很多啊，只要用心，只要渡過瓶頸期，堅持下來，只要你誠心誠意努力去做，薄利多銷，不要想著暴發，總歸是成功的

謝邀！一孔之見，吾外行也！倒是，聽途道說：難啊！是的。君不見十出年來，小超市之起，士多店隨之閉。有行話說：“一個小超市吃掉一，二十個士多店。一箇中超市吃掉上百個士多，較大的吃掉千千的。”如有幸遇上沃爾瑪（美國）家樂福（法國）那.那情形更是……呀！說實在的，如此型別的連鎖超市，零售業態，的確，有其經營優勢。（品種齊全，一站式購齊，集合先進的管理模式等等）使之進入國土後，“攻城掠地”。好在吾輩也非閒視之，以北京華聯…………華潤萬家等等，抗防之。喔，還有更新鮮的“無人”超市…馬…事兒呢。下來如何，還是用達爾文的《進化論》驗之然也。唉！脫題，一時興起，胡言亂語，言差語錯，（諒）就此。謝謝！

這個問題有點意思。今年做什麼小生意好？而如今任何生意都不好做。更不要說小生意了。生意經真是一本難唸的經。有些人讀透了，悟通了。一順百順，買賣興隆通四海，財源茂盛達三江。有些人讀完了，仍不理解，還不開竅。最終導致雞飛蛋打，賠了夫人又折兵。因此，人們想做生意時還應該，審時度勢，做好市場調研，充分了解市場。謹慎為佳！謝謝啦。

做小生意雖然自由，但是前期也是需要投入成本，假如選擇的這個行業需要自己去積累人脈或者已經是飽和了，那麼前期的0收入你是否能扛得住？而且很辛苦，未必會有打工工資高，而且還要揹負如果今天沒有賺到錢就沒有收入的壓力!

個人建議，你可以找一個不管是服裝批發，還是日用百貨批發，去哪裡打工或者你想要選擇小吃，可以選擇去那個行業打工，一來積累人脈，二來學習一些本事，自己開店的時候就沒有那麼辛苦，最少你能瞭解這個行業，積累人脈，不用拿自己的血汗錢去摸索門道。

任何行業都有賺錢和失敗的，當地的夜宵攤和小吃店是最明顯的，生意好的忙不過來，生意差的最多混個溫飽，做小吃靠自己的血汗錢去摸索經驗，最多也就混個溫飽，除非你手藝不錯，那就另當別論。

今年做什麼小生意這個問題有點大，各個地方的習慣不同，像我們廣東這邊晚上做點夜宵，去一些生意好的學一些手藝，收入跟打工差不多，勉強混個溫飽。你只能在閒暇至於去了解你們當地哪些做小生意的看看他們的收入如何，生意好的都是怎麼做的，生意差的為什麼會差，來了解你將要選擇做什麼小生意。

總結，不管你是自己去創業，還是做點小生意，最主要的就是一定要有穩定的收入魏基礎，對行業的瞭解，有自己的人脈或者有推廣的能力，或者一邊打工一邊兼職擺攤，可能很辛苦，但是最少還有工友的支援，只要副業收入超過主業，那麼自然而然的選擇放棄主業。

首先,生意好不好的因素太多啦！像地理位置，經營方式，產品質量等等 太多太多，現在社會發展的真是快到讓你跟不上，記得2010年 我剛上大學時用的手機螢幕挺大的感覺挺高階，現在手機除了開機鍵一個鍵都沒有，更新的更是讓你應接不暇，所以個人認為沒有什麼今年做什麼生意好，只要用心做緊跟社會發展就沒有不好的生意！個人意見，通知點贊

吃，

今年行情大變化很多行業會受到影響，看這幾天的股市和期貨就知道，跌的沒樣子了。

但是不管什麼樣，誰也離不開吃。

唯一缺點，有點累有點苦……

疫情過後，人類的經濟活動還是會逐步得到恢復，但是經濟形態肯定會發生巨大的改變。那麼50萬以內投資，做什麼生意好一點呢？個人建議可以嘗試做一做跨境電商。

所謂跨境電子商務是指分屬不同關境的交易主體，透過電子商務平臺達成交易、進行電子支付結算，並透過跨境物流送達商品、完成交易的一種國際商業活動。

從Amazon、ebay，到paypal、Lazada、Shopee，再到Wish這樣的新興平臺，還有CDiscount、Walmart、PriceMinister、Tophatter、Real、Newegg、Allegro、Joom、Mymall、Jumia、MercadoLibre、ezbuy、Noon、Souq這些分佈在歐洲、東南亞、非洲、拉美的眾多知名不知名的電商平臺，再加上大量的獨立站。國外跨境電商平臺在過去的二十年裡風起雲湧。

