這種情況一般有2個解決辦法。

1. 敬而遠之: 寧可跟君子有過節也不要惹到小人，因為他們很有可能會做出很多讓你意想不到的事情，最後吃虧的是你自己。能躲則躲，能讓則讓。

2. 你要想辦法把這個人除掉: 雖然小人有些時候很卑鄙，但是會比較容易的彰顯出自己的最致命弱點。如果你能在他/她把你擠走之前找到這些弱點，你就贏了，直接就打到了七寸。

關於對待小人的話題已經說幾次了。這裡只想再說四句話。一是別給小人留＂把柄＂。走的正，行的端。這是你立於不敗之地的基礎。什麼小人也奈何不了你；二是嚴防。古語云＂害人之心不可有 防人之心不可無＂。在職場行走，切記老子的窪則盈，曲則直的告誡。謙以待人，真話曲說，多看少說；三是借力打力。敢鬥不是蠻幹。與小人鬥，要本著有理有利有節的原則。不鬥則忍，鬥則必勝。尤其要看準時機，善於利用小人與別人爭鬥時，乘機補一刀。

最後一句是利用小人。就是善於利用小人的監督作用，進一步完善自己。從某個角度來看，小人也算是另類＂諍友＂。他無償地幫助你發現缺點，促進你改掉毛病，增進自身的健康。

總之不要幻想能夠躲開小人，找到一個沒有小人存在的環境，這是天方夜譚。只有面對現實，強大自己，對小人堅持預防為主，打擊為輔的原則，才能避免受到大的傷害。

將軍趕路，不打野兔！

對於職場小人，能躲則躲，躲不開就小心對待，在不耽誤工作的前提下，不得罪、不深交，保持工作關係順暢，保持不卑不亢的態度！

小人當道，無非是小人的存在堵了領導的視聽，斷了大多數職場人與之的聯絡，類似於化學反應中的正電荷一定會吸引負電荷一樣，當正電荷不夠強大時，周邊自然會吸引過較多的負電荷而斷了與其他正電荷的聯絡，因此，作為較小的正電荷，我們不僅需要強大自身，成為更大的正電荷，還需要與上級領導——這個較大的正電荷，建立聯絡，成為“正電荷”聯盟！

提出問題：如何建立正電荷聯盟？1，端正心態：現階段的境界只是成就正電荷聯盟的踏腳石，我們揣著自己的方向，看著自己的目標，縱然有小人擋道，也一往無前、全力以赴，拿成果、業績說事，職場上不怕有小人，最怕沒業績！2， 增加內功：全面佔有關於目前職位、職能的一切生產資料，並以“堅持，不要臉，堅持不要臉”的策略結合溫和的手段，進行生產資料的深入開發、學習以及應用，長向與身邊的正電同事請教、溝通！3，保持溝通：與正電同事、領導積極保持工作以及非工作時間的溝通，深入建立、挖掘與正電同事、領導以及更高階領導的聯絡，工作時積極交流、請示、彙報、展望，非工作時經常聚餐、運動、八卦等！4，業績開路：把工作做到極致，大於120%努力，超預期完成既定目標，在工作中，充分利用流程、節點，爭取團結一切可以團結的力量，利益一切可以利益的人、團體，不追求大，但要求廣，利益均沾！5，將上述步驟反覆實踐、反覆應用，成為利益的持續輸出者，同時保護好自己的核心利益（關乎自己升職、加薪的利益不能讓！），成為大家口中“好”字的代言人，但不是老好人！

一段路走了很久，如果還是看不到希望，那就不要再執迷，換個方向，重新開始。一件事想了很久，如果還是糾結在心裡，那就不要再惦記，丟在一邊，慢慢忘記。人這一輩子，無非就是個過程，任何人，任何事，都會隨時間淡忘。過去的不必留戀，好好的珍惜眼前。只有現在過的每一天，才是當下最重要的。請不要明白得太遲，請不要再留下遺憾！

