-
1 # 搞笑太上皇
-
2 # 窗外星辰4
他們說的最多的話就是真理越辯越明。多麼無知的言論，真理是實踐檢驗出來的不是辯出來的。這就是槓精常說的他們所謂的真理。
-
3 # 企業大夫
我自己的老婆就是一個大槓精
自己已經明確表示已經認輸投降了
她還緊追不捨
步步緊逼
過了好幾天
她還沒有忘記這個舊賬
時不時翻出來
挑戰我的耐性和修行功力
遇到槓精怎麼辦？
遠離
遠離不了怎麼辦？
認輸就是了
家裡不是講道理的地方
是講愛的地方
-
4 # 恰逢其詩
我最記得的應該是大學時候，有一次舍友說，某女星長得好看，我說，但是整容的讓人看著就是不太舒服。她直接懟我，你也不看看你長得樣子，說人家不好看？
WTF？
-
5 # 商道從頭學
一，最讓人生氣的槓精行為是明明自己錯了，卻死不承認!非常固執，明明自己鑽進了死衚衕，並且認知有限，卻不回頭!
二，不但不承認自己的錯誤，還說的頭頭是道，胡攪蠻纏，好像自己受了多大委屈，別人欠了他似的。
三，當他看到你有些生氣，卻有些鳴鳴得意，更用一些挑釁的語言和表情來刺激你。把別人的生氣當成他的勝利！
四，明明你不讓他乾的事，他卻非幹!缺乏邏輯性和推理，在自以為是的路上越走越遠。卻不管結果好壞!
-
6 # 胡說八道陳老師
當你看到這個標題
是否有點疑惑 “槓精”是個什麼物種？
槓精
簡介
一種神奇的新新物種 在21世紀10年代，人們把喜愛在網路上“抬槓”，並以此為主要消遣娛樂方式的人統一尊稱為“槓精”。
他門身體力行，將有限的生命投入到無限的為人民“抬槓”中去，並用行為藝術無聲地訴說著網路時代對於“反語言暴力”的深層欠文明訴求。
簡言之 槓精=抬槓+戲精
Ta們可能有如下型別 愛潑冷水專業戶 實力瘋狂打擊型 沒事挑刺成癮型 自我感覺爆棚型 理解能力不好，戰鬥力爆表 表達能力不好，存在感爆表 並且會逐字逐句diss你
開心~ 3小時前 小五 槓精：我早就拿到了，你現在才過呀？呵呵 （就你厲害，惹不起惹不起） 小青青四月不減肥，六月徒傷悲！
打卡~ 3小時前槓精：哎呀，我也該減肥了~都快三位數了 （我出生的時候六斤六兩我驕傲了嘛） 小青青結束一個星期的戰鬥，犒勞犒勞自己~ 3小時前 玲玲 小五 明明 槓精：這個地我去過了，也就那樣。
槓精：沒我上次去的那個XX好吃。 （牆都不服就服你） 小青青越努力越幸運，打call！ 3小時前 小五 槓精：嘖嘖嘖，多大了還追星呀。 槓精：什麼品味，他們也不帥呀。 （關你什麼事） 小青青春天到了，是個談戀愛的季節了~ 3小時前 壹姐 小五 槓精：春天到了，又到了動物發春的季節。
槓精可能會遲到，但是永遠不會缺席。 你有詩與遠方也沒用，槓精對你雖遠必誅。
面對那些難纏的活體槓精 是時候拿出我們佛系少年的本領了！
佛系第一招 不管他如何抬槓，你只要回覆“對對對，你說的太對了！你太厲害了。” 佛系第二招 如果他給你提出了傻X的建議，一定要“好的，行啊，沒問題。”
-
7 # 瀟湘煙雨洞庭潮
哈哈！這個問題好。我也是“槓精”，原來不是，現在被真槓精“槓”得我變成被動的“槓精”。太生氣得到是沒有，就是樂著和他們無知而氣壯的胡言亂語對槓。
槓精，我認為一部分是“假專業”。專業知識並不專業，但是確實有知道點皮毛以下的東西，似乎比其他網友懂得多一點，但不成邏輯的知識。這種人自以為懂的很多，喜歡噴人家，還喜歡對著人家犯衝！
