網際網路正相關的行業，譬如線上教育，線上醫療，線上影片銷售等等。

大健康領域將是一個長期的投資機會。

疫情期間，口罩需求暴增，出現產銷兩旺的現象。 有條件的企業進行轉型，這是市場為導向的結果。我們可以從阿里，京東等電商平臺公佈的大資料看出，洗手液、測溫儀、淨水器、空氣清淨機、除菌加溼器、運動健身產品、生鮮類等產品銷售量出現了大幅度增加。這是特殊時期出現的特殊現象。作為企業家，要有理性的眼光看待這些現象，不能盲從。作為多年從事投資領域的從業者，從以下幾個方面給您一些建議。

首先，企業家要有長遠戰略的眼光。經營企業要有整體戰略的思考和佈局，當新的市場機會出現，是否能夠抓住新的市場機會，與原有產業能很好的融合，這是對企業家的應變能力和把控能力的綜合考驗。

其次，企業家應具備獨立思考能力和判斷能力。在疫情期間出現部分產品產銷兩旺的現象，大量的企業湧入該領域，競爭驟然加大，是否會出現產能過剩。疫情結束之後，相關的產品需求是否會變化，市場需求是否能夠支撐企業長遠的發展等等一系列問題。這些都需要企業家有冷靜的分析和科學的決策。

第三，企業家需要有創新意識和能力。疫情改變了了人們的生活方式工作方式，同樣對企業提出了新的挑戰。隨時要應對來自環境，市場，政策的變化而變化。企業家要隨時應對變化，應用電子的資訊科技，網路技術等現代化手段提高效能。透過管理創新，技術創新進行產業升級改造，來應對各種挑戰。

面對各種機遇和挑戰，對企業家來說都是一次綜合能力的考驗。理性和學的決策，是應對風險的重要基礎。

個人覺得口罩是因為疫情出現導致的供不應求，一旦疫情緩解或者結束就會出現口罩產能過剩。如果從長遠來看，5G的商業化運用，將會導致資料流量和雲計算的爆發，那麼各行業的伺服器就必會擴容，所以資料中心（IDC）和伺服器相關硬體產業鏈都會迎來爆發。

久利之事勿為，眾爭之地勿往。

人多的地方就儘量不要去了。我記得以前看到過一個故事：美國淘金熱的時侯，很多人去淘金，沙漠裡挖金子，人人都去但是基本沒有淘到金的人，就有這麼一個小夥子，他也去了，但是不是淘金，而是去做生意的，他擺了一個攤，賣一些日常必需品，比如：水，食物，工具等等。結果就是別人都沒有賺到錢，他賺到了。

擔心一個行業人多，機會少的時候，可以琢磨一下衍生品，或者說附屬行業，也就是說為口罩生產服務的行業。

或者轉而求其他行業，凡事都有度，等市場冷靜下來的時候，很可能是一地雞毛。