職場裡這樣的小人還蠻多的，看著處處關心你，其實暗地裡在使絆子，所以凡事自己留個心眼就好。

保持距離，君子之交

古人說，君子之交淡如水還是很有道理的，對於這樣的同事，儘量保持距離，能不接觸就不接觸，一旦他感受到你的牴觸，也不會一直熱戀貼冷屁股。明確讓對方知道，你對於他的人品持保留意見，故而不願與之深交。

拒絕關心，少說少錯

有些人，在同事的假意關心下，什麼話都往外說，結果害慘了自己。所以無論遇到什麼事情，面對同事的關心，也不要多說什麼，說一些“沒關係”、“無所謂”這些無關痛癢的話就好，不要去滿足同事的好奇心，更不要去滿足同事的陰謀心。

保持警惕，避免出錯

平時做事的時候，要提高警惕，不要讓同事抓到把柄。即使有時候做事沒考慮到，事後一定要有個及時的處理，千萬不要等出事了手忙腳亂，或者憤怒地去找同事吵架。

提升能力，增加話語權

另一方面，要不斷提升自己的能力，當你的價值高過你的同事，你的信任多餘你的同事，那麼無論他在背後搞什麼動作，都不會動搖你的地位。

認定是小人之後，分清敵我矛盾和人民內部矛盾;屬於人民內部矛盾，先開誠佈公談心，不果，遠離即可;

屬於敵我矛盾，設有備忘錄，件件莊莊記錄在案，一旦小人不義至極點，以牙還牙，用比它還利害的長矛刺向小人，置於死地再踏上兩隻腳，痛打落水狗，決不能當東郭先生和農夫。

有句古話，寧得罪君子，不得罪小人。要戰勝小人，就需要有比小人更高的情商。

一、堅持自己的原則，做好自己

馬基雅維利的《君主論》裡有一節是這樣說的： “人現實地活著，與人應該如何活著，是相差甚遠的兩個命題。

因此，關於人應該如何活著，現實中忽視人活著的姿態的人們，不僅無法自立，反而會落得對方想要把他毀滅的下場。原因在於，做了好事後喜歡說大話的人，在大多數的人群中，註定會被毀滅。”

職場裡的小人終會自己把自己給暴露出來。在這之前，我們除了要提防這樣的人對自己幹壞事，更要注重自己為人處事的品行，不被這樣的職場小人所帶偏。

二、保持淡定，不動聲色

對待“表面關心你，實際上是要把你踹出”的小人，最忌的是情緒化反應。如果在他給你做表面功夫時，你選擇冷眼相對甚至直接開懟的話，很容易惡化自身立場，無法爭取到絕大多數同事的贊同。

一方面，其他的同事討厭接觸負面情緒，你如果直接表現出自己的生氣、不屑等情緒，那他們會認為“你氣量小”。

另一方面，就算別人知道那個人只是在表面關心你，但看到你這樣直接地把自己的情緒表現在臉上，會覺得你“情商不高”。

三、利用對方的虛偽為自己做宣傳

小人的得逞之處，就在於他們能把自己的情緒完美隱藏起來，綿裡藏針、兩面三刀。這時候，正面硬剛肯定不行，我們要學會以退為進、笑裡藏刀，利用對方的虛偽來未自己做宣傳，爭取其他人的支援。

當小人關心你、誇獎你時，你也公開關心他、讚揚他，並且，如果可以的話，要表現地比他更為坦誠。

因為當你這樣做的時候，不管對方接不接受，你旁邊的同事看到你這麼真誠，他們反而會被你的人格魅力所征服。

當你的支持者變得越來越多，與你處於對立面的那個小人也會意識到自己如果背地裡說你壞話，說不定還會有同事幫你直接反駁自己。

若有若無地向對方施加壓力，展現自己的能力與價值。決定你是走還是留的不是同事，而是主管和領導。

所以，除了要爭取絕大多數同事的支援，更重要的是靠自己的工作成果爭取主管和領導的支援。

比如，當你的工作業績足夠突出時，你可以故意將對方的工作成果和自己的工作成果進行對比，然後故意大肆地誇獎對方，也就是採用所謂的“捧殺”策略。

以上。

生活中我們總是能夠聽到一些老前輩給我們講述職場經驗，千萬不要把職場中的同事關係搞得太親密，勿把同事當朋友，畢竟同事之間總會會有一些利益上的掛鉤，一旦牽涉到利益方面的衝突，我們就能夠知道那段關係到底有多脆弱。

