農民合作社和散戶怎樣合作呢?我有靠譜的回答。

農民專業合作社是勞動群眾自願聯合起來進行合作生產、合作經營所建立的一種合作組織形式。所謂合作經濟組織，首先強調的是“合作”，然後是“經濟組織”，這是兩個基本要素。農民專業合作社是以農村家庭承包經營為基礎，透過提供農產品的銷售、加工、運輸、貯藏以及與農業生產經營有關的技術、資訊等服務來實現成員互助目的的組織，從成立開始就具有經濟互助性。擁有一定組織架構，成員享有一定權利，同時負有一定責任。

成立合作社的根本原因

隨著市場經濟的發展，農戶生產的產品不是為了自食自用，而是為了在市場上銷售。這就產生了千家萬戶生產與千變萬化市場之間的銜接問題。即便是國外經營規模較大的家庭農場，僅靠自己的力量，要搞好產品加工、貯藏、銷售等各個環節也是有困難的，於是很自然地就產生了聯合起來成立合作社的要求。這些由成員自願組成自我服務的合作社，與公司有著本質的區別。雖然公司也能對農民提供服務，但公司以營利為目的，市場一旦發生變化，公司首先保護自身的利益。而合作社是成員自己的組織，成員透過自我聯合、自我服務、自我管理，興辦合作社，來創品牌、建基地、搞加工、促銷售，既可以充分發揮家庭承包經營的潛力，又可以適應市場經濟發展的需要，使入社農戶真正得到實實在在的好處。簡單地說，就是透過農民之間的互助合作，可以獲得“1 1>2”的效果。這是農民積極參加和發展合作社的根本原因。

組織農業合作社的意義

一、組織農民闖市場，避免了一家一戶生產經營的盲目性，有利於促進現代農業建設、促進農民增收、提高農業綜合生產能力、完善現代農業經營形式、建設社會主義新農村。

二、土地得以集中連片規模經營，形成了科研生產加工銷售一體化的經營模式，以特色產品為依託成立合作社；建立標準化生產基地，實施規模經營，發展特色產品生產，打造農產品品牌；創造出農技服務“3＋1”模式（即新農藥、新肥料、新種子試點示範和測土配方施肥）在提供農業生產資料供應的同時既保護耕地和環境又節約了生產成本，增強抵禦市場風險的能力。

成立專業合作社的好處

最大的好處是國家有扶持政策，比如針對合作社的“農超對接”專案；

合作社相比公司具有與政府直接對話的權利，各級政府都不會小視合作社，因為合作社直接代表農民群體；

合作社有利於降低農產品成本、保證農產品質量，比如統一採購農藥化肥等農資；

合作社有利於開拓市場、促進銷售，合作社一方面增加了農民的談判力量和話語權，另一方面可以統一種養植規格和質量，有利於促進銷售；

合作社能夠更加方便地獲得資訊和技術服務，提高市場反應能力，以及農產品科技含量和品質。

你好我是翰林山鄉

農民合作社和散戶怎樣合作？

我是這麼理解的：就是我們得加入進去.

在就是如何運營：

1、首先得有人。一種是死心塌地跟你幹活的人，另一種是技術管理人才。二者缺一不可。所以，合作社首先要聚人，一要讓其他農戶信任你，願意跟你一起幹，二要培養現代農業的管理人才。

2、土地流轉一度成為熱門，土地的價格也被抬了起來，但道哥提醒您：土地只有價格，真正決定土地價值的是地上物，即土地上所從事的農業專案!因此，要想在農業賺大錢，首先得選個靠譜的好專案。

近年來，農村合作社作為當今社會的新興產物受到大眾的廣泛關注，並且很多人已投入到其中.

