我認為要做三件事：

1、對產品進行重新梳理和定義，梳理出核心的目標人群，找到這些人群消費你產品的核心場景，然後找到你產品的核心賣點，這樣就能確定你的產品的營銷策略，只有策略清晰了，渠道才會發揮作用！

2、新零售說到底是渠道創新，就是原來的渠道可能主要是傳統的小店或超市等，而新零售主要是指新的零食業態，這些業態大多數是結合網際網路的數字技術的，比如直播帶貨、抖音帶貨、社群營銷等等，總是要從關注貨的動銷到人的連線！

3、新零售的運營關鍵還是人的問題和組織的問題，所謂人的問題，主要是指企業領導要重視和關注新零售和新營銷，自己也要學習這方面的專業知識，其次就是要招聘這樣的專業人才，特別說年輕的90後員工來從事這方面的工作；所謂組織的問題就是改變原有到條條框框和緩慢工作流程，建議快速反應機制，真正做到以消費者為中心，這需要全方位的進行企業變革。

這方面我最近在一邊學習一邊實踐，希望以後有機會與大家做更多的交流！

首先，需要弄清楚新零售這個概念，有些所謂的新零售並不新。

新零售的常見形式：

1.會員制:如costco超市，京東會員PLus等，會員需要定期繳納會員費，會員買東西的價格比普通消費者的價格明顯低，只比成本價高出10/100左右，以收會員費盈利

2.直播銷售:強化產品使用場景和產品賣點，但這個需要一定規模的粉絲數量才有意義

3.價效比+產品差異:咋一看，這不是新零售，其實不然，這一組合把握住了新零售的靈魂，具體可了解名創優品，miniso等

目前市場上，不缺產品，尤其是傳統產品，產品適度升級，結合自身的資源，選擇合理的方式

阿里②爸爸張勇曾說：“走向新零售的核心是，基於以產品為核心到以內容為核心的消費洞察重構起點” 簡而言之，就是：新零售的核心是內容，傳統零售核心是產品。這樣我們就不難看出，我們要用新零售的核心內容，以人為本，聚焦客戶，了解客戶需求，滿足客戶需求，達成銷售產品的目的。

新零售是結合了傳統零售和網際網路二者的優勢打造出來的新型業態。

傳統零售的優勢是體驗和場景塑造，消費者去購物中心逛，吃玩買一應俱全，全部囊括，他不僅買了東西，還度過一個愉快的週末。

而網際網路的優勢是資料、效率、智慧和直接轉化。它通過收集使用者的各種行為產生的資料，提升效率，通過一系列跳轉無縫引導你從初次了解到最終購買。

新零售就是用網際網路的這些工具和思維，放到傳統零售的場景中發揮效用，從而提升商業的效率，同時刺激消費。