一、低成本運營：嚴格控制成本，成本高，抗風險能力低的個體和企業都很難熬過這次疫情！時刻要有危機感，經常問問自己如果生意一旦停了你能堅持多久？二、要有副業：沒有副業“業務單一”！現在流行跨界經營，小時候經常聽的“搞副業”又要提上日程了，快給自己找個副業搞吧！下次我專門講一下怎麼搞副業：副業有幾種組合模式；產品課程和社群；利用平臺使用工具，為自己的副業低成本導流；搭建有效人脈，建立副業團隊；一定要用活你身上的標籤！成功需要複利思維； 三、保留一定的現金：很多危機都是因為投資太多或欠帳太多產生的！永遠不做有欠款的生意，容易死啊！有一本安全邊際的書挺貴的聽說絕版了，大家有沒有看過？以後可以單獨講一下這本書的心得，不過這本書講資本投資多一點；"安全邊際"這一概念最早由巴菲特的老師格雷厄姆提出。他曾說：成功投資的秘密就是安全邊際！安全投資是指為了提高企業的系統安全性、預防各種事故的發生、防止因工傷亡、消除事故隱患、治理塵毒的全部費用，即為保護職工在生產過程中的安全和健康所支出的全部費用。

創業規避風險，請記住這句話輕資產、重運營、強現金流是王道。輕資產是什麼，有的東西我們要藉助力量，自己就發揮自己的特長就可以了。如果你有自己的創業打算了那你就參考一下，如果你沒有那你就跟我我來就可以了。創業就是做生意，做生意賺錢靠的是什麼，靠的是流量，有流量的地方就是我們做生意的地方。現在5G時代，加上現在的疫情，每個人每天都拿著手機，那麼我們的商機就是在網際網路上，每天都要看手機5小時以上。你就做個輕資產就可以了。不會的可以關注我，我們一起研究一下。

青年人創業該如何規避風險第一、要學會堅持、第二要不斷創新、第三要保持創業精神 、第四要善於學習和反思

一、正確的選擇比以後的千倍努力更重要

許多人的創業失敗並不是工作不努力，而是一開始產業、專案、產品就沒有定位好，這就尤如我們騎腳踏車一樣，腳踏車在快速行駛時，即使我們的騎車技術不太高明，腳踏車也不會倒下，而如果是速度很慢或靜止中的腳踏車，我們要想騎在上面而不倒，那就必須要有高超的技術，即使有高超的技術，想不倒也只能是暫時的，那如何正確選擇專案呢？

