大多數情況下，這樣的會議達人領導有以下三個槽點：

1. 管理手段單一。認為管理就是開會。實際上隨便上個網或者看本管理的書，都知道管理沒那麼簡單。例如如何透過設計有效地流程來管理。

2. 對掌控局面不自信。需要不斷地收集資訊，知道現在情況怎麼樣。需要不斷地收集大家意見，知道大家現在怎麼想。

3. 對下屬不自信。凡事需要叮囑。雖然有時下屬會把他的話當耳邊風。但他不叮囑，他就擔心下屬會犯錯。

當然少部分喜歡開會的領導也是有優點的，例如比較民主，比較喜歡公開透明。

如果是那種業務能力不強，亂指方向的領導，就要具體情況具體分析了。如果是你的直屬上司，你的工作是必須向他彙報經他批准的，那你還是要先去執行直屬領導的指示，以後工作中找恰當的時機和領導談談心，換位思考一下，也許就會有新領悟了。在職業生涯中，要不斷地學習與人相處的能力，包括直屬上司、周圍同事、打掃衛生的阿姨，方方面面的關係是一門大學問啊！

大部分單位領導能坐上這個位置，總會是有某方面能力的，不論是組織能力、業務能力、或是被大家詬病的溜鬚拍馬，總之在這個位置上，領導總有優於普通職員的長處。

學會換位思考，站在別人的立場上多想想，很多時候，也會豁然開朗的！

特殊時期，就更要有大局意識了，任何人都不希望在此階段有任何大問題小問題出現，一切指示聽指揮肯定沒錯的。有小情緒也是可以理解的，自己想辦法消化掉，始終相信領導總是有優於自己的某種能力的。少抱怨，多思考，多學習，對自己總是有好處的！

看到這個問題，剛好就是身邊發生的事。我們公司有個營銷總監姓李，因為經常給他的團隊或其他部門同事開會，風趣地被行政部小姑娘起了一個“李會長”的稱呼。

我比李會長高一級，站在我的角度來看的話，發現任何問題及時瞭解情況，及時調整政策，及時溝通，這樣可以帶動他的整個部門推進工作效率，所以處於這種情況的話我是支援的。

站在員工角度去看，私底下有員工抱怨一天開會好幾次，每次開會通知都會聽到在大辦公室抱怨“又開會了！”有時開會就聽餘會長一個人在囉嗦，聽著聽著都聽瞌睡了，他還講！所以開會次數多，有時也會讓員工厭煩。

那麼如何有效率的開會？如何不讓員工厭煩呢？

我覺得要提高開會的質量和效率。每個人可能只關心領導開會時關乎自己的工作內容部署和安排，所以關乎整體利益或部門成員需要協調溝通的就開大會，如果是關於個別人或單個人的事就開小會或單獨溝通，而不是每次開會都把所有人叫一起。另外，開會要主題明確，少談與主題無關的話題，時間不易過長。

現在是特殊時期，做為公司層面應儘量減少人數過多的開會過程，當然不管是現在還是平時如果對領導經常組織開會不滿的話，都可以找行政部溝通，讓行政部代為委婉轉達你的領導，他也會改進工作方式的。

1，上級主管部門安排需要傳達的會議精神和檔案精神

2，本單位工作中需要安排和佈置的任務。

3，本單位存在的問題需要開會解決的，或者開會透過。

如果是以上三個問方面的內容都是需要開會解決，下屬應該給予積極的支援。 如果領導開會沒有實質性的內容，或者會議內容都是重複性的，可以向領導提出一些合理化的建議，取得領導的採納。

這是一種官本位的思想作祟，是一種自我存在感的自樂，是喜歡好大喜功的和喜歡力排眾議、唯我獨尊、也是一言堂的團隊！簡稱“紙上談兵”！

開會是解決問題的一種方式！開會是統一思想的一種方式，開會是企業文化傳承的一種方式，開會是政令宣達的一種方式！開會一定要有主題，目標！必須避開會而不決，決而不易！

這是一個好問題！非常好！

過去曾聽一位領導說過一句話，叫"工作就是開會，管理就是收費"，以為笑話。沒曾想後來還當真屢屢遇見這樣的情況！終於笑不出來。

會開多了，就想研究研究領導開會的動因和心理。愚者千慮，偶有一得。下面說出來與大家分享！

一，缺少工作方法和能力。很多時候，有人是拿開會代替工作佈置和落實，認為會一開，上級精神傳達下去了，下面也就順理成章的執行了，完成了。其實，有的時候到現場看一看，到基層走一走，一個電話，一個示範，就能解決，卻非得開會，弄得勞命傷財，事倍功半。

有的領導開會有成熟的套路，開起來駕輕就熟，所以不管要不要開，先開起來再說！

二，不自信。有的領導一兩週不開會就覺得下面人不認識他了，說話就沒人聽了！這嚴重暴露了其不自信。或者他自己都認為這個位置獲得的合法性有問題，不得不透過不斷開會來強化自己的安全感。當然，也有的是對下屬不信任，決定他們能力差，不耳提面命，就找不到北！

