撐死膽大的，餓死膽小的 這句話還是合適現在的經濟的，但是不是完全適合。

這句話本身的意思可以理解成:膽子大的有的吃，膽小的沒的吃

放到現在的社會上，這句話不完全適合的地方在於。不管你要做什麼，創業、投資、金融、等，只要你膽子夠大，去做會有一個結果，但是好壞並不知道，所以也就不存在撐死這麼一說。

當然，就算膽小不去做，也不會餓死。

日本三洋電機的創始人井植歲男講過這樣一個真實的故事：一天，他家的園藝師傅對他說：“社長先生，我看您的事業越做越大，而我卻像樹上的蟬，一生都坐在樹幹上，太沒出息了，您教我一點創業的秘訣吧。”井植點點頭說：“行！我看你比較適合園藝工作。這樣吧，在我工廠旁有2萬坪空地，我們合作來種樹苗吧。”“樹苗1棵多少錢能買到呢？”“40元。”井植又說，“100萬元的樹苗成本與肥料費用由我支付，以後3年，你負責除草施肥工作。3年後，我們就可以收入600多萬元的利潤，到時候我們每人一半。”聽到這裡，園藝師卻拒絕說：“哇，我可不敢做那麼大的生意！”最後，他還是在井植家中栽種樹苗，按月拿工資，白白失去了致富良機。從這個故事我們可以看出，膽小的園藝師不敢做這樣的生意，他的生活也沒有多大改變。依舊碌碌無為。

在複雜的社會生活中，我們需要面對許許多多的問題和矛盾。處理這些問題，解決這些矛盾，需要有經驗、有智慧、有謀略、有才幹；同時，還有一樣東西也是必不可少的，這就是膽量。所謂膽量，通俗地講就是要敢於想別人所不敢想的，做別人所不敢做的，為別人所不敢為的。一句話，就是人家不敢的，你敢，這就是膽量。對於想要完成一件事或成就一番大事業的人來說，膽量起著決定性作用。

撐死膽大的，餓死膽小的。並不是說膽子大就一定能成功，實際上是對想象力和實幹精神的一種肯定，放在任何時候都是適用的。

這裡的膽子大，可以理解為想象力和執行力。如果沒有想象力，沒有執行力，沒有遠大的理想，不能做到遇山開山，遇水搭橋，是很難成就一番開拓性的事業的。也許有人會說，現在社會穩定了，不需要開拓精神了。社會確實穩定了，但商業競爭其實更加激烈了。從BAT對移動網際網路時代的壟斷，我們看到的是競爭更加激勵。線上的網路推廣，廣告的壓力和費用其實比傳統線下的更高。一方面是大企業在社會中的地位越來越穩固，另一方面是新的競爭以更快的速度湧現。2015年的大眾創業、萬眾創新，現在3年回顧下來，成功的不多，正是體現了新時代創新創業的競爭環境更加激烈。

也有人會說，那對於已經實現規模壟斷的大企業，也就不需要什麼“膽大”了。其實也不是這樣。如果一個大企業不及時根據市場和社會環境做出積極應變，也會在競爭中掉隊，乃至被顛覆。從製造業角度來看，傳統的電子硬體受到了手機移動終端的顛覆性衝擊；從移動網際網路企業來看，BAT也正受到京東等平臺的挑戰。商業世界就是這樣，無論是在位者，還是後來者，都要有想象力和執行力，做好那個“膽子大”的。

如果畏手畏腳，不敢想，不敢做，不會做，不能不能開拓事業，也必然不能守住事業。中閱資本集團旗下天閱投資，在選擇創投目標時，對專案的考察，最重要的就是創業人是否敢想敢做，思路是否清晰，執行路徑是否清晰，團隊是否有執行力。

肯定適用，成功的人有相當一部分是靠 這個理論 發展起來的（原罪）。只要你把憲法和要從事的領域中相關的法律都熟悉，並加以研習，都會得到許多成功的捷徑。1 利大無害，自己操作。2 利大缺德，偶爾為之。3 利大弊小，找人執行。4 利大弊大，因勢而為。5 無利則不作為。

適合所有時候，因為，你如果想成事你沒有膽量沒有野心不敢邁出那一步你永遠也成不了事啊。這也是一種人生狀態，有的人覺得這個事情一半的把握，他特相信自己發揮自己的能力，他冒險做了他可能就成了。但是，冒險還必須得把握好度，一旦不成功必須心裡承受能力得好，有的人就怕一蹶不振了。所有問題都是兩面的那就看你怎麼看待問題怎麼判斷了。不能盲目進行，失敗不可怕，怕的就是光有勇氣無謀略的人。人有時候就該逼自己一把，誰也不知道自己有多大能量。