其一，在選擇專案之前，要問自己幾個問題：

1、自己的文化程度和實力如何？

2、自己的社會關係怎樣？

3、自己最擅長的是什麼？

4、自己最感興趣是什麼？對所選擇的專案自己究竟是否感興趣？

5、自己熟悉哪些行業？有什麼經驗？自己常犯的毛病是什麼？有什麼缺點？

6、社會經營環境、行業環境、產品專案如何？如果我做這個專案，我該如何運作？

其二，選擇一個好的專案還需要遵循幾條原則

原則一，把握大方向，預測行業和產品的發展前景。

1、選擇朝陽產業和產品，避開已經走下坡路的產品。如，有些產品表面上看起來很紅火，但它也許已經受到許多政策的限制，如果有人進入，則很可能失敗，甚至血本無歸。

2、產品要貼近生活，價格要合理。創業初期所選擇的產品價格過高未必是好事，要儘量擴大目標消費群體。

3、調查自己想從事的產品和服務，目標群體是否需要。要瞄準目標群體喜好的產品和服務。

原則二，深刻了解自己和競爭對手，揚長避短，選擇合適的產品和服務。

原則三，選擇具有獨特資源優勢的專案，即特色專案或在已有專案上進行改進、創新。最好是本地還沒有，而其他城市已經流行的專案。

二、吸取別人創業失敗的教訓

雖然失敗的原因有很多種，但是一般來講，可以歸納為以下幾種。

1、缺乏行業經驗而盲目地進入自己不熟悉的行業。所以一定要在自己熟悉的行業裡創業，或者尋找一個懂行的合夥人。

2、盲目投資，沒有進行市場調查，不知道消費者喜歡什麼。

3、盲目對市場規模和前景過於樂觀，認為產品市場很大，總會有人來買。

4、低估了創業起步階段所需的時間，總感覺從一開始就會財源滾滾，沒有認識到創業投資有一定的回報期限。

5、缺乏流動資金，沒有對資金進行規劃，因為資金鍊條的斷裂而導致失敗。

6、起步成本太高，裝修太豪華，盲目配置東西而導致經營成本居高不下。

7、創業初期成長過快導致頭腦發脹，盲目擴張，終因管理、資金等跟不上而失敗。

8、缺乏賬目管理，把每日的營業收入誤認為利潤，沒有考慮成本、稅收等因素。

創業有風險，這是眾所周知的事情，所以對於每個創業者而言，踏足創業之路的時候一定要謹慎再謹慎，有些風險是我們無法預知的，但是有些風險是我們可以提前避免的。 創業應避免哪些風險呢?對於眾多創業者而言，應該規避一下風險，你做好準備了嗎?

　　創業應規避哪些風險?這些風險需規避：

　　規避現金流週轉的風險

　　創業時，因資金準備不足或資金佔用因素導致的資金暫時斷流，甚至給員工發工資都成問題，遇到這種情況最令創業者被動。畢竟，作為創業者來講，你是用現金來購買裝置、發放工資、繳納稅款、支付賬單的。所以請把創業思考的重點放在如何減少必須的資金投入、提高銷售週期，特別是儘快獲得可重複增加的收入方面。錢花光時你就玩完兒了，只要你手裡還有錢，你就沒有出局。

　　所以，如果你想創業，就要面對現金流問題，採取相應措施使現金週轉成為良性的。從中發現市場存在的創業需求，看看自己能否用新的方法去滿足這種需求。仔細觀察身邊的消費需求，看看自己是透過選個新地方還是換種新方式來實現這種滿足，遵循“現金流至上”的需求，你的創業也就能夠順利開始。至於創業達到規模化的問題，等你有了足夠的現金再來考慮升級也不晚。初次創業必須確定利潤模式，必須找到利潤點，要有明確的利潤來源。

　　規避創業團隊人事危機風險

　　受經濟危機風潮的影響，創業過程中來自合夥人、股東、員工的人事危機，包括退夥(股)、“跳槽”、利益糾紛等等。人事風險不僅僅表現在使創業組織不能正常執行上，還表現在當僱員不能為創業企業所用時，到競爭對手那裡去挖創業企業的“牆角”。現在開始的創業者往往要想方設法組建一支豪華的創業團隊。而有些大公司出來的人，習慣了養尊處優的工作和生活方式，習慣了大手大腳花錢，並不是白手起家的最佳拍檔。相反，那些年輕、便宜、渴望工作的人，那些上手快但並不一定有全面經驗的人，那些下崗對工作機會異常珍惜的人，都是創業起家的最佳拍檔。

　　所做的就是如何把創業團隊人員凝聚在一起，將其積極性和創造性更為充分地調動起來;畢竟，創業需要的是行動力，而不是一大堆吵鬧不休的想法。並且，創業者要有整合資源的能力，初次創業要“團結一切可團結的力量”，打造一個優勢互補的利益共同體，以此有效降低成本，提升運營效率，使企業運營事半功倍。

　　規避合理政策和決策帶來風險

　　創業者如果不懂得相關行業政策和自己所從事產業的相關政策，在創業過程中不善於把握和運用好一些優惠政策，無異於盲人摸象，會走不少彎路，甚至誤入歧途，這樣帶來的風險是“硬傷”。政策允許範圍的業可以創，而靠走關係，“打擦邊球”的做法畢竟不會長久。諸如國家及地方性法律法規、產業政策，但較大風險還在於臨時性、突發性出臺的政策法規，對創業企業的打擊似乎更大。決策風險是不同的決策方案有不同的機會成本，以及不同的機會風險，因為害怕出現某種決策風險，以及由此帶來的後果，不敢妄下結論，越是處於發展的關鍵時刻越容易出現這種情況。