三，有癮。沒當過領導的人很難體會這種快感。一個人在臺上頤指氣使、口若懸河，威風八面啊！我就見過一個人能在臺上說上3個小時的！還有一個領導開會3個小時，一動不動，連廁所都不上！

以前開會還有些好處，比如可以出去走走，換換環境，放鬆放鬆心情，撈點補助等。當然，現在很少了。

大致如此吧。

這個問題中，如果一個領導總是召集下屬會議，需看屬於什麼情況。看單位型別性質，如果是涉及技術商討型別的內容，需要不斷召開會議商議研究，不斷完善技術中細節，為更好落實技術實際問題，無可厚非。另外一種就是工作特性決定，需要時間節點，工作推動需大家討論，就要定期召開，也是沒有非議的。關鍵是如領導沒有什麼領導能力，還不敢擔當，大事小情都需要透過會議形式，不擔責，同時還沒有什麼決策能力，所以動輒開會，讓下屬出建議，以便共同擔責。最後一種是領導的不好習慣，工作沒有章法，沒有計劃的頻繁開會，效率低下，開會代表工作，搞形式主義，其實也是不能勝任職務的體現。

我們是一個開會大國，每天各家公司裡都要開會，但是我們不是一個開會強國，大多數人還沒有在家庭中用會議解決問題的習慣，開會效率也偏低。

做為一級領導，召集大家開會佈置工作，這很正常。

在此我們羅例一下各種會議名錄:

按內容有:

生產例會、總結會、上級精神貫徹會、組織學習(會)、換屆選舉會、交接班會……。

按形式有:

工班會、工會會、黨(團)小組會、民主生活會、QC小組活動會、研討會、經驗交流會、情況彙報會……。以上羅列的各種名目繁多的會只是"冰山一角"，按每天二個會都排不了，能說領導會多嗎？文山會海做領導也不容易吧？

慕容管理學——提倡網上開會

對於不必要開的會，可以建議領導少開或者不開。儘可能地使用釘釘、電視手機、騰訊會議等軟體，開影片會議。既節省時間，又節約開支，還提高效率，

對於這個問題淺談自己意見，天天開會是形式主義一種表現形式，擔心上級追責，以會議落實會議。這是一種無能力無擔當的一些領導普通存在的現象，只管開會不管落實。以開會形式完任務。重在實事，別盡搞無用之事 ，根本不考慮現實情況，帶出的隊伍也是花花架子，落實措施根本不懂，關健時刻不重用。

做為一個合法合規的組織機構，召開會議是正常的，及時傳達上級的政治、經濟、生產等工作，統一思想，形成共識，深入學習，步調一致，促進各項工作在本單位本部門紮實有序地開展，即開會開會，開了就會，不開不會。但做為一個領導，老是組織開會就有些不正常了。因為經常開會，容易以會為主，忽視深入實際工作，流於形式，出現形式主義，滋生官僚主義作風。

開會要講究一個質量，不能追求數量。針對一些急難險重的重要工作，比如震災、疫情、安全等重大事項，不但要及時組織開會，領導要親自部暑，親自動員，親自講話。同時，要根據上級要求和情況變化，再開會、再部暑、再強調、再推進。這種型別的會，一個領導經常組織開會，有益於促進工作，有益於團結統一，有益於工作實效。

多會並開，提升工作效能，營造下沉一線、深入實際的工作氛圍。文山會海，是突出的形式主義和官僚主義的表現形式。以會傳會，以會代替落實工作，這是不健康的工作形式。現在，從上到下注重改變文風會風的不良陳規陋習，突出接地氣重實際，解決群眾最直接最關心的生產生活問題。因此，提倡多種會議合併開，簡少會議，精簡會議，把更多的時間騰出來，集中精力深入實際，撲下身子抓落實，沉入一線抓服務。

做為一個部門一個單位的領導，對召開會議，要科學設計，合理規劃，開必須開的會，不開耗時重複的會，不開形式主義的會，不開有官僚之嫌的會；開會要開出質量，開出效益，開出正能量。

某個領導老是組織下屬開會，可能有兩種情況:一是，群眾觀念，群眾觀點的體現。上了一條船，大家要齊心協力划槳。要吃魚，大家要用力拖網。領導巳經有了主意，組織下屬開會，是為了解大家的契合度，群策群力，調動大家的積極性。二是，領導心中旡數，沒有主張，事無鉅細都交大家開會討論，作群的尾巴。議而不決，難以形成共識，形成合力，提高生產、工作、辦事效率。這是極少數，是不可取的。

