農業合作社分很多種，有農機合作社，有種植合作社，有養殖合作社，還有農產品加工合作社，很多很多，合作社是一個集體，如果你為了拉些空頭搞獨立合作社，要想發展是很難的。

打個比喻，現在農村出現的農機合作社，他們負責農民的秋翻春種收割，凡是機械能幹的都包給了合作社，農民按畝數給合作社錢。問題來了，比如秋翻地的深淺度不一樣，種地畝用種和使用的化肥量不平均，秋天糧食產量有多有少，幹了幾年，自動解散了。

有的合作社隨便找了幾個親戚朋友組建了一個合作社，其實就是用他們頂個名，實際上這個合作社就是他自己的。他承包了1000多畝地，因為盲目的種植，跟風種植，這些年一直沒掙到錢。

農業合作社要懂市場，會管理，懂技術。市場是大事，市場行情你要掌握，種什麼能掙錢，怎樣種植，成本多少，銷路咋樣，標準如何，怎樣賣出好價錢，這都要弄明白，否則會虧損的。

我認為，農業合作社一定要產供銷一條龍，你要有自主定價權，沒有定價權，所出的東西都是買家說的算，你永遠掙不到錢，這就需要你出的產品一定要緊俏，這樣才能立於不敗之地。

要經營和發展“農業合作社”，必須先選擇生產專案，專業的技術人員，有經驗的管理人員和銷售人員。農民在管理、銷售、如何做大做強“合作社”，缺乏前瞻性和操作能力。

所謂的農業合作無非是規模化種植和養殖;把農產品分攤給社員，定期回收，還美其名曰:公司十基地十農戶。

但是，公司不是福利機構，是要賺錢的;所以給社員的利潤也必然不高;更可怕的是一旦農產品市場不景氣，公司會跑路，讓農民顆粒無收。

缺乏足夠的技術人員，不要說靠幾個農業合作社的領頭人，就是縣農業局、畜牧局都靠不住，因為農業、養殖業對技術人員的要求太高。

缺乏跑銷路的人才，以我們鄉鎮的西紅柿為例，平時價格不超過1元一斤，大量上市的時候堆地上論堆賣，三元、五元一堆。這樣的合作社不起任何作用。

為什麼農民靠自身很難做好農業合作社？我說，這是當然的事。（關鍵詞：組織，自願，法律，政策扶持，創新）

你提的問題，首先你能說你就代表農民嗎？你只能算農民的一分子。

合作社是互助性的組織，你作為農民，你有能力把十幾、幾十個農民組織起來，把他們現有的土地流轉在一起，並透過一定的政策法律程式，組成自己的合作社嗎？如果這樣，我認為，你照樣可以進行你的農業合作社運作的。

合作社雖然是一個互相性的組織，有它的很多制約性條件，如組成合作社成員的人心，是否己是一個方向，形成了利益的共同體；土地進合作社，是否每個成員對以後的分配達成共識，盈虧共擔；是否透過組織履行了相關的契約法律手續。

合作社在當前農村農業生產發展過程中，是一個活躍的經濟合作組織，但它絕不是一個“自由體”，也絕不是像你說的靠農民個人自己就可以隨意運作的遊戲。

農業合作社的組成，運作，發展，不僅要有農民自己合作的主動性，積極性，還必須透過政府組織的事實評估，土地資源的投入，農民最終效益的可行性論證。

如果，既有合作社成員的積極性，又履行和符合相關的政策法律手續，在政府的扶持下，又有合作社成員的共同努力，合作社的前途，成員的基本利益肯定得到有效的保障，如果你的合作社在同等條件下能開拓創新，那就可以在發展中勇立潮頭。