工作中領導不給予清晰的指令，而用這麼模糊的指令來告知你，主要有以下幾個原因

1.領導想培養你

如果領導把任何事情都跟下屬將的清清楚楚，那麼下屬有可能變成單純的執行，不利於培養員工及員工自身的成長。

這樣不清楚的話其實在考驗員工的思考能力，看看員工能否明白領導的意思，畢竟領導有需要培養選拔自己的骨幹人員。

首先，我們要先弄明白一個問題：領導是怎樣煉成的？

一、他有能力，靠自己實力和人格魅力，帶領著大家，去完成工作並長穩的發展下去——成為領導，

二、他沒有能力，但是人家有關係有背景——也能成為領導，

三、他有能力，又有關係有背景，不成為領導簡直了。

好了，說到這你就要給你領導對號入座啦，排隊隊分果果，看他是哪一種。

一、國家機關，事業單位，旱澇保收型

二、公司或個體，但在公司能長遠發展型

三、公司或個體，也沒什麼發展型

好了，這次輪到你分果果啦，快找好自己位置坐好啦[害羞]

旱澇保收型，有關係有背景的你還能咋辦？有能力沒關係的領導，你有能力就去爭取，沒有的話，小心飯碗。

有發展型，建議眼光放長遠，幹好自己的本職工作並不斷學習發展，是金子總會發光不是，別被眼前浮雲遮望遠

無發展型，我就不說了留給你自己思考下吧。賣下關子，什麼都說了以後就沒人找我提問了[我想靜靜]

說件真事：有個所高校，一位退休老職工給上級寫信反映，學校領導為了自己的政績，居然把每年給退休人員發的補助不用。放在賬上不動。等到上級查賬時，發現這筆錢過了年限還沒用時，就收了回去。在信的結尾時，這位退休人員發狠詛咒，說學校領導“喪盡天良”、不顧退休人員死活……

經查證，原來單位每年為了體現關心，就從經費裡撥出一部分，每到春節前，給退休人員發些福利。現在經費管得緊了，學校不能合法的拿出錢來體現“關心”了。一些退休人員，依然按照慣性思維等“福利”。沒有了，就胡猜亂想。

當然，這裡也說明學校與退休人缺少溝通和交流。但主要原因，還是一些老職工不明就理，亂舉報問題。

現在看到題主這個問題時，不由得讓我想多說幾句：

搞清真相，不猜測。實話實話，很多時候員工對上面的情況不瞭解。領導有時缺少與員工溝通，不能及時的把單位的政策、動向給員工傳達，導致資訊不對稱，這就很容易產生各種各樣的誤解。通常，員工首先想到的就是領導為了自己的政績，故意不給員工發福利，為單位省錢、為老闆省錢，以圖自己得好處，為自己升職作鋪墊。而實際情況下，只要單位正常發福利，領導作為中間層，應該沒有權利不發給員工的。因為這樣做的風險太大，成本太高。能做領導，不會這麼傻！

調整心態，不偏激。思想出現偏激，語言出現過激，都是不利於問題解決的。所以，作為員工有這樣的疑惑可以理解，但不要著急著下結論，而是要抱著解決問題的心態，當面去和領導講清楚，聽領導怎麼解釋。如果覺得不合適當事人面對面，也可以向上一級申訴。但不管採用那種方式，都要有良好的心態，而不是偏激的武斷的懷疑。反過來想，你一直都在說領導為了自己的政績。難道你不也是在為了自己的利益而發聲嗎？

換位思考，多交流。這是對領導層面的講的。很多時候，上下級之間產生各種誤會，往往都只是缺少一個溝通。把政策講清楚了，把話說明白了，很多事情就會迎刃而解。開頭講的那個事例就是證明，經上級調查清楚後，該校專門組織退休人員進行了一次政策宣講。對不能參加的人員，人人發一封慰問、解釋的簡訊。結果，退休人員都表示理解和支援。單位裡在職的員工也越來越和諧了。

人不為己天誅地滅，這是人類的本性。大資料時代，如何解決對領導的社會監督才是關鍵，要明確崗位職責，明確失職代價，他凡事就會掂量了，才能根本解決，靠自覺誰都做不到!