適合，在任何時候都適合。

只是，年輕人，如果你只看到“撐死膽大的，餓死膽小的”，那你就太簡單了，顯得你也很幼稚。

一旦你選擇了創業，就要想清楚一點，人吶，不可以自己預料，你的選擇，當然需要自我奮鬥，但是，也要考慮歷史的行程。為了警醒你，我要念兩句詩給你聽：

不畏浮雲遮望眼

眼光，記住，眼光是第一位的。你以為馬雲在北京推銷黃頁時，是在做生意嗎？

現在看起來，好像馬雲當時有多卑微，事實上，你看不到後面支撐馬雲的是什麼，有人不明所以，會給你一個模糊且高大上的詞語：信仰。這是扯淡，信仰是虛的，他可以支撐你的信心，但是永不可能給你一個切實的目標。

真正支撐馬雲的是眼光，當馬雲第一次見識到網路居然可以把遠在千里的資訊瞬間傳達到眼前時，他就意識到，網路是一個新事物，它會引發一場資訊革命，這場資訊革命必然會催生無數的機會，這些機會里也蘊藏著巨大的財富——這才是正兒八經的因果推導。

事實上，你看馬雲的創業歷程，他並沒有一個特定的創業公司目標，但是卻有一個根本的活動範圍——從事網際網路行業。

事實證明，網際網路改變了我們每個人的生活，也催生了數不清的億級企業以及超級富翁。

如果把時間提前看，改革開放初期，膽子大的，倒賣些衣服就可以賺大錢，但是你明白這背後的風險嗎？《刑法》直到97年才取消投機倒把，而任何生意形式，包括販賣衣服，都屬於投機倒把。

當時有句話，叫作“要想富，賣衣服”，敢倒賣衣服的，不單單是膽子大，而是看到改革開放的必然性，以及改革開放以後，人們的需求會強烈增加，而做生意的本質就是滿足別人（正式的詞叫作消費者）需求。

所以，如果你要創業，記住一點，眼光先行，如果沒有超前的眼光，是不好做大生意的，也許適合做點當下的小生意，賺點小錢。

眼光是自己的智慧加上自己的分析並不斷學習達到的狀態，這並不是隨便能學習來的，也不是別人隨便一兩句話就能點醒你的，如果別人忽悠你某件事可行，記住，即使真的可行，那也是基於別人的眼光，不是你的。在自己沒有眼光之前，你就沒有主見，那就要多看、多學、多思考。

別人到外地逛小吃街，只當一個單純的吃貨，你覺得好吃，不僅想吃還想學更想回家開個小飯店或擺個地攤——這就是《眼光的誕生》。

初生牛犢不怕虎

有眼光，自然遠遠不夠。

眼光只能讓你把計劃停留在紙面上，紙上談兵，不過是畫餅而已。要把計劃變成現實，就需要勇氣，這才是問題所說的，“撐死膽大的”。

如果你只是分析出改革開放會催生紅利，但是卻看不到法律當時的落後性，不敢去冒險，那就只能眼睜睜看別人賺錢，然後慨嘆“撐死膽大的，餓死膽小的”。

勇氣有天生的成分，也有後天努力的成分，也有可能隨著做事的成功，勇氣漸增的可能，不管怎麼說，沒有勇氣當然是一切歸0.

