企業之間的競爭本質上是人才的競爭，誰能更好的吸引和保留優秀的人才，誰就能創造出更新的科技和商業模式，做出更好的產品，提供更好的服務，設計出更有效率的體系和流程，提升企業的利潤，降低企業的成本。但是如何吸引和保留人才，每個公司都有自己不同的實踐和做法，事實上，人才吸引和保留也是企業人力資源管理最核心的任務，是個系統工程，需要全公司上下共同努力才能實現。我們分析了各種因素，結合現實中的案例，發現人才保留做的好，對優秀人才有吸引力的公司，一般都同時具備以下三個共性：

1、薪資處於行業至少75分位以上，屬於較高的水平；公司在初創階段可能薪資不一定高（但可以透過股票期權等其他方式來平衡），但當公司走上正軌達到一定規模的時候，其薪資一定會跟上來，逐漸超越行業平均水平乃至達到行業較高水平。只談情話不談薪水，只講奉獻不講回報的公司都是耍流氓，員工首先是人，有最基本的需求，必須滿足，所以薪資是留人和吸引人的基礎和保障；這個都做不到，長期保持較低的工資水平，想靠企業文化留人，那是痴心妄想；

2、企業文化要有而且要正。企業文化包括公司的願景、價值觀，是一個企業的自我期許和行為準則，讓企業所有成員要知道我們要往哪裡去，我們的核心目標是什麼，我們為什麼存在，我們認為什麼是對的，什麼是好的，什麼是不能做的，我們的底線是什麼。一個只給錢但沒有文化沒有價值觀的公司從長遠看，也是留不住優秀人才的，因為沒有精神寄託，沒有更高的價值追求，無法從精神層面凝聚員工，財務目標一旦實現，整個企業都會陷入迷茫。所以光談錢，沒有文化的公司也很可悲。現實的情況是，有些公司也很賺錢，但是沒有企業文化或價值觀有問題，優秀的員工照樣會離開，離開的時候跟會說，這不是錢的問題。。。

3、這個因素大家提到的比較少，但其實很重要，就是公司做的事本身有沒有吸引力，比如做的產品做的是不是足夠的好足夠的酷，是否有可能會改變世界? 做的服務是否會引領潮流，對行業產生重大影響乃至顛覆，對舊的格局和秩序發起重大的挑戰? 企業是不是處於上升期? 業績是不是在高速發展? 是不是朝氣蓬勃鬥志昂揚？業績好，處於上升階段的公司是比較容易進行人才保留和吸引的。相反，公司業績下降，產品不再流行，商業模式被顛覆，前景黯淡，看不到希望，公司的人員流失會非常嚴重，要想吸引優秀人才加入也難上加難，那是即使升職加薪都難以有效保留人才，企業文化也會失靈，因為企業文化也同樣需要優秀業績來體現，需要優秀的人才來踐行。

公司經營成功的因素有4點：

（1）公司要制定正確的經營戰略。

（2）公司要依靠技術進步、科學管理等手段，形成自己的競爭優勢。

（3）公司要誠信經營，樹立良好的信譽和企業形象。

（4）公司從事經營活動，必須遵守法律、行政法規，遵守社會公德、商業道德，誠實守信，接受政府和社會公眾的監督，承擔社會責任。

拓展資料：

企業一般是指以盈利為目的，運用各種生產要素（土地、勞動力、資本、技術和企業家才能等），向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織。

在商品經濟範疇內，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規律，有機構成的經濟實體，一般以營利為目的，以實現投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，透過提供產品或服務換取收入。它是社會發展的產物，因社會分工的發展而成長壯大。企業是市場經濟活動的主要參與者；在社會主義經濟體制下，各種企業並存共同構成社會主義市場經濟的微觀基礎。企業存在三類基本組織形式：獨資企業、合夥企業和公司，公司制企業是現代企業中最主要的最典型的組織形式。