還有一部分是“真無知”。生活面和知識面狹窄，在自己小圈子看大世界大社會，在小小圈子裡還有點小小的不足掛齒的影響力，但是一到網上，他以為還是他的圈子，憤而鍵盤，傾鍵疾書，侃侃而槓。這種人言談多顯無知，自己不知道，不知道他的知識缺乏，不知道網友中人才濟濟，不知道世界有多大，不知道他的人生閱歷多麼淺顯簡單。
還有一部分是“自看高”的顯擺型。專家確實是專家，但是瞧不起網友的不懂，用激烈的語言或者歧視性的語言對待網友，來來回回死命的罵槓。不知道這是個平等交流的平臺，不知道這是個網路社會，你懂，就多說點，大家多瞭解一點你熟悉的專業，這不是問題，但是有的這些個專業人士就非的你來我往的用非正常語言槓來槓去。顯得自己多麼能耐。殊不知，你不知道的地方，可能是被你剛被你噴的網友的強項。
-
8 # 治治漫畫
都有吧，主要看你能不能接受和包容的問題，如果人家老是對你挑釁，還對你胡攪蠻纏的話，你就笑呵呵回擊就行了，別忘了，生氣就是拿別人的錯誤來懲罰自己的，對健康不太好，本來自己沒有錯，憑什麼讓自己生氣呢？你說呢？
-
9 # 祥雲吉林
前些天武漢一個20歲左右的年輕人接受採訪，利資料利數了自己在定點醫院被中醫中藥治療痊癒可以出院了，但是發過來聲稱自己依然是中醫黑 ，不會相信中醫。
-
10 # 比紅鑽還綠的黃鑽
就對於英語這門語言說說吧，見過一群四六級沒過的人，見到華人說英語就一定要逮著人家口音，說這裡發不準，那裡味不對，人家內容講得再好，全都無視，只會挑別人口音的毛病來秀優越，不知道學習一下好的，而只會從中間挑毛病。
某一次看吐槽大會，王剛上去講，其中模仿bbc腔，講了一句英語，講得相當標準、音色極富磁性，真的感覺閉上眼睛聽感覺跟bbc紀錄片配音沒什麼區別，我當時正陶醉於他的聲音時，彈幕辣眼睛的評論就接踵而至了——“language發音沒發好”、“er沒有捲舌”“這口音......”感覺自己很懂一樣，各各都是人才。
鄙人不才，英語只有專八，託福聽力才28，成績很差，雖然還遠不及平均水平，但個人認為自己還是對英語有個一知半解的，在國外也能和本地人、巴西人、美華人、印度人、日本人、緬甸人談笑風生，見識過各種口音，也不覺得王剛的發音有什麼不行的，絲毫聽不出來他的“language”哪裡沒發好了。
半句英語都說不利索就嘲諷別人英語口音，並不是英語學習中最重要的，最重要的是你要表達的內容，各種口音的存在反而應該被倡導，因為這是一種文化多樣性，並沒有所謂的“標準口音”，在國際場合交流，沒有人會嘲笑你的口音，最愛嘲笑你英語口音的反而多是自己同胞。
-
11 # 陽哥他爸
有一天在地裡幹活，我跟著在旁邊玩：
爺爺：這坑挖的太淺了。
大伯：太淺？太平洋深，用得著嗎！
爺爺：這土堆得太矮了。
大伯：太矮？珠穆朗瑪峰高，有必要嗎！
氣的爺爺使勁剷土~~~
有一年過年，跟著老爸去大伯家拜年，正好趕上他放鞭炮：
我爸：你買的這鞭炮不太響，買假了。
大伯：不響？原子彈響！
搞得我爸一臉黑~~~
有一次在門口玩，看到大伯和大娘剛餵豬回來：
大娘：你看某某家的豬長得比咱家的肥，不知道餵了啥。
大伯：長的肥？再肥能上樹不成！
大娘瞬間臉上烏雲密佈~~~
-
12 # 趣事隨筆888
售樓處置業顧問賣房子，專案啥品質都沒有，置業顧問只說一句話：我們價格便宜，其他都不好，就這一條足以讓你懷疑人生！
-
13 # 養梅高手
