錘子當然有收購價值。其實錘子目前知名度非常低，就網上這三瓜倆棗和時常關注電子產品的人知道。中國廣大小城市根本就沒人知道的產品。知道錘子的也基本瞭解點手機，所以他們有錢買好的，沒錢買價效比高，更不會買什麼品質低價錢高的錘子。其他的所剩的就是錘子唯一的優點，差異度高！錘子是手機中奇葩，手機做的和別人不一樣，差異度很高。這點如果小米收購，利用和供應商的關係，成熟的技術。最起碼開個新品釋出會不會像現在這麼費勁了。最後再把大錘定價從3500，3000，2500拉下來，去大錘應該去的地方，比如1500元！這手機不就活了嗎！？其實錘子現在估價一兩個億有點貴，8000萬吧！將來可以讓猴子耍錘子表演了！

沒價值。

1.旗下沒有專利，摩托羅拉被收購，Nokia被收購都是其他公司衝著其無線通訊方面的專利技術而去的，就算手機不賺錢，其專利授權費都有進賬的，看看Nokia，專利被微軟拿到手直接把手機銷售踢出去了，因為純手機銷售利潤低的可憐；

2.負債率過高，產品積壓嚴重。市場定位失敗，韌體沒有太驚豔的設計，導致市場認知和接受度不高，線上銷售除了少數年輕人認可，高價位手機幾乎無人問津，不能將產品及時轉化為資金，造成貨物貶值，這就是營銷上的愚蠢行為，這個營銷團隊就是垃圾；

3.自視過高，不與線下渠道商建立關係，打通線下渠道，沒有廣告宣傳，完全依賴網際網路，這種思維連微商都不會贊同，沒有絲毫的促銷活動，帶不動銷售節奏，這個公司就羅永浩一個人說了算，根本就缺乏市場銷售知識，造成錘子的高負債。

就以上幾點，可以看出錘子的公司管理何其混亂，除了一個所謂的韌體，其他的地方是任何一個有資本的老闆都可以做到的，具體他的價值在哪？就見人見智了，就商家而言，收購一個公司，不是為他還債，而是他有理可圖，可錘子這個公司有哪點利益能把5-6億的債還清，並盈利，哪位看見利潤點在哪？

錘子科技肯定有收購的價值。

第一，錘子科技有特定的使用者群，那就是老羅的粉絲和一些有情還的人。使用者數在網際網路行業是個很關鍵的指標，很多網際網路企業在融資的時候，都會把其引以為傲的的使用者數給投資人說上一通。

其次，錘子科技出色的工業設計和軟體設計能力，能幫助收購者提升設計水準。

如果小米收購錘子，這將是一個雙贏的局面。

第一，錘子自帶粉絲群體，小米如果收購了錘子，就不僅只有了米粉，還有了錘粉。雖然米粉和錘粉在屬性上有不同調性，甚至有衝突，比如米粉講究配置和價效比，而錘粉一般看重情懷和設計。但小米可以把錘子放到高階子品牌，這就不衝突了，再配置上最新的核心處理器，搭載黑科技，當然這是利用小米供應鏈話語權的優勢。

第二，小米的工業園優勢可以補強錘子供應鏈羸弱的短板。小米目前在國產手機供應鏈方面還是具備一定優勢的，比如面對緊缺的高通曉龍處理器，小米一般比其他國產廠商要先拿到貨。錘子T2在大部分旗艦手機都用上了高通曉龍810的時候，還用的是801，這就是供應鏈的劣勢導致了錘子T2的劣勢。

第三，手機廠商越發有收購合併的趨勢。先從軟體行業來說，大眾點評和美團合併，Uber和滴滴合併，都是巨頭抱團。在手機行業，樂視旗下現在又有了和酷派合併的先例，比如劉江峰迴到酷派，推出了CooL 1生態手機，和樂視手機是獨立運作的。

如果從錘子科技這個企業來看，或者說，其手機硬體和作業系統的研發團隊很值得小米將其收購併納入旗下。

首先，錘子科技的硬體團隊是由當年摩托羅拉中國最優秀的產品負責人錢程博士帶頭組建，其核心成員都是錢程在摩托羅拉時期經驗豐富的老部下，雖然摩托羅拉在智慧手機時代被打得落花流水，但這些人才依然是國內這個行業頂尖的人才，從Smartisan T1硬體的製造水準來看，逼格還是比較高的，很多佈局設計都很合理，以Smartisan T1很多在業界看來並不太科學的工業設計的前提下，這樣的完成度和質量可以顯示出該團隊的實力了得。