企業成功的主要因素：

1. 企業家；企業家是企業的法人代表，是企業的決策者、導演和指揮家，是決定企業成功最重要的因素。真正的企業家不同與社會官員，他們以創造財富，發展實業為己任，他們科學組織生產力，透過商品交換滿足社會的需要並獲得盈利的才能是行政官員不能比及的。企業家是一個特定的經營者群體，是一個需要天賦和才能的具有高度創造性、競爭性和挑戰性的職業。現代的企業家應具備：創新精神；冒險精神；強烈的成就慾望；戰略家的遠見卓識和投機本領；鮮明統一個性並能自我超越；誠實正直，可靠而又令人信賴的品質；用人之道等。優秀的企業家既是企業的寶貴財富，又是社會的稀缺資源。沒有優秀的企業家就不會有成功的企業。

2. 優秀的領導集團；企業家是企業成功的重要因素，但企業的成功從本質上來說離不開優秀企業家為核心的領導集團。一個高效能的領導集團應該是知識互補、能力疊加，性格相容和志同道合的創業群體，對於當代企業，優秀的領導集團的作用是不容懷疑的。

3. 合理的人才結構；一個企業要想獲得成功，不僅強調人才的數量和質量，而且要講人才型別齊全，結構合理。一個成功企業必須擁有多種型別的人才。

（1）、決策型。有雄才大略，有組織能力；有開闊的眼界、廣博的知識；遠大的胸懷，政治家的膽識。對企業重大方針政策、戰略措施、長遠計劃、經營反方等有很強的決策能力。

（2）、專家型。學有專長，能獨當一面。他們是企業在某一方面進行決策的主要助手，在分管的範圍內有較高的權威。對於企業來說，專家特指企業的經濟師、會計師、工程師和銷售專家。

（3）、參謀型。思維敏捷，有真知灼見。重視調查研究，採用科學地分析方法，為決策者提供諮詢、科學論證和可行性研究，或對方案進行修改和進行否定性研究，他們隨不對企業重大問題作出決斷，但卻是企業家不可缺少的參謀。

（4）、綜合型。知識面廣，綜合力強。能迅速準確地分析、概括、分赴和發展研究人員和職工的新設想、新建議和新方法，發現其潛在價值，並進一步綜合加工提高。他們雖不能提出大量的新設想，但可以避免大量的重複勞動，及時發現有價值的新穎的東西，為創新創造條件。從一定意義上說“綜合就是創新”。

（5）、協調型。活動能力強，人際關係好。認識社會人，企業在生產經營活動中會遇到大量的問題和矛盾，產生不協調。因此，協調是企業必不缺少的職能，是平息矛盾和調動職工積極性的重要手段，是決策執行的前提條件。協調型管理者的職能包括對內和對外的協調，對內是協調企業內部各單位各部門的工作，是他們建立良好的配合關係；對外是協調企業與一切外部環境的關係，使之不至於發生利益衝突，促使企業外部環境有利於企業的經營活動。

（6）、監督型。秉公辦事，鐵面無私。

（7）、執行型。能領會領導意圖，辦事認真可靠。如果沒有得力的執行者，再好的決策也是一紙空文。成功的企業家需要一批作風踏實、雷厲風行的執行人，執行人一方面充分理解決策者的真實意圖，根據具體情況和條件變化靈活執行，另一方面要根據自己的經驗和才幹創造性地去執行。被動的、呆板的執行只能產生遞減效應。

（8）、競爭型。事事不甘落後，追求出人頭地，具有較強的競爭精神。根據管理的80:20原理，上述各類人才只要數量佔到全體員工的20%，而且結構合理，就能完成企業80%的工作。所以說這些人是企業成功的骨幹保證。

優秀的人才是其他因素所無法取代的。陣容整齊，結構合理的人才隊伍是企業的寶貴資源。確定科學的人才型別和結構，增強企業活動的效能，是企業家考慮的重要問題。

4. 優秀的職工隊伍；企業的職工是企業各項活動的主體，是具體*作者，他們素質的高低，對企業的成敗有直接影響。兵法上說：“將是兵之膽，兵是將之威”，“將三軍而武奇兵，不可與人爭利”，都說明了被領導者的重要性。沒有一流的職工，就沒有一流的效益。優秀的職工隊伍的標誌是：知識水準高，職工境界高，活動效能高。

