人品，意思是人的品性道德，概括就是大家說（責任），每位老闆多喜歡手下人做事情有道德，有責任，如果沒有很難再社會生存。

做事先做人，一個品德好的人不管做什麼事情都會有自己的底線，讓人放心；相反如果一個人業務方面很優秀，但是品德方面有欠缺的話，我想大家都不願意去和這樣的人打交道。

從小我們受到的教育，三好學生德智體也是德為先。

一個人的品德如何，決定了這個人的行為、習慣、命運。終日蠅營狗苟機關算盡，第一是不可能有朋友的，第二也不可能有真正賞識自己的人，那麼，這個人的人生也就基本定型了

日本經營之聖稻盛和夫的成功在於“敬天愛人”；南方李錦記李惠森的成功在於“思利及人”，福建起步ABC品牌的成功也在於“利他”的企業文化之魂……

　要能成就自己，一定要能夠首先做到成就別人，只要自己好，不顧別人活的做派，哪怕有一時僥倖，也是短時的成功，不會有長久的利好。如能凡事都想想：我這樣想這樣做，對別人有什麼好，一定會人人都記住你的好。我為人人方能人人為我。忘掉自我，才能成就最終的大我。

　具有利他思維的人，通常是無私的人，無私之人一般氣正風清，氣正風清才能凝聚人心，得人心者必得天下！

　有利他思維的人，也更善於協作。三個臭皮匠頂得過一個諸葛亮，做事有人幫，方能眾人拾柴火焰高。要人幫你，首先你要幫到別人。“問渠哪得清如許，唯有源頭活水來”，只顧索取不問奉獻的做法，只會讓自己淪為職場的孤家寡人而一事無成。

　普天之下皆同理，要讓人喜歡，包括老闆，一定要看看自己的智商與情商是否合格，是否具備長遠的目光、容人的雅量和利他的思維。被人喜歡，是職業成功的基本起點。

不止公司領導看重，丈母孃選女婿也是這樣的，從古到今華人都是在這樣的文化薰陶，人品好的人不一定工作能力都強，但是不會有歪心思，所以都喜歡看人品。

很多人說，和一個人相處，人品要比其他條件都重要，即使你們感情不夠深，共同話題也不多，但是人品決定你和他的關係能否維持長遠，即使分手也不至於異地狗血。現實生活這種例子很多，在一起的時候海誓山盟，你儂我儂，分手以後便開始詆譭對方。做朋友的時候特仗義，發生一點摩擦就背後講壞話。我們都知道人品很重要，但是人品好壞又很難判斷。就像好人和壞人，可能並沒有一個固定的標準。這或許是很難回答的問題，需要假設不同的前提吧。

老闆大多喜歡一個人的品行？

如果誰能碰到這樣的老闆那就恭喜你，運氣真好，好好工作加油幹，很有前途哦。

為什麼這樣說呢？

因為這樣的老闆是用心經營企業，想讓企業長久發展。品行端正的人心裡善良做事用心，把公司的事當做自己的事去做，試想一下企業裡的每一個員工認真負責那個企業必定會長久平穩發展。

如若員工品行不端正，在公司裡混日子，表面勤懇被地裡什麼活都不幹。

有的老闆自己都是投機取巧不遵紀守法的掙錢，他只看眼前利益不管長遠利益，所以招一個人應付眼前的事就行，不管今後如何

你見過的老闆是怎樣的呢？

很多老闆是不看品行的。他只有在想重用你的時候，才會看品行。如果是不重要的角色，你只要有能力就可以了，能給他創造利潤就可以了。但是要找中層幹部或者是接班人的話。那麼光有才華是不行的。這個時候就要看品行拉