其次，錘子科技由於羅永浩的個人情懷和其注重視覺設計的理念，聚集了一批優秀的平面設計師，以他們為主而組建的視覺UI團隊可謂是將Smartisan OS的擬物UI設計達到一個很高的水平，如果小米吸納了整個錘子科技的視覺設計團隊，那麼小米MIUI的視覺UI設計將會達到一個更高的境界。

通俗的說,如果錘子被收購了，金額為10個億。

那麼其中8個億是用來收羅永浩的，1個億是買錘子OS的，一個億是充值情懷的。

錘子手機的最大問題是，羅永浩一開始就奔著手機賺取暴利的“蘋果模式”，可是世界上有了一個蘋果，而且只有一個蘋果。羅永浩妄想透過自己最佳化的系統與其他手機商進行一場正面競爭，可惜門檻太低了。所以自己扇了自己兩個響亮的耳光，開始降價之旅。一旦陷入降價，別人玩的是硬體，一個6G的記憶體就讓他的系統毫無優勢。況且價格還比他低。一直標榜的企業文化和情懷，無非就是工業設計+系統而已。但沒有優勢。舉個例子，方面風靡一時的CS，在硬體更新潮下，已經被各種其他遊戲取代了。所以真的不知道他腦子裡面想什麼。明明知道要虧損，為什麼不讓利消費者？

標題：

誰將收購錘子科技？可能並沒有誰！

正文：

從與馬雲一同現身杭州參加夢想小鎮的活動，到參加友商酷派的手機發佈會，再到隨著近期錘子投資人的一份招股書爆出錘子科技近兩年來的財務資料的不容樂觀和一位所謂手機供應鏈之情人士的爆料錘子科技將被小米收購。似乎，每一次羅永浩與錘子科技的風吹草動都將這家聲量與體量不相符的公推上媒體的風口浪尖，帶來一輪輪猜測的狂歡。而這一次，更是將錘子科技的緋聞物件們一次聚集，一場關於錘子究竟將會被阿里、酷派樂視還是小米收購的猜測在業界展開。

然而在我看來，這些緋聞物件們，可能並沒有誰會收購錘子。

原因在於：縱觀業界，任何一項都不是所謂的心血來潮。任何一項收購，至少都需要考慮其收購是否有業務契合性，是否能夠擴大市場規模，增進自身影響力，是否符合公司發展規劃趨勢與總體目的等等。然而，從錘子科技當前的處境來看，著這些指標上，錘子科技似乎都不能滿足這幾位緋聞物件的需求。

首先從錘子科技自身來說：其自成立至今，已然從當年蔑視王侯將相寧有種乎變身為碌碌眾人，而其自身最大的情懷標籤在現實中，雖然獲得了一批具備情懷的粉絲，但也顯然是無法支撐錘子科技發展壯大。而這從其產品銷售資料的現實我們就可見一斑。從成立至今，其推出的產品，無論是錘子T1、T2還是本身就是衝量機型的堅果手機，都未曾在市場掀起多大的波浪，整體銷售資料極不樂觀。那麼現實的一個情況是：錘子科技的聲量遠遠大於其實際體量，羅永浩的個人標籤影響力超過錘子科技的實際能力。然而，阿里、小米、樂視酷派在當前需要這樣的一家公司嗎？顯然並不需要。

在我們來分別談談錘子科技的緋聞物件，他們又是否有收購錘子科技的需要。

1.阿里要進一步發展YunOS平臺，需要開放戰略

阿里與錘子科技傳出緋聞，其實是對三點事件的捕風捉影。一是如上述所的羅永浩與馬雲一同現身杭州參加夢想小鎮的活動，二是今年6月羅永浩出質了其所持有的一半錘子科技股權給阿里，三是羅永浩現身YunOS釋出會，與魅族科技的李楠同框。從這三點來看，羅永浩（錘子科技）與阿里頗有交集。

但是阿里會據此就收購錘子嗎？個人認為這與阿里YunOS的戰略不符。在智慧手機端，從YunOS的發展來說，其從發展至今能夠擁有近一億的裝機量，依靠的是開放戰略，可以說是與Android系統的發展模式是如出一轍。而YunOS要進一步的發展，最需要的是什麼？是合作伙伴和諸如小米、華為這類有更大體量和市場影響力的廠商參與其中。而要籠絡更多的手機公司使用YunOS，則必然要求阿里在作業系統上能夠更為開放，而不是在此時機收購一家手機公司，讓自身變為既是運動員又是裁判的雙重身份。即使阿里有做手機或者為合作廠商提供標杆樣機的需要，那麼其操作手法也很可能谷歌的手法。而在戰略投資魅族的先例之下，阿里與錘子若要更深一步的發展，最大的可能性或是阿里投資錘子而已。