1999年，阿里巴巴的成立，意味著跨境電商在中國開始萌芽。2009年隨著速賣通的發展，國內的跨境電商開始興起，除了速賣通，從京東國際和京東印尼站等中國跨境電商平臺也開始嶄露頭角。

接下來的幾年中，隨著國家政策扶持力度的加大，國內從事跨境電商的賣家不斷增多。賣家們也在不斷嘗試新的平臺、拓展新的渠道，經營模式和創意也層出不窮，跨境電商行業蓬勃發展，已然成為當代熱門行業。僅僅在亞馬遜，就有超過200萬的中國賣家。各大平臺，新入駐的賣家超過三分之一來自中國。

每一門生意都有它自己的門檻。跨境電商也是一樣，需要學習平臺規則，需要掌握物流通路，需要選擇合適商品。並且，隨著入駐各大平臺賣家的日益增加，賣家之間也存在著競爭。但是相比其它行業，特別是國內的電商平臺，跨境電商面對的環境要友好很多，發展前景也更好：

一是投資少、風險小。以Amazon為例，開設賬號一個月的費用39.9美金，不到300元人民幣。還可以先走無貨源模式，抓取各大平臺賣家資料，加價上傳自己店鋪，可以省去很大一筆庫存資金，最關鍵的是沒有存貨滯銷的風險。

二是沒有語言障礙。使用ERP進行語言翻譯，只需要把標題以及細節方面處理一下，圖片資料可以直接採集上傳，而且亞馬遜管理後臺有中文模式，賣家無外語基礎也可以做老外的生意。不同於淘寶等國內電商平臺的實時諮詢，亞馬遜買家諮詢是採用郵件形式，賣家只要在24小時之內回覆就可以了，這麼寬裕的時間足夠賣家透過翻譯軟體把回覆內容準備好。

三是運營成本低。不同於淘寶店鋪不做直通車，沒有巨大的客戶基數只能被淘汰，亞馬遜規則公平，無需象直通車一樣砸大量的資金，無需店鋪裝修，純靠自然流量吸引客戶，完全可以低成本運作。

四是利潤率比較可觀。正因為賣家層次高，惡意競爭少，正常情況下，只要有合適的商品，除去物流成本外，亞馬遜上自發貨的利潤率可以達到40-70%。如果是無貨源模式，利潤率也可以做到20-50%。

當然，亞馬遜的貨款並不是實時結算的，一般回款週期是14天。所以賣家需要準備半個月左右的週轉資金，一開始幾萬塊錢，略有規模大概20萬就夠了。隨著賣家開店經驗的積累和選品眼光的提升，三個月之後也可以嘗試批次備貨，將庫存納入到亞馬遜全球的物流網路，讓它提供揀貨、包裝以及終端配送的服務（即FBA），從而提高利潤率。這個階段，週轉資金也需要相應增加到50萬左右。

只要用心經營，理想的話，半年以後你的店鋪就可以步入正常軌道，月賺2-5萬不是問題。在此之前，建議堅持走無貨源或者FBA模式，不建議自發貨。之後的發展就要看你的經營和造化了。

不過，各個平臺的規則不盡相同，使用者群體和消費習慣也不完全一樣，建議在選擇平臺的時候還是要作深入仔細的瞭解之後再做決定。祝願你順利開啟一扇通往成功的大門。

疫情當前,人們的錢袋子多少都會受到影響,從而影響人們的生活消費,而這時滿足人類最基本的需要的行業,可以說是風險最小,最應該考慮的生意.

那麼什麼生意是人最需要的，不會受疫情影響呢？吃，溫飽問題，這時做柴米油鹽生意可以說，肯定不會受疫情影響，這是解決溫飽的東西。

現在這個大環境做實體生意是不建議的，實體經濟已經被網際網路衝擊的支離破碎了。

在網際網路高速發展的十年間，很多人獲得了空前的成功，但是伴隨著成功是更多人錯失機遇與成功失之交臂。

現在5G+VR成為各大媒體網路熱議的話題，5G大家都知道它的核心還是網速，速度是4G的一百倍，但是提起VR很多人最先想到的是VR電影、VR遊戲、VR眼鏡等，殊不知VR新產業VR全景已經走進來普羅大眾的日常生活之中，景區VR全景吸引更多的遊客，學校VR全景讓更多的家長了解到了孩子的學習環境，酒店VR全景讓廣大消費者住的放心，餐飲店VR全景保證就餐者食品安全性（避免不良商家的黑作坊）等等。

當今時代下，視覺營銷已漸漸成為了眾多商家們考慮的方向，無論是影片還是圖片，都更能直觀地表達商家和企業的特色，而隨著VR全景拍攝技術的成熟，VR全景拍攝也逐漸成為了很多客戶採取的營銷方式，並且逐漸開始擴大影響力。