如果說遇到一個最讓我生氣的槓精一定是在上個月，我目前在做一個酒店前臺，遇到一個槓精客人，當時客人來辦入住，他訂的是一個小一點的特價房，來了之後已經和他說了是小一點他說沒關係，結果上去了之後就找各種理由想換，然後我們是15分鐘前可以換，入住15分鐘後換不了，結果他是上去了兩個小時才說要換，然後就下來各種吵各種鬧，還說房間有甲醛味？？？，說好像中毒了必須要我們馬上送他去醫院檢查，不然就告我們酒店，，結果鬧了一個小時，把很多客人都趕跑了，因為聽到甲醛味大，會中毒，客人都不敢住了，那一次，領導因此而責罰我，我也是有苦說不出。
-
14 # 雙全陶
沒理也要佔三分聖母綠茶道德綁架祖安語錄一應俱全看似不明覺厲實際狗屁不通就像……一點沒有自己的觀點，別人說什麼都附和！越缺少什麼越炫耀什麼！你這說我就不同意了。看不懂，不知道笑得人什麼心態！怎麼不說話了？當我不存在嗎？你在網上發出的每一條評論都是你的真實觀點嗎？就我一個人覺得……算了不知道說什麼。難道只有我一個人覺得你說的不夠客觀麼？這事不應該是這樣的阿~說這個好的，麻煩去掛個眼科！不同的觀點就不能反駁了嗎？我說說而已，你那麼較真幹嗎?
-
15 # 初夏美美噠
家裡有個娃，5周多，有可能到小兒叛逆期，和他說什麼都和你對著來，比如你說這個好吃，他就說不好吃！！挑食！！後面我就說這個東西真難吃，然後他就會去吃！頭疼啊！然後讓他獨立睡覺！他就說我不睡，我不困，我說哪我拿鞭子抽，他說:來啊！來啊！我不怕！！後面真的被抽了，然後哭著哭著睡著了！當然還有很多時候！遇到槓精，真心累！！特別還是親生的！！扔不得！哈哈！！
-
16 # 洛櫻奇幽
所謂槓精就是那些喜歡抬槓的人，無論你說什麼他都會反駁你，不是為了證明你的觀點對錯，而是單純的為了反駁而反駁的。
在這個層面上講，槓精和現在的網路噴子有異曲同工之妙。而且是不分場合不分形式的去槓。
有一次，我女友發了一個動態，說是自己的愛瘋遛潑辣絲被偷了（剛出來的時候還是挺貴的）配上圖片，提醒大家上公交車小心，馬上有人來圍觀了：真是有錢人，是不是你男朋友割腎買的呢？丟了是你不小心，真活該，舒服了……至此之後刪除拉黑一條龍給他搞了。
昨天也遇到了一個槓精，我同事在淘寶上看護膚品，就和我聊了幾句，誰知道另一個同事聽到了，說：底子不好，用什麼都是徒勞。臥槽，我聽了之後直接呵呵了，你自己腿粗的像個蘿蔔還不是一樣穿絲襪？也不看看你自己啥樣兒？？
生活中的槓精無處不在，而且槓的角度新穎且刁鑽，最好的對待槓精的方法就是無視他，讓他覺得自己就是動物園裡面的猴子，在自娛自樂罷了。
-
17 # 西頭豪橫哥
本期，我們為你解答——做產品的時候，如果遇到強磕、硬磕、死磕的愛鑽牛角尖型“槓精”該怎樣處理？
在做產品的取經路上，偶爾會碰到“槓精”這種奇特生物：
“這個功能要完善，我們今天一起加班！”
“這個功能必須做，不做就跟你死磕！”
“這個功能要抓緊，不做明天產品會死掉！”
“這個功能須上線，老闆親自命令的！”
頭皮發麻之餘，怎樣調整心態，審己度人，從七十二般變化中找出解決之道，收了這隻“槓精”？
綜合而言，PM的主要觀點為：
1.面對“槓精”，最重要的是要把握三點：物件、牌面、打法。它是哪個山頭的“槓精”？我會哪些招數？要用怎樣的出招順序？
2.處理的原則是自己決定不了的就不要去做決定，透過和上級溝通、衡量投入產出比等招數來做決定。
3.多換位思考，多潛心溝通，弄清對方化身為“槓精”的原因，幫他理清思路，儘量不要發洩情緒和否定別人。也許世界上本沒有“槓精”，後來有人因為專案焦慮了就變成了“槓精”。
4.遇到真“槓精”，先無視，然後說好的。接下來上排期。問目的、期望結果、預期目標。然後也不是不做，而是讓他知道，以後不要輕易和你槓就行了。要讓“槓精”長記性。
直人周先生
longer507 產品經理
