不同時期，針對不同的人，特別是針對不能及時完成工作任務的，可以採取這種方式，也就是淘汰機制。但注意，不要違反勞動法！

如果你所在的是公務員，這種穩定的，你不犯太大錯誤沒有大問題，畢竟都是有人依靠的，國家養著你，但是在私企，500強這樣的，就一定要突出自己的能力，所有的公司都已經步入資本主義時代，社會競爭激烈 同行競爭激烈能活下來的都是還不錯的公司，誰也沒法預言今後你所在的公司咋樣，因為一切都有可能倒閉，破產，或者晉升五百強，公司是一個複雜的社會，公司與公司之間較量的前提就是資本，誰的資本多，誰可以存活，對你來說公司沒有感情可言，能幹就幹，幹不了就算，公司不養閒人，能用你的時候一定好好用，不用了就徹底拋棄，這種老闆都是有點小能耐的，或者小成就的，都是自以為事的，認為所有員工都要思想步伐能力與他自己期望的一樣，認為反正中國人多，你不幹，自有人幹，給你開七千塊工資不讓你幹了，三千塊依然有人來應聘，還樂此不疲，也證明是你現在乾的不是很重要的崗位，你在不在對公司沒啥損失，但是要是你能力極其出色，公司沒你不行，那就不會這樣跟你說話，也是看人看情況的，看到這裡不要傷心，這已經是很糟糕的情況了，當然對於你來說，人與人之間互相利用，公司也是如此，他利用你的能力青春時間為他創造效益，你利用公司給自己創造薪水獎金，所以說碰到這種老闆，堅持以自我為中心的，這樣的公司要慎重，在人屋簷下咋能不低頭，現在職場套路多，什麼試用期，試用完就不讓你幹了，或者轉正前不讓你幹了，因為已經利用完了，隨便找個人繼續利用，我的建議是自身能力必須加強，如果要走職場之路必須要做到管理層，核心層員工或領導，讓他不敢輕易對你說幹不幹了，不幹走人，如果你的能耐價值大，他絕不敢如此說話，因為如果你一走，會給他帶來很多損失，公司不能沒有你，你才有資本跟他說，你想不想讓我呆在這了？因為本事是自身的，自身硬了還怕啥？所以你仔細想一下他說這種話的時候，也是因為場合你在他手下，你要是也是有自己的經濟基礎，即使沒了他依然很有錢很舒服，你可以說，不幹了，你tm給誰說話呢？或者你也是一個很有錢的人，幹嘛要去打工呢？受這個氣，這種老闆沒什麼好評價的，也是看你自己是繼續在他手下做縮頭烏龜，還是自己創業變的跟他一樣，有錢任性，你也可以給你招聘的人到時候說你幹不幹，不幹走人，這一切源於你自己的能力，能力不夠的時候就去學習提高，結交人脈，將來必有突破，這種老闆不用做過多的評價，自以為是，前提還是公司優秀，公司資本雄厚，如果現在給你這樣說，也許過不了多久也有可能關門大吉呢，你何必在意他是什麼人呢？你在他手下的時候他就是王，你就是縮頭烏龜 你不在他手下了，他還如何呢？你管他什麼人呢，作為員工可以繼續呆下去，也可以自立門戶，還是看自己的選擇，或者要走職場路也可以變成老闆的合夥人，這一切都取決於兩件事第一自身能力，第二自身想法計劃

第一:老闆考慮的是通盤，而不侷限於某個點，第二:老闆做的決定不一定就是一言堂，而是綜合了大家的意見，只是表達出來你感覺不到而已，第三:站的高度不同角度不同，看問題自然就不一樣，如影片所言

老闆一言堂有什麼不好？職場工作、企業管理不是開辯論會，不是為了爭吵而爭吵，只要老闆做出的決策是對的，那麼一言堂還重要麼？整個企業都是老闆的，一家企業中也只有老闆有資格說“誰有意見，不願幹就請離開這句話”，我不是老闆，也無法揣測老闆這麼做的用意。

資本都是逐利的，企業與老闆也不例外，不管老闆搞什麼動作，實際上都是圍繞一個千古不變的主題，那就是“利益”。不管老闆提出怎樣的決策，不管老闆有什麼要求，只要不違反《勞動法》，符合正常人思維邏輯上的一切做法，那都是合理的。這又有什麼可爭議的麼？

說句不負責任的話，做與不做是態度問題，做了與做不好那是能力問題。一個企業在做決策時必然要有一個人來決定未來，而在整個企業中最有資格做這件事的人就是老闆，至於其他人有什麼資格提意見或做決定麼？