在VR虛擬技術大行其道的今天，沒有哪種媒介比虛擬現實更適合營造場景了。VR的真實感和沉浸感，讓人們足不出戶就可以體驗到各種各樣的生活片段，這比圖片、廣告語和宣傳片都要讓人身臨其境，虛擬技術營銷意在把營銷方式與人們的生活場景緊密結合起來，傳播過程中使品牌不僅完成了資訊的展現與公示，還重塑了品牌的故事性與情感，從而達到商家的營銷目的。

如今阿里巴巴工廠認證、百度地圖、攜程、飛豬、藝龍、去哪網、支付寶口碑等平臺均已陸續開通了VR全景展示埠。

這個行業前期主要就是給線下實體商企拍攝製作VR全景，操作簡單，一個人就能操作，市場需求大，利潤空間非常大，每拍攝一個商家都是純利潤，中小企業拍下來平均收入4千-5千，一些高階的實體店和企業！一般都不低於一萬塊！像一些商場，景區，醫院，房地產專案最高可達十萬以上！

只要肯努力，上天不會辜負任何人！

如何選擇專業是個大問題，這要根據個人情況而定

第一：要充分考慮到社會的需要及行業的發展狀況，選擇一些社會上供不應求或發展前景廣闊的專業，以便於今後的求職和就業。

第二：選擇專業首先要明確目的，就是從今後就業情況這個角度出發，選擇適合於自身發展前途的專業;

第三：還應該充分考慮自己的學習興趣、愛好要與所選的專業相一致，學習的最佳動力莫過於興趣，有了興趣才能積極、主動、熱情的學習，才會更加有利於知識的吸收和掌握;

第四：要選擇與自己的文化基礎難易程度相應的、學習時間長短相宜的專業，結合實際客觀的選擇確保學習的順利進行。

總之，要結合自身，考慮方方面面不能盲目選擇。

現在線上與線下相結合的模式生意會好做。例自媒體，短影片帶貨，主推薦抖音短影片，火山小影片，透過推廣生意都會好做。現在的市場經過了疫情改變了原來的銷售模式，餐飲行還是很開好，只是模式改變，現抖音已推出外賣專案，重要的是不收提成點，這個生意可以推薦

說是做生意，其實每一個選擇都是有賭博性質的創業，創業有成功也有失敗，其實我認為最靠譜的創業是技術創業，作為行業裡的技術力量，創業成功率是最高的。

我覺得美食方面比較好做，幾乎每個消費者都喜歡吃美食，從美食當中能夠讓人們找到很多樂趣，是消費者比較喜歡的，面對美食，很多消費者都會難以把控食慾。

我是做VR全景專案，個人比較看好這個行業才從事這行，結合5g的發展，是一個趨勢，會迎來一個爆發期，VR全景是給實體店做宣傳展示，客戶群體酒店，餐飲，KTV，健身房，學校，景區，政府，商場，農家樂，採摘園等等，市場空間大，一個人就可以操作，利用VR全景把線下的實體店真實的展示到網際網路平臺上，透過全景能更直觀，立體感受到商家店面的環境，是消費者所期望看到的效果，消費者的需求就是商家的需求，一個場景製作下來500-1000元，單子大小不等，投資不大，半個月到一個月就能回本

這其實是一個很大的問題。

分不同的緯度去思考，最重要先從你自身條件出發，再去挖掘。

首先你過去從事過什麼，有沒有某一個行業或者領域內的積累？如果在某一行當有經驗，那最好是從這裡著手創業，畢竟從事其他任何新行業都要從零開始。那即便是從原行業的衍生產品或者上下游供應商出發也好過於冒然嘗試新行業。

假如一定要從事新行業創業，有幾點是需要把握的。

第一點：選未來有廣闊發展空間的，比如新零售。第二點：當下比較熱門的如：自媒體創業等，第三點：往產品方向去聚焦，如今只要有好產品，渠道和口碑很容易開啟。比如稀有，高階農產品。第四點：往家庭服務類去靠攏，這類服務業受網際網路衝擊不大，像家政，裝修等等。

有幾點是需要避開的：

第一：不做那些高投入，重資產，長週期的生意。像KTV，會所，酒店這種。無論什麼方式，那怕合夥人創業，分享股權，投入資產越輕越好。

第二，不做那些正在走下坡路的行業，市場只會越來越小，競爭越來越激烈。如低端製造業，沒有附加值的渠道商等等

一旦選定某一個行業，就要踏踏實實，摒棄浮躁的心態，隨著長時間的積累和沉澱。透過你的努力和智慧，只要為客戶帶來了真正的價值和服務。你就一定能收穫財富，成就自己的事業！加油！