年前給一些剛入職不久的學弟學妹做諮詢，他們都有一個共同的特點就是談到了公司裡同事的“冷漠”，找他們幫忙也是愛答不理的，不明白的問題好聲好氣地去問他們也得不到愉快的迴應。其實這就是典型的“學生思維”沒有轉變過來。我們都不願意成為職場中的小人，但是卻在現實的情況下，一步步活成了自己討厭的樣子。談到職場小人這裡給大家講述三點，認清它們，拒做小人。

表面關心這說明他們懂得隱藏

職場中誰沒有自己的小算盤呢，但是我們只需要做到不背地裡使壞，做到問心無愧就可以。但是有些人就是隱藏的特別深，善於偽裝，這樣它們才能捕捉到自己的獵物啊。職場對於每個人的意義不一樣，如果你想著靠它養家餬口的，那肯定會非常上心，但是一些人只不過是把當前的這份工作當作自己向上爬的跳板，這個時候他的目的明確，在平時就會很關係你啊，因為沒有觸碰到他的利益嘛，但是為什麼關鍵時刻不會拉你呢，因為很有可能你是屬於他的潛在競爭者。

認清自己是對付他們的第一步

如何跟那些表面熱情，內心冷淡或者關鍵時刻把我們往外推的人相處，有時候真的是個藝術活，需要彼此之間的博弈。但如果我們能夠明確地認識自己，就不會被他們表面的熱情所迷惑，比如誇你技術牛，誇你辦公能力強，當出現這種情況時多數是想要找你幫忙的。不要以為幾句糖衣炮彈就被“崩”的不知所措了，要頂得住糖衣炮彈的誘惑，又要有扛得住壓力的心理素質。我們要做到這兩點就必須要對自己有一個清醒的認識，我在這家公司道理要獲得什麼？自己的職業規劃是怎樣的，按照自己的目標去行事，一步一個腳印地去執行，阻礙自己前行的事情一概不做，更不要為了所謂的面子去做一些有損自己形象和底線的事情。

做個有底線、有原則的職場人

我們總是被教育，凡事要以和為貴，好像我們面對一些不公平或者被欺負的事情，忍氣吞聲之後就算是擁有大局觀的人。這句話說起來真的很刺耳兒，跟沒有素質的人講素質本身就是一種沒有素質的行為，所以面對對自己不利或者利用自己感情的人，一定要表明自己的態度，如果你忍受的話，這正是在給他釋放訊號：你是一個沒有原則和底線的人。那他就會毫無顧忌地再次冒犯你。

比如我之前有個同事，其實關係還挺好的，但是跟我說的時候總是喜歡，NMD，NMD，後來我就直接跟他挑明，以後不準跟我說話的時候再帶這個口頭禪，不僅讓我不舒服，你沒看到其他人也很反感嗎？從那以後再也沒有聽到他說過這幾個詞兒，至少在公司裡，我們以後的相處中都沒有聽到過！

做人有底線，他人不冒犯！

對待這樣的小人最好的辦法就是恩威並用，軟硬兼施。

下面我們從問題出發，詳細分析如何對待這樣的小人。

問題中的小人畫像。

從問題可以看出，這個小人表面是關心人的，實際上是想置人於死地。那麼這個小人的畫像就是一隻披著羊皮的狼。既然是一個披著羊皮的狼。不敢以真狼的身份示人，證明這類人還是有所顧忌的，因此，要抓住這點，讓他看到你是一隻真正的無憂偽裝的狼，不給他踹你的機會。