古人說男怕入錯行，女怕嫁錯郎，其實不然，對於踏入社會為了夢想去拼搏的人來說公司的領導也就是上級對自身的影響是非常大的，就我個人來說，到上海已有12載，剛來在公司上班時領導那是千方百計的使喚，後來勸我寫離職報告，就在辭職後在幾個月內換了20份工作有的，我在想如果他多一點包容，對剛踏入社會的我多一點理解多鼓勵，也許人生又是一種景象，現在回想還是充滿感謝，因為我找到了自己喜歡的貸款融資職業做了11年之久，也在上海有立足之地，所以一個領導如果在遇到什麼事情的時候考慮的只有自己，沒有為下屬的那份擔當，那麼又何來下屬的尊敬，這種領導我個人建議不要追隨他，會耽誤自己的時間！

你的問題帶有普遍性。

在孔子看來，人的本性是他難己易，想到自己容易，想到別人難。孔子之所以提出仁者愛人，立人達人的主張，就是基於他對人性的思考。

我覺得你可以這樣理解這個問題。

第一，這是個人性的問題，沒有什麼可大驚小怪的。

第二，你遇到的這個領導只是表現的明顯而已。

第三，如果你實在忍受不了了，你可以走。但這談何容易。但你走了，你無法保證下一個領導不是這樣。

第四，他既來之，你即安之。你不可能改變他，你可以適應他。

我來回答一下你這個問題:

胸懷決定舞臺，格局決定結局。作為領導，如果做什麼都只是為了自己，那麼他的成就就會有限。

人分3種:

利他的人:他人會來成就他

利己的人:成就有限

利眾的人:眾人來成就他

作為領導，一定要有成就他人的心，才會有人追隨於你。如果什麼事都只考慮自己，做一個利己的人，只會形單影隻，孤芳自賞！

反之，如果你是那個利己的人，什麼都考慮的是自己。那麼你是否真的理解你的領導所做的事情，背後的道理。還是隻是單純的不如你的意，你就覺得領導做什麼都只為他自己？！

假如領導真的如你所說，做什麼都只考慮自己，那麼建議你該好好的想一下，你還要追隨他嗎？

趕緊跳槽吧！

如果是這樣的話，那這個領導估計也不算什麼大領導，只能說是一個小頭目。

什麼是領導？

領是引領，導是方向。

領著大家指導著往正確的方向走，這才是領導。

憑啥大家要服從領導呢？估計像您說的啥事都只想著自己，是不會成為領導的，最多是個自封的小頭目而已。

要回答這個問題，我們首先要弄清楚，何為領導，領導就是帶領大家，組織大家，為了一個目標而牽頭的人。更多的是責任，而不是權利。 現在好多領導都歪曲了領導一詞的初衷，都是想方設法當領導，目的就是利用手中的權利給自己方便，自私自利。這樣的領導不值得我們去敬佩，也不值得我們去追隨他。古人說：兵熊熊一個，將熊熊一窩，放在現在社會也沒錯，領導做什麼事情都只考慮到自己的利益，那我們想一下，一個公司，一個國家，如果當領導的都是這樣，不為你下面的人做一個好的榜樣，那還指望手下的人怎麼做，還有誰會踏踏實實的幹事，有點想法的早都遠走高飛了，因為，在他手下，只會浪費自己的時間，體現不出自己的人生價值。 當然，如果單位的領導總是在員工身上扣，踩著員工的肩膀往上爬，那隻能說明這種人格局有限，也成不了多大的氣候，充其量是個小領導，而且也得不到公司的重用，這個本來不結實的空中樓閣隨時會有倒塌的風險。對於這樣的領導，作為員工可以向上反應，維護自身的合法權益，我想一個精明的老闆會考慮你的建議的。其次，如果自己有更好的發展機會，可以另謀出路，找一個更好的發展空間施展自己的才華，相信一句話：“天生我材必有用”

有些人，一天到晚，兩隻眼睛只盯著領導，戴著望遠鏡，放大鏡，去挑領導的剌，這對你沒有一點好處。做好自己的工作最重要。

當然，領導如果有嚴重的違法行為，你手上有充分的證據，你可以打110。

一個好的領導，應該是不能那麼自私，功勞是大家一起的成果，要是沒有下面的人拼命幫他做，他也不能一個人能完成的。

在很多個企業中，都可能會出現寧願招新員工，也不願意給老員工加薪升職的機會，在大企業中更為常見，這裡面有很多種原因，比如，如果你認為你工作很賣力，去和老闆提升職加薪的事，他可能會想公司裡有那麼多的員工，如果個個都來提這事，公司的財務壓力可能會變大，而且只給個人這種機會，會很難撫平員工中不滿的情緒，將會很難維持員工中的平衡，所以老員工升職加薪的機會會比較難。

