這個世界，有些商人只能稱之為“商人”，而有些商人則發展成為了企業家。所謂商人是一群“透過做事來賺錢的人”，企業家是“做事之後順便賺點錢的人”。

那麼，商人和企業家有什麼區別呢？從商人到企業家有著怎樣的情懷呢？

壹

生意人·商人·企業家

首先我們來談一談，商人和企業家這兩個詞。中國有一句俗話，叫“無奸不商”。

這裡的“商”，多指生意人和商人，因為沒有足夠靈活的頭腦是沒法做生意的，多帶有貶義。

只是表面明顯哦。首先，馬雲是個高調的人，很多事他做了，你知道而已；而其他企業家做了，你未必知道。其次，馬雲作業企業高管，企業的方向他可能去指定，但很多具體事情是下面的人想出來的，也是下面的人做的，只是馬雲已經代表了他的公司，所以我們都會預設為是他做的而已。當然，他的確是獨樹一幟的，他做的實事的確讓人更敬重他。

2.馬雲一個文科生，其實，因為是老師出生，是真正想幫助中國商業網上交易，也就是電商，是真的想做成這件事。為人真誠善於忽悠或者說他的理念，真心幫助他人。

3.所以呢，這種性格也碰上了好運吧。電商由於不好搞，幾乎所有網際網路企業都沒精力搞。阿里的對手也很一般。剛好馬雲抓住機會，拉融資弄到很多錢。會忽悠。

4.自從風險投資自己到賬之後，雖然文科馬雲犯錯很多，但是，選擇研發頭，定電商戰略，吭哧推進。雷軍當年搞了電商也賣了。就馬雲堅持下來了。

5.等阿里淘寶形成生態氣候了 其它發現電商很賺錢，也晚了。怎麼說呢？文科馬雲，只要堅持這種幫助他人的核心價值，好好努力做事，也能夠拿到資金，團結研發高手和商業高手，做出巨大的事業，造福全國人民。

6.確實，淘寶，支付寶系很多服務，對老百姓太重要，太關鍵了。實實在在提升了全國人民的生活。真的很感激這種人。

最大的不同是馬雲是一個有正義和初心的人，

1正義:見到偷井蓋的人，敢於路見不平一生吼。

2.初心:功成名就之後，迴歸初心搞樂隊。

我先表明身份了，我是雲粉，我覺得馬雲是一個跨時代的商業天才。人們看到的是馬雲創辦了阿里巴巴，而沒有看到馬雲在創立阿里巴巴這個艱苦的過程！

這個社會，還是商人居多！我認為，企業家和商人不同的點，主要體現在胸懷與格局。商人大多考慮的是三個月以後不賺錢應該怎麼辦？而馬雲則考慮的是5年乃至10年不賺錢，這個事還到底要不要做？

用馬雲的話來說，阿里巴巴從不為錢做決定！我們永遠不希望自己變成一個只會賺錢的平庸的公司。我們的目標從來不是為了打敗對手，而是我們希望給世界帶來更好的變化。但正因給世界帶來了變化，阿里巴巴相反的賺了很多錢。

馬雲不僅是企業家，還是一名出色的企業家！中國老一代企業家裡面，創業者、成功的人，幾乎很少從MBA訓練出來的，或者說在跨國公司裡面做過高管出來的，都是大家一點點摸索、探索，對未來的判斷，犯了無數的錯誤而走出來的。