散戶其實可以用土地和農產品做為合作前提，

合作方式可以分很多種，一是以土地租用方式做為合作社配股，二是以農產品加盟模式，（給與合作社一定的服務費）三是以自由土地由合作社規定種植類目，合作社提供種苗，種子農資等，按合作社要求種植，最後由合作社統購統銷方式

農民的分田單幹和現在的合作社，這些統統的都是走回頭路，都不會堅持多久。農業還是堅持走社會主義集體化的道路才是唯一的出路，現在的南街村就是一個典型的活生生的例子，為什麼要迴避？農民也不用拋家舍口的出外打工了，教育醫療養老全由村裡負擔，住房和一部分生活用品都是供給的，農民也有了單位和依靠，這就是三農發展的唯一方向。

合作社必須有個好的專案，技術管理到位，成立合作社骨幹隊伍，土地入股，拉隊伍（勞力入股）經營，技術入股，農戶種植，農戶各自銷售，技術、資金入股，農戶管理，統一銷售

，農資統購，農業機械共享位。

可採取土地(承包地)入股的方式，由合作社統一安排種養殖規劃，社員可以按計時和包乾等形勢參與勞作，到收穫時可分紅等原則進行。

我是種植油茶樹的種植戶，雖然不是農村種植合作社的模式種植。但是透過對我們當地種植合作社的模式瞭解，可以談一談我的觀點。

合作社與農戶的關係，我認為是組織與個體的關係。合作社透過與農戶的協商，定下種植的作物，透過合作社來進行銷售農作物，提高農戶的收入，能讓農戶有實在的惠利才是組織的根本目的。

農戶透過種植經濟林作物，帶來的收益會比自己種植的傳統作物更高。合作社對農戶種植出的作物果實的銷售或者處理方法出謀劃策，帶動種植戶，合作社農戶等一起創業發展，才是根本之道！

以下是我自己種植的經濟林作物，油茶樹。我們採取的是自產自銷，透過物理壓榨的山茶油。既環保又衛生，質量得到保障，好的產品！才是能帶來客戶！帶來收入！

你好！很高興回答這個問題，現代科技的發展影響了各個領域，也帶動了各行各業的快速發展也帶來了各個領域的激烈竟針。也導致一部分人來發展農民合作社來發展他們的另一產業。農民合作社和散戶怎麼合作？首先要根據當地農戶的情況來決定怎麼樣發展，實行農民合作社和散戶分割槽域化種植管理自己的模式結合誰種植管理好的話實現經濟獎勵的制度來操作，實行農民合作社和散戶達成共識形成農戶加土地加各農戶的人數來進行分紅模式來進行合作這樣才能有效的發撥散戶的積極性和責任心才能積發揮散戶們的動力，達到共享共贏的局面才能更好的管理和發展前景。謝謝！

通常情況是當地具有某種經濟作物（動物）很適合的自然條件，但由於缺乏資金、技術和管理，農民依然採取的是落後的非科學種（養）殖、經營模式。老闆作為資金、技術和管理的先進方，透過與當地政府或者直接與村民溝通的方式，選取相對成片的土地進行統籌規劃，投入苗圃、圈社、大田改造的前期費用，僱傭當地村民參與中期生產，後期按合同比例分紅，基本都是這個套路。

當下，大規模無管制的農藥、化肥使食品安全其實在源頭就埋下來不安全的隱患，因此帶來的土壤和水體汙染相當嚴重，我所處的地區，水源早已不能使用地表水，而且那個那條河並無工礦企業排汙，頂多有可治理的生活汙水問題，但化肥的汙染更難處理。加上當前中央對於三農、新型城鎮化、食品安全、自主創業等方面的指導和扶持，應該說大勢是好的，但新型農業的發展依然屬於實體經濟，做不到那種暴利，題主先想清楚。

敲黑板！

敲黑板！

敲黑板！

以下是我最想說的重點！

做合作社一定要提前做好調研！市場、土壤、水文之類的常規問題請自行努力，我只是隻基層Gou而已，我要提醒你的是對當地政府和當地村民民風的調研，來就分一杯羹那種政府該如何打交道，民風不那麼淳樸的民風該透過哪些人才能做通做順工作，這些都是和之前那些一樣重要的問題！切記切記！