2.酷派樂視已是營銷大師，一山能容二虎？

而錘子科技與酷派樂視傳出緋聞，則是因為在八月酷派發佈會上，老羅竟然意外現身釋出會現場。隨後便傳出樂視將收購錘子科技，並且老羅將入職樂視控股出任首席戰略營銷官。當然在隨後，老羅和酷派劉江峰都進行了闢謠，說老羅現身釋出會，純屬各人友誼站臺。當然在經歷了此前樂視與酷派在股權更迭、人事變動上的深深套路之後，吃瓜群眾們並未放棄好奇心。

而拋開傳聞猜測從現實來看，錘子科技與樂視恐怕也難以生態化反。如上所述，錘子科技的銷量本就不容樂觀。無論是從樂視在當前智慧手機上最需要的出貨量還是從樂視本就首屈一指的營銷能力來說，錘子科技與羅永浩恐怕都不能帶來顯著提升。而從業界所言的收購提升資本估值來說，當前的錘子，也並不是一項能夠講述多少故事的資產，若是能夠講出更多故事，老羅自己早就對投資人講了。

3.小米收購錘子，能依靠情懷進高端出低谷？

當然，最讓人意想不到的竟然還有小米也和錘子科技傳出了緋聞。微博人士“手機晶片達人”爆料，小米將收購錘子科技，而在此之後，一位小米員工也發微博似乎意有所指，但隨後就被刪除。讓這件事兒，似乎一時間還變得破有看頭。但若聯絡一下小米還將在本月27日釋出新手機小米5S，或許來蹭蹭熱度，也有可能。

而從現實來說，當前的小米，發展的確沒有了此前的大紅大紫。其進一步發展依舊受到專利不足，出海受制；3000+高階進軍乏力以及線下渠道尚未展開等多方因素的困擾。但是很顯然的一點是：收購錘子科技並不能幫助小米擺脫上述困境。無論是小米所需要的專利、渠道還是3000+市場，錘子科技都不能帶給小米實際助力。

而業界所謂的錘子工業設計能力和系統ROM上的功力，從實際來說，也不值得小米去花費價錢收購錘子，並且一個現實是：自小米5以來，小米的工業設計能力，還是有著諸多提升的，而在系統ROM上，MIUI在當下仍舊是處於第一陣營，錘子的ROM能夠帶來什麼？

寫在最後：

錘子在當下正處於一個尷尬的境地。無論是招股書暴露出的資金緊張還是從市場現實，我們都能夠感受到錘子科技在當下並不能令人滿意的發展境遇。而錘子的此番實際情況，在當下可能也未必會有人會去接盤。當下，錘子能夠依靠的，或許真的只能有自己了。在這裡，還是期待錘子科技能夠在其即將釋出的T3上面，做出好成績，來扭轉當下困局。畢竟，你們不是還預定了MWC2017最好的展位了嗎？

錘子最大的價值在於羅永浩及其創造的所謂情懷，還有系統細節設計。品牌價值在手機圈裡可以忽略不計，供應鏈更不用談。

錘子科技的工匠精神是手機界唯一得到傳承的科技企業，不可否認老羅遇到一些困難，一方面產品定位是大問題，產能一直跟不上，但是投放市場的產品，誰用誰知道，尤其是同質話嚴重的今天，錘子科技無論是工業設計還是手機的系統以及UI設計都是獨一無二的！

老羅是個有良知的企業家，用心做機，如今總是被“收購”傳聞不斷，老羅成也個性，敗也個性，得罪的人太多，如今遇到困難，無論是媒體還是競爭對手都在拼命的黑錘子！

其實天生驕傲的精神繼續發揚，用T3去給支援錘子手機的忠實錘粉們一個最好的禮物，確保足夠的供應，讓更多的手機發燒友去感受錘子手機的品質，儘管小米手機銷量領先錘子，但是完全不同經營理念的二家公司怎麼可能走到一起呢？老羅期待早日看到T3的真機，儘管X果7 Plus賣的很火，我依然支援錘子手機，坐等T3上市，立刻去購買！