正如馬雲所說，自從阿里巴巴成功之後，外界就開始有很多寫阿里巴巴的數。當他自己想為阿里巴巴寫一本《一千零一個錯誤》！

結論：王健林曾說過，企業家的核心是堅持！而馬雲身上不僅有堅持，更有遠見！從最早看到電子商務，再到後面的雲計算，你們敢說，不佩服的馬雲的眼光？

馬雲與一般的企業家不同的是:他比一般人要聰明一點！他每年都要裁員10年以上的老職工，這說明他更代換新！連他自己也早早離開！實現自己第二、第三個夢想！

首先人的眼光不一樣，馬雲能順應社會發展的大勢，他站的社會上的基點高。能洞察人生社會的發展趨勢，而後又不失時機的建立自己的公司。成為社會中的領頭羊。馬雲與一般的企業家，從根本上有著其根本的性質區別。他們的頭腦智慧水平，根本不在一個水平上。這就同樣是一青松一樣，長在無比的高山之頂的青松，它能傲立風霜和嚴冬冰雪，而魁然不動。在山頂點，看亂雲飛渡，而仍從容。這一切的感受，相比之下，哪高山之底的小山溝裡的青松，是比不了的。這真是心界決定高度和層次。而高度和層次又決定視野。

企業家考慮的是怎麼把貨賣出去的生意，

馬雲考慮的是怎麼把貨賣給企業家的生意。

企業家玩的是市場，

馬雲純粹玩的是人。

企業家考慮的是自己的利益，

馬雲考慮的是自己和對方的利益。

做好以上三點，情商，逆商，格局，洞察力，人脈，執行力以及強大的精神力和韌勁兒，缺一不可。

百年難得一遇的主兒。

人吧有錢就有了所謂的成功 在這個金錢社會里說的話就是金玉良言 個人不喜歡馬雲 他方便了一些人同時降低了甚至毀滅了一些家庭的經濟來源 他得到的是自己公司股票和自己身價的飛漲 但是做淘寶真正賺錢的十里無一 淘寶賺錢的和被淘寶打敗的實體商戶比例一比百或許更甚 同時馬老闆利用自己資金的尤其試圖壟斷一些新興行業 他可能堵死了很多年輕人的未來 他自己做的不過是利用外國資本整合了國內的一些資源拉大旗扯虎皮 充其量是個聰明的小生意人而已

馬雲與一般企業家沒有什麼不同，唯一區別就是每個年代都會造就一些有錢人，馬雲恰好活在那個年代，機會永遠都是留給有眼光的人，馬雲有眼光

2.馬雲一個文科生，其實，因為是老師出生，是真正想幫助中國商業網上交易，也就是電商，是真的想做成這件事。為人真誠善於忽悠或者說他的理念，真心幫助他人。

3.所以呢，這種性格也碰上了好運吧。電商由於不好搞，幾乎所有網際網路企業都沒精力搞。阿里的對手也很一般。剛好馬雲抓住機會，拉融資弄到很多錢。會忽悠。

4.自從風險投資自己到賬之後，雖然文科馬雲犯錯很多，但是，選擇研發頭，定電商戰略，吭哧推進。雷軍當年搞了電商也賣了。就馬雲堅持下來了。

5.等阿里淘寶形成生態氣候了 其它發現電商很賺錢，也晚了。怎麼說呢？文科馬雲，只要堅持這種幫助他人的核心價值，好好努力做事，也能夠拿到資金，團結研發高手和商業高手，做出巨大的事業，造福全國人民。

6.確實，淘寶，支付寶系很多服務，對老百姓太重要，太關鍵了。實實在在提升了全國人民的生活。真的很感激這種人。

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馬雲與“一般的”企業家最大不同在於:馬雲成功了。雖然是調侃，但個人認為這是最應題目的答案。當然，認真說起來，馬雲與其他企業家相比優點不少，最大的有三點:1.堅持，不管是事業步履維艱階段，還是行業內獨領風騷時期，馬雲都在堅持，世人皆知困難時期需堅持，又有幾人能懂事業有成以後繼續前進。2.創新，世界上唯一不變的就是一切都在改變。3.合作，獨樂樂不如眾樂樂，眾樂樂則反哺源頭。