本質上就是一個【如何溝通】的問題。
我們用打牌來做比喻，最重要的三個元素：物件、牌面、打法。
1.假如（槓精）物件是【老闆】
第一步，思考他為什麼要和你打牌。
通常來說，老闆不會在他沒有目的的時候去和下屬打牌撕逼，一定是他需要達成某個目標（收入、增長、開發進度）時，當他覺得你的方案效益低於他的方案時，才會下場和你打牌。
第二步，審視你的牌面，有哪些牌可以打，例如：
使用者反饋：當量足夠時可以證明你傾聽了使用者的心聲，作用約等於一對2；
競品做法：成熟競品的方式結合小道訊息挖取他們的資料，作用約等於四個3；
MVP測試：拿出MVP方案的資料反饋，證明你是一個嚴謹的商業新星，約等於王炸；
第三步，搞清楚你有多少牌以後，再去決定打法。
想贏：先出小的牌迷惑對方，告知使用者反饋如何，然後一手MVP炸彈，炸得他頭皮發麻，再以迅雷不及掩耳之勢獲取開發資源開始開發，從容獲得勝利。
想輸：面對公司食物鏈的最高層，低頭改需求也是大丈夫能屈能伸的表現。
2.假如（槓精）物件是【開發】
第一步，打牌原因。
大機率是不想接睿智PM的無腦需求，天天就會寫需求寫需求，左手一個使用者反饋，右手一個商業模型，你行你來寫程式碼？？？（咳咳，自我代入研發的體驗太深）
第二步，有哪些牌。
王炸：老闆的需求，明天就要上線，我跟你們一起加班。
四個2：上一期的資料反饋blablabla，根據使用者場景分析blabla，透過AB測試blabla（研發：閉嘴！我做還不行嗎，聽你BB半天我早就開發完了）
順子：這個需求已經砍到MVP了，再延期我就和專案經理死在你旁邊，哐當下跪（一定機率觸發研發的牌【順子大你】：不行啊，XXX有老闆的需求，優先順序更高）
第三步，打法。
老死不相往來的勝利：直接上王炸，炸完以後啥也不管就懟需求；
有進有退，假笑男孩：PM不出智障需求，開發不拖延進度，準時落地笑嘻嘻；
3.假如（槓精）物件是【使用者】
冷靜，PM不該跟使用者打牌。
因為使用者是打不完的，今天有一個A型使用者，明天有一個B型使用者，背景完全不同，需求也不一樣，要和每個人講道理是低效而無意義的事情。
遇到槓精，不要反駁，記錄下他產生這種反應的可能理由，結束對話。
笑看人生llc
一點資訊 PM
過去的異想天開，今天的免為其難，未來的習以為常。
不用過多的理會槓精，時間會證明你是對的，時間會讓他習以為常。
請叫我 隆哥 ℡
騰訊音樂 互動設計
純槓精也很少吧。每個槓精都有一顆脆弱心。
砰燃一動
騰訊音樂 互動設計
好像目前還沒碰到“槓精”這種角色，不過不排除未來可能會碰到這種比較強勢的角色。
首先，我們來分析一下這種需要同“槓精”講理的場景。這位同事帶著一個需求來，說這個需求必須要做，不做明天就會死。
一般來說，如果大家都是在為公司賣命幹活，除非這個業務是由自己承擔風險、利益與共的，通常大家會去和自己的上級討論這個情況怎麼辦，需要確定做這件事的投入產出比，包括時間成本、人力成本以及當前的種種限制是否適合去做。這種決策通常也不是一個還需要跟你抬槓的人能做出來的。
所以，你要做的應該是：
1、請他陳述清楚——你們要做的是什麼？為什麼要做這件事？你們的目標是什麼？為什麼這件事非得當下這個節點做不可？需要對方用資料明確的說明，或者用共同的努力目標打動你。
2、衡量做不做這件事是否在你的決策範圍內？是否需要和你的上級報告？如果你就是主管，你需要衡量做這件事對自己部門有沒有什麼好處，或者再去請示你的boss。
3、明確闡述好你這邊的決定，以及做出這樣決定的原因，告知對方後讓對方去找能做決策的人決定。
