創業更多的是在幹中學。不過有時間確實可以先讀讀書籍，我推薦幾本自己看過的，覺得可能有啟發的書給你:

1.《顛覆，周鴻禕自傳》，雖然口水話很多，但確實是作者親身所歷，講得更多的是失敗和反思，不像很多人只講成功。看了幾遍，對我啟發很大，比如如何發現需求，如何找資金，如何開發產品，如何管理團隊，碰到核心人員流失怎麼辦，商業戰爭，比如與騰訊的大戰，資金不足，心態是如何糟糕，又如何擺正等等，還是非常精彩的。

2.《極致產品》，講人性與產品的結合，能解釋大多商業模式，值得看，但也有不足，沒有講誠實的商業策略。這是周鴻禕實戰的反思和總結，書中講到他在黑馬學院帶學員做產品的一些實戰案例，非常獨到和直觀。值得反覆品讀，對創業者而言是不可多得的好書。

3.《商業模式新生代》，教你從需求開始，構思自己的商業模式和盈利模式，比如客戶需求，定位，渠道，營銷和推廣，供應商，成本結構分析，等等。很多案例，非常好的創業啟蒙書。看了很多次，對股票投資分析也有幫助。裡面有個創業者都會用到的工具，商業模式畫布，能很好的幫助你梳理你的商業思路，非常全面和有效。

總之，創業這件事最好是百戰歸來再讀書，在學校的學生可以先了解理論。但如果你已經在做生意和創業，建議還是實戰為主，讀書為輔。讀書是幫你反思和總結，不應該只是讀死書，也不應該為讀書而讀書。

1產品知識要熟悉。這是最基礎

2產品價格要有競爭力，低價競爭是很多小公司採取的價格策略。

3管理能力：團隊組建，銷售管理，人員激勵，營銷策劃等等。要有成本意識，企業運營中要熟悉成本的因素，實時監控，調節。如果是服務型公司

最大的成本是人力薪酬。如果是貿易製造型企業，最大成本是機器裝置和貨物資金佔用。

4財稅知識：作為老闆肯定會和工商局，稅務局打交道，基本的財稅知識要懂。對於本就利潤不多的小企業來說，合理避稅，實現增加利潤很重要。

創業絕不是考驗創業者單一能力，而是綜合能力。學習力很重要。問題會先發生，然後在解決，當創業者不具備解決問題的能力時，就需要去學習，來提高自己解決問題的能力。

有幾個方向吧，第一和創業心態有關的書，第二和創業知識有關的書，第三和創業技術有關的書，第四和創業內容有關的書，第五有和創業環境有關的書。

心態是你自身的王牌，這個如果沒有打磨好，要麼做不起來，要麼做起來再賠回去。

知識是你自身的武器，這個如果基礎不夠硬，現在這個高度競爭環境裡，很難立足。

技術是你自身的招數，這個如果沒有點常識，那麼在未來碰到高手時，將無法應對。

內容是你自身的領域，這個有關於你具體創業的領域，每個領域其實都有遊戲規則。

環境是你自身的定位，這個有關於你所處的創業環境，需要根據環境來調整並進化。

具體是什麼樣的書，就不一一介紹了，其實可以去書店看看，也可以在網上看看書評，建議是找些過去比較暢銷的書，或者是經過歷史考驗還存留下來的書。

不過要提醒一下，看書呢，是為了少失敗，但並不能給你帶來成功。

能給你帶來結果的，只有一條，就是行動。

根據你的情況，你可能還沒有明確自己的創業方向，就只是想創業，此時我認為你首先定位好自己，並預想自己可能遇到的最壞的打算，做好迎接困難和挑戰的心理準備，並做出應對預案，做好危機公關。有兩本書可能適合你《厚黑學》和《財富自由之路》，建議認真研讀。

