1、自己內在的問題，跳槽解決不了
先介紹一個備受人力資源行業，尤其是招聘行業非常關注的素質
冰山模型
這個模型由
美國
麥克利蘭
看不懂？換句話說：
1.人在職場，外部問題少，自身問題多。也就是說，職場上大部分問題都不能透過跳槽來解決；
2.冰山下的問題，說句通俗的，性格決定命運，很難透過跳槽解決；
3.內部問題更具決定性，攘外必先安內。個人問題沒解決，跳槽再成功，也是坑新東家而已。
2、跳槽，是為了更好的外部環境
前些年常會看到一個短語：政府搭臺，企業唱戲。政府為了吸引企業入駐，提供了各種優惠激勵政策……但是，最後能不能盈利，還要看企業自身。
跳槽也是如此，它能一定程度上解決的是人才發展的外部問題：
薪資福利
職業發展
職業平臺資源（人手、經費、平臺規模、品牌……）
家庭訴求（工作生活平衡，離家近……）
跳到更好的公司，我們就可以愉快地奔上社會主義康莊大道嗎？
很遺憾，不能。就算你跳槽再成功，你的個人問題，尤其是制約你在職場上發展的個人問題，依然會助你一臂之力，浪費掉大好的外部資源。
舉個例子，果粉應該都認識的：
約翰·斯卡利，這位蘋果前CEO——敢把
喬布斯
他這次跳槽很成功，跳到了當時炙手可熱，如今更是高居全球市值第一的科技公司，與天才企業家喬布斯共事，完全有機會來實現自己改變世界的夢想。然而，他更像是一位兢兢業業，緊盯著財務報表的
職業經理人
斯卡利之所以不能成為
創始人
3、跳槽，而不是用來逃避問題
關於不要逃避問題的
雞湯
但是，如果你選擇用跳槽來逃避問題，那麼很遺憾，問題依然會如穆託姆博的大帽飛來——越躲越吃帽。
接下來如何是好？接著跳槽？我在曾專門分析了頻繁跳槽給年輕人帶來的問題。
孩子，你自帶絕交屬性尚不自知，吟詩再棒，跳槽再多，也沒用啊……
好了我們回頭看素質模型裡冰山下的部分：
1.角色定位：你的職場目標規劃是什麼？你要成為某個領域的專家？還是帶團隊的 Leader？
2.價值觀：你如何與其他人合作？你的團隊精神如何？
3.自我認知：你有足夠的自信嗎？在遇到困難時你會保持樂觀嗎？
4.性格特質：你的責任心如何？自己手裡的專案無論如何都要做到最好嗎？
5.動機：驅動你引導你努力的因素是什麼？
自我審視一下，哪些是你的弱點，哪些你可以接受，為了更好的
4、跳槽，會帶來新的問題
我在第二點中提到：跳槽，在一定程度上能解決外部環境問題，還特意把“一定程度上”高亮，為什麼呢？
因為不同的企業都有自己的問題。
英語中有句諺語叫做：The grass appears greener on the other side。翻譯成中文就是：老婆，都是別人家的
性感
我也曾在各種平臺分享時都鼓勵小夥伴們找到真愛的工作，這樣每天起床時才會有動力。
但是，真愛的工作不代表沒有問題；就算是與你一生摯愛過日子，也會有爭執和不快的時候；就算是信仰了耶穌、真主、
釋迦摩尼
跳槽也是如此。
08年次貸危機後，中國市場上沸沸揚揚的外企人才迴歸民企潮流，民企蓬勃發展，無論是薪資還是職場天花板都要比外企高。但最近也沒啥趨勢可言了。去年寶潔的第一
華人
京東
身在外企，我們能看到很多外企的問題，缺乏靈活性，屁股決定腦袋，行動太慢……我在和阿里、
騰訊
網際網路
除此以外，不少民企並沒有成熟的流程和制度，在很多問題和資源的分配上，還保持著弱肉強食的叢林生態，這對外企人來說，融入其文化需要耗費太多的精力。
最後送給各位小夥伴幾句話：
如果你希望透過跳槽來解決問題，或者追逐自己的職業夢想；記住，跳槽不是你成功逃避問題的終點，而是你解決新問題的起點。逃避問題人人都會，但只有面對問題，解決問題才能成就我們的職業前途。
1、自己內在的問題，跳槽解決不了
先介紹一個備受人力資源行業，尤其是招聘行業非常關注的素質
冰山模型
。這個模型由
美國
著名心理學家麥克利蘭
提出。麥克利蘭
把不同型別的素質劃分為表面的「冰山以上部分」和深藏的「冰山以下部分」。冰山以上部分——知識和技能，這是外人容易瞭解與測量的部分，相對而言也比較容易透過培訓來改善提高。而冰山以下部分——包括角色定位、自我認知、性格特質和動機，是人內在的、難以測量的部分。不太容易透過外界的影響而得到改變，但卻對人員的行為與表現起著關鍵性的作用。看不懂？換句話說：
1.人在職場，外部問題少，自身問題多。也就是說，職場上大部分問題都不能透過跳槽來解決；
2.冰山下的問題，說句通俗的，性格決定命運，很難透過跳槽解決；
3.內部問題更具決定性，攘外必先安內。個人問題沒解決，跳槽再成功，也是坑新東家而已。