而在現實中，需要老闆用“誰有意見，不願幹就請離開”這句話來警告下屬時，那必然是下屬的建議或要求威脅到了老闆的利益，與其說老闆是一言堂，不如說老闆是有恃無恐。因為他根本不怕下屬離職，或者他認為自己的行為不會導致下屬離職，這就是御下之道。

更何況，老闆做出的決策也不一定就是錯的，聽誰的不重要，誰說了算也不重要，重要的是誰說得對，這是要看最終結果的。對於企業、對於老闆，過程中發生的一切都不重要，重要的是結果。

所以，在我看來，老闆搞不搞一言堂沒什麼大不了的。如果是我，我更希望按照老闆的意圖去做事，不管老闆讓我做什麼，只要是我力所能及的，的確是能勝任的工作，那就努力去做，最終的結果如果不是老闆想要的，那老闆讓我走人，起碼我無愧於心，因為這是老闆決策失誤造成的，而作為下屬，我們只要執行就好了。

但反過來說，站在老闆的角度去分析，我們認為不合理的地方活著認為老闆這麼做不恰當，那是不是可以選擇離開呢？那為什麼不選擇離開呢？答案就是老闆給與的薪資以及老闆的表現還沒有上升到讓我們“非走不可”的地步。

所以，在我看來，我們怎麼看這樣的老闆不重要，重要的是老闆怎麼看與他唱反調的員工。

領導是一門科學和藝術

（供參考）

美國著名社會學家懷特說：世界上最困難的事情就是把一項你很拿手的工作交給別人，再眼睜睜地看著他把事情搞砸，而你卻還能心平氣和地不發一言。作為一個企業老闆，有時你就得有這樣的雅量或者說有這樣的"成本"預算。

任正非強調："說不出自己功勞的人才是領袖。華為沒一項產品是我研發的，沒一個市場是我打下的，是華為的巴頓將軍、朱可夫元帥們打下來的……他們有缺點，但他們是功臣……我也有缺點，還沒功勞，但我能用好他們，是因為我善於妥協，對人能包容。"

比爾·蓋茨深有感觸：一個人永遠不要靠自己一個人花100%的力量，而要靠100個人花每個人的力量。每個成功人士旁邊都有個提包的。

不管怎麼說、怎麼要求，沒有得力團隊、助手，孤膽英雄是沒有市場的。當然，團隊、左右手如果是窩囊廢，那就更可怕。

很多總裁贏在戰略機會的把握上，卻輸在與員工共享利益上；很多總裁贏在個人超凡的能力上，卻輸在不能凝聚人才上。創業者要在起點就要學會選擇好員工，並建立分享機制。馬雲、任正非、王石等企業家的股份不足10%，而公司越做越大。

阿里巴巴集團董事局執行副主席蔡崇信接受《福布斯》雜誌專訪時表示，"我想馬雲取得那麼多成就，是因為他是一名教師：第一，教師善於溝通；第二，教師真正關心他人的發展；最後，教師願意將自己的自豪感埋在心中，願意聘用比他更出色的人才。"

馬雲也說過：管理是一門科學，但領導是一門藝術。什麼是老師?什麼是大師?老師是要不停地教，大師是挑出最優秀、比自己強的學生……

其實，就是考驗一個企業領導人的心胸。身為公司掌門人，你的副手最好不要透過獵頭來尋找，最好就是你的"學生"，他要"擅長救火，同時是能貫徹執行你最佳理念的人"。

否則，你就會生活在許多企業家必須面對的噩夢裡：什麼都得親力親為，因為身邊沒人能幹得了。你需要的還是一個能在你的宏偉構想和團隊當中發揮緩衝作用的人——否則，你就會像很多企業家一樣，把自己的人給逼瘋。