如果一個公司的領導沒有一點業績，也沒有一點工作成效，會極有可能被替換的風險，領導的壓力既有來自公司的也有來自董事會的，他們的壓力比員工的壓力大的多。

這樣的領導你就要側敲旁擊提醒他，或者請他吃個飯開玩笑說讓他多帶帶自己，說出自己怎麼怎麼困難，面臨的處境艱難呀，如果他還沒有改變，這樣的領導不跟著也罷，你可以在大會上或者人多的場合說出來。

領導如果做什麼都只為自己考慮那是很危險的，首先肯定很自私，生活中六親不認；再就是工作上拈輕怕重，利字當頭，貪得無厭。在這種領導管理下的任何地方都不會好哪去，結局就是百姓怨聲載道，領導反醒坐牢。

你可以適當跟領導溝通，我想他既然能做領導必然有他過人的一面，或許是你還不夠了解他，又或許他對你有意見，所以多往好的方向去想，這樣也許有所改觀！

記得我讀過一篇文章，裡面講的是一個小夥，他的上司突然間落水了，他看到他的上司半禿頂的頭露在了水面，頓時他非常心疼他的上司，他想要不是上司操了那麼多心，怎麼會半禿頂呢？從那以後，他和上司的關係變得比以前和睦，因為他從另一個角度去理解了他，所以，他對工作也變得異常積極。希望這個故事能對你有所啟發！！

我本人在企業做領導已經有幾年了，算是企業中高層領導吧！這個問題可以回答一下！一般情況下，只為自己的領導很難得到公司和團隊的認可！經歷是一種財富，這種各種經歷對我們來說是一種考驗。領導也是人，難免會在某個方面走極端，做好和公司領導的溝通，彙報！其實很多時候，是一個大難題！如果自己沒有辦法處理和很好的解決，那確實也是自己的能力和水平還不夠！溝通無處不在，能做到無縫隙溝通同樣更難！良好的溝通能力，能夠處理和解決大部分問題！

領導什麼都做，會造成手底下的人得不到鍛鍊，也缺乏獨當一面的能力，而且作為領導事無鉅細，畢竟個人精力有限，領導主要是抓主要問題，把握方向，什麼都插手，會亂套，會造成大家的迷茫，弊大於利，術業有專攻，聞道有先後，領導有領導的崗位職責，每個員工有自我的職責，各為其責就好。

領導做什麼都只為他自己，不處處維護員工利益，踩著別人，成就自己。

這種領導對認為屬於他的東西看得重，別人是自己下屬，受些損失就損失了，沒有以平等心態對待和尊重員工。

安康市中心醫院院長、副院長等領導的補貼比部分赴鄂醫務人員補助還高，認為自己是領導，高於醫院醫務人員，應該拿得多，擠壓屬於一線醫護人員的補貼。

這種領導在下屬面前處處爭鋒，誰都不能超過自己。

遇到這樣領導，如果自己應得利益損失不大，從短期看，可以繼續在這裡工作，如離職了，自己還不一定找到比當前這份更好的工作，畢竟損失不大，再找也不划算。從長期來看，提升自身素質能力，為了以後發展打好基礎，創造機會脫離苦海。

在以後工作中，遇事多彙報，做決定時讓領導決策，滿足領導的權威，讓領導掌握的工作資訊量永遠高於自己。

所有工作做好記錄，有跡可查，工作失誤後，領導說自己不知情，他坐壁上觀。

做好本職份內工作，防止領導趁機找茌，殺雞駭猴，彰顯示自己嚴管理的領導作風，重塑自己形象。

提升自己業務水平，走一步看一步，時刻準備著。

常常多給領導彙報業績，否則讓領導認為你可有可無，沒有任何價值，價效比低，自己沒跳槽讓領導給開了。

遇事圓滑一些，不要跟領導爭鋒，時時明確自己作為下屬身份，否則自己的工作環境會愈發惡劣，工作還能持續幹下去嗎?在這裡工作更加尷尬。

領導都有所不同，在一個領域，附從領導也是關健！但如果領導有時也會出現行為不當！這時也許需要你，用更正確的方法去勾通說服他，她？？不過這要看你遇到的是什麼領導人？

我覺得無可厚非。中國正面臨轉型，經濟下行壓力很大。老闆也不好當，壓力很大。他為自己考慮，沒有什麼錯。我們所要做到，要麼強大自己，讓老闆看到自己的價值，重用自己，離不開自己；要麼自己另起爐灶，自己當老闆。