我覺得馬總有

1.商業洞察力

2.行業分析力

3.領導力

4.說服力

5.自信心

等等

當年他能說服這麼多人和他一起創業，就是能力的表現，加上自己的對行業和時代的前瞻性，還有那份自信心，是一般企業家比不了的

馬雲與其他企業家沒什麼不同，只不過馬雲膽子大一些，會講一些鳥語，看到國外的電子商務新穎，就弄回來複製了一個，在加上運氣好一點，遇到了孫正義，搞到點融資，結果一不小心幹成功了，總額言之，馬雲是千千萬萬個成功者之一

馬雲企業家，報效祖國，獻生於人民，從業績上看，沙漠治荒，國家投資，中外名利，都有好評，中國有錢人，都應向他學習。本人看法是這個樣子。

首先馬雲也是一個企業家，只不過馬雲是一個有具有劃時代意義的企業家，他弄電子商務比較早,弄的也很成功，中國電子商務這條路可以說是馬雲踏出來的，其中的艱辛只要馬雲自己心裡知道，因為最早電子商務只是一個概念，馬雲是實踐者創造者，早期電子商務面臨的三座大山:物流，支付,信用問題全被馬雲解決了，記得2001年我們學校剛開設了電子商務這個專業，04年畢業找工作好多人連啥叫電子商務概念都不知道，當時連工作都找不到，誰再說網購就會被人恥笑天方夜譚，當時也沒有網購這個名詞

馬雲與一般的企業家最大的不同是馬雲屬於中國的，屬於世界的。而一般的企業家則多是屬於他的企業。

這個世界上多的是商人，少的是企業家，更少的是具有社會和國家情懷的企業家。商人和企業家不同的是格局，商人的目的非常明確，怎麼樣才能多賺錢？他主要是讓自己賺錢。企業家則是帶領更多的人賺錢，讓更多的人有錢賺，他對社會的貢獻是改變某一領域。而馬雲則是開創一個時代，他透過他企業的經營讓社會在改變，造福國家，造福世界。

我2014年到2016年曾在阿里巴巴工作兩年多，期間有聽了十八羅漢蔣欣姐姐的分享，她說馬雲擅自改支付寶股權這個事情對十八羅漢的內心也有產生非常巨大的衝擊，但凡馬雲當時真的選擇了貪婪，那麼十八羅漢立刻就散了，也就沒有了現在的阿里巴巴。

人性是最值得敬畏的東西之一，所以強如馬雲在那個時候也有選擇貪婪的可能性。畢竟職場裡面真的有太多太多的利益和情感糾纏在一起，如果你在某件事上看不到或者真的做錯了選擇，很容易引發二級效應和三級效應，結局遠比你想象的最差結果還能差1萬倍。

首先，在職場中，人與人的交往特別講究有來有回。交往的核心點在於積極情緒和利益。

舉例來說，我會主動先給予你積極情緒和利益，然後我會找你索取我想要的積極情緒和利益。在互相溝通的過程中，我們逐漸清晰了彼此給予和索取的邊界在哪裡，然後就可以一直維持一段穩定多贏的關係。

將積極情緒和利益來回給有什麼意義嗎？

這種行為有無以倫比的巨大意義。因為積極情緒和利益在互相給予的過程中，它們的總量可以爆發式的增加，從而讓多方實現多贏。

前老闆馬雲一直在強調高情商且高能力的人最吃香。因為高情商的人，能給予別人很多的積極情緒。而高能力的人，能給予別人很大的利益。

什麼叫高情商呢？

就是指一個人能感知到自己和他人的情緒和感受，且針對不同的人在不同的情景時有一系列的應對方法。他自身一直儲存了非常多的積極情緒可以給到別人。

什麼叫高能力呢？

就是指一個人能持續穩定地解決一般人解決不了的問題。

馬雲的高情商和高能力都是後天習得的。在他豐富的人生經歷中，他一直在不斷的學習，思考，計劃，實踐和覆盤，且百折不撓，最終才成就了現在的他。

再分享下我曾經踩過的坑，血淚史~

1、高情商和高能力別嚴重偏科。

如果你能力低情商低，還能活得比較舒服；但如果你能力高情商低，你很容易被錘到懷疑人生。因為你能力高，意味著你能分出的利益多，而你情商低則意味著你很可能分利益分得不好，然後引起身邊人的極限心理，自己的飯碗可能就會被砸掉。

