實體店現狀慘淡不一定是網際網路的衝擊結果，最主要的還是整個行業產能過剩等原因造成的。房租、人工等費用直接催生了實體店鋪經營的慘淡。

也不全是，關鍵看你經營什麼了。如果你經營的是和網際網路線上重合度高的產品，比如3C產品、服裝等，可能會受到衝擊。如果是經營餐飲、理髮、泡腳等重合度不高的或網際網路上無法完成的服務性行業，應該說衝擊不大。

如果經營的是和電商平臺重合度高的產品，那你可以考慮轉行或創新經營模式，將線上和線下結合起來，將實體店和網店進行融合。透過線上開展活動，線下到實體店體驗，擴大實體店的影響，加大實體店的推廣，並透過促銷活動，讓線上粉絲到線下消費，盤活實體店的生意。使線上和線下同步推進，讓生意越做越紅火，這也是馬雲講的新零售的一部分涵義。我這也就是拋磚引玉，關鍵在於你結合實體店的實際情況，進行創新經營。時代在變，經營方法、經營理念不變，沒有創新，那實體店肯定難以為繼。因為網際網路時代，經營非常優秀巨頭們天天都在思考，如何適應新變化，進行創新經營，以便爭取更大的市場份額，賺取更多的利潤。就是有句名言說的：“比你優秀的，都比你更努力，如果你不努力，那就會落到時代都後面”。

當然，與網際網路電商平臺重合度不高的服務業，也要不斷創新，要有危機感。一是服務業行業也正在提升品質，線上巨頭也在研究怎麼用線上資源整合線下服務業；二是現在創業者越來越多，創業的道路上擠滿了人，創業競爭也會越來越激烈，只有不斷創新，才能在激烈的競爭中贏得勝利，贏得未來！

因為不瞭解具體的實際情況，只能提供思路，希望對您有幫組！

網際網路有一定的影響，小商鋪開的太多也是一個原因，商品相互殺價，房東又乘機提高房租，還有一個原因，現在人愛買房，都在還房貸，吃穿用度是能省就省，都不愛逛街了，免得看到好東西買不起傷心，房價高漲導致房租漲，房租漲，人工費用漲，人工費用漲，長的部分都還房貸付房租，實際可支配收入沒漲，工資漲導致商品價格漲，，實際收入沒漲，商品難以銷售出去，成為庫存，商人虧損越多，沒有盈利，自然要關門大吉，連鎖反應，飯館等服務業也將城門失火殃及魚池，我這有個美食街，百分之七十的都關門了，都在轉讓，為啥呢？，根本就是都還房貸了，根本沒餘錢消費，還有未來收入不確定，部分企業內部提前退休，每月發生活費，收入比以前少一大截，誰都不敢消費了。商品買給誰？

我可以說實體店意識落後，衣服落後反而很貴？如果改變思想，實體店也可以打敗……明明人民都缺錢反而衣服等價格都貴？很多人把自己包的嚴嚴實實，不敢說自己沒錢，買貴的的來讓別人好看幾眼罷了，淘寶衣服確實樣式多好看價格低，但是現在不是了，價格也不低於實體店了，很多東西是很好的，有少數不法商人還在……慢慢他們這些人自己就搞死自己了，實體店很多搞活動，有的東西用不住，羊毛出在人身上，要是有良心就不會死，還有房子漲價如果再漲十年，窮人更窮也更多富人也會把自己搞死，現在房價降價讓你不會死的很難看

電商對於商品消費來說只不過是技術領域發展，把消費者拉的更近，使消費更加便利，而且使價格更加透明，不僅將來物聯網會把製造，銷售，消費聯絡的更緊密，實現人工智慧化，節約社會成本，提高效率更大創造社會產值。也是發展趨勢，勢不可擋，你那陳舊思想必然被社會拋棄！

大拙我本人經商十幾年了，一直在零售一線工作。十幾年的風風雨雨，十幾年的坎坷歷程，讓我嚐盡了其中的酸甜苦辣。“都雲商人炫，誰解其中味？”我一路走來，看到了無數的開店關店，也見證了傳統實體店鋪的輝煌與衰退。

造成今日之實體店現狀慘淡的局面，有許多原因，而網際網路衝擊只能算其中一個。實體店，作為幾千年來的傳統商業模式，本身有著極其頑強的生命力。發展到今天，準確講也就這三兩年突然就不行了，到處關門歇業，市場一片蕭條。原本一個“巨人”怎麼說不行就不行了呢？本人覺得可能與這幾方面有關：