不值得收購，在我看來，錘子手機不是知名度不夠，在我平時的瞭解過程中，特別是年輕的一代二三十歲年齡的那些人，基本上太多聽說過錘子手機，但他們就是不會購買的原因是：羅永浩特別喜歡吹牛，什麼世上最好最美的手機啦，還到處說別的國產品牌怎麼怎麼不好，聽著都不舒服很反感，不服同行起碼懂得尊重同行。第二是當中國的消費者是傻瓜，成本一千多的產品賣到蘋果三星的價格，想想，人家把一個企業一個品牌從無到有到世界品牌已經經過幾十年的努力和辛勞多不容易，你一上來就說要打敗所有國產手機，天下那有那麼容易的事。第三是品質，質量沒做好，品控沒管好就急著想出貨想賺錢，做企業這是最要命的。總之，人同企業一樣，信譽沒了，人和企業想要翻身都難。還有一個死而後生的辦法，除非，羅永浩....不說了，說了也沒用。

只有20w死忠和100w圖便宜上當使用者的品牌，誰收購誰腦殘。小眾到不行的外觀和系統，還有個大嘴到能得罪一切對手的領頭人，這樣的企業買回去是給自己找不自在？

錘子有價值，但整合起來相當難

先以老羅曾經講的一個自嘲的笑話做開頭，“如何評價羅永浩被釘在了手機屆恥辱柱上？答：這是恥辱柱的恥辱”聽到這個笑話，既覺得很好笑，又賠付老羅的自嘲能力，錘子手機的風格跟羅永浩是相輔相成的，可以說成也羅永浩，敗也羅永浩，成在羅永浩的個人影響力，每次釋出會都會引來大量粉絲的圍觀，以及粉絲的購買支援，這是國內任何一家手機廠商所沒有的待遇，可以說老羅一個人抵得上億元的廣告費。然而老羅作為一個情懷大於理性的人，在搞機這條路上，在供應鏈、產品定義等方面還是因為太理想化和缺乏經驗，錘子手機步履維艱。

作為市面成熟的手機廠商，收購錘子的一整套供應鏈和研發體系價值是不大的，而錘子的錘粉和老羅的影響力，才是錘子最有價值的東西，然而這一資源並不好整合，之前傳言小米收購錘子，樂視收購錘子，老羅均出面否認，假如真的收購了，更有可能的是讓錘子作為子品牌單獨來執行，很難整合到主品牌裡面，當然錘子此刻卻是需要一個供應鏈整合能力強的靠山，來解決錘子幾代產品的產能和釋出時間過晚等問題。

錘子是否有價值取決於被收購後怎麼用，都說羅永浩是錘子最大的價值，我不贊同，羅永浩的價值要辯證去看，這個人用好了能發揮最大的價值，用不好就會反而形成阻礙，錘子的一開始定位沒有問題，最大的問題是錘子在手機方面缺乏經驗吃了幾次大虧以及自我發展戰略不堅定，堅果就是最大的錯誤，錘子還沒有像iphone那樣已經形成巨大的品牌勢能，走價效比路線死路一條，所以從目前手機行業現狀來看，錘子最大的戰略價值就是主攻3000元左右的市場，區別於其他主流廠商，畢竟錘子在設計上還是比小米，魅族，華為，樂視要有逼格，而設計對使用者來說又是非常重要的，我用過的高性價比手機裡:魅族設計還不錯，但產品質量不好，小問題太多;樂視價效比高但無論外觀還是軟體都太粗糙;小米軟體硬體都不錯，就是感覺缺把火，缺少那份驚豔感;華為的手機設計是硬傷，特別是軟體系統設計一看就是理工商務類視覺設計，ui太醜，不性感;一加手機是目前我用過的手機(iphone除外)裡總體感覺都比較好的，但還是缺少那份驚豔感;錘子手機有很多問題，但是最大的優點是讓你有種用iphone的精緻感覺，設計精美，識別度非常高，所以我覺得像錘子這樣的企業適合阿里收購，基於雲os打造一款類iphone的現象級產品，錘子需要大的靠山，幫助解決各種不足，而阿里的雲os需要打造一個與眾不同的標杆，樹立雲os的地位，這個從基因上看魅族是達不到的，除了阿里就是樂視更適合了，因為樂視的環境更適合錘子獨立發展，其他個人覺得都不適合錘子!