2、高情商與低情商在職場上會有一個分歧點。那就是怎麼做才叫誠信，怎麼做才叫坦誠。

如果在職場上，你對誠信和坦誠這2個詞沒思考透，做起事來風險就很大。

比如，在溝通中，你有時僅僅為了讓對方的心理舒服一些，你會在時間或空間上等不重要的細節沒說真話，這種不能算不誠信。

但如果你的行為可能嚴重的影響到別人的感受或利益，而你沒及時說，或沒說透，或決策失誤，或操作失誤等等，這種可以算你不誠信不坦誠。

我不確定這些觀點的正確性，但我的合夥人有基於這些觀點處理了很多事情，最終結果確實也比我自己去處理要好很多。

3、高情商的人也會痛苦，有很多其他的負面情緒，甚至有時也會哭。只是與低情商的人而言，他們能很快很好地處理自己的負面情緒。

馬雲大佬也是從一個普通人做起，他有在自己的生活中，在職場上不斷地去學習提升自己的情商和各項能力，最終順著大勢取得了非凡的成就。我們很難取得他這麼大的成就，但我們可以參考他成長的模式，最終也成為一個高情商和高能力的人，共勉。

國內外的長期共識是，算作企業家的人應當是創新、冒險、敬業、執著、合作、學習、誠信的，也就是說，這7點應該是企業家都具備的共同點。

1 馬雲與一般企業家:不同有最大更有最多

"一般的企業家″很多，默默無聞，就因為沒有全都高度具備上面的7點。

而馬雲，相比起來，應該說7點全都高度具備了，所以，實際上與一般企業家有很多不同，不同在自己各點上都高於一般企業家。

最大的不同應該是在創新和冒險上。馬雲是由於模仿國外電商而成就了中國第一個電商平臺，國內第一人，創新和冒險這2點的程度更為高於一般的企業家。

創新的風險最大，儘管馬雲是基於模仿。僅就風險投資而言，馬雲的經歷就是令人感到可怕的，好在馬雲有驚無險。

2 馬雲與不一般企業家:不同有最大沒有更多

跟馬雲一樣赫赫有名的不一般企業家很少，全具備上面的7點，而且各個點都高於一般的企業家，而彼此之間相比，又一定會在個別點上有程度的不同，不可能點點的高度都等同。

在敬業、執著、合作、學習、誠信這5點上，即使有不同，也不會大，幾乎等同。

那麼，在創新和冒險上呢？

馬雲比起同樣不一般的企業家，有同又有異。

與李彥宏是個例外，幾乎一模一樣，都是由於模仿國外而成就國內首創的，馬雲建立了中國首個電子商務大平臺，李彥宏則建立了中國首個資訊搜尋大平臺。

與馬化騰同在模仿、做大，異在馬雲是國外追隨者、國內首創者，馬化騰則僅是國內追隨者。

與柳傳志同樣模仿(以貿為主古已有之，是主流)、做大，而異在馬雲竟然將電商都做成技術含量比較大的企業，為網際網路公司第一強，支撐平臺的技術無出其右，居然被稱之為科技企業，居然出了一個院土。

與任正非，也是個例外，但與馬雲跟李彥宏的例外不同，任正非模仿在前，時期短，自研和創新在後，再沒有放棄過，終至達到科技全球領先，成為世界頂級高科技跨國公司之一，馬雲比不上。