看的書越多，越明白創業其實不需要看書，最應該看的是業內企業的財報，看懂了，你就比大多數人強了，知道坑在哪裡了

謝謝誠邀，個人觀點認為不管是創什麼業，首先做人很重要，這個不是先天性的，而是後天培養的，自古以來都是 得道者多助，失道者寡助！就是這個道理，如果人品好了，生意自然來，說的俗一些就是“與你打交道的所有人，你必須與他們相處的時候 要讓他們 快樂、滿足、服從而且忠於你，只有這樣，您接下來再向 您所創業的行業，深入學習 ，這樣一個順序！謝謝

看書固然好，但是效果太慢，讀完還要細細品味，慢慢吸收。

常言說:讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數，閱人無數不如名師之路。

所以建議你多學學這幾位老師的課程，會對你有很大的幫助！

袁國順老師，李才文老師，王紫傑老師，蔣勇敢老師，王通老師。

您先搜尋一下這幾位老師有個瞭解，希望可以幫到你。

創業不是透過學習讀書就可以開始創業的

創業第一個需要解決就是生存問題，自己個人的生存問題

對於你來說有可能有點積蓄的或者家裡有礦的，可以撐一段時間

創業的第一個要素就是生存的資金

有什麼說現實生活中沒錢的很難創業

你看看周圍的人，很多人都只能靠打工出賣時間賺取生活費，沒有一點積蓄積累你敢貿然去創業？

有積蓄保證你看好的行業或者專案你才可以慢慢感

心裡生存安全感需要先度過，有了心裡安全感度過了你才可以集中精神慢慢研究自己的東西！

創業第一個問題就是要找到需求

有了需要你需要做的就是如何供應

別人的需求你能供應得上，並且別人滿意，並且願意持續支付或者有新的客戶進來，得到的利潤能夠維持你正常的日常開銷，慢慢的你就能活了！

創業不是什麼書籍可以教會你的

創業是需要你能夠生存下來再求發展

生存第一，發展第二！

創業的綜合因素比較多，還是多看清自己的實力再採取下一步行動吧！！！！

創業需要的通用知識不在書上，所以學校也教不出比爾蓋茨。

創業是種大機率會一定會經歷異常艱難過程的生命體驗，這是選擇前最需要想清楚的。

當選擇了創業，想好了領域和方向，接著就是如何圍繞商業模式（賺錢模式）把各方資源整合好，從而模式得以跑通並持續，過程中遇到的問題見招拆招。

創業前期是很難有時間看書的，後期可以選擇一些相關或感興趣的領域看。創業是目標性極強的，看書不用是。

創業需要膽量,需要冒險。冒險精神是創業家精神的一個重要組成部分,但創業畢竟不是賭博,創業家的冒險,迥異於冒進對於創業者來說需要廣搏的見識，開闊的眼界，可以很有效地拉近自己與成功的距離,使創業活動少走彎路。創業者的智謀也就是思維方式，處理問題的方法，將在很大程度上決定其創業成敗。尤其是在目前產品日益同質化主市場有限，竟爭激烈的情況下，創業者不但要能夠守正，更要有能力出奇。《精益創業》一書中提到的主要思路和脈絡，結合在現實中使用的頻率，精益創業提到的三個主要工具是：“最小可用品”、“客戶反饋”、“快速迭代”。《定位》：特勞特寫的本書提出了被稱為“有史以來對美國營銷影響最大的觀念”——定位，改觀了人類“滿足需求”的舊有營銷認識，開創了“勝出競爭”的營銷之道。

創業目前來看是個成功率很低的機會，有以下幾點:

1.找準行業，且你在該行業有非常深刻的瞭解，最少接觸三年以上。

2.有一定的資金，不說多了，保證團隊6個月以上的開支。

3.貴人扶持，自己去找身邊的人，也可以是資源互補的朋友

4.運氣，每天微笑，對自己好點，運氣就來了！相信自己是個幸運兒，被財神爺開過光的

《商業模式畫布》，這本書叫你從需求開始，構思自己的商業模式和盈利模式，比如客戶需求，定位，渠道，營銷和推廣，供應商，成本結構分析，等等。很多案例，非常好的創業啟蒙書。看了很多次，對股票投資分析也有幫助。