2、跳槽，是為了更好的外部環境
前些年常會看到一個短語：政府搭臺，企業唱戲。政府為了吸引企業入駐，提供了各種優惠激勵政策……但是，最後能不能盈利，還要看企業自身。
跳槽也是如此，它能一定程度上解決的是人才發展的外部問題：
薪資福利
職業發展
資源（技能知識的提升、靠譜的上司、合適的發展路徑、培訓機會……）職業平臺資源（人手、經費、平臺規模、品牌……）
家庭訴求（工作生活平衡，離家近……）
跳到更好的公司，我們就可以愉快地奔上社會主義康莊大道嗎？
很遺憾，不能。就算你跳槽再成功，你的個人問題，尤其是制約你在職場上發展的個人問題，依然會助你一臂之力，浪費掉大好的外部資源。
舉個例子，果粉應該都認識的：
約翰·斯卡利，這位蘋果前CEO——敢把
喬布斯
趕出蘋果的男人，在蘋果最值得稱道的成績，也就是10年間把蘋果的銷售額提升10倍，放在普通公司，應該也算是個不錯的成績。在喬布斯的成就面前，那真是沒法比。他這次跳槽很成功，跳到了當時炙手可熱，如今更是高居全球市值第一的科技公司，與天才企業家喬布斯共事，完全有機會來實現自己改變世界的夢想。然而，他更像是一位兢兢業業，緊盯著財務報表的
職業經理人
。斯卡利之所以不能成為
喬布斯
，問題不出在他的技能和知識方面，而出在他的動力（讓董事會滿意，而非改變世界）和角色定位（職業經理人
，而非企業家）。即使跳到了好公司，即使搞掉了創始人
，自己的問題沒解決，他依然無法成功。3、跳槽，而不是用來逃避問題
關於不要逃避問題的
雞湯
諺語網上滿天飛，原因無他：逃避問題，是深藏在我們的基因裡，在遇到猛獸時，逃避是最好的生存選擇，他們存活下來把逃避的基因傳給我們。如今在職場上遇到問題和壓力時，我們自然會如同祖先一樣，第一反應深吸一口氣，看看哪裡可以逃。但是，如果你選擇用跳槽來逃避問題，那麼很遺憾，問題依然會如穆託姆博的大帽飛來——越躲越吃帽。
接下來如何是好？接著跳槽？我在曾專門分析了頻繁跳槽給年輕人帶來的問題。
孩子，你自帶絕交屬性尚不自知，吟詩再棒，跳槽再多，也沒用啊……
好了我們回頭看素質模型裡冰山下的部分：
1.角色定位：你的職場目標規劃是什麼？你要成為某個領域的專家？還是帶團隊的 Leader？
2.價值觀：你如何與其他人合作？你的團隊精神如何？
3.自我認知：你有足夠的自信嗎？在遇到困難時你會保持樂觀嗎？
4.性格特質：你的責任心如何？自己手裡的專案無論如何都要做到最好嗎？
5.動機：驅動你引導你努力的因素是什麼？
自我審視一下，哪些是你的弱點，哪些你可以接受，為了更好的
職業發展
，哪些問題你必須解決？這裡提到的不能靠跳槽解決的職場懈怠感，實際上就是與個人的角色定位、個人性格特質以及職場動機緊密相連的。4、跳槽，會帶來新的問題
我在第二點中提到：跳槽，在一定程度上能解決外部環境問題，還特意把“一定程度上”高亮，為什麼呢？
因為不同的企業都有自己的問題。
英語中有句諺語叫做：The grass appears greener on the other side。翻譯成中文就是：老婆，都是別人家的
性感
。我也曾在各種平臺分享時都鼓勵小夥伴們找到真愛的工作，這樣每天起床時才會有動力。
但是，真愛的工作不代表沒有問題；就算是與你一生摯愛過日子，也會有爭執和不快的時候；就算是信仰了耶穌、真主、
釋迦摩尼
甚至是馬克思，你的那些問題不會神奇的消失。跳槽也是如此。
08年次貸危機後，中國市場上沸沸揚揚的外企人才迴歸民企潮流，民企蓬勃發展，無論是薪資還是職場天花板都要比外企高。但最近也沒啥趨勢可言了。去年寶潔的第一
華人
女高管，寫了一封轟動業內的辭職信後，加盟京東
，然後一年就被調職……身在外企，我們能看到很多外企的問題，缺乏靈活性，屁股決定腦袋，行動太慢……我在和阿里、
騰訊
等網際網路
公司合作時，也深深感受到他們的高效，尤其在把握趨勢風口方面。但真正當網際網路
企業找到我時，我猶豫了。我列出表格，找出我最看重的因素之一：工作生活平衡，又看到一整個會議室的床（加班用），我意識到想要保持工作生活平衡簡直是不可能的。除此以外，不少民企並沒有成熟的流程和制度，在很多問題和資源的分配上，還保持著弱肉強食的叢林生態，這對外企人來說，融入其文化需要耗費太多的精力。
最後送給各位小夥伴幾句話：
如果你希望透過跳槽來解決問題，或者追逐自己的職業夢想；記住，跳槽不是你成功逃避問題的終點，而是你解決新問題的起點。逃避問題人人都會，但只有面對問題，解決問題才能成就我們的職業前途。