雷軍的價效比打法也應該是獨創的，冒險倒談不上，穩而快地進入世界500強，後面跟著一眾追隨者。

任正非是以科技立企、柳傳志是以貿易立企、雷軍是以低價立企，從而造就最大的不同點，馬雲和李彥宏以模仿國外成就國內首創、馬化騰是以模仿國內而分別建立國內最大平臺，從中可見，誰在創新以及冒險上具備最大的不同點。

在企業家當中，創新度最高，就是不同點最大。

很樂意接受你的邀請和說說問題的看法。個人認為馬雲的成功與傳統的企業家最大的不同或許是其經營理念的創新式的引進分不開，是在中國改革開放過程中打破傳統經營利益格局一大法器，因為在其前有亞馬遜，國美，蘇寧等不錯的經營模式，這些模式從某種意義上說，對中國市場經濟的發展是起到了很大的推動作用的，但隨著其不斷的發展，其寡頭影子越益顯現，並某種程度上已經阻礙了特色經濟的發展，而此時具有引領萬眾創新理念的馬雲經濟因此也就應運而生，在天時地利的時空中得到了迅速的發展，並帶來了一系列的共享經濟新模式的新型服務模式。當然任何東西都有其兩面性，但隨著區塊鏈技術，以及物聯網的融合發展，應該能夠最大程度趨利避害吧。信守拈來感性認識，純屬個人看法，歡迎指正，謝謝閱讀[微笑]

國內外的長期共識是，算作企業家的人應當是創新、冒險、敬業、執著、合作、學習、誠信的，也就是說，這7點應該是企業家都具備的共同點。

1 馬雲與一般企業家:不同有最大更有最多

"一般的企業家″很多，默默無聞，就因為沒有全都高度具備上面的7點。

而馬雲，相比起來，應該說7點全都高度具備了，所以，實際上與一般企業家有很多不同，不同在自己各點上都高於一般企業家。

最大的不同應該是在創新和冒險上。馬雲是由於模仿國外電商而成就了中國第一個電商平臺，國內第一人，創新和冒險這2點的程度更為高於一般的企業家。

創新的風險最大，儘管馬雲是基於模仿。僅就風險投資而言，馬雲的經歷就是令人感到可怕的，好在馬雲有驚無險。

2 馬雲與不一般企業家:不同有最大沒有更多

跟馬雲一樣赫赫有名的不一般企業家很少，全具備上面的7點，而且各個點都高於一般的企業家，而彼此之間相比，又一定會在個別點上有程度的不同，不可能點點的高度都等同。

在敬業、執著、合作、學習、誠信這5點上，即使有不同，也不會大，幾乎等同。

那麼，在創新和冒險上呢？

馬雲比起同樣不一般的企業家，有同又有異。

與李彥宏是個例外，幾乎一模一樣，都是由於模仿國外而成就國內首創的，馬雲建立了中國首個電子商務大平臺，李彥宏則建立了中國首個資訊搜尋大平臺。

與馬化騰同在模仿、做大，異在馬雲是國外追隨者、國內首創者，馬化騰則僅是國內追隨者。

與柳傳志同樣模仿(以貿為主古已有之，是主流)、做大，而異在馬雲竟然將電商都做成技術含量比較大的企業，為網際網路公司第一強，支撐平臺的技術無出其右，居然被稱之為科技企業，居然出了一個院土。

與任正非，也是個例外，但與馬雲跟李彥宏的例外不同，任正非模仿在前，時期短，自研和創新在後，再沒有放棄過，終至達到科技全球領先，成為世界頂級高科技跨國公司之一，馬雲比不上。

雷軍的價效比打法也應該是獨創的，冒險倒談不上，穩而快地進入世界500強，後面跟著一眾追隨者。

任正非是以科技立企、柳傳志是以貿易立企、雷軍是以低價立企，從而造就最大的不同點，馬雲和李彥宏以模仿國外成就國內首創、馬化騰是以模仿國內而分別建立國內最大平臺，從中可見，誰在創新以及冒險上具備最大的不同點。

在企業家當中，創新度最高，就是不同點最大