　　在此，需要告誡創業者的是，儘可能避免創業中的決策失誤率，尤其是戰略方向的，也就是我們常說的“做正確的事，然後把事情做正確”。

　　規避忌痴人說夢不切現實風險

　　創業需要創新，但創業更是腳踏實地的行動，而不是盲目自大地臆想，痴人說夢。總是將創業理想化，將創業前景想得過於簡單和樂觀。大言不慚地說自己在做沒有人做的事，或自己在做別人無法趕超的事，這樣所擔當的不切實際的創業風險一旦變成現實，打擊將是致命的。如果想創業，就要面對現實，從現實中發現市場存在的需求，看看自己能否用新的創業方法去滿足市場需求。

　　總的來說是要不斷的去實事求是的進行創業，而沒有經過認真醞釀，便心血來潮地開始創業行動，看別人幹收金，於是自己也要幹，不考慮自身的素質條件或時機是否成熟，執意模仿與跟隨，這樣的創業結果將會對於創業者來講成功的機率也比較小，競爭也會更加激烈，最後導致不僅同行不買賬，而且消費者也不買賬。創業需要激情但不需要衝動，創業需要腳踏實地的去一步步實現，而不是想“一口吃成個大胖子”。

　　規避產品專案和市場營銷風險

　　市場營銷風險，這是創業過程中較為核心的風險因素，如更強勢的競爭對手出現導致競爭加劇，市場形勢變化。市場是檢驗創業專案與產品優劣的地方，市場營銷在創業過程中是重中之重的“大事”。如果產品選不好，專案選不好，營銷能力再強無異於自掘墳墓或自斷後路;而如果產品或專案都很不錯，市場營銷能力欠缺，這樣所形成的創業風險則會傷及創業行為的本身。為謹慎起見，創業者可以先選擇一個較小規模的市場試銷售，根據市場反饋，對產品和營銷計劃進行修正。

　　邁出創業的腳步是很不容易，自然是下定了很大的決心，如果這個時候能夠做好以上內容，規避一些不必要的創業風險，那麼將會大大增加創業的勝算。除此以外，想要取得創業勝利，還需要掌握更多的創業技巧，這樣創業之路才能夠越走越遠。

找別人家的企業去實踐你的經營管理模式和方法，這是最好的規避方法，最恐怖的就是直接跳進去，今天的創業十死無生的多

1. 做自己擅長的

創業之前先了解自己，和自己所能支配的資源，把你想做的，能做的列出來自己分析，選出一個對你來說最輕鬆，最容易的，不是因為那個做簡單，而是那是你最擅長的。

能寫的可以寫文章，有自己的房子的可以做個民宿或者開個工作室，自己有手藝、技能的開個店開個公司。做自己最擅長的就有可能把成本降到最低，成本低才可能保證收益高

在熟悉的領域，人脈、資源、運營模式、行業規則都會相對來說更有優勢，最大程度的降低摸索需要的金錢精力的成本，最快的回本收益

就算是自己擅長的熟悉的領域，創業這件事也要冷靜冷靜再冷靜，你一拍腦門就去做的是都會變成教訓，對行業考察，對自己瞭解，設計適合自己的運營模式，想好如何收益，創業就是用最冷靜的思維做最大膽的事情

張開耳朵聽見跟自己不同的聲音，創業不是你覺得你的想法太好了，你的商業模式設計的太好了就一定好，多聽聽跟你不一樣的聲音，用自己的思維多思考，他說的是否可能會發生，如果發生了你現有的設計裡是否可以面對，現有的模式還有那些可以完善

