一、找出最重要的工作，先解決之。

二、每日必做的工作，提前做好工作流程，養成良好的工作習慣，這樣給別人的印象就非常有條理性。

三、次要工作要見縫插針的去做，有些工作看起來很瑣碎很麻煩，但及時完成後就會特別輕鬆。

四、沒有特殊情況，不要改變工作計劃，須知你的工作進度可能會影響其他人。

五、平和的面對工作，心態是關鍵。

你能做什麼？

你想要什麼？

你正在做的和你想要的有什麼關係？

如果有，繼續做！

如果沒有關係，就果斷放棄。

然後回到第一點。

感謝邀請回答問題：不管在工作或者生活中，我們每個人都有迷茫和思路不清晰的時候，那麼我們如何快速的理清工作思路呢？我感覺：第一在工作中如果遇到困難和問題，首先整個人不管身體和思想上要沉靜下來……第二，慢慢的把整個工作中的困難和問題回憶思考一下，把解決問題的想法和思路用筆寫出來……工作中實踐和想法是並存的，我們每個人要根據自己的工作實際，制定自己的方法和目標……疫情當前，大家一起努力加油

抓住三步走，用好思維導圖，可快速理清工作思路！

職場中人，工作往往千頭萬續。如何快速理清思路，從一堆亂麻中理出工作的頭緒，對於迅速出擊，擴大戰果具有重要意義！

如何在緊張工作中快速理清工作思路？

第一，抓住三步走，即認清“是什麼”，“為什麼”，“怎麼樣”可快速理清工作思路。當我們面對一個需要解決的問題的時候，首先要思考這是一個什麼問題。什麼時間發生，什麼地點發生，什麼人參與。事情的經過是什麼，結果怎麼樣；然後要思考造成這個事情的原因是什麼。最後，要思考如何解決這個問題。

第二，運用思維導圖。將是什麼，為什麼，怎麼樣，以思維導圖方式列出來，對於擴大思路、理清關係、增強記憶非常有好處。運用思維導圖，關鍵是要找準關鍵詞，透過思維導圖，透視各方面工作關係，對於提升思維品質、理清工作思路幫助極大。

第三，積極實踐。知道了是什麼，為什麼，怎麼樣，下一步就是要按照確定好的思路全力以赴地做下去。在做的過程中，敢於發現問題，及時調整工作思路，使自己的思想認識不斷的接近客觀現實，這樣，主觀與客觀相統一、認識與實踐相結合，工作就會不斷推進，認識水平就會不斷提高，工作思路自然也就會日臻清晰了！

1.接收工作的時候一定要單獨向你的工作任務發起人反覆確認對方需要的到底是什麼

2.分析此工作需要的關鍵步驟是什麼

3.確定完成工作不容易完成的已知難點和制定應急策略

4.如果你同時接到幾項工作任務，那麼就要搞好重要緊急程度，制定時間緊急應對機制。

5完成中間階段最好和你的任務發起人再次確認你當前的完成行為有沒有問題。

6.完成最後階段自己要再模擬檢查一遍！

說起來有6點，但是在實際執行過程中可能會遇到更多不可預知的困難，只要靈活應對，執行速度快，那麼多次這樣的邏輯工作以後，工作效率和能力自然就快速可以提高！

在職場中，我們經常出理一種情況，就是經常加班加點，辛辛苦苦將領導安排好的任務完成了，想著透過這次工作任務，讓領導瞭解到我的辛苦付出。

可是，實際情況是，到領導辦公室溝通不到3分鐘，馬上就出來了。原因是領導認為我們工作沒有思路，沒有方法，沒有工作方式和應有的效率！

如何圓滿完成領導安排的工作，理清思路，給大家推薦的就是5w2h法。

個人認為5w2h法的最大優點就是容易理解，因為這個方法我們從小學就開始學習。即便如此，能夠在職場中靈活運用的人，卻很少。

今天主要講講5w中的what和why。

領導安排了你某項工作任務，你特別想超額完成，那整個過程中，先弄明白what和why就是大前提。

01 what，清楚瞭解這次的工作是什麼?最終目的是什麼?具體有哪些工作事項?