勇氣真正對抗的，是對風險的恐懼，如果你總是患得患失，那就很難對風險有個準確的預計，這還會加大你失敗的可能性。

所以，克服恐懼的前提是，首先要會分析、拆解風險。

以現在街上氾濫之勢的共享單車為例，如果你擔心車被偷，擔心車被別人蓄意破壞，那就永遠不敢去做共享單車這項事，所以在做這件事之前，先要明確這件事有多大的風險。

即使從0創業擺地攤也要面臨同行競爭，城管驅趕，所以——

任何初創事業，都面臨著風險，把風險當成一個客觀現實去分析，然後提出解決方案，當所有的方案預備好之後，最後要做的，也是最重要的：做最壞的打算！

假如一切失敗，我要準備賠多少？

不要為一樁事，作出賠自己一生的打算，對自己設定一個止損的目標。

明確自己背後不是懸崖，而是谷底，也是增強自己信心與勇氣的一個必備手段。

人生不是走鋼絲，一定要給自己留好退路。

時來天地皆同力，運去英雄不自由

運氣——運氣是不可把控的，但是它的重要性卻不容忽視。

誠然，網際網路行業造就了無數的富翁，但是，很少人能看到網際網路曾經有冬天，也沒多少人看到冬天裡，有多少人拼命死撐，最終還是飢寒交迫而死。

假如你去問創業成功者，有許多人會說“運氣好”，這並不是謙虛，而是確確實實的客觀存在。

房地產剛火的時候，有個小包工頭，憑藉自己打工，積攢了點錢，於是自己承包一個小工程（眼光、勇氣皆具備），招呼上幾個同村人組織成工程隊。

一般的小包工頭都這樣做，同村人互相信得過，自己也方便管理。

有一天，工程隊有個小夥子閒極無聊，拿根竿子捅高壓線上的麻雀玩，那高壓線對付不了麻雀，對付他卻是綽綽有餘，直接把他電死了。

也許你會說，這是事故，走保險，沒有保險也是他自己過錯，按律法來說，包工頭的確沒什麼過錯，不過同村鄉里，人家父母把孩子交給你帶著做工程，最後死在外地，怎麼也不能讓你置身事外，於是天天把花圈擺在他家門口。

最終賠了20萬，在當時，這並不算是一個小數目。這些錢，恐怕根本不夠他當時一個工程的利潤。

所以，人有旦夕禍福，公司也一樣。這也是上一條要做最壞打算，有一個止損底線的原因。

一將功成萬骨枯

天底下的任何事都不容易做，如果只看到別人膽子大，只能說明自己頭腦還是太簡單，想一想，如果單憑膽大，那殺人放火的不可謂膽子不大，他們為什麼不去做生意，正正經經賺大錢？

成就一個人，成就一個公司的原因有很多，但主要還是基於以上三要素，當然了，除此之外，還需要一個人在行進過程中，能夠把握好時機，堅定自己的信心，具有不達目標不罷手的恆心，有健康的身體做支撐，有公司同仁同心同德......

現如今，餓死的絕大多數是膽大的，而那些保持原狀，在原地一直死守的，反而會過得稍微好一些。因為創業，不是一件容易的事情，成功畢竟是少數。只有平常心做事，甘於平凡，才更有可能成功

不適合啦，現在是充分競爭市場，膽大的都死的早。溫州民營企業死的最早的都是膽子最大，都在轉型升級最前列的。現在講究的是精準定位，理性決策，優勢要素。

謝邀，‘撐死膽大的，餓死膽小的’這句話在什麼時候都適合，膽子大，可以說性格外向，活潑開朗，遇事遇人不害怕不畏縮。在這裡膽子大指的是有清晰的頭腦，有卓越的眼光，有獨特的見解思維，遇事沒機會找機會，有機會不錯過，敢於嘗試不怕失敗挫折，不是瞎闖蠻幹亂折騰。就說掙錢吧，辛苦的搬磚是沒什麼風險，永遠發不了大財。敢於投資就不同了，雖然說生意都有風險，但有機會賺大錢不是嗎？所以說這句話在什麼社會都適合，膽小的只能過普通人的日子，膽大的才能成功，才能過讓人羨慕的生活。

謝謝邀請，撐死膽大的，餓死膽小的。並不是說膽子大就一定能成功，實際上是對想象力和實幹精神的一種肯定，放在任何時候都是適用的。 這裡的膽子大，可以理解為想象力和執行力。如果沒有想象力，沒有執行力，沒有遠大的理想，不能做到遇山開山，遇水搭橋，是很難成就一番開拓性的事業的。也許有人會說，現在社會穩定了，不需要開拓精神了。社會確實穩定了，但商業競爭其實更加激烈了。

不知道對不對，希望朋友們指點。

這句話永遠都是對的。膽量也是能力的一種，甚至是最重要的一種能力，什麼事兒都要有膽去做，才會有個開始。

很多人都說成功的秘訣是什麼，就是堅持，其實大多數的人不是受不了那份苦，受不了那份罪，而是沒有那個膽量再堅持下去，害怕更壞的結果會出現。

大多數的人不是沒有那個情商，不是沒有那個智商，也不是看不見事情未來發展的結果，其實就是沒有膽量去拼一把而已。

賺錢有三種方法，第一是賺別人不願意賺的錢，第二是賺別人不敢賺的錢，第三是賺別人不能賺的錢。大多數人賺錢都是在第一個境界。

那些提著腦袋去拼的人，雖然失敗的後果很嚴重，但是成功的利潤也是豐厚的。任正非當年開發產品的時候借了高利貸，他跟研發人員說，你失敗了還有退路，我失敗了就只能從大樓上跳下去，這是何等的風險，這是何等的膽量。