但書本知識只是別人過來的經驗總結，但如果你完全照他的模式走下去的話，失敗那是肯定的了。因為成功模式是不可以複製的，每個人成功所具備的市場機遇.自身優勢.不可抗拒因素都是不一樣的。

我覺得創業之前需要對準備從事行業的商業模式，市場結構，成本/利潤結構，自身的優勢等資源有一個比較清新的認識。當然不排除有高人指點，但很多事情自己不去做永遠不知道有多難，會產生什麼意想不到的問題。所以我建議創業之前，去該行業打一段時間工創業成功的機率更高一些！

1、《經濟學原理》薩繆爾森、曼昆的都可以，瞭解人性的自利行為。

2、《自私的基因》道金斯---從生物學上證明人的為毛自私。

3、《卓有成效的管理者》德魯克---自我管理。

4、《影響力》、《營銷管理》、《怎樣賣龍蝦》---銷售認知。

5、《教父》---理解人性的殘酷。

6、《野性的呼喚》、《白牙》、《狼圖騰》。。。生存啟示錄。

7、《紅太陽是怎樣升起來的》---你懂的！

8、《厚黑學》---符合國情。

9、《定位》---商業常識之一。

10、《藍海戰略》---新思路開闢。

11、《MBA不教的創富課》---實戰入門。

12、《中國古典四大名著》---知國情、曉人性。等等。

自我創業需要有敏銳的市場眼光、創業需要的資金、人際交往的能力，承受壓力的心理、創業時的孤獨，把握機會的能力，詳細的創業計劃書、最後，堅持不懈的執著精神很重要，不然很多會半途而廢的，做好失敗和孤獨的準備，中途肯定會遇到很多挫折，也會遇到很多的不理解，包括家人 愛人朋友。

首先要從事的行業的相關知識必須要學習，甚至要去實際打工摸索，以免措手不及和交學費。另外管理類、財務類知識至少要有一定了解。個人推薦兩本書：1.《低風險創業》2.《精益創業》

首先問你一個問題，創業最重要的，一定要擁有的是什麼？

時間？ 足夠的金錢？ 強大的團隊？卓越的個人能力？還是充沛的資源？智商？

不，以上全錯。

嫌太長不看的可以直接拉到最下面，書單總結好了。

一、健康（精力管理）

創業最重要的，一定要擁有的是健康（一個良好的體質），如果健康狀況不好，那麼即使你有再多的錢，再好的團隊，再強的能力等等，這些都沒用，因為你只能呆在醫院裡。

舉個例子，盛大網路的陳天橋，2004年陳天橋31歲，憑藉傳奇等網路遊戲登頂中國首富，資產88億，然而上市之後不久陳天橋患病了，據稱“當它突然發作的時候，會有非常真切的瀕死體驗”。加上上市公司工作強度特別大，每天要熬夜加班，導致一到晚上他就睡不著覺。於是陳天橋開始售賣自己的大部分業務，比如最賺錢的盛大遊戲和盛大文學賣給了騰訊和網易。

盛大遊戲分散到騰訊遊戲和網易遊戲裡，盛大文學包括起點中文網，榕樹下，晉江中文網等，現在改名為閱文集團，市值見下圖

圖片源自網路，侵權立刪

如果陳天橋身體好沒生病，那麼今天的網際網路巨頭盛大網路一定是前三。創業經常需要熬夜加班，員工可能最多996（9:00上班，21:00下班，每週工作六天），而身為創業者的你卻需要007。比如王健林經常只睡五個小時，見下圖

分享一個小知識，人的一個睡眠週期為1.5h，為什麼有時候明明睡得更多效果卻變差了，為什麼有時候起床很舒服，有時候卻很難受，人的起床時間最好是在兩個睡眠週期交替的時間，這時的你處於淺睡眠，而其他時間你處於深睡眠，起床會很難受，比如第二天要5：00起床，那麼你最好提前6個小時或者7.5個小時睡覺，親測有效