( 1 )網際網路的崛起。最近幾年網上購物衝擊了人們的傳統購物觀念。年輕人以百分之二百的熱情投入到網購的浪潮，一家獨大的傳統經營模式一分為二被劫胡分流，實體店自然比以往冷清了不少。

（2）價格透明化。這個可是實體店鋪最薄弱的七寸要害。生意就是買賣，就是把西邊的貨物倒到東邊去，把東邊的貨物買到西邊來。實體店主就是商業帝國的搬運工，透過貨幣交換來賺取差額利潤，維持生計，擴大經營。

（3）不正當競爭。網上購物，為了迅速崛起，攻城略地，起初賠本賺吆喝，自殘式的經營模式，嚴重損害了實體店鋪的既得利益。實體店鋪在高成本運營下，連連敗退，毫無招架之力。

（4）政府的側重扶持。前幾年國家大力支援電商發展，鼓勵萬民創業。為網商發展提供了諸多便利與優惠，導致線上線下運營成本差距太大，實體經濟的高房租，高稅收等諸多因素導致實體店鋪根本競爭不過網上店鋪。

( 5 )監管力度差異化。網商與實體店相比，網上監管相對更加薄弱。這就導致了好多網商以次充好，假貨橫行。以某寶為例，網購經常買到假貨。而實體店鋪一般靠信譽積累維持長久運營，所以相對也更加自律。

（6）過度消費帶來市場疲軟。隨著車奴房奴的大量湧現，導致作為消費主體的年輕人囊中羞澀。除了車子房子帶來的表面風光，更多的是要面對每個月車貸房貸的巨大壓力。怎麼還敢去實體店消費？即使有心去消費，摸下癟癟的口袋，也只有嘆息得份。

謝邀！這個主要還是看行業，說網際網路改變人們的生活方式，這是很有道理的，因為很多事足不出戶就可以完成了。但是並非網際網路就可以排斥傳統的實體店，也並非網際網路就可以代替一切。受網際網路影響衝擊那是肯定的，但是你要重新審視自己的行業和自己所做的事。不能說網際網路的強壓包圍下傳統就無出路，可以走相結合的方式，也可以考慮挖掘自己的新東西，新的環境給舊東西帶來不僅僅是內容的變化，更多的是全方位的變化。就拿飲食來說，沒聽說外賣的出現，餓了嗎，美團的出現就讓那些快餐店倒閉了的，而是給了他們更多的機會！所以，可以先了解這個行業的發展，瞭解自己的優勢劣勢，這樣才能綜合分析。

誰給我一個炸彈我炸了那些漢奸，本來10人賺錢的程式被你搞成線上線下，剩下的8個人沒有錢才天天買你的便宜貨，還有在網上買東西的人都是衝著價格為主其次圖方便，消費者只有看到網上的價格比實體店便宜很多才會感覺到安全感，那賣家在全國這麼一個網路視窗為了吸引顧客只能打價格戰，降低成本和質量，這樣中國的差質量會在中國越來越紅火，人民的生活質量可想而知！還有中國的錢早晚要被那些漢奸抽光，中國的零售是什麼概念，中國人互相網購消費，最終的錢不都要被他們抽走.就憑這一點中國都不能讓他存在，五年之後中國百分之九十的錢要被馬雲抽走知道為什麼嗎？我不知道什麼大經濟，我只知道每個人都應該就業有工作，人不需要有多少錢！但是錢越頻繁的流動，經濟就會越好，社會本來就應該互相消費，中國人口多，不能拿美國的亞馬遜程式比，馬雲希望你做好中國人自己的好車，領先世界造福中國人才是真本身，網購只會對中國不利，一個好產品才是永久的出路

現在傳統實體店，經營慘淡，大量倒閉的現象的確普遍，看著就揪心。但細思量，導致這個結果的還真不是網際網路衝擊的結果。

問題發生了，要從內部與外部兩方面找原因，並且內部原因是主要的。外部原因人所共知，電商崛起，實體店流量被搶，銷售慘淡。但最主要的內因，是實體店自己不思進取的結果（在國外，比如日本，實體店比網店經營的要好）。之前電商未出現時，實體店獨大；電商出現時，實體店也沒重視，沒有看到電商給零售業帶來的效率的提升以及成本的降低，依然固步自封。當看懂時已是木已成舟，處於節節敗退無力還擊的狀態。

實體店如果要發展的好，除了要強化自己的優勢（如品質、體驗、即視感、參與感等）外，必須要學習電商，往線上拓展，透過網際網路經營好使用者，產品、供應商。在自身不斷進化的同時，充分融合線上線下優勢，進化為新的物種，即現在的新零售。可以這麼說，誰先打造了新零售，誰就獲得了未來的門票。