4、雙方商議出最終方案，做or不做，什麼時候做，做成什麼樣。
這大概是我處理的一般思路，原則就是自己決定不了的就不要做決定，因為做決定是個很重要的事。
另外，如果碰到這種情況，可能會反思一下是不是自己的溝通方式出現了問題，不過前提是對方的態度還可以。
Hello·火腿腸
隔壁老王 PM
我估摸著所謂的“槓精”是你的直屬領導組長或甲方。使用者你沒資格槓，大領導不會跟你槓，研發也不會跟你這麼槓。能槓的著你，而且能槓的你不舒服的，八成就是你的直屬領導組長或甲方。
槓需要兩個人，你需要先想想，你是不是也是對方眼中的“槓精”？你有沒有潛心溝通下他跟你槓的原因？
我工作中遇到過類似的同事。他實際上不是槓精，是焦慮，思考問題沒有目標導向，沒有邏輯。
對他來說，專案的事情非常多，而且其中的關係非常複雜，像是一團亂麻。
他無法理清楚脈絡，核心目標，和事情優先順序。
他不知道要做什麼，但是他很急，很焦慮，專案必須要有進度、要推進。
這時候一旦在一個亂七八糟的線團中找到一個線頭（有可能是個不重要不緊急的小需求），他也會迫不及待的去把它解決掉。
而且必須要解決，必須快速解決掉。
再尋找下一個線頭，如此往復。當所有的線頭都被理清楚了，一團亂麻就被解開了。這是他目前能夠想到的推進事情的辦法。
如果你遇到這樣的同事（往往這類人有高度的責任心、推動力和急性子，但是缺乏邏輯和分解整合事情的能力），你更多的是應該探究他焦慮的原因、他的想法和需求，並且多交流。
幫他理清楚脈絡和優先順序，告訴他，解決掉AB問題，CDEF問題自然也解決掉了，或者CDEF根本無關緊要，基於你的目標，哪些才是你更應該關注的。
如果你沒有能力幫他理清楚的話，就不要質疑、否定和阻撓他。否定誰都會，但是要在否定的同時，給出可行的辦法和建設性的方案，而不是宣洩情緒。
一個有潛力的
一個有潛力的 潛力股
先分析功能，需要解決什麼問題。
做了，有什麼影響；不做，有沒有其他解決方案。
帶著利弊及可行性方案去溝通，如果還是不行就升級。
斯文的段公子
MONSTER 產品總監
我本來就是想看看大家有沒有遇到過。沒想到，還引出來一些。這下好了，都遇到過了。
遇到槓精：先無視。
然後說好的。接下來上排期。
問目的、他想要的結果和期望目標。
然後也不是不做，而是讓他知道，以後不要輕易和你槓就行了。
槓精有時候也會提一些對的問題。
槓精少的就是系統性思維，瞎槓。
資訊不對稱是槓精的先天缺失。
daft.fu
隱居 PM
身為PM，當遇到：
開發和你槓時，你說：talk is cheap，show me the code。
產品和你槓時，你說：槓不過剛，剛不過拖。
使用者和你槓時，你說：你代表不了所有人。
領導和你槓時，你說：嗯，我跟領導的想法一樣。
銷售和你槓時，你說：好產品不需要銷售。
運營和你槓時，你說：好產品不需要運營。
保潔和你槓時，你說：我是什麼垃圾我比你有數。
回覆列表
刷個抖音總能見到好多！最近的境外輸入問題，一直熱搜。還有個“只能喝礦泉水”的 我都想直接噴了！氣的毫無心情刷了，還有不配合的！看在門外的醫護人員心中真的是氣憤！！！！！這都是這兩天的熱點新聞！
承認別人的優秀真的不難！只有固步自封的人，才會一味否定別人的優秀。但這種做法，對自己其實毫無益處。因為無論你有多不願意承認，都不可能抹滅別人的優秀，而你自己，卻被嫉妒之心困在原地，喪失了自我提升與改進的可能。
看不到別人的優秀，自己也不會有進步的空間
拜拜！！！手打！！