領導開會，可能有幾個原因：

1.自己有想法，想說給下屬聽，或者解釋給下屬聽

2.透過開會想了解下面的實際情況

3.領導想刷存在感，怕失去權威和控制力。

不管怎麼說，開會總比從不開會好，閉門造車才是真可怕，只是不要太頻繁，搞的下屬根本沒有時間去做事！

謝謝邀請，這樣的領導我平生倒沒有遇到過，因為原來單位的領導有重要的事時才開個會，一般都是沉下車間和工人一起解決生產中出現的問題。但我女兒倒有幸遇見了這樣的領導了，因為時代變了，每天早上必須開會，開會時要站著，以顯示她的威嚴，豎起耳朵聽，到了快下班時，她又要召集會議，侃侃而談，老調重談，她是白班，開完會後絕塵而去，倒是苦了這一班Y頭，吃飯的時間錯過了，單位食堂已關門了，又要餓著挺幾個小時下班，這樣的領導不近人情，不體恤下面員工的疾苦，大家是煩不勝煩，其結果又有多大的效果呢？可起而知。

領導組織下屬開會，或許你個人會覺得有些煩，但是實際上你要明白，開會要比不開會好的太多，原因如下：

1、開會其實就是資訊交流的過程，透過開會你會了解到許多你職責之外的資訊，包括對整個部門的執行情況都會有一定的瞭解，假如領導不開會，有什麼事情，直接打電話吩咐你，那你就只是沉寂在自己的職責範圍內，估計等到你離職了，你對整個部門也不會清楚。

2、開會雖然有些煩躁，但確是一個團隊溝通交流比較有效的方式。在會議上，你可以瞭解各個同事對一些事情的建議看法，也可以闡述自己的意見（傾聽別人的意見），這些東西，不是私下可以交流的，一般私下交流的意見都是負能量較多的。

3、透過開會，可以有效地分解責任，提高整個團隊的工作效率。每個企業都有周例會，這個東西很有必要，特別是對於發展中的企業來說，在企業例會上，你可以有機會提出自己工作存在的困難（明顯超過自己的工作範疇），如果上邊不予以重視，你也有的說，而私下裡打電話，總會多出一些扯皮的事情來。

總之，開會是好事，只要為了推進工作，只不過現在有些人把開會當做了自己的鬥姿勢的場所，所以才引起人的反感。

謝謝老師的邀請！領導組織開會很正常，但是如果經常是組織三天一小會五天一大會，早上開早會，下班開晚會，這樣就有點不正常了。按照常理說作為企業開會是件好事，安排部署近期的工作任務，尋找工作中的不足之處，讓大家相互在工作中學習成長。但是有些個別的領導就不是這樣想的，首先他想開會是在員工中樹立他長個人的威信，顯示他的權力，賣弄他誇誇其談的口才。其次就是佈置的工作一旦出問題，他可將責任推到全盤下屬身上，自己不負任何責任，可以在上級領導跟前賣好，是典型的小人主義，是企業管理的庸才主義者。作為一個企業管理來說，要的是懂企業管理技術的實幹領導幹部，不是這開會誇誇其談工作不負責任的庸才領導，這才是企業管理發展之路。

我們公司基本一天平均要開六個會，最長的一個會從早上八點開到夜間兩點，飯直接拿在會議現場，沒有任何效率可言，整個會議期間就是在推諉扯皮，對於工作實際問題的解決毫無益處。

開會本來是上傳下達，統一思想的，佈置協調的，結果因為會議的效率低，反而成了工作的負擔，另外，對一些不相關的人員開完既走，這樣有助於提高開會效率，不相關的人員陪會是最要不得的，生產單位最忌諱在辦公室長時間開會，現場會最能直接深入的解決問題。

會議過多反而是效率低下的典型代表形式。為什麼要開會，上傳下達好做，關鍵是統一思想，佈置協調。如果效率高私下都能溝通好，就不需要專門去開會解決，經常開會恰巧說明了，該單位部門間配合不足，掣肘有餘，部門牆現象比較嚴重，單位內耗嚴重，思想認識不夠統一，效率不夠高，機制不靈活，幹部職工擔當不足。

我在實際工作中見過太多這樣的領導了，特別是那些冗長而毫無意義的無效會議，真的讓下屬們很惱火。

為了滿足無聊的權力慾和表現欲，顯擺自己的“能耐”而組織會議。

我曾經見過這樣一家公司的副總，每次到下面分公司蹲點檢查工作，就打著談心、交流、拉近距離等旗號三天兩頭開會，會議也沒有什麼實質目的和內容。

好為人師的擺出一副天下唯我獨尊的嘴臉，人人都要“教育”一番，教訓完人就開始大談特談自己的“光輝史”，搞的是分公司的人是不厭其煩。

這種會議是那些毫無擔當的領導常用的伎倆，想著“我沒有理由對此負全部責任，對吧？”而召開會議。

因為公司的要求或某種慣例而召開無效的會議。

為了博取上級的信任、好感或者眼球等而召開會議，想著“哈哈，多開些會，不僅能博取眼球，還能讓上級覺得我勤於公事。”

只是為了“東施效顰”攀比而召開會議，“別的部門每週都要召開幾次會議，我不能落後，免得讓他們取笑。”

一些領導因與個別下屬不相容，好不容易抓住其的把柄，就立馬召開個“批鬥會”以洩私憤。

有些領導沒有足夠的勇氣單獨面對下屬，所以他們透過會議批評下屬。

因為，任何會議都有成本（見圖3）。作為管理者，有必要謹慎對待。