關於新零售，要從商品、內容、使用者、供應商等幾個維度進行重構，最終要達到線上線下同款同價。只有這樣，才能算成功。

答案：不全是

原因：

1、實體店經營慘淡，並不是所有的實體店都慘，而是部分固守成規、不思求變或大冒進的實體店做得比較慘；

2、實體店經營成本和網店不相上下。實體店最大車成本是租金物業，其次是員工工資，再次是供應鏈管理、營銷費用等。但網店的成本也不小，以天貓為例，沒有50%利潤的商品，都不敢在天貓長期賣。實體經營的成本和網店不相上下，這點不能說電商導致實體慘淡。

3、實體店大部分都是單一渠道經營。新零售的前提一定是全渠道，全渠道包含前端能給顧客極致的購物體驗，包括讓顧客隨時、隨地、隨心買到商品；後端要求商家在供應鏈管理、庫存管理、商品管理、促銷管理、會員管理方面做出改進。

十年前為什麼沒什麼人網上購物？十年後幾乎所有人都上網購物？

事物都是相對的，一方興註定一方衰，互相對立又互相融合，當所有人都覺得實體店不行時，網上網下互聯，推出了新零售，所以不是誰消滅了誰，而是誰犯了錯？

十年前商業地產突飛猛進，價格年年翻倍，房租年年翻倍，一埔養三代，深入人心，覺得不買就是傻瓜。

十年前電商因受到信用支付問題，一直不被人相信，而且價格也相差不大，上網消費者基本是喜歡個性定製的年青人。

十年中商業地產從沒想過放水養魚，都是殺雞取卵式發展，從沒考慮商戶的感受，大眾的感受，屬於高度壟斷的格局。

十年中電商不斷改進技術，發明了支付寶，用信用，差評，七天無理由退貨，約束商家店大欺客，讓消費者放心大額消費，打破了百貨公司的壟斷。

十年中商業地產除了炒作外，對技術的投資為零，對提升服務為零，對培訓員工技能為零，對顧客體驗投資為零，對顧客投訴跟蹤為零，對商戶賣施零容忍為零，寒了消費者的心。

十年中電商從電腦上轉到手機上，研發了雲計算，移動支付，徵信，超級APP，裡面什麼都有，不止是消費，還用金融服務，吃住行玩樂，各種生活交費查詢，為了鼓勵消費者移動購物，九塊九包郵，大規模讓利消費者，鼓勵移動消費，用超級APP圈往了所有消費者。

十年中商業地產只會提價，不會讓利，碰到移動互聯時，一潰千里，終於走不下去了，變成三代養一埔，虛高的地價反應到商品價格，失去了消費者的心。

現在移動互聯用科技發展壯大了，從天下直殺下來，用大資料精準地定點清除地面目標，中心城市定點轟炸，四處開花，攜廠家跳過中間商直面消費者，給商業地產最後一擊。

現在單一個阿里市值就值五千億美元，中國所有聯鎖超市，聯鎖百貨市值加起來都不如阿里零頭，怎麼鬥得過阿里，只能被阿里賤價收購，成為附屬。

如果當初放水養魚，專注服務，專注體驗，專注技術，不玩金融炒作，商品價格也不會上天，十年炒作賺了一百年的利潤，還有機會翻身嗎？

現在阿里經過十年發展成為巨無霸，有用不完的錢去收拾商業地產商，而商業地產商會吐出過去十年的利潤，去反哺商戶嗎？

所以實體店面對新零售，是一場必輸的牌局，因為商業地產殺雞取卵，好牌全打沒了，沒有錢去反制了，只能被收購。

不是電商導致的是什麼導致的？百分之八十的人認為不全是電商原因，眾說紛紜:地產過高是主要原因，那不是真理！中國始終是發展大國，趨勢在變，大眾意識素質始終緩慢，中國群體都被馬雲言論忽悠了！電商打破實體就業人均格局實體難做，再加上大眾消費水平巨大下滑網際網路商戶也不好做了，於是電商又開始新的計劃實體電商結合商超要呈現，電商今日地位比以往不能同日而語。馬雲的障礙就是地產，他以各種言論評價地產帶來的負面影響當做藉口來推論！地產大降下來就會迎來新一輪的吸金能力電商規則巨大變革！對於創業的實體店主來說網際網路電商始終是最大障礙。