小米不可能收購錘子，老羅也不會讓小米收購錘子，以老羅天生驕傲以及偏執的個性，他是不會讓雷軍收購的，可能收購的企業有兩個一個是華為，一個是阿里，老羅的幾次釋出會都說了華為是大公司，大企業，有實力，有能力，這不是一種恭維，而是一種發自內心的欽佩，所以如果華為提出收購錘子，老羅可能會同意，僅僅是可能，而華為在軟體上確實可最佳化的空間很大，而錘子在軟體上的實力確實很強，能夠讓華為的競爭力進一步提升，所以華為收購錘子是個不錯的事情。

如果阿里巴巴收購錘子，那麼錘子可能會躍升為一個非常優秀的製造商，因為阿里擁有的資源非常豐富，不僅僅是資金，以阿里的號召力，可以招攬很多的科技人才，可以從其他手機制造商那裡挖來人才去補強錘子，可以更好的搞定供應商以及生產鏈，如果阿里收購錘子是一個非常好的事情，但是很可能錘子手機的未來會變得跟老羅思想偏離很多。

最後再來說說小米，小米的系統在國產裡面相對比較出色，小米的缺點就是手機的外觀不咋樣，新出的小米NOTE2和那個概念機不算，小米NOTE2確實很驚豔，我對小米一直不認可，因為當年買的米3給我非常不好的體驗，所以對小米沒有什麼好感，但是這次NOTE2確實很驚豔，小米手機還有個缺點就是品控有待加強，小米的小毛病比較多，特別是電池，半年後就會出現重啟，有時候我們以為是系統問題或者其他問題，實際上是手機電池老化了，小米的銷量一直低端機佔據比例較重，雷軍屢次想在高階機佔據一席之地，結果是屢次失敗，錘子手機對於小米來說意義不大，1、沒有太多專利技術，2、軟體上小米做的也不錯，3、老羅跟雷軍的理念存在不小差異。所以小米不可能收購錘子，老羅也不會讓雷軍收購

小米收購錘子？看似可能，實則未必。

最有可能收購錘子的手機品牌賣家：華為和步步高vivo

華為最有實力，但也未必收購，即便錘子內部有一幫原華為。對華為來說，自家品牌不缺，品牌價值和溢價都在上漲，唯一看似短板實則走穩健路線的emui，也不會讓錘子主導。對錘子來說，它需要華為的銷售渠道、產品質量、海思處理器，在國產手機中，實現軟體硬體質量銷售的全面提升。但，錘子未必能搭上華為這條大船，老羅也未必願意搭上。

再說步步高。別覺得匪夷所思，步步高系，除了高價低配，你還能找到什麼噴點？銷售渠道、產品質量、自有工廠、工業設計等等方面，步步高系對錘子來說，同樣是一個好的選擇。那為什麼是vivo而不是oppo呢？因為oppo有一加這個獨立子品牌，還有主打設計與效能的find系列。而且老羅對vivo在hifi上的努力，是非常認可的。

小米，不是沒有可能。如果是小米MIX之前，可能性微乎其微。但MIX釋出之後，雷軍向世界展示了小米是一家很酷的公司。兩家合作的可能性更高，但收購不太可能。即便兩家基因上非常相似，但卻是兩個物種。

其他手機廠商呢？樂視？聯想？魅族？哈？

對了，中興、金立也不是沒有可能。至少比上面三家有可能。

除了手機廠商，還有BAT。百度直接pass，騰訊暫時不談，阿里是BAT中，最有可能的。一是馬雲成為首富，而沒被所有人罵，這一點符合老羅的觀點，看過他以前演講的都知道；二是老羅質押股權，找的就是阿里。為什麼找阿里，而不是同在北京的百度？還是那句話，阿里的企業文化，符合老羅的價值觀。所以，錘子如果被BAT收購，阿里是最有可能的。另外，還有yunos這麼一回事。不過阿里投資魅族一事，可能會讓老羅排斥。

還有沒其他資本？有，肯定有。

但，我個人認為，錘子不會被收購，至多引入更多投資，但決策權必須也必定掌握在老羅手中，這個很關鍵也很重要。

如果錘子失去了羅永浩，那錘子就只剩下一個名字。因為在所有人看來，錘子和羅永浩是一體的，不可分割的。

幾乎可以說是沒有價值，，應為錘子的手機基本上是買來的專利組裝的，旗下並沒有多少專利，一家沒有專利的科技公司收購有什麼用

我覺得，對於錘子的團隊，更適合投資，而不是收購。

首先，這個團隊，是一個有既有靈魂人物，也有創新精神，同時具備獨特企業文化的團隊，有點類似三國的劉關張，有自己獨特特立獨行的一面，有一種不希望被其它道不相同者指手畫腳的特質。

這樣的團隊，被收購後，必定失去本來特質而變得平庸。而投資則不同，投資後可派駐董事席位，但保留團隊的獨立性和自主性，對投資者和團隊本身都有好處。