馬雲當年創辦阿里巴巴，四處推銷的時候，經常被人視為騙子，沒有一定的膽量，光靠臉皮也是不行的，起碼要做好被揍的準備。

雖然我們現在嘲笑那些煤老闆，認為他們就是一群暴發戶，但是這些人身上，不缺的就是膽子，成功靠的也就是膽子，別人不敢幹的時候，別人怕死的時候，他們去幹了，並且堅持幹下去，最終市場給了他們一個回報，這個回報是很豐厚的。

秀才造反，十年不成，不是理論不行，是真沒那個膽量，捨得一身剮，敢把皇帝拉下馬，才有自己去當皇帝的可能。

有膽量才能穩定發揮自己的水平。怯場就會導致，發揮不好。那有水平，有能力也發揮不出來啊。

要成功就要學會搶佔先機，但是任何事物一開始的時候總是充滿了很多不確定性，這個時候再多的理論也算不清未來的結果，還是要靠膽量去拼一把，拼了，就可能會贏。

抱在前面怎麼都佔便宜吧，這就是雷軍說的風口來了，豬都會被吹上天，關鍵是那頭豬要敢站到那種風會刮來的地方，不怕跌下來的時候會被摔死。

大生意都是面向未來的生意，未來的結果是不可測的，這個時候除了膽量能夠支援你走下去，恐怕也沒有什麼其他的東西了。

有多大的風險就有多大的利潤，要想獲得高額的回報，就要承擔巨大的風險，承擔巨大風險，唯一能夠秉持的就是自己的膽量。

不僅僅是今天的經濟，需要有膽量的人。未來1一千年一萬年也還是這樣的。成功永遠都只會屬於那些敢於去實踐的行動者。

說撐死膽大餓死膽小的這句話本身就是一碗毒雞湯，那些賺錢的人從來都不是膽子大就可以成事的，基本上都是下了苦功夫在幹活做事的。所謂，別人在暗中下的努力是你所看不到的，那種能夠靠巧合的，只出膽不出力就能夠賺錢的，機率非常的小！

市場經濟一般分為三個階段，一個是物資匱乏時期，這個大約是發生在上世紀七十年代末到九十年代初，這個時候只要有貨就能夠賣出去，只要找得到貨就能夠賣出好價錢。這個時候的人來說，只要膽子大，能吃苦就能夠賺錢；第二階段是物資普及時期，大約從九十年代末期到2010年左右，這段時間叫物資普及時期，這時候，只要善於學習，膽子大，腦子活，就能夠賺大錢；根據社會發展規律，現在的社會經濟大約在第三個階段，也就是個性化時期，由於社會物資的太豐富，選擇性太多，人們普遍追求高品質個性化的產品。這時候，手藝才是真的財富。這時候，靠的就不僅僅只是膽子大腦子活了，更多是回到商品的客觀本質，不是你多麼能推銷，而是你的產品有多麼的好用與合適，這才是賺錢之路。

然後，膽小者在前兩個發展階段可能得餓死，但是在這個階段卻不見得！由於合作的普及性，只要有技藝，吃技術股者多的是，並不能一杆子打死。倒是那些膽子大的，外行人，想要靠膽子大再闖出一條路來，說不定會死很慘！

“撐死膽大的，餓死膽小的”這句話放在那個年代都不會過時。只不過放在現代經濟上，應該將“膽大的”解釋為：頭腦清晰、有卓越的眼光，獨特的見解思維，不怕失敗挫折的人，絕對不是指瞎幹亂折騰的人。“膽小的”就是指普通人了。

有些人怎麼死的？撐死的！

有些人怎麼死的？餓死的！

這句話本身就本長期誤解，膽子太大，或者太小，都是死路一條。

那怎麼辦？首先還得學會居中，膽子不大不小，才能吃得飽，既不會撐死，也不會餓死。這才是關鍵。

而且著重的講一句，任何時候的經濟都是有上有下的，這種規律，本身就是經濟的一部分。

我們先把目光再往前看一點兒，這句話再往前還有句什麼？“人有多大膽，地有多大產”，在物資匱乏、百廢待興、各行各業都不完善的時候，大部分人的眼界也都比較狹窄，敢於突破的人很少，確實是“撐死了”一幫膽大的，但放到現在，顯然是不合時宜了：