設防他，不給他踹你的機會，學會“軟”著對待。

問題裡說到的這個小人，特別像一個歷史人物，他就是“安史之亂”的安祿山。只不過，安祿山策反的是唐玄宗，我們身邊的這個小人同事，想策反的是我們；安祿山表面對唐玄宗忠心不二，我們身邊的小人同事對我們噓寒問暖。我一起以歷史為鑑，看看如果對待我們身邊的小人。

公元747年的一天，唐玄宗擺了一桌的好菜，酒興大好時，安祿山要給皇帝獻舞助興，別想多了不是鋼管也不是爵士，而是胡旋舞，這安祿山乃是當時“舞林”的男網紅啊，唐玄宗特別愛看胡旋舞，而安祿山也是會投其所好啊，先來簡單說一下胡旋舞。

什麼是胡旋舞呢？可以這樣講，胡旋舞在唐朝是最火的，火到什麼程度，勝過現在的廣場舞。

唐《通典》卷146曰：“舞急轉如風，俗謂之胡旋。”“胡旋女，胡旋女，心應弦，左旋右轉不知疲，千匝萬周無已時。人間物類無可比，奔車輪緩旋風遲。曲終再拜謝天子，天子為之微啟齒。”-----《胡旋女》白居易：

可見，想跳好這個舞蹈要踩著鼓點，快速旋轉，節奏明快，這個舞蹈最後還是要謝天子的，那肯定會博得天子一笑啊，而安祿山這年已經44歲了，一箇中年油膩男人，大腹便便，這個體態還能跳舞？唐玄宗就問安祿山啊，說“腹中為何物，如此龐大”，安祿山隨口答道“只有赤心！”好一個會哄上司高興的狼啊，這個綿陽的外表讓唐玄宗目眩於他的胡璇，腦旋於他叛亂的野心。

安祿山就是這種典型的小人，表面對皇帝忠誠不二，但是卻一心想著謀權傳位，對於這樣的人，如果當時，皇帝能夠聽取忠誠之諫，也不會有後面的安史之亂了，可是，皇帝當時對他已經毫不設防，將部分兵權交給力他，犯了致命的錯誤。

錦囊： 從這就可以看出，對待這樣的人，

一是要聽多取同事的建議，不管誰說到這人做了什麼的事情，說了什麼話，全當是真的，必須對這樣的人進行設防。

二是萬不可將所有的技能都讓他掌握。職場中的訊息、技巧、技能都是立身之本，因此，你的這些吃飯的本領，不要讓小人掌握，一旦掌握，就可能被替代。

三是當他在你面前不論真假關心你的生活，要感謝，讓他以為你對他沒有防線。這就是“軟硬兼施”的“軟”方法，人家沒有表示對你的敵意，只是關心你，那麼你也不能當個刺蝟，而且，你也可以變被動為主動，對他關心，這就是“恩威並用”的“恩”。這樣也許他對你的敵意還有所減弱，但是不要指望小人會手下留情，真到了利益對立面，手下留情就不是小人了。這些都是面子上的功夫，這還是要做的。

二、運用資源，虛實結合，借力打力，讓他不敢踹你。

大部分小人都善於看人下菜，有背景的人、有特殊關係的人他們不敢輕舉妄動，害怕傷及自身。

因此，對待職場裡的人，不能讓人把咱自己的背景關係摸個底朝天，接聽電話都要有防著點，而且要善於盤活自己的資源，有背景用背景、有關係用關係、沒關係要建立關係，一無所有的話就只能靠自己強大的工作技能。

“善戰者，求之於勢。”《孫子.勢篇》“登高而招，臂非加長也，而見者遠；順風而呼，聲非加疾也，而聞者彰。假輿馬者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假於物也。”《勸學》