關於傳統經濟與網際網路經濟，馬雲曾說過：“傳統經濟向網際網路經濟、數字經濟轉型是必然的，關鍵是怎麼轉型。同時未必每一個企業都要轉型，但每一個企業都要升級。”

現在很多實體店抱怨說：原材料、人工、能源等成本上漲，壓縮利潤空間；人民幣升值導致出口成本上升，製造業紛紛外逃；民營企業融資成本高，投資增速減緩；民眾消費意願不足，內需不振。

其實，現在傳統實體店並沒有那麼“慘”，只是網際網路經濟“戰績”越來越佳，同時還在瓜分實體店的利益，所以兩者間差距被慢慢拉大了，這是這個時代所造成的，不僅僅是中國在使用網際網路技術，各國都在使用。那別的國家傳統實體店，難道沒有被嚴重衝擊嗎？

並不是！他們也不好過，所以他們尋求“生存法則”，而這個法則是持續經營的關鍵，且聽我細細道來：

1、講究“誠信”經營

國外不敢賣假貨，一旦被抓，嚴懲不貸。而我們國家的實體店假貨遍地生花，想要真正做大，第一件事，就是講究“誠信”，以德服人。

2、製造業要走向服務業轉型高階

美國芝加哥曾面臨工業過於集中、人口膨脹、環境汙染等城市病問題，於是他們透過科學規劃、市場化執行、產業轉型等，實現多中心、多元化、低碳化的轉型發展，做到了由繁榮到衰落再轉型發展的經濟路程。因此，“轉型”是傳統實體店首要的外部任務之一。

3、積極創新

國家大力鼓勵支援創業，並且倡導創業創新精神，在這個物質豐裕的時代，創新性具有唯一性和獨特性，曾經倒下的實體店無論大小，幾乎都是敗在了創新性上。如果店大，就從內容上創新；如果店小，就從營銷方式上創新。

總之，在網際網路經濟的衝擊下，實體店現在要做的不是無腦反抗與謾罵，而是進一步升級、進化才不會被時代拋棄、淘汰；同時，只有實體店和網際網路經濟做到真正的統一結合，我們的生活才會愈來愈好！

網際網路衝擊僅僅只是一個方面，主要的是不斷上漲的房價，吸食了三代的薪金，削弱了購買力。另外高崎的房價推高了實體店的租金，各種成本隱形的，可見的都不斷上升，導致實體店越做越難。

實體的慘淡，的確和網際網路有關係。如果說是起著絕對關係的話，本人並不贊同。個人認為主要原因還是居民負債率過高，經過了20年的房價飆升，居民的存款基本都被房地產吸納了，

房價的飆升同時帶動著商鋪租金的飆升，好的地段租金基本是連年上漲。這無疑是增加了店鋪絕大部分的成本。

如今人工的費用不斷上升，僱傭勞動力的成本，也成了一項不小的支出。

受大眾創業的影響，創業人數顯著增加，如此造成了市場的過剩，因此如今很多店鋪都出租出兌。

網際網路固然對實體經濟有衝擊，但本人認為。消費能力不強，房租，人工材料，市場無序發展。才是影響實體行業的主要原因。

網際網路的衝擊是個非常重要的原因，但不是主要原因！

為什麼不是實地店衝擊網際網路，為什麼這麼容易被衝擊？這還是實體店自己的商業模式有問題，傳統的三級代理模式層層加價，利用價格不透明的優勢賺取差價，消費者要為諸多環節支付成本，包括房租、廣告費、人工成本！從這個角度來說，消費者就是上帝，因為消費者養活了所有人！

但是消費者的權益如何得到保障，在實體店維權有時候真的是很尷尬的事情，折騰很，電商有千般不是，但是七天無理由退貨這點，極大的保障了消費者的權益，至於說假貨問題，實體店也不少，正品在官網上也有，很多人知假賣假而已，比如那些高仿！

實體店的經營不下去的主要原因還是高昂的經營成本，尤其是高額的房租，這個才是萬惡之源，如果實體店成本能夠控制住，貨真價實又能眼見為實，很多人是不會選擇網路購物的！

城市擴容之後，實體店的數量也在迅速增加，現在的實體店數量是電商發展起來之前的多少倍？十倍都不止，幾年的時間，我們的人口，我們的收入有增加那麼多嗎？沒有錢拿什麼來消費，有便宜的為什麼要買貴的？

以前開店做生意，只要有個好地段，閉著眼睛都能掙錢，為什麼？因為那個時候競爭烈度低，每個城市的黃金商圈都是躺著數錢的存在，現在一個城市有多少個所謂的黃金商圈，資源不僅是被電商攤薄了，更多的還是實體店開得太多，尤其是服務行業！