1.到處是商機的時代過去了

各行各業都得到了充分的發展，到處是商機的時代早已成為過去式。

2.現在供大於求，到處是坑

萬眾創業的時代，人人都一堆點子，很多行業的生產力和人們現實的需求是不平衡的，是供大於求的，造成的結果就是到處是坑，那膽子越大不得越敢往坑裡跳？

3.新商業機會已經不存在了，任何行業都有很多人做

太陽底下早已沒有新鮮事，沒有什麼商業機會可以稱得上是新的了，你以為觸控到了新行業，一抬頭，發現前面早已有人。

4.市場細分已經很細，沒有進入的機會了。

如今的市場細分已經非常細，我們都熟知的傳統行業就不用說了，針對人們對於品質的更高追求，還分化出很多一般人聽都沒有聽說過的行業，像什麼睡眠體驗師、氣味分辨師等等。

5.個人能力和本事是基礎，再加上膽大才能適合現在的經濟

所以現在已經不是靠一身膽就能闖天下的時代了，個人的能力和本事才是決定性的因素，是先決條件，在能力過硬的前提下，再加上膽大才能起到如虎添翼的效果，反之一腔孤膽則毫無意義。

所以，在當下的經濟環境，個人能力強才是王道。

如果這事情放到十多年前，真的不借點錢買房，現在還真的發達不起來，當時房價是處於歷史底部，國家也鼓勵民眾加槓桿，銀行房貸利率又很低，這個時候很多人就是看到有買房機會，也不敢進入，當時大家有一種不願意負債的感覺，只有少數人敢於揹負一身債，多買幾套房就發達了。

我記得2004年時某大型水泥廠與我們公司合作，後面因為資金不足的原因，這個水泥廠提出要拿上海十幾套房產進行磨賬，大領導讓員工把房子買下來，結果我們這邊有些銷售員工買了二套，一套小戶型，一套大戶型，總共也只用了七十多萬，現在看來，這些人都加槓桿富了。正所謂人無橫才不富。

同樣在A股市場，如果你在2005年底部998區域時買入，就發財了。當時股市有二種人，一種人被深套了，後面不敢再買了。另一種人，想著只要股市一有反彈，就割肉走人，因為在經歷了長達四年下跌，已經沒有做多的慾望了。這個時候，要是有人不怕死，逢低吸籌就成功了。

但是現在情況就不同了，在加槓桿方面，全民都加了，你要是再加槓桿買房，房子的上漲空間並不會很大。在炒股方面，現在很多股票沒有跌出投資價值來，更何況現在市場的資金面也並不寬鬆。所以，撐死膽大的要在樓市、股市大的機會到來之機，不是天天都是撐死膽大的，不然要是風險一點都沒有，那為什麼多數人都膽小呢？他們也會非常激進的投資的。

外賣、打車軟體和各種資本併購專案蓬勃發展，網際網路逐漸滲透到生活的各個層面，已經不能和十多年前的相比，中國商業化逐步從草莽時代轉向理性時代，各個商業領域也是如此。

這也使得商業機會越來越少，行業內的利潤越來越透明，可以說個各行各業已經進入了紅海時代，基本沒有什麼冷門生意。

這些年的國內大專案和生意，都無一例外的是資本和網際網路結合，即便是賣個盒飯或打個車，也是巨大的細分市場。

不過現在很多生意要迅速賺到錢和迅速做大，基本不太可能，必須從很小的點切入，一般是在個人比較瞭解、市場發展成熟的領域，前期必須投入大量資金、人力和時間，透過砸錢、燒錢大戰來獲得市場份額，這是做大的第一步，喝到頭碗湯，至於能不能盈利賺錢，是考慮其次的事情。

可以說，“撐死膽大的，餓死膽小的”對於今年的商業來說，仍然有著深刻的現實意義。

分享個故事 ，算作回答，結合這個故事，仔細想想，值得反思。

有人問農夫：“種了麥子了嗎？” 農夫：“沒，我擔心天不下雨。” 那人又問：“那你種棉花沒？” 農夫：“沒，我擔心蟲子吃了棉花。” 那人再問：“那你種了什麼？” 農夫：“什麼也沒種，我要確保安全。” ——一個不願付出、不願冒風險的人，一事無成對他來說是再自然不過的事。

非常適合，膽子大不等於盲目，一個行業你不懂，不堅持，你膽子再大也不會成功。相反，你在慢慢進行過程中看出了門道，而太保守或者滿足現狀，不願前進或者擴張，你以後會很後悔痛苦。

還是有這種現象的。要想掙大錢，膽大需要大一些。

但超過法律邊界的膽大，出來混，也是遲早要還的，畢竟法律法規越來越嚴謹，執行也越來越高效，社會監督更強大。

太膽人。敢冒風險才能發財。小膽人老在膽大的人後也幹，模仿膽大人幹，實際拾大膽人垃圾吃。發不了大財，可他收入穩定爭一個落一下。大膽人有一次生意半輩存款一趟陪光。各有特長。