在職場中必須學會運資源。正如《勸學》裡說的，君子不是有什麼不同，而是善於藉助外力。如果你是一個有背景的人，那麼也不要顧及，有，就是有，那就將這個背景亮劍於小人，讓小人不敢造次。如果你有別的可以藉助的資源，也要學會借用，要知道“他山之石可以攻玉”，比如，你和某個領導關係較好，或是，你和領導的夫人都比較熟，那就在小人跟前不要掩飾，這個“勢”會被小人迅速的捕捉到。

錦囊：

在職場裡，無論是狐假虎威，還是投機鑽營找靠山，都是給自己在造勢，這種做法用來對付小人還是非常有效的。

三、發現小人用計，則以硬對強，不卑不亢，使勁兒踹他！

我們回到問題中，題中這小人通常表面對人關心，實際上想擠走。這類人假裝好人的一面，說明了他搞破壞這樣的事還不太敢明打明的來，還是有所顧忌的。因此，一旦發現，自己成了小人的破壞物件，那麼必須以硬對強，以免對方蹬鼻子上臉。

該怎麼做呢？

我們從歷史去找點靈感。公元705年，一代女皇武則天被宰相張柬之逼迫退位，這張柬之也是強硬派的代表，他們派屬下強行帶來太子李顯，一起強行突破進入了武則天的寢宮，逼迫武則天讓位，一舉復唐。這個舉措說明了，要不就不弄，要弄就弄到底。

所以，一旦要對付這樣的小人，就要有這樣的想法，要麼不弄，要弄就必達目的。所以，對付小人，必須找準方向，抓住他的小辮子不放，徹底說出個一二三，否則不能善罷甘休。

“善用兵者，避其銳氣，擊其惰歸”——《孫子兵法.軍爭篇》

意思就是在敵方弱的時候進攻，對付小人一樣，只要在抓入他的實錘的時候，才是他最弱的時候。這裡要注意的是要以理服人，讓對方看清楚，自己不是軟柿子。而且，這樣的以硬對強，一定要在自己有勝算的情況下展開，打他個落花流水，不能不痛不癢，要確保一招致勝。

綜上，對付這樣的小人，要有防人之心，恩威並用，軟硬兼施，關鍵時刻，不能拖泥帶水，必須一招致勝！

職場不是交心的地方，堅持自己的原則底線才是正道。

小人如果一眼就能讓你看出來，要麼他是個笨蛋，要麼你也好不到哪裡去，所以對待小人不要一副噁心，唯恐避之不及的樣子，很多事都是看破不說破。

我們都是披著羊皮的狼，有些人的羊皮掉了，漏出了狼的面目，就成為了小人，職場中表面上都強調公平，實際上就沒有絕對的公平可言，小人也正因為是不需要偽裝，所以相比於其他人，才會顯得那麼肆無忌憚。

因為競爭無處不在，只要能贏下去，沒有人會在乎是透過什麼方式贏的，所以對待小人也沒什麼難的，正常心就好，無論人家怎麼對你，做你該做的事，小人沒有能力直接讓你出局，所以只要堅持自己的選擇底線，他不能把你怎麼樣。

保持作風低調，沒那麼多榮譽，自然會少生很多事端。

很多小人算計別人的原因，其實都是嫉妒，也許是嫉妒你的能力，榮譽，或者是嫉妒你是領導的重點培養的物件。

小人自知自己不是那塊料，也沒有那麼大的本事，但是他想自己得不到，也休想讓其他人得到，所以千方百計要把你搞下來。就像《天龍八部》中的康敏一樣，一輩子生活在嫉妒中，到頭來什麼也沒有得到。