人才即有德行的人，德行比能力重要。

千里之堤潰於蟻穴，說的就是平時不注重德行的人所做的看上去微不足道的小事情，日積月累就形成了巨大的隱患，到了一個節點，會轟然倒塌。

德行德行，有德方可行天下。有得有才可重用，有德無才培養後可以使用，無德無才，堅決不用，所以企業對德行的要求是非常之高的。

品行能反映出一個人的很多“背後資訊”，比如：三觀、思想、行為等等。

一個人的品行首先最直接的反應出他的行為和動向，一個品行好的人，是具備職業道德、職業操守的，在對待工作和任務時，所表現出來的態度會更好，比如：一個喜歡忽悠的人，在對待工作時也一定會因為一些困難找理由，甚至編造一些“故事”來推脫；

其次品行能反應出一個人的行為，而行為則決定著結果，因此品行的好壞直接影響一件事情的結果。比如：一個喜歡偷懶的人，在面對工作，一定會敷衍了事，最後導致結果並不理想。

最後就是品行是由個人的三觀形成的，三觀不正，最終就會影響品行變歪，而良好的三觀能知道一個人養成良好的習慣和正確的認知，從而讓自己的品質不斷的進步和提升。

在很多大公司，大老闆幾乎都都會透過一個人的品行來看著背後的資訊，這也是決定一些老闆們對你的直接看法的一個重要因素。

你好:

我是這麼認為的:一個人的人品就會決定這個人的所作所為，做任何事情都要誠實，要以心待人。

像有些人說:“我學歷比你高，我一定會被公司錄用的。”但是這個人的人品不好，就算學歷再高又有什麼用，沒有一個人願意去信任和重用一個品行欠佳的員工。

最後，我們一定要真誠待人，以心辦事，相信沒有一個人會不中用你的。

龍有悔，剛不持久，凡是鋒芒畢露的人，一般都會遭遇過多的挫折。

我們發現，在職場當中，混得最好的，一般不是業績最突出的；混得最久的，也不是能力最好的。

為什麼？

傳說中的一針見血、見血封喉啊！

這位名為“斯人獨憔悴 ”的朋友很犀利，把職場中的潛規則一語道破。

能立功，能犯錯。

是為混職場的無上秘訣。

先說“能立功”。

功勞是基礎，單位又不是慈善機構，你要是不能做事，要你幹嘛？

老闆心裡一杆秤，員工的勞動收益和公司給員工的薪酬是隨時在心裡衡量的。

收益必須高於付出。

比如嚴格篩選年輕員工，這樣可以長期為公司勞動的可以不看短期利益，因為穩定符合成本要求，而年齡大的員工就要看他的資源和貢獻了，必須短期就要做出成績來。

為什麼40以上的員工求職空間很狹窄？很簡單，誰知道你能幹多久，老闆要考慮你能為公司勞動的時間和你的成本損益。

很真實，也很殘酷。但如果換位思考，你是老闆的話，也會這樣做。

不然，公司就經營不下去。

再說“能犯錯”。

有時候，能犯錯、會犯錯，反而是一種很好的策略。

老方曾經看過一個電視劇，名字不記得了，但裡面有個情節印象深刻。大意是老財主和兒子談話，說有兩個掌櫃，一個能力出眾、人品也高，在夥計裡很有威望；一個不但能力稍微欠缺，還有幾個壞毛病，夥計們對他也有不少意見。

兒子很喜歡第一個，但老財主語重心長地說，你必須選第二個，立即辭退第一個掌櫃。

為何？

第一個掌櫃老財主可以用，因為他能壓服這個掌櫃，而等到兒子接班後，以第一個掌櫃的巨大威望，在夥計們當中存在感微弱的少東家，如何保證不被架空？

形勢比人強，當初大將軍趙匡胤未必願意被“黃袍加身”，只是箭在弦上，不得不發罷了。還有開國皇帝死前殺功臣，也是同樣的道理，為後代“剔除荊棘”，消除隱患而已。

幾千年前，秦始皇統一天下，最後只剩楚國在苟延殘喘，王翦認為滅亡楚國必須60萬兵馬，而少壯派軍人李信誇口只要20萬大軍，就可以抓到楚懷王獻給秦始皇，結果李信大敗虧輸。