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二、戰略思想（企業戰術戰略）

同樣的企業，同樣的人，為什麼有的企業可以越來越強，有的企業卻被時代淘汰呢？關鍵在於一個企業的戰略，戰略對了才能越走越遠，事半功倍。

比如華為，剛開始華為手機是中國移動等通訊商的合約機，就是充話費就送的那種手機，所以手機質量很差，很多吐槽和黑點。

圖片源自網路，侵權立刪但是現在呢，中國產手機技術實力最強，全球第三大手機廠商（雖然華為主營業務是通訊裝置），而當年如日中天的金立，魅族，現在又怎樣了呢。戰略決定了一個企業的生命、上限和未來。

學習戰略的書籍首推毛主席的《毛澤東選集》，理由不用多說，一個華人耳熟能詳的農村包圍城市，讓多少中國企業後來居上（海爾，哈囉單車等），同時這也是商界諸多大佬的自發推薦，比如悔創阿里的傑克馬在浙商總會上說的

圖片源自網路，侵權立刪

最後還有吳曉波的系列書籍，比如大名鼎鼎的、分析總結了過去三十年中國企業興衰教訓的《大敗局》，比起要做什麼，更重要的是不做什麼，《大敗局》相信一定會讓你避開很多坑，還有詳細描寫了騰訊創業至今面臨的各種困難，借鑑意義很大的《騰訊傳》，中國近十年的發展趨勢的《激盪十年·水大魚大》。

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三、心理學，人際溝通等

一個企業取得成功必須要有一個強大的團隊，因此，對於創業者來說，團隊管理方面的知識顯得尤為重要。心理學可以讓你更懂員工，能夠更好的發現和處理員工的問題，同時也能快速讓員工歸心，形成良好的企業文化，而人際溝通的知識主要用於維護供應商關係，政府關係，企業內部的合夥人關係，重要性毋庸置疑。書籍主要推薦《影響力》《人性的弱點》《親密關係》《非暴力溝通》《關鍵對話·如何高效能溝通》

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四、個人能力

首推《高效能人士的七個習慣》，這本書真的乾貨超多，看完之後對自己的能力提升非常有幫助，其次是《最重要的事，只有一件》書中講了作者在公司陷入困境時如果做出改變，讓利潤連續10年以40%的速度增長，從一個地區性公司迅速成長為一個全國性的公司。

最後再推薦一下一些美國巨頭公司的自傳，裡面揭露了很多不為人知的秘辛和方法論。《富甲美國·沃爾瑪創始人山姆沃爾頓自傳》《可口可樂傳·一部浩蕩的品牌發展史詩》《美國陷阱》等等。

書單按先後順序排列如下:

1.《掌控·開啟不疲憊、不焦慮的人生》

2.《硬派健身》

3.《毛澤東選集》

4.《孫子兵法》

5.《戰爭論》

6.《大敗局》

7.《騰訊傳》

8.《激盪十年·水大魚大》

9.《影響力》

10.《人性的弱點》

11.《親密關係》

12.《非暴力溝通》

13.《關鍵對話·如何高效能溝通》

14.《高效能人士的七個習慣》

15.《最重要的事，只有一件》

16.《富甲美國·沃爾瑪創始人山姆沃爾頓自傳》

17.《可口可樂傳·一部浩蕩的品牌發展史詩》

18.《美國陷阱》

19.《明朝那些事》

查了好幾個小時資料，手好酸啊，下次有時間再更新。

找一個你想幹的行業，挑一個能夠模仿的，學人家怎麼幹的，這種路勁創業速度最快！

看書就把人看死了，創業不是搞研究。創業環境千變萬化，而書上的文字是不變的，你需要根據自己的實際去領悟和實踐，這種成本太高。

理論和實踐相差太多。

但是

等創業能夠活下來了，就要多看書。

因為你要總結經驗，找到自己的優勢和不足，還要研究對手和大環境。

創業很難。

我這麼多年搞創業服務，一個專案成長性好不好，關鍵是有沒有踩到趨勢，負責人是不是為了創業孤注一擲，有沒有一幫人跟著他幹，有沒有一幫人來幫他！

創業很難，但也很有樂趣，祝你早日成功！

經濟學可以看看，人際關係的書，演講與口才，情商的書，基金基礎小冊子什麼的，要看你投資什麼創業，投資方向，規模等，要和你看的書匹配。

創業如果從看書開始，就算了吧。創業的前提，是你對行業的瞭解與熟悉。隔行如隔山。當然，你有一腔熱血，敢於嘗試。那就可以開始在你選定的行業開始學習，但這不是開始創業。至於看什麼書，必然是你所選定行業的專業類書籍，行業榜樣的傳記等等。