能被小人針對，也是給自己一個警示，俗話說“樹大招風。”為人處世太過招搖，是是非非就來了，除了讚賞，也總會有嫉妒的聲音存在。

挑撥離間不幹活的醜13多的是 要多醜有多醜 我最喜歡逗這樣的人 假裝跟他們熟了 誇他們 然後你就發現他上當了 越來越顯擺 特傻13

對待小人，有力的是讓他意識到對你攀不上，惹不起！

當然，這需要自身成長，需要一個過程！

“小人”是有品行障礙的，被認為是不擇手段。

“小人”的目的性很強，而且他會認為自己的目的見不得光。注意：這是他自己認為的！未必是真正的“見不得光”。這點很有意思，你會對他有時候費勁取得的東西“不屑一顧”。

既然他認為自己的目的見不得光，那麼他的言行是為了掩飾自己“見不得光”的目的，所以，言行迷惑性很強！

但不是無懈可擊。他的言行往往有意或無意，掩蓋或歪曲事實，所以，不要怕麻煩，“多方求證”是很有效的一種方法。

也提醒咱們自己提高辯識力，洞察力！當你看穿後，就感覺他整的好多都是沒用的。

俗語說：寧得罪君子，勿得罪小人。是因為“得罪”小人的代價要大，於是很多人會對小人採取“惹不起，躲得起”的方式。

這樣，“小人”就“佔得上風”或者獲得短期利益。他還會認為自己得逞了，容易自鳴得意。進一步強化了他這種行為方式。

但很難走的長遠，因為有失人和！

能看出來他的虛情假意，證明你也不簡單！俗話說，都是千年的狐狸，演什麼聊齋啊！

但是，職場中，事看破，不說破，朋友繼續做這是常識，他要是虛偽，你就裝傻，到處宣揚他是個特別好的人，關心人什麼！讓大家都知道你說他是好人，這樣他就不敢蹬你了！你懂的！害你只會傷害自己的名聲，或者讓更多的人看清他的面孔！

切記，不要點破，因為會惱羞成怒，或者氣急敗壞的情況一出現，就會多出很多的變化，形勢會不穩定，不如就按照他劃的道，擊潰他！玩鷹的人，一般很放心自己的鷹，所以才會被啄眼睛！

祝你好運！

”君子坦蕩蕩，小人長慼慼“，這是古代對於小人的一種定義。什麼是長慼慼的小人呢？就是基於個人小利時刻在惦記別人，時刻在算計別人，胸中容不得他人容不得不同對自己不利的任何個人與觀點的自私自利的人。

職場小人兼具以上特徵，但是又有更具體的表現。

為什麼會出現職場小人？

我們都知道職場也是一個利益場，在資源配置、崗位薪酬及收入分配等方面不可能做到一碗水端平，一方面總有主觀傾斜的部分和人為操作的部分；另一方面不同的人能力是各不相同的，能力強的人，憑藉自己的專業特長和強大的解決問題的能力足可以立足，而能力弱的人沒有那麼強大的專長，只能旁逸斜出的尋找其他方面的”專長“，以便能夠穩住自己的崗位並且從中牟利了。

所謂職場小人是指在正常競爭中不能夠正大光明的憑藉自己的能力勝任或者勝出，只能夠依賴非專業的手段謀取職位和利益的員工群體。

職場小人有三個特點

1.專業能力偏弱

這類員工無論在個人知識結構和豐富程度，在自己真正的基於問題解決和工作開展的專業能力方面都不夠強大，或者遠遠遜色於他人。

這種人不一定不畢業於一流學校，只是沒有把心思用在學習上，在職學習的能力也比較弱；

這種人不會把主要的精力用在真正的工作進度開展上，即使表面上是，實際上用心也不在工作本身。

2.具有投機心理

這類人存在一種普遍的心理，那就是不願意“走正道”，遇到問題或者面對他人總想投機取巧，希望透過所謂的“捷徑”來解決問題；對於其他員工也是這樣，不願意正常面對，在表面逢迎的背後總喜歡利用一些旁門左道進行不正常的競爭。