5. 精良的機器裝置和先進的技術水平；“工欲善其事必先利其器”，沒有精良的裝置就無法生產出高標準的產品。沒有先進的技術水平就無法保證產品的先進性，企業就會在市場中處於劣勢。精良裝置、先進的技術加之科學的管理，企業就會如虎添翼。

6. 充裕的資金；資金是企業生產經營的必要條件，沒有可支配的資金就無法開展經營活動。在市場經濟條件下，企業資金的優劣，一方面來自企業法人財產的多少，另一方面表現為企業從資金市場獲得資金的能力。

7. 精簡高效的組織機構；企業作為一個社會協作系統，它的目的和任務是透過組織來完成的。組織機構如何設定，狀況如何，對企業經營管理工作的開展有重大影響。既可起到推動和促進作用，又可起到阻礙和延緩作用。良好的組織機構是企業成功地組織保證。

8. 企業戰略；企業戰略是在分析外部環境和內部條件的基礎上，為求得企業的生存和發展而做出的總體的長遠的謀劃。企業戰略要具有全域性性、綱領性、長遠性、競爭性的特點。沒有戰略，就沒有企業長遠發展。

9. 企業形象；企業形象由企業的外現特徵和內在精神兩方面構成。包括企業的名稱、徽標、商標、商品的名稱、廣告、建築式樣 、包裝、工作服裝和價值觀念和行為準則，經營管理特色、對產品和服務質量的追求、創新和開拓精神、遵紀守法和城市正派的經營作風等。企業的實力是企業形象的骨架。良好的企業形象是企業重要的無形財富和寶貴資源，它可以給企業帶來諸多利益。對內可以加強企業的凝聚力、向心力，可以提高職工對企業的歸屬感、自豪感，使職工關注企業經營，重視企業效益，珍惜企業信譽，為企業的生存和發展而努力拼搏 。對外，可以提高企業的知名度、美譽度、可信度和影響力。從而提高本企業全方位的競爭能力。

10. 企業信譽；“百金買名，千金買譽”，“經商信為本，誠招天下客”是古之明訓，隨著經濟的發展和社會的進步，信譽越來越成為企業興旺發達的促進要素。企業信譽是一個體系，它包括：產品信譽（商標、質量、包裝信譽）、經營信譽（廣告、計量、合同信譽）和服務信譽。誰具有好的信譽，誰就會在市場競爭中取勝，就能長遠發展。

11. 管理者的威望；領導必須具有權威，才能促使團體向既定目標前進。權威一方面關係到權力正確運用，另一方面又能起到職權所起不到的作用。在現實生活中，一些領導之所以不能成功，不是他們沒有權力，而是缺少能正確運用權力的智慧，而且多是不具有徵服人心的威望。權力是有形的，它可以驅使人的肉體；威望是無形的，它可以征服 人的靈魂。沒有威望的領導者，是匱乏無力的領導，在特定的條件下，它會導致權力無效。

12. 職工的覺悟；企業由人來組成，管理的核心就是調動人的積極性、主動性和創造性。作為企業主體的勞動者的道德品質，思想覺悟如何，對企業的物質文明建設起著推動，促進或阻礙作用。在一定意義上說，企業職工的精神風貌和思想覺悟的高低，決定著企業的現狀和未來。

13. 企業文化；企業文化的影響力表現在導向性、滲透性和強化行者三個相關的特性方面。企業文化對企業發展的作用是無法用數字來表明。有些的企業文化需要企業家的培育和倡導。企業家決定著企業文化的發展方向，而優秀企業文化的形成，為企業家的成功奠定基礎。

14. 經營機制；企業作為一個系統，由人、財、物、資訊等要素即產、供、銷等子系統構成，而且存在於系統外的政治、經濟、文化、法律、地理等環境之中。這決定了企業經營機制的作用過程。它是企業自求平衡、自我調節、自我發展的保證體系。其作用體現在企業系統動態適應環境的過程中。國內外許多企業的成功和失敗都可以最終從其經營機制上找到原因。所以說，良好的經營機制是企業成功的內在保證。