其他通用類的書籍，當你開始操作，有團隊的時候，遇上問題，再看和了解，也來得及。

創業需要學習的知識非常多，也不是幾本書就可以完成的。在法律方面推薦你學習下面幾個方面的知識：

1.公司法方面的知識

初創公司的時候，可以先學習其中比較重要的部分，比如：

（1）關於公司章程的規定。比如說其中關於表決權的問題，一般來說，公司都是誰出資多，誰的話語權就大。但如果創業者選擇有限責任公司（創業企業基本都會是有限責任公司），股東之間可以約定誰有多少決定權。所以即使某個股東即使出資少，也可以透過在公司章程，把自己的表決權放大。例如，出資只佔註冊資本的10%，但是投票是可以擁有20%的投票權。某度裡面隨便搜公司章程都是幾千萬個結果。

（2）關於股權如何轉讓的問題。還是以有限責任公司為例，法律規定的轉讓規則是內部股東優先，也就是說如果你想轉讓股份，同等條件下必須有限轉讓給其他股東，你如果想直接跳過轉讓給外人那是不行的。不過如果是個有心人，在學習了公司章程的寫法後，就可以自己規定如何轉讓股份，可以不按照內部優先的原則來處理。順便一提，股權轉讓糾紛是公司內部最多發生的糾紛，佔所有糾紛的一半以上。

這個資料是某法院的統計資料：

2.勞動合同法方面的知識

開公司肯定不可能不聘請員工，聘請員工就避免不了勞資糾紛。企業建立初期可以著重完善勞動合同和企業內部的規章制度，以及勞動合同法裡面的法律責任部分。

（1）關於勞動合同範本。每個省市的勞動行政部門都有範本可以下載，不過這些範本都是按照最嚴格的保護勞動者利益的方式來起草的，所以老闆應該仔細看看相關規定，根據自己的實際情況在允許的範圍內修改。

（2）關於內部規章制度。內部規章制度是企業平穩的重點，比如考勤制度，公章管理制度，獎懲制度，都需要完善並且徹底執行。不完善的話公司內部會比較混亂，還有些公司內部管理不善，導致公章外流，公司被法院判決承擔大額賠償責任的情況。

（3）關於公司的法律責任。可以著重看看關於違法勞動合同法和勞動法的法律責任。有些時候公司對員工管理不規範，確實會導致被員工提起仲裁，最終承擔補償或者賠償責任。單看一次賠償或許不多，但是如果一個員工仲裁成功，可能會讓其他員工也一起仲裁，大量的仲裁一方面必然導致公司經營困難，另一方面賠償也會比較多。而且現在勞動者維權意識普遍較強，所以這塊可以著重學習，規範經營。

這個是勞動爭議的資料，數量比股東內部爭議多太多，所以這方面確實是創業過程需要學習的。

3.關於刑法方面的問題。

最近幾年大小公司涉及刑事案件的數量不少，這塊倒不建議自己去學習，因為刑事風險不同於其他問題，一旦發生基本老闆和公司都完蛋，沒學好的代價太大。比如現在建築行業，私刻公章的情況大量存在，大家都覺得沒事，但是實際上因為私刻公司被抓的老闆不在少數。所以建議創業初期具備刑事風險防範的意識就行，心裡知道經濟活動都可能伴隨著風險，具體問題找個專業的人事請教下。

當然，上面說的都是法律方面的，另外比較重要的還有營銷、人事管理、質量控制等等。可以根據情況自己學習或者聘請具備專業知識的員工。