有一個比喻是，自己決定爬哪座山，怎麼爬，可以聽聽別人的建議

創業者切忌逞強，做自己能力範圍內的事情，敢於犯錯也要敢於認錯，創業沒有失敗只有轉型，但是在錯的地方越走越遠就有點可怕了

創業本就是勇敢者的遊戲，這裡面關乎實力、資源、運氣，有人說成功是一門玄學，創業是一種精神，不斷犯錯，不斷成長，不斷前進！沒有人會保證誰一定能成功，路就在哪裡走不走自己決定

1，做好市場調研，避免盲目，因為創業意味著投資，投資就有風險，如何將風險降到最低是我們該考慮的，選擇好專案要做好專案計劃書，避免出現紕漏

2，最好資金預算，非十分穩妥的專案千萬別舉債創業，現在是現金為王的時代，雖然說撐死膽大的，但你要考慮到如何規避資金鍊斷裂，自己是否能夠承受住資金上的壓力

3，進入創業的時機，俗話說在風口上豬都可以飛上天，所以我們要選準時機以最快的速度實現資金回籠，防止無用功而拖累了資金鍊

4，如果合夥需要考慮合夥人股份以及股權的分配比例，避免權利重疊以及分紅不均造成內部的不和

1，綜合分析自己能整合的資源夠不夠支撐自己想做的事情，說白了就是自己手上的資源去做自己想做的事情能不能賺錢，能不能養活自己，開始創業首先考慮的是生存而不是所謂的有多遠大的目標。

2，再考慮考慮如果創業失敗對自己有什麼影響，最嚴重的狀況是什麼狀況，如果自己能接受能面對就可以

1、輕資產，就是說用最小的投入。

2、有創新，同樣的專案一定要有所創新。

3、根據個人實際情況量力而行。

個人觀點及經驗:首先確定創業了，你就得有一個計劃，從你選擇行業，選址，裝修風格，前期營銷，開業後期銷售。等等是一系列你都要考慮到。而且要考慮你手上資金以及在開店運轉時間內所用到的資金。預計多少時間能回籠資金，個人給建議就是你這個預計時間多一兩個月，因為怎麼說呢？做生意這個嗎？很多不穩定的因素都會出現的。要儘可能的做到有備無患，而且如果是首次創業的話，最好就是選擇你熟悉的行業去做，或者是有熟人在做的，這樣起碼你有經驗或者別人也能給你一點經驗，好過你一頭摸黑得自己鑽麼？耗的時間就比較多了，不利於發展，現在經濟網路時代你慢一步別人就比你強，搶先快很多的。儘可能的把計劃完善一下。投資金錢的話就縮小盡量小成本去做吧，畢竟首次創業把風險降到最低，誰的錢也不是大風颳來的。以上是個人的觀點，謝謝！

創業，本身就是一件高風險的事情。

如何在一件高風險的事情裡規避風險？我理解你問的應該是如何在創業這件事情裡增加成功機率。

對此我有幾點建議：

1.客觀分析自己的能力和短板，明確自己擅長和不擅長的事情，在選擇專案的時候，挑選那些自己能力可以駕馭的專案。

2. 對於目標專案需要的那些專業技能，如果自己還存在欠缺，儘量把認知的短板補上，不要抱有僥倖心理，認為自己可以憑運氣的取得成功。

3. 務必全職創業！很多年輕人為了規避風險，選擇兼職創業，我想說的是創業這件事九死一生，很多人全職撲在上面尚且不能成功，更何況是兼職創業的。所謂的兼職創業，其實是增加了創業失敗的風險。

在一個有紅利的市場裡創業，就如同順水划船，可以藉助趨勢的力量，幫助自己走得更快。如今炙手可熱的網紅李子柒，僅憑在Youtube的流量分成，年收入就高達4000萬元，而2015年之前，她曾經生活落魄、打工幹過各種各樣的工作，最後被迫回到農村奶奶身邊。這一切都來源於她踩中了短影片這個風口。

假設有一對雙胞胎，在2010年一起大學畢業，一個加入阿里，一個進入報社。9年之後，去阿里的那位已經是年薪百萬，而且滿街都是挖他的獵頭。去報社的那位，他曾經寄託理想的整個產業都沉淪了，一切都需要重來。