3.是規則的破壞者

對於企業來說，所有的規則制定都是基於正常的動機和利益導向進行的，這種正常的動機引導所有的規則必須符合大部分人的認知與要求。

但是我們所說的“職場小人”不在大部分人這個群體裡，為了能夠有自己的生存空間和利益所得，他們必須要破壞規則，只有這樣才能夠滿足自己的需求。

職場小人的這些特點決定了他們對於職場或者同事的三個不良作用

1.進行不正常競爭

只要他人能夠正常發揮能力，就能夠凸顯出他的弱小，所以必須阻止或者破壞他人的正常工作，只有這樣別人的工作採無法正常開展。無法正常開展的工作導致大家都一樣，不但體現不出他的弱小，有時候在他的“努力”下反而勝出一籌。成為那個最熱心、最積極和最有敬業精神的人。

而那些工作被破壞掉的人則成為無能者，成為不成事的人。逐漸被這類“小人”掌控。

2.破壞規則，攪渾水

我們都知道攪渾水這個概念，但是不是誰都可以做的到的。這類人可以，一方面是出於“走捷徑”的思維，另一方面則是“渾水摸魚”的投機心理，使他們敢於下手也善於下手。本來好端端的一個環境早晚搞得亂七八糟，剪不斷、理還亂。

這些人是”攪渾水“的受益者，在無人可找的時候，他主動出現；在無人負責的時候他主動承擔，將資源、人力、管理等大圈慢慢全部攬到自己身上，恣意妄為。

3.是企業走下坡路和員工高離職率的重要原因

因為他們貌似敬業的攪局行為帶有極大的欺騙性，很多時候連老闆都分辨不清，所以大權在握的他們總能夠不斷攪局。他們得意了，但是企業的管理與經營效率都下降了，時間一長企業就會走下坡路。隨著公司的不景氣現象出現，再加上他們不斷的阻止和打擊那些所謂的“對手”，導致有能力的人或者能夠看清事實的人覺得沒有了希望。於是紛紛離職。

這類人是企業的極大破壞者，是腐蝕公司的最大毒蟲。

表裡不一，導致很多員工上當走人

1.要想打擊你或者驅逐你，直接和你說你願意嗎？

如果他們不是表裡不一，先迷惑一下他人，誰會上當？一旦發現他們存心不良的時候大家都會心存戒心或者進行自我防範。一旦對他進行提放或者反擊的時候，他的工作就不好做了，不但自己的意圖實現不了，還可能自己受損。

賠本的買賣不能做，基於此。為了減除你的戒心，為了更好的實現自己的目的，表面好，背後踹一腳就順理成章了。

2.很多時候，所謂的小人都是後來才發現的

在職場上工作，我們大部分人的心思都在目標和問題上，雖然也和他人交往，但很少或者不可能將主要的心思放在惦記別人上。你對別人”惦記“的少，瞭解的自然就不會很多，你瞭解的少，就很難知道他的人品和思維特點。當你對他知之甚少的時候，他卻已經對你瞭如指掌。輕而易舉的就可以搞定你了。

不要做小人，但要提防自己受傷

這類所謂小人是大家都不願意面對的，也不屑於去做的。因為其強大的破壞性和道德底線的突破最終不會有好的結果，所以我們都不能去做這樣的人，也不能去做這樣的事

不做這樣的人，也不能縱容這樣的人。如果你能夠清晰的識別這樣的人，平時多加提防，他也沒有辦法。當沒有了生存的空間，他自然消亡。

俗話說，害人之心不可有，防人之心不可無。說的就是這個道理。吃一塹長一智，多多吸取教訓，不要在同以個溝裡再次翻船是最重要的。

怎樣對待職場裡的小人？這個問題頻繁推出，看來，確實有不少人在職場上經常遇到小人。至於小人表面上關心你，那是他的假象，也是他慣用的伎倆，他根本目的就是要把你踹出去。