不得已，秦始皇啟用老將軍王翦，但又猶豫不決。

這時候，王翦知道60萬兵力是當時秦國幾乎所有的戰力，於是他向秦始皇大肆索要良田美宅，甚至在去楚國的途中還貪得無厭、一再加碼要封賞好處。

秦始皇不但不惱，反而喜笑顏開，甚至把一個年輕貌美的公主也嫁給了一把年紀的王翦。

差不多的例子，還有蕭何與劉邦這對搭檔。治理天下少不了蕭何，劉邦則要麼帶兵打仗，要麼喝酒找美人，時間久了，功高震主，權利幾乎都在蕭何之手，但蕭何多聰明啊。

他三天兩頭的在民間幹些壞事，強買強賣，搶佔民田，欺負老百姓的事沒少幹，這樣以來，劉邦見民心還在自己身上，於是高枕無憂。

多少年，多少人，多少才華鋒芒畢露，一腔熱血勇猛直前的英雄好漢，一概折戟沉沙。

年少不懂，涉世深了才明白，這多是因為人和人的關係、員工和老闆的關係沒處理好的緣故。

有時候，信任比什麼都重要。

沒有信任的才華是沒有價值的，曾國藩的秘書趙烈文說： （曾國藩）歷年辛苦，與賊戰者不過十之三四，與世俗文法戰者不啻十之五六。

想做事，就必須先搞定人，不然你就做不成事。

老闆不怕員工能幹，也不怕員工貪財好利有毛病，老闆最擔心的就是員工什麼也不要，什麼毛病都沒有。

人品太好，也是大問題。

因為老闆沒法找到你的把柄，就不敢用你嘛。

你看李雲龍，關鍵時候能用來衝鋒陷陣，犯錯了也少不了敲打，至於搶功勞什麼的，都是小事。

所以說，老闆最喜歡的就是李雲龍這樣的員工，又能幹，又方便控制，用起來多爽啊。

當然，老方在這裡不是傳播職場厚黑，而是講老闆和員工之間互動的節奏問題，是人和人的關係問題。

任正非說，我覺得一個企業要想壯大，必須具有狼最顯著的三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進攻精神，三是群體奮鬥的意識。

但狼群裡的狼王只能有一個，是吧？

他又說道：在人生的路上，我希望大家不要努力去做完人。一個人把自己一生的主要精力用於去改造缺點，等你改造完了對人類有什麼貢獻呢？

完人是很稀缺的，也是很危險的，對企業、對其本人都是如此。

任正非還舉了一個例子：有一首歌叫《鈴兒響叮噹》，這首歌現在已經成為西方聖誕節裡不可缺少的歌，其作者是約翰•皮爾彭特。他的一生從來就是過高地估計自己，他設計的人生目標最後全都失敗了。直到87歲，那天出去參加人家的聖誕平安夜，在途中，趕著雪橇車的時候，隨意哼唱出這首歌，結果這首歌就成了膾炙人口的世界名曲。

你看看，過去的失敗，就因為他沒有正確對待自己，沒有正確對待自己的人生，他浪費了80多年不應該浪費的光陰。

人是社會動物，是集體動物，自然離不開關係的作用。

在職場當中，重要的不是你做了多少工作，幹了多少活，而是你和上司的關係怎麼樣，老闆可以不喜歡你，但只要他相信你，你就可以透過做好工作建立自我的價值，因為老闆沒有容人的器量，他的事業就幹不起來。

所以，建立信任感，才是職場最重要的原則。

1.用人首要就是放心，人品好的人用起來讓你放心，人品差的人讓你整天提心吊膽2.人之間會相互影響，人品好的人能帶來正能量，人品不好的人帶來負能量，都會影響到其他人，最後影響整個氛圍3.人品好壞影響個人創造的價值，人品好的人單純，積極，能創造更多的價值。人品不好的人反之。