首先，根據領導的意思，提取具體的工作任務，並且溝通確認。

比如領導第一次問你要一份上個月的銷售資料報表。你要先和領導確認，他要求的銷售資料報表，需要體現哪些資料，這些資料是以產品品類劃分，業務員業績還是店鋪區分。

甚至根據溝通情況，你可以直接詢問領導拿銷售報表的最終目的是什麼，透過目的倒推領導的資料要求。

很多人害怕多問而引起領導的反感，收到任務的第一時間，就盲目開始展開工作，工作多次重做以外，更讓領導覺得溝通不暢，最終的結果不但沒有準時完成工作，而且損毀了自己在領導面前的形象。

其次，根據確認好的具體工作任務，分析自己需要領導提供的資源和幫助。

能夠獨立自己個人完成的工作任務，可能不存在資源提供和同事協助，但如果你的工作任務設計多部門溝通呢？明確自己的崗位許可權，提前瞭解越權事項，自己可以尋求幫助的物件和部門，可以讓自己在工作執行中少碰壁。

領導安排工作的時候，是不會幫你考慮到全部的困難的，自己能夠處理和解決溝通的，當然不用領匯出面。可遇到必須領匯出面的問題，千萬不要吝嗇自己的請教，否則耽誤了工作進度，領導可不想聽到你的藉口。

最後，把握各個任務的時間節點，做到及時彙報。

很多人習慣，在工作任務到了最後期限，才通知領導無法保質保量完成，連補救的時間都沒有留給上級。

02 why，為什麼要做?可不可以不做?有沒有替代方案?

瞭解了工作任務的最終目標後，你就開始執行了嗎？我的建議是，多想一步。根據領導工作任務的最終目標，仔細想想是否有別的替代方案，更簡單、更高效或者成本更少。

每個公司管理層的素質和溝通習慣不同，有的喜歡綜合多方建議，遵從民意；有的個人獨斷，希望下屬簡單執行照做即可。你的多想一步，其實是對自己的要求。

想在工作中真正提升的人，都一定要在工作中多想一些為什麼，有沒有替代方案的問題。

嘗試自己理清工作思路，透過溝通，求證自己的理解和方法是不是正確，不盲目重複提出傻問題，也不要害怕提出核心問題，這樣你的職場溝通才能夠做到高效、有用。

2個W，讓你正確地理清工作的問題。

既然提出這樣的問題，說明你是一個積極學習，努力向上的人，值得很多人鼓勵和學習。

1、先拿出一張紙一支筆，先想一下

2、把要做得工作分成一二三四五一一羅列出來

1、根據每一項得重要性在每一項前面標註ABCDE

2、再拿一張紙，按ABCDE得順序重新寫一遍

1、按照ABCDE得順利開展工作就行

2、完成每一項後，檢查一遍成果

這是一種非常有效得工作方法，持續一段時間，你就會變得很厲害，你的邏輯能力一定會得到提高，加油加油

當然有條件的話，也可以做思維導圖，這不僅可以練習邏輯性，還可以練習空間想象能力。

以冷靜的頭腦去觀察事物.做好所有工作的分類.怎麼

樣操作簡單明瞭怎麼樣做.能舉一反三看透事情好壞

找個紙，找個筆，腦子放空，把能想到的關鍵名詞都寫出來，寫完以後放鬆一下，然後開始梳理他們之間的關係，梳理清楚了，工作思路就出來了。

一、從同事身上尋找工作思路

拿出在大學記筆記的功底，去觀察和記錄同事是怎麼做事的，概括出“一、二、三”來。把現成的成熟思路記錄在案，然後不斷熟悉這些內容，遇到自己工作打不開思路時，就拿出這個本子找思路、找經驗。如果能做到這一步，你的職場功力將會大增。

可惜的是，不知道為什麼，在大學裡很會記筆記的學生成了員工後，很容易就把這個本事給丟了。於是我們就看到，很多本來優秀的學生到了工作崗位數年後，不但真正的職業素質沒提升多少，反而職業老油條的氣息重了很多。

二、建立賬本型工作日誌，把自己的事情分門別類排列清楚

大公司裡的職場強人，強就強在腦子裡有本賬：公司當年的工作重心、領導安排的事情、納入考 核體系的工作、階段的工作重點，等等，有的人甚至把這些排好優先級別的工作內容貼在自己工位的正上方，時時刻刻提醒自己。宏觀上有本賬了，具體到每一天， 就便於把每天的工作計劃按小時排好，督促自己高效完成工作。

三、要深入領導的工作思路，從而發現自己工作思路中的漏洞

人心難測，領導的思路在很多時候不會被輕易看出來，需要偵察，從他的人生履歷到學識背景，你能瞭解多少就瞭解多少， 直至你能明白他如何做決定。只有深入瞭解領導的思路，你才懂得包容領導，才會真正明白如何配合領導。

四、背景和閱歷決定思路的寬度

一般來說，一個人的背景和閱歷越豐富，思路就越寬廣;而那些背景、閱歷簡單的人，發展方向會變得單一。在職場打拼， 不能一味貪圖安逸，要讓自己的背景儘可能地豐富。職場上的佼佼者，沒有清湯寡水的簡歷，只有不斷疊加、層次豐富的背景。這既是你的私家財富，也是激盪出別 人智慧的公共財富。