並不是說雙胞胎的素質或者能力有多大差異，也不是說他們分別跟隨的領導的能力或者個人操守有問題。核心問題是這兩個單位所附著的經濟體，一個在快速崛起，一個在快速崩潰。一個是正在關閉的機會視窗，一個是逐漸開啟的機會視窗，僅此而已。

選對戰場，事半功倍！

這年頭要創業成功，單打獨鬥成功的可能性越來越低了。而找合夥人是一門技術也是藝術，對於創業成功的影響非常大。

建議在選擇合夥人的時候，本著“願景相同，能力互補”的原則去找，這樣更容易組織一個有戰鬥力的團隊。

這個題目的關鍵詞是：青年、創業和風險；我們先來分析一下青年創業主要存在的風險點：

暫未找到精確到以青年為本體的資料統計報告，暫以《2016年大學生就業報告》上的資料作為分析的參考（原理相通）：大學生創業的失敗率高達99.5%，其中前三大風險分別是：資金短缺，缺乏管理經驗和市場推廣。

資金短缺：有多少錢，做多大的生意，沒有錢就選擇投資少，週轉快的生意；有錢可以選擇投資大，來錢多的生意；資金的多少並不一定意味著風險的大小，關鍵是對資金的控制能力，現金流的管控能力。

市場推廣也不是特別大的問題，推廣並不一定意味著非常多的廣告投入，也並不要求全面立體的廣告賦能，關鍵還是如何提升自身的精準精細的推廣能力。

舉個例子，我曾在四川一個四線小城裡，走訪過一家開在紅星美凱龍商場裡面的家電店鋪，操作的是某二線品牌的電視。

其年營業額的50%，都是靠一次店促，他們做的非常的精細，透過到新開的小區裡進行資訊採集和電話精準觸達，並且透過預存資金，現場折扣的方式，提前鎖定了一批精準的客戶，確保活動效果。

類似於這樣的案例還有非常多，關鍵還是要看自身的經營管理能力。

所以，我認為其實這三大風險歸結起來，最主要的還是經營管理經驗的缺失。很多青年根本不知道錢應該怎麼用，如何保證後續資金鍊的正常，沒有檢討自身經營行為的能力。

那麼，青年如何提升自身的經營管理能力？

這是我之前在另一個回答中的配圖，在這裡一樣適用。創業首先要理解經營的一般邏輯，知道怎麼才能賺到錢，這是根本。

都知道利潤=收入-成本；但是收入從哪裡來，成本從哪裡扣，關鍵還是要細分到關鍵的節點。舉個例子：如果你準備開一家水果店，你一般可以做如下的前置分析：

我選擇的地段，人流量如何，路過的人會有多少比例可能來買水果？我的房租是多少，進一次貨需要多少錢，能賣幾天，大致有多少錢的收入，購買產生的利潤空間可否覆蓋我的成本等等。

這部分的資料，可以透過實地調研的方式獲取，比如找到一家現有盈利情況看上去還不錯的水果店，分析來店購買水果人群的主要特徵，是周邊小區的住戶，還是因為靠近某些流量大的商超帶來的客戶，還是在學校附近，由學生構成的主要消費群體；以及這些消費者的購買力等等。

現金流是經營的核心，只有保持合理的正向現金流，透過加快週轉，才能賺到錢。現金流也是安全線，沒有正向現金流就要透過上述L3裡面的關鍵節點，看能否開源節流。

同樣，我們有多餘的現金之後，就可以進一步透過促銷、宣傳等方式，加大流量、轉化、單客和復購，進一步提升利潤。

對標其實是非常有效的提升自身能力的方法之一；關鍵是要找到標杆，並且還能讓對方給你足夠的真實資訊。

可以找非同一地區的標杆，這樣和被人交往起來，對方的戒心不會太重，同時要捨得花錢，交朋友，在與別人不斷的碰撞中，找到適合自身發展的經營方法，持之以恆，不斷對標，不斷改變，不斷檢討，不斷進步。