你好！人品是一個人最閃光的名片，最雄厚的資本和最大的底氣。人品也一個人危險係數，人品好的人危險度越低，信用度越高。

人品是一個成功人的最基本的要素，好比房子的地基，沒有地基談何建房。大老闆都是聰明人所以都會看重一個人的人品。

要做事先要學做人！

做人虛偽、謊話連篇。你會和他談合作？

做人吝嗇、毛利必爭。你會和他談合作？

做人奸詐、背後使陰。你會和他談合作？

做人高傲、目空一切。你會和他談合作？

人品就是一切！

我是直言不諱的：韜顏養慧。@我，必回

大家好，我是廣西官哥，因為老闆看了這個人的品行就知道這人思想品德好不好，老闆肯定想招到思想品德好的員工，招到思想品德差的員工專搗亂，搞破壞，沒有那個老闆願意招這種人，所以老闆一定要看這個人的品行好不好

百善孝為先!

要做事先做人，人品好的，做事也不會差。

劉備，仁義皇叔，跳槽多次，歷任老闆都讚許有加。

呂布，反覆小人，屢次跳槽，諸多老闆都死於非命。

故張飛戲稱他為“三姓家奴”，終身敗名裂，遺臭萬年！

圈子文化，名節第一。

八百年前但丁就曾說過：道德可以彌補知識的不足，但知識無法填充道德的空白。德道好比一塊基石，是開啟社會之門的基石，如果你想融入社會，就必須擁有德道這塊基石，否則基石不牢，一切猶如空中樓閣，不會長久。

老闆們的團隊也是有人組成的社會，不外乎大大小小而已，同樣你想進入老闆的團體必須擁有德道這塊基石。只不過不同的崗位角色需要的德道水平不同而已。團隊中人品大致分為九重，下面我們可以做一個簡單的分析。

基層員工最重要的三個品行，也是做人進入社會最基礎的品行。

品行第一重：誠信：信用是最基礎的品行。人在社會上如果不講信用，更不會贏得別人的信任，就無法和別人溝通交流正常往來。

品行第二重善良：“心起於善，善雖未為，而吉神已隨之；心起於惡，惡雖未為，而凶神已隨之”。因此，要多存善心，多興善舉。只有這樣，才能坦坦蕩蕩做人，光明正大做事。

品行第三重認錯：人非聖賢，孰能無過，犯錯不可怕，可怕的是不肯認錯，凡事都說是別人的錯。認錯就是進步的開始。學習承認錯誤並改正錯誤本身就是一種修行。

晉升為中層管理者以下三個品行尤為重要

品行第四重敬業：工作的目的不僅僅在於報酬，提供超出報酬的服務，樂意為工作做出個人犧牲，這是任何一箇中層管理者都要明白的道理和必須具備的素質。

品行第五重合作：團隊提前，自我退後，滴水融入大海，個人融入團隊，服從總體安排，遵守紀律才能保證戰鬥力;不當團隊的“短板”，多為別人考慮，讓能力在團隊中被放大。

人品第六重謙虛：謙虛是好人品的一個重要組成部分。“謙虛使人進步，驕傲使人落後”。放大團隊的力量，肯定夥伴的貢獻這樣你才能在職場道路上走得更遠。

做為高層管理者後應該重點培養自己以下三個重要品行

品行第七重寬容：人要有一顆寬容之心，要能容天下難容之事。我們要學會寬容與自己看法不同的人，特別是與自己有矛盾的人。要承認人與人之間的差別，多看別人的優點和長處，寬容別人不足之處，一分為二地看待別人，最大化的發揮團隊優勢。

品行第八重感恩：想想是誰成就了今天的你？單位給了你工作，工作給你學習和成長的機會，同事給予你配合，客戶幫助你創造業績，對手讓你看到距離，批評者讓你趨向完美，感恩生活和工作中的一切。

品行第九重放下：人生就是一個修行的過程，人生的修行，貴在修心，放下功名利祿之心，以不動之心面對各種人生境遇，努力學習，不斷精進，最終圓滿。