我們一個三線城市，幾年前就一兩家電影院，生意都很好，現在隨便起來一箇中央商務區，就有一個電影院，短短三四年，十幾家開了起來，還不算新興的私人影院，工商企業大量倒閉停產，人口在向大城市集中，生意怎麼好？

大家都成了微商、電商、專職的在做，兼職的也在做，你指望我買產品，我自己還有一大堆等著有人來捧個場呢！大家的錢都變成了貨或者流動資金，誰也沒錢來消費了，所以十億人民九億商，產品還高度雷同，競爭不是激烈是慘烈！

實體店的輻射範圍最多一個城市，服務業很能超過五公里半徑，電商天生就是面向全網的，但是資源比實地店還要集中，為了爭奪流量，現在成本也不低，個平臺上的電商大多數都是玩票的，也不是那麼好做！實體店要突圍，首先就要轉變自己的商業模式，因為降低成本是不現實的，你能把房租降下來？所以只能在盈利模式上想辦法，依靠自己的客流量轉變為資源，利用這些資源以及網際網路的方法來變現，用網際網路的矛盾互攻才有機會。

能打敗的電商只能是實體+商務電子化，這就是新零售，這就是阿里正在做的事情，看得懂的有未來，開不懂的就去死，不論現在多麼強大，落後就要捱打！

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仔細想想看，這似乎是個一個必然的趨勢。

一個新事物興起，往往伴隨著舊事物的消沉。

就像是手機的更新換代一般，從最到的大哥大、小靈通、諾基亞到現在五花八門，各式各樣的智慧手機。

所以說，近年來實體店慘淡的經營現狀，跟網際網路購物的興起是有著必然的聯絡。

至於原因，顯而易見的，無論是產品多樣性還是時間與空間上的便利性都是傳統的實體店無法比擬的，好比在只能手機面前鎩羽而歸的諾基亞一般。

在這樣的情況下，讓本就萎靡的線下零售去與“網購”硬碰硬無疑是不智之舉。

師夷長技以制夷

最好的辦法就是讓自身也融入網際網路購物的潮流之中，以自身線下實體店為軸心，透過網路，打造一個輻射範圍更加廣泛的“品牌產品”，從而達到增加自身競爭力的目的。

當然，說起來簡單，做起來難。

要想完成這種線下實體店提供信用保障、線上虛擬店提供產品銷售的組合模式還是需要對自身產品文化的一個沉澱過程。

只有這樣才能求同存異，突出特色，脫穎而出。

實體店面經營慘淡，個人覺得網際網路衝擊的原因肯定是有的，但是隻佔到一半左右的因素。個人覺得，實體店經營慘淡的核心原因是因為消費升級，而傳統經營者的經營思路沒有跟上新的消費需求所導致。

很簡單的例子，我在全國的商場裡面在做調研的時候，經常發現，很多創新體驗式的消費店面生意不僅不慘淡，而且還相當火爆。為什麼會這樣呢？這是因為他們完全滿足了新的消費需求。

舉個例子說明，你說線下賣書的傳統的新華書店應該快走投無路了吧。但是，當書店開到商場裡面以後，反而生意卻好的很，比如說言幾又這個購物中心體驗式書店品牌，現在全國已經發展到將近一百家連鎖店面，每家店面的生意都不錯。因此，我個人認為不是因為網際網路的衝擊導致實體店的生意難做，而是實體店需要有更好的消費體驗，更好的滿足消費者需求，這樣實體店的生意永遠不會差。

劉佶鑫，老闆頂層思維建設者，個人潛能激發講師

電商衝擊確實是線下店倒閉的原因之一，這是新的商業模式替代傳統零售實業模式，也是市場發展的必然，但是電商的衝擊並不是實體店倒閉的唯一原因。除電商衝擊外，實體店自身經營模式以及新冠疫情都會對實體店經營產生影響。

實體店想要擺脫現狀，不僅需要在商品和服務方面進行升級，門店的整體環境以及日常的促銷活動也要跟上，從而帶給消費者更加優質的消費體驗，提升門店在顧客心中的不可替代性。

在很多時期新事物的興起，勢必會對傳統事物造成衝擊，電商行業和傳統實體店即是如此。然而傳統實體店發展至今也擁有了屬於自己的“免疫力”，電商的發展並不能輕易將其擊潰。

實體店生意慘淡，歸根結底還是自身經營方面的原因，因為即便是在新冠疫情和網際網路巨頭夾擊下，依然有很多實體門店經營得風生水起，客如雲至。