對了，村長和村支書是超越你想象的存在哈！千萬切記！要知道，一個市長從正面都沒權力免去一個村長的職務……

合作社的作用就是整合零散小農戶，土地集中管理。農戶主動加入合作社是很好的事情。合作社並不是把土地使用權拿到，而是讓農戶自願的跟隨合作社的種植模式，種植規劃等，並由合作社出面統一管理，包括播期確定，農資採買，農事操作，包裝銷售等。合作社只是出面做一些事情，來降低農戶的生產成本和增加農戶的種植效益，並不是把土地使用權拿到，農戶就什麼也不用管。農戶還是自己種自家的地，只是找到了組織。而合作社做的只是我如何找到合適的專案，讓農戶自願加入；我如何購買農資，讓農戶更省錢；我如何傳播農業技術，讓農戶的生產力更大；我如何銷售農產品，讓農產品價格更好。我認為這才是合作社最大的價值所在。

農民合作社和散戶怎樣合作？這是一個值得探討的問題。首先，農民合作社，要根據自己的這個特長和優勢。聯手更多的散戶。加入到自己的這個行業運作中來。

如果你是一個養豬專業合作社，你要和散戶合作。那你們的優勢就是要提供種苗。同時給散戶提供服務。一般的散戶養豬戶。他們沒有你們在技術方面有優勢。並且他們也經不起市場的波動的折騰。這個時候，作為合作社。你們就要給散戶吃定心丸。你們要綁在一個利益的共同點上。齊心合力的，將一批一批的仔豬養成肥豬後出售。

另外，任何一個合作社。在與散戶的合作中。一定要形成一個文字合同。有了文字合同的基礎上。在本著誠信的根本。讓散戶對合作社有很大程度的信任度。這個信任度從哪裡來？其實就是依照這個文字合同。一以貫之的執行。

另外，在執行合同的同時，在平時的服務中。讓散戶覺得你是多麼的可依靠，可信任。有了高度的信任度。合作社與散戶就會產生親情化的互動。這樣，合作社與散戶就走上了一個良性的迴圈系統。

在這樣的一個良好的背景下，合作社與散戶就會共同創造出很好的業績。

其實，合作社與散戶，要想有一個長期的穩定的合作關係。那就得花時間和精力去培訓我們的散戶。這種培訓分兩塊。第一塊，是培訓散戶啊，在技術上啊，進一步提升水平。要讓我們的散戶，在一般的問題上能夠獨立自主的解決問題。

第二塊。就是我們這個行業的走勢或形勢前景。要讓我們的散戶知道我們這個行業目前的現狀和未來的前景。

總之，合作社與散戶之間的合作。不是一個表面上的合作。真正好的合作是深度融合的合作。

1、跟隨國家經濟發展大潮流，逐漸擺脫單打獨鬥的發展趨勢，抱團聚力，形成規模化發展，擁有一定的話語權，並且具備較強的抵抗風險能力。2、農民合作社是以農戶為主體、以散戶承包經營為基礎的自願聯合、民主管理的互助性經濟合作組織，以其成員為主要服務物件，對各類農產品提供銷售、加工、運輸、貯藏等相關資訊和技術，實現成員之間的互助。社內成員享有一定權利的同時也肩負一定的責任。農民合作社具有自願、自治和民治管理的基本特徵，最終目的是追求利益的最大化，合作社的主要功能是為社員提供交易上所需的服務。3、合作社根據實際情況和生產經營的品種實際特點，制定出相應的規定，每位社員都要嚴格遵守各項規定，社員享有一定權利的同時也負有一定的責任。農民合作社的成立和發展，按市場行情科學合理的安排社員進行農業生產，避免了傳統的盲目性、跟風性的生產，規避了市場風險，使農民在市場交易過程中的地位得到提升的同時，經濟效益也得到有效保證。4、合作社與社員緊密團結，走出一條新的發展道路，實現共同富裕。

農民合作社和散戶的關係是：入社之自願，退社自由。

農戶可以把自己的土地交給合作社入股託管種植，簽訂入社託管分紅協議，由合作社統一種植管理，收穫後按入股土地面積進行分紅。

入股合作社統一種植的優勢是：

一，合作社在一家一戶承包關係不變的情況下，把一家一戶的土地集中起來，實現土地規模種植。

二，便於大機械作業，降低機械成本，實現耕、種、管、收、銷的集約化經營。

三，便於種子、化肥、農藥等農資的集中採購，降低生產成本。

四，年輕人不願種地的，入社後外出務工再無後顧之憂。可以安心在外面賺錢。

五，因年老體弱種不動地的，也不至於把土地荒廢了。

七，願意參加生產勞動的農民可以到合作社去報名參加生產勞動，再務工掙一份錢，增加收入。

八，個別農戶向想自己種地時，隨時可以退出合作社，退社自由。

你好，很榮幸有機會與你一起探討這個問題。

我是一名返鄉創業的農村妹子，也是一名合作社的理事長，曾經是水果專業合作社，但為了能幫助更多的鄉親銷售農產品，我變更為農產品合作社，我把我這些年做合作社的經驗做以下分享：