老闆用人，不看能力，先看這幾點！

第1 忠誠——站在公司的立場上思考問題，忠心維護公司的利益，在誘惑面前經得住考驗。

第2 敬業——工作的目的不僅僅在於報酬，提供超出報酬的服務，樂意為工作做出個人犧牲。

第3 自動自發——不要事事等人交待，從“要我做”，到“我要做”，主動做一些“分外”事，先做後說。高要求：要求一步，做到三步。

第4 負責——責任的核心在於責任心，把每一件小事都做好。一諾千金，絕對沒有藉口，讓問題的皮球止於你，不因一點疏忽而鑄成大錯。

第5 注重效率——心無旁騖，專心致志，量化每日工作，拖延是最狠毒的事業殺手；注重主次，防止完美主義成為效率的大敵。

第6 結果導向——一開始就要想怎樣把事情做成，辦法總比問題多，創造條件去完成任務，第一次就把事情做對，把任務完成得超出預期。

第7 善於溝通——當面開口，當場解決，溝通和八卦是兩回事，不說和說得過多都是一種錯，帶著方案去提問題，培養起接受批評的情商。

第8 合作——團隊提前，自我退後，滴水融入大海，個人融入團隊，服從總體安排，遵守紀律才能保證戰鬥力；不當團隊的“短板”，多為別人考慮，讓能力在團隊中被放大。

第9 積極進取——永遠跟上企業的步伐，以空杯心態去學習、去汲取，擠時間充電，發展自己的“比較優勢”，挑戰自我。

第10 低調——才高不自傲，克服“大材小用”的心理，不擺架子耍資格；給人一分尊敬，努力做到名實相-，成績只是起點，榮譽可作動力。

第11 節約——別把老闆的錢不當錢，要誠信不耍小聰明，不浪費每一張紙，不浪費每一分鐘工作時間；花公司每一分錢，都要收到最大效益：省下的都是利潤。

第12 感恩——想想是誰成就了今天的你？公司給了你工作，工作給你學習和成長的機會，同事給予你配合，客戶幫助你創造業績，對手讓你看到距離，批評者讓你趨向完美。

（餘下省略)

2020-1，6正理

私營企業必須是老闆一言堂，企業才能按照老闆的想法和方向發展。至於辦的咋樣:豬八戒玩老鵰，什麼人玩什麼鳥。自負盈虧。

老闆最重要品質就是博採眾長然後最後拍板，公司命運就是對老闆的褒獎或者懲罰。如果認為自己有能力卻得不到重用，可以效仿韓信棄暗投明！

按道理國家有勞動法。企業有企業的制度和規定。一切制度和規定都應該有企業職工代表大會民主制定。老闆違犯這些法律和規定，搞家長制，搞一言堂，就可以向上級舉報。關鍵是要有人去執行，有人主持公道，個別情況，問題就出在這兒，相關部門應該作為。當然職工也要配合老闆，老闆也有難處。只要對生產有利，對工作方式方法不對，應該予以包容。老闆按制度和規定辦事，有權說了算。職工還應該維護和支援。

老闆應該要一言堂，因為企業(公司等)都是他(她)私人的。

掙錢是老闆的，虧錢也是老闆的，憑啥要聽別人呢！

老闆的話就是金口鐵牙，你如有好的建議或方法，可以和老闆溝通。

假如你有不同意見，且老闆也不願意採納。那你憋著氣還不如自動離職！

我就是這樣看私企老闆的！

老闆就是一言堂，誰有意見，不願幹就請離開。

依我的看法就是，老闆一言堂的時代正在慢慢的流逝。

前些日子，我有一個親戚年青女孩，她給一個在大型商場裡開著店鋪的老闆賣服裝，可這位老闆，每個月給員工們開資都沒個日期，到了開資日，總的往後拖個十天半個月的時間，本身，這個老闆還壓著每個員工的一個月工資，在這種情況下，這個女孩提出辭職，轉向別的老闆求職，當這位女孩走後，她原先的老闆又開了倆家店鋪，但到現在也沒有招下賣衣服的年青員工，沒辦法，總管只能給我這位親戚打電話，想讓這位女孩回去。

當我問起原因時，這個女孩答我，她原先那位老闆，在全商場裡，是名聲極臭，這裡邊還包括那位總管，並且還和我說道，原先那位老闆是店鋪不少，可員工都走的差不多了，是每個店鋪都缺人。

實際上，現在的老闆，說話辦事，可的向個模樣，如果是人品不好，即使他是個老闆，但招不上員工，他啥時也是個光板！

這種老闆一時春風得意，頤指氣使，財大氣粗擺架子。實則是繡花枕頭大草包，華而不實。現在逞能，這樣的工廠人馬上走光光，人心向背，沒人理他！當一個老闆，要懂得政策和法制和社會公德。工人見老闆象老虎，都在恐懼下偷生！老闆見工人禮賢下土，這樣的老闆前途無量，甚至成為國家榜上傑出人材和中國人大代表，這個一時的老闆將要走向乞丐之路！

在一個企業老闆就是指揮官，在企業老闆叫他一言堂他都不敢，開會總得聽聽車間主任的發言，技術科的發言然後總結一下，佈置一下工作進途，工人不要老是對老闆有看法，對自己沒有好處，做好自己的份內事與企業共發展，多賺錢。

