題