一、農村一般是生產合作社和流通合作社，不管是什麼合作社，前提必須是農戶出於自願加入的，一起合作經營管理。合作社的入股方式：有土地入股，現金入股，人力入股。看你的問題是說農戶想加入合作社，但又還想種地，想問一下你的合作社是想做土地流轉嗎？你可以讓鄉親以土地入股的模式加入你的合作社，統一的種植管理統一銷售，每個合作社都有章程和規章制度，只要按章程管理，只要你與農戶簽下合法的協議與合同就不是違法。

二、合作社現在多於牛毛，很多的合作社是空架子，沒有起到合作社真正的意義，想讓農戶加入你的合作社，首先你要了解你合作社的優勢，與農戶的合作的意義是什麼？你能給農戶帶來什麼好處？加入了你的合作社後續發展是什麼，有什麼看好的前景？農戶很現實的，如果加入合作社沒什麼優勢，他還不如單幹。換句話說，如果你的合作社不能起到帶動農戶增加農業經濟發展的能力，那麼我建議你不要盲目的擴大合作社的規模，不然越多農戶加入進來會越亂，你也很難管理合作社也走不遠。

三、分享一下我合作社的管理模式，我的合作社的社員多是果農，他們自願加入，我沒有收他們的一分錢，也不需土地人力入股，他們就負責種好自己的果，我負責請技術老師來果地指導，統一幫助他們採購果園農資，統一用肥用藥，只有統一的管理才能做到果品質量統一，最後我負責盡行統一的包裝銷售。我們的銷售利潤還有一部分是二次返還給社員的。我們會在合作社中挑一些種果能手做為技術骨幹，給農戶技術上指導種植，也會挑一些有銷售強項的社員做市場營銷。只有互惠互利，互相信任，攜手並肩的努力，才能讓合作社越做越好！

我是王三哥手揉茶，我在日照綠茶核心產區。我們這裡有許多茶葉合作社，有的做的也不錯。

合作社現在在管理和主體認證上，基本等同於公司。合作社與農戶的關係，可以密切可以鬆散，這方面取決於合作社的規章制度。

另外有的合作社，農民土地入股，合作社統一管理，這樣農民可以在合作社以農業工作人員的身份勞動。平時拿工資，年底清算分紅。這樣的合作社對管理人員要求較高，需要前期投入，統籌土地資源和勞動力分配。當然，做好了，各方收益也都高。

我是王三哥，喝茶儘管說。

因為在農民群眾有不一樣生活方式吧，有的喜歡在一個地方生活吧，但是有的不太想合作吧，是什麼因為呢，答案就一個說辦，我的回答是這樣的，我當今年在農民合作社的時候，人與人之間有種隔合緣吧，有的人不在一起，因為每個人性格不一樣，就這樣成了散戶，在說了有那怎麼合作

我認為要根據每一個地方實際情況，因地制宜發展農民專業合作社，帶動廣大小農戶，建立好雙方合作的利益分配製度。如農民合作社主要負責加工保鮮、包裝和銷售，而農戶主要負責農作物種植或畜禽養殖，分工明確。這是我們國家近年來積極提倡的農業產業化經營模式“農民合作社+農戶”，也是一個符合中國國情的現代農業發展的大趨勢。所以，你說的如果零散農戶願意自己種地，就把土地分給他們，讓他們自己種植，農民合作社負責統一管理，如統一供應化肥、農藥、種子等生產資料，甚至統一辦理農業保險等，統一加工銷售。這是不違法的，放心吧！同時，希望更多的農戶加盟到合作社來，形成合力，打響我們合作社自己的品牌，樹立綠色農產品生產的產品特點和品牌形象，旨在獲得農業生產的豐產豐收。今後隨著現代農業專業化生產發展速度加快，還可加強農民專業合作社之間的聯合，組建成立某一類專業合作社的聯社，強化某一類農產品的專業化生產和經營管理。