老闆說怎麼弄就怎麼弄，來這裡上班不用帶腦子，工作心情基本舒服按時開資就先做著，反之或是有能力要按自己方式搞的，另謀高就或自己創業，其實和這老闆一樣的，唯吾獨尊。

其實這是一個經常能遇到的問題。我經常給員工灌輸的意識就是要“屁股決定大腦”，企業的運作是靠制度和體系保證的，每個人都要在自己的崗位上盡職盡責，儘量不要超越自己的職責範圍干預其他方面的事，要知道由於你所在位置的侷限性使得你不能掌握全方面的資訊，那麼你認為的對的事有可能是行不通的或者從老闆的角度考慮是有問題的，這樣反而會產生相互的不和諧、不信任。特別是在國營企業，很多員工特別是老員工，還抱著“當家做主”的思想，習慣性地對上級甚至企業領導的行為指手畫腳、品頭論足，甚至對著幹，這種行為非常令人反感，於是就經常出現老闆對員工發火“愛幹不幹，不幹走人”的情況。

這樣的老闆很容易讓自己的企業倒閉的。風光的時候這樣做也無可厚非，但三十年河東呀，現在這時勢企業都找不到工人，在職的工人很多都不太在乎這些工作，你罵他兩句，他真可以辭職不幹，至於你還能不能找得到工人，他才不管，所以如果現在還有老闆可以用這種方式對待工人，企業風光是倒沒什麼，但當企業走進艱苦的時期，你還會繼續去裝嗎？

現在法紀嚴明瞭，很多企業就一個環保裝置問題直接把廠給關掉了，如果還有老闆在這種形勢下對員工說愛幹不幹，這種老闆可能就是文化水平最低的一類了，不知道老闆和員工是相對的，哪方都不能過於強硬，哪方超越了界線，都會換來反效果。

老闆就應該一言堂，其他人的意見只能作為參考，因為他肩負著公司的生死存亡，不要總認為你的建議就是對的，大多數的都是事後諸葛亮，而老闆擔負著自己的企業和員工的飯碗，都是時刻在黑暗中摸索前行，因為沒有任何一個企業的成功是一模一樣，可以照抄和複製的，每一個企業的發展都是獨一無二的存在，那個老闆都不希望自己的企業失敗，你的建議錯了你大不了找下一個工作，老闆可能就是傾家蕩產負債累累。

我們國家其實應該給企業家設立一個紀念碑，他們的功績不次於科學家，企業家的成功難度遠遠超過的考博士的難度，因為他們面對的是社會上各種人性的考驗，各種錯綜複雜的環境壓力，他們為國家的建設起到了不可磨滅的功績，他們註定不能取眾家之長的建議，那種人不會有堅定的信念，他們註定沒有朋友，註定不能做誰都說他好的老好人，這種人會讓企業步入深淵。他們需要偏激獨斷專行，他們帶領企業只能在黑暗中摸索，不知道前面是康莊大道還是萬丈深淵，他們需要用他們的獨斷專行來帶領企業越過一個又一個的未知陷阱，企業的成功不是努力就可以的，更多的是智慧，努力，還有毅力，只能自己面對孤獨，還要面對各種已知的和未知的法律法規風險。

他們為國家的國防建設，基礎教育，基礎醫療，國民福利提供了強大的經濟基礎，現代戰爭打的是經濟，打的是後勤，這需要一個國家政府作為大腦的決策，但是更需要千千萬萬的企業配合，沒有成功的企業就不會有相應的各行各業的人才，企業就是一個繩子把國家的方方面面串聯起來。

如今遍地都是這樣的老闆，有其民辦企業，承包企業太多了，錘子大點官都會很牛逼，從不聽別人意見，自己說了算，就這麼牛逼。

自己的單位都是一言堂，由他們自己想說啥、想做啥好了，你只是他們僱傭的工具，做好自己應該做的就是了，也不要想著參與人家事！

如果是私企或個體的老闆，確實有這個權利讓你幹就幹，不讓你幹就離開，他有這種用人權！

資金是老闆的，法人代表也是老闆，如果老闆沒有任用權和解聘權還當什麼老闆呢？現在個體老闆用人隨意性很大，大都不籤用人合同，也許讓你幹幾天就走人！但私企則不同，社會保障部門要求企業主與員工簽訂勞動合同，解除關係涉及到雙方違約責任，有異議要走訴求相關程式。

老闆就是老闆，老闆說什麼，你就做什麼，拿人家工資，還想說三道四的，你的智商堪憂啊！人家為什麼是老闆，你為什麼不是，就是因為你，自以為是！