那麼，怎樣對待職場裡的小人？這要視具體情況而定。要因人制宜，因時制宜，因地制宜，採取靈活多樣的有效方法，去戰勝小人。我這裡有7點建議，僅供參考！

第一，可以冷漠對待，視若不見。這也是要靠你自己的理智去戰勝小人的首選方法。有些小人，其實就是一根攪屎棍子，你越理他，他越蹬鼻子上臉。所以，在與小人相處時，儘量少與他們在相關問題上出現交集。比如說，少跟他們聊天，少跟他們透露自己的思想，少跟他們爭執相關的問題，少跟他們互相幫助做一些事情。也就是說，要與小人保持距離，要對小人若即若離，要視他們為空氣。時間長了，他覺得你這個人不好接近，也許就知難而退了。

第二，可以忍讓一時，避免衝突。有時候，對小人，確實沒有必要直接產生衝突。因為，這些小人，往往為了個人目的，不擇手段，死不要臉，死纏爛打，不達目的，絕不罷休。所以，自古就有“寧可得罪君子，不可得罪小人”之說。那麼，其中一個有效的辦法就是，在小人面前儘量忍耐一些，只要不涉及自己的人格尊嚴，不涉及讓你違法犯罪，不涉及任何重大原則問題，那你就對小人忍讓一時，避免直接衝突。

第三，可以曲意逢迎，儘量維護。對待小人，可以採取迂迴戰術。也就是說，主動給他棒捧場，努力維護他一下，主動靠近他，拉近關係，增進感情，讓他不太好意思再對你動手，甚至，讓他把你當做好朋友。以此迷惑小人，以便爭取時間，達到最後戰勝小人的目的。

第四，可以積累炮彈，以備出擊。對待小人，也可以不按常規出牌，要用小人的手法對付小人。也就是說，暗地裡多收集一些小人的缺點、錯誤、以及他攻擊別人的言論、還有他人格上的嚴重缺陷，積累起來，已備不時之需。在關鍵時刻，就及時丟擲去，作為打擊小人的重磅炮彈，把小人徹底打垮。

第五，可以針鋒相對，一擊制勝。面對一些小人肆無忌憚的直接挑戰，你也可以不再繼續忍受了。因為，在眾人面前，受到小人欺辱，這已經涉及到做人的尊嚴了，你不反擊，反而更讓小人以為你軟弱可欺，以後就更加有恃無恐了。所以，必須及時拿出你已經準備好的重磅炮彈，當著眾人面，果斷揭穿小人的醜惡嘴臉，嚴勵打擊小人的陰謀詭計，徹底撕下小人的虛偽麵皮，狠狠擊垮小人的虛榮心，使小人心驚膽顫，心生畏懼，從此，偃旗息鼓。

第六，可以合縱連橫，合力打擊。有些小人，經常挑撥離間、搬弄是非、故意誹謗、攻擊他人。這種個性，大都是其本性品德修養不好的原因。因此，他為了某些目的，絕不會只攻擊你一個人，很可能還會攻擊其他人。在這種情況下，你最好聯合那些被小人攻擊的受害者，聯合行動，形成合力，一起對小人展開攻擊。在眾人合圍之下， 使小人喪失還手之力，以至一蹶不振。

第七，可以巧借外力，借刀殺人。在經過你自己長期觀察的基礎上，在充分收集小人的缺點和不足的情況下，特別是小人詆譭本單位、詆譭本單位領導的言論，你可以巧妙地把這些重磅炮彈，提供給單位相關領導、甚至主要領導，讓相關領導或者主要領導親自出手，收拾小人。這樣，保證把小人徹底打垮。

總之，對待小人確實不能掉以輕心，應該充分重視起來。要自覺運用靈活方式，採取有力有效措施，堅決徹底把小人打倒制服為止。另外，我要強調一點，對於那些讓你在自己單位、家庭，甚至日常生活中，去採取某些改變環境的防小人方法，都是絕對要不得的！毫不客氣地說，這些所謂的粗俗迷信方法，都是欺騙人的愚人做法。你要知道，人與人的鬥爭，必須靠人的智慧來取勝，必須靠人的行動來取勝！而那些要求你對我身邊環境改變方式，增加辟邪之物，都是絕對行不通的，都是糊弄那些智商低下人的愚蠢辦法。