中國《農民專業合作社法》自2007年7月1日起正式施行。10多年來，國務院及有關部門、地方人大和政府為貫徹實施《農民專業合作社法》，制定出臺了一系列法規和政策，有力地促進了農民專業合作社的發展。合作社廣泛分佈在種植、畜牧、農機、漁業、林業等農村各個產業，提高了農業組織化程度，極大地推進了農業產業化的發展。但是多數的農民合作社的組織成員較少（平均入社農戶少），規模偏小難以與大市場對接；資本投入少、經營領域狹窄，真正大而強的數量不多，應對市場的能力不強；農民合作社在辦公場地、管理人員、加工裝置等方面還不能滿足服務農戶的要求；農民合作社與農戶之間還是處於簡單的買賣關係，沒有建立起規範的利益連線和共享機制。因此，中國今後應積極開展“農民合作社+農戶” 農業產業化經營模式的示範和推廣工作。同時，加大培育新型職業農民，探索家庭農場的發展，並與農民合作社加強聯合，創新經營模式和運作機制，形成“農民合作社+家庭農場”農業產業化經營新模式，同時建議政府部門給予一定的政策扶植。

地塊多了沒法合作，人多不代表就是合作，機械化作業是為了解決實際問題的關鍵，某些投入在很多人們眼裡就想直接獲得大的收益，做為農村的農民來說都是這樣想的，必定收入低底子薄都迫切快速的有個好的收成，其實種地沒有那麼簡單呀！

農民合作社成立門檻低，申請一般都可以透過，但真正發揮作用的還真不是很多。你成立了合作社是好事，應該說是走出了成功的第一步。但如何維持下去併發揮好作用，還真的要下功夫去研究，去探索，去實踐。

合作社設立的初衷是非常非常好的事兒，針對當前農業分散經營的現狀，以期望透過合作的形式聯結起來，做強做大我們的產業。

但我們也看到，農民合作社提出到現在，十多年的時間過去了，真正發揮作用的比例並不是很高，許多合作社淪為口袋合作社或者是牆上掛掛的合作社，有名無實。

也有不少的合作社，普通的社員參與積極性越來越低，已經沒有當年剛加入合作社時的豪情滿懷，只有發起者本人或者少數幾個骨幹分子在那艱難支撐著。

當然，也有些農民合作社也是辦得紅紅火火的，如我們這裡的一個荔枝合作社，廣東的日升荔枝合作社等等。

這個問題我也是思考了很久，也去實踐過一段時間，但效果也不太理想。

我想，最關鍵是缺少一個利益聯動機制，或者說是利益導向作用不明顯。

比如說，群眾最關心的銷售問題，合作社沒有能很好解決。群眾關心的成本問題也沒有很好的解決。群眾關心的用工難問題也沒有很好的解決。

我們現在的許多農民合作社都是種植端或養殖端為主，一年開一兩次會議，或者是搞幾次技術培訓，如此幾年下來，參與的人感覺沒有多大的收益，組織的領頭人也慢慢失去激情和動力。

個人認為，合作社經過這麼多年的發展，取得了不少的成效。我們都比較含蓄，但合作社只談情懷，只談高大上的理論，或者是靠二三個能人在那忙碌，是很難推動合作社作用的發揮的。

我們根深蒂固的思想是談錢傷感情，但是，如果不談利益也是難持久的。合作社沒有利益，很難有凝聚力和生命力。我這樣子說可能是很俗。

你要成立合作社，個人認為還是要下功夫思考如何增加合作社的經濟利益，如何增加參加農民的收益，包括技術上的和經濟上的。

比如，合作社考慮吸納流通和加工方面的公司或者是能人參加，解決銷售的問題。

吸收農藥肥料的經銷商參加，抱團採購農藥肥料，減少農資成本。

還有其他的辦法，請各位補充。個人觀點，以偏概全，僅供參考。

農民生產的特殊產品。統一在網上做個銷售平臺。這樣農民也獲利了，供銷社也能生存。雙方發展的還都不錯。