還是傳統的生意，用傳統的方法，加入網際網路思維，宣傳也好，促銷也好，做到極致，生意就會做好。現在選擇那麼多，坐在店裡等客的想法已經不行了。

我個人覺得 還是過段時間再做生意吧 也聽到了好多朋友講。他們有的工資扣百分之20 30的都有 現在有現在有好多家商店衣服什麼的都在打折處理 工人賺不到錢 他們不會去消費 做生意的你們從哪裡賺錢啊

這個問題太大了，可以現在掙錢的生意好做，做什麼生意才掙得到錢，只在在行的人才掙得到錢，只有合適自己生意才好做，古人說外行看熱鬧，內行看門道，只有自得懂門道的人，浸入其中才能夠掙得到錢，才會覺得他的生意好做，360行，360行的生意都有人做，不好做就沒人做了，360年的生意都有人在做，不入行的話，就不好做了。

沒有不需要付出的生意，也沒有什麼稱得上好做的生意。題主的問題有問題。我個人認為題主應該改問題為什麼樣的生意前景相對較好？

現在物質的極大豐富，社會的進步把生意的門檻抬得越來越高，沒有兩把刷子，街上擺個小攤兒都很困難。

先講一個小故事吧。

也記得上大學的時候，我們有一位英語老師是代課老師，日常他是一家公司的小白領，業餘時間的到大學校園去帶英語課程。

有一次他給我們講，他上班的樓下有個賣早餐的小攤位，他每天都會在那買早餐吃，平時也沒覺得什麼。直到有一天，他在逛當地最奢華的商場時，發現了賣早餐點的攤主再買一件價值五六千元的衣服，而且好像很短的時間內就打包走了。

這場景讓他非常的震撼，要知道做個白領，他經常在那個奢華商場裡逛，但是看著那成千上萬的衣服，也沒敢動心思買，想不到一個早餐攤主竟然如此大手筆。

講這個故事實際上想說明，現在比較好的生意應該是早餐攤點兒。有以下幾個原因。

一是啟動資金少，投入成本低。可以說只要花幾千塊錢，甚至不用花錢，學一個如何做早餐的手藝就好。攤點一個車子、一套餐具也投入不了幾千塊錢。

二是經營靈活，可以買煎餅，給買餛飩等等。

三是掙錢快。早餐點生意，每天都是現錢。

四是如果有經營頭腦，經營得方，摸索出來的路子的話，還可以做成連鎖。

這就是這種生意的好處，可小可大，小可以一個攤點養家餬口，大可以連鎖從公司做成大產業。

缺點就是門檻相對較低，人人都可以做，實際上競爭壓力也比較大。

說在最後，世界上沒有什麼好做的生意，生意是比較殘酷的競爭，想做好就要多付出，前期沒有經驗的話，可以先行進行嘗試，多打聽，多問多請教，但是要把握試錯成本，儘量把成本降到最低。選定航道之後要堅持下去，多積累人脈，無論什麼情況下要堅持正道，不要追求一時的利潤，一時的利潤必將會付出百倍的代價。

站在高效和穩定之上，我們會發現：

第一，金融、分銷、行政、教育、醫療等領域都可以採用這一高效且穩定的基礎設施。

第二，利益完成一體化，我們是同步行動。比如，教師只需1年時間就可以把課堂授課內容全部以影片方式搬到智慧教育平臺之上。這會形成一個匯聚所有名校和名師的超級師資力量動態資料庫，自由的給每個人使用。教育的方式因此帶來各種全新的可能。比如，所有企業和商戶只需1周就可以入駐到自己控股的新零售平臺之內，實現真正的萬物互聯，開啟“訂單=提貨權”的全新預售分銷方式，從根本上解決分銷難、融資難和獲利低等一系列問題。

第三，全民所有制會給每個地區帶去真正的資料共享，可以使每個地區都能像矽谷一樣依託大資料和共享技術，發展人工智慧、大資料和各類智慧化產業。可以使高薪的工作崗位散佈到全國各地。

第四，公共的網路平臺因為軟硬體所有者合一，可以獲得超級穩定性，可以長期的、永續的為全民賺錢。未來分紅大於GDPXN%X10000年（N%代表公共網路賺取利潤除以GDP的比值，10000年代表未來無限長的時間）。因此，穩定與高效率組合，才能真正創造出超出我們預期的價值與信用，才能賦予每個人超級信用。每個人都用公共網路賦予自己的信用投資未來，會使未來新生的智慧化企業都是新全民所有制企業。

第五，市場被搬到公共網路之上，所有交易可追溯，自然消滅資訊不對稱。

一言蔽之，生產力決定生產關係。

硬體和軟體所有者重合，才能真正盤活智慧手機這一免費的、高效的超級基礎設施。

發現問題是解決問題的開始！