思路就是我們的工作邏輯快速也就是效率我們首先得確定我們工作的初心，這個初心很重要，因為在你後面不管遇到什麼困難，我們都要秉著初心堅持到底！其次就是要認識自己，瞭解當下我們有的資源，還需要的資源，如何去擁有資源，準備怎麼做，做還需要儲備什麼能力！再就是分階段實施，並檢查成果，這個就是自己給自己認可，給完成情況做歸納總結並繼續前行其實就是多問幾個關於這類工作的問題！你要做的是一件什麼工作，這個工作需要誰來做，他們怎麼做，還需要什麼，準備搞成什麼樣，怎麼搞！需要多久，結果會怎麼是你期待好的以上是我的愚見，也是我在理順思路中做的探索，希望對你有幫助！

首先，要明確目標。

知道這次工作主要的目的是什麼？最終要達到一個什麼樣的效果？

其後，要收集素材。

收集現有的素材和資料，廣泛學習先進地區的做法，抽絲剝繭、把有用的留下來。

最後，要分清主次。

把已經決定的措施。任務和措施按照輕重緩急來排序，設定大體的完成時間和預期達到效果，然後就可以進行工作彙報或分工安排了。

你這個問題是一個方法論的問題，一般方法論都比較枯燥，所以我們以一個銷售人員，接手了一個新市場為案例，同時結合我們的工作步驟，進行問題分析：

任何一個工作，最終都會輸出一個工作成果。因此我們要確立一個目標，並且把這個目標按照不同的維度進行分解。

以新市場的銷售業績為例：

工作目標：完成新市場2000萬的銷售額

目標分解：

1）按照行業來劃分，計劃開發5個行業，每個行業完成400-500萬銷售額

2）按照區域來劃分，假設全部由10個地級市，每個地級市平均完成200萬銷售額，當然經濟強的地級市可以多定一些任務，進行合理調配

3）按照經銷商或者銷售人員人均劃分，假設有5個銷售人員（或者經銷商），每個人需要承擔400-600萬的銷售額。

4）按照時間維度來劃分，1月份完成多少…12月份完成多少。

目標還可以進一步細化下去，如果有可能，要細化到很清晰就可以執行下去的地步。

為了完成這個市場的銷售業績，那麼你可能會需要做以下事情：

1、 拜訪客戶，挖掘商機

2、 培訓銷售人員的專業程度

3、 自己去開發一些大專案，直接做銷售，拉動業績

4、 進行團隊動員和激勵

5、 找總部申請資源

6、 參加推廣會，展會，營銷渠道會等，而且馬上就有一個展會要開始

7、 打電話給公司的歷史成交客戶，老客戶，挖掘出了一個商機，他要求你馬上過來談

8、 研究競爭對手，知己知彼

9、 找同學和朋友聊天

10、 先把自己的身體鍛鍊好

其他諸如此類等等。羅列了這些事情後，我們就要做以下劃分：

比如上面的事情就可以劃分為：

緊急又重要：4、6

緊急不重要：7

重要不緊急：1、2、3、5、8

不重要不緊急：10、9

針對不同象限的事情，按照不同的處理方式完成。同時要注意量力而行。

優勢：公司品牌知名度高，產品質量好

難點：之前銷售額較差，市場開發程度較低，佔有率低

影響工作完成的因素：人員因素，激勵因素，市場宣傳，促銷手段等等

於是你打了電話給之前負責這個區域的同事，以及其他開發過新市場的同事，他們給了幾條建議：

1）尋找當地排名前十位的大客戶，並且看看是否有機會切入；

2）老同事還介紹了一些之前你不認識的客戶；

3）可以申請總部支援，匹配一些市場資源投放到落後市場，加大宣傳力度。

那麼老同事的經驗是具有參考價值的，結合自己的實際情況，進行總結是否採納。

時間就是金錢。做工作最經常忽略的兩個點：1、不設定時間節點，因此沒有緊迫感，總是要到沒有時間了，才匆匆忙忙來完成； 2、工作量安排過於巨大，超出了實際能力，無法完成。

任何工作，思路都是基於過往的經驗的，在實際執行的過程中，還會遇到各種各樣的問題，因此要學會邊幹邊總結邊調整，在工作過程中，不斷的進行迭代，最終形成自己的工作方法和思維體系，進行創新式的工作。

比如你執行下來，保持了敏銳的市場洞察力，在這個過程中，發現了市場新藍海，也就是大家都沒有想到或者覺得之前不會用你們公司產品的細分市場，然後你開發出來了，那麼必定會形成市場增量。

“工作思路”作為我們日常工作的思維習慣，會透過任務順次序的理順、時間和精力的投放、所能提供的解決辦法等方式來打通工作任務過程中的各個環節，繼而完成既定目標。

思路決定出路。因此，一份清晰有效、操作性強的工作思路可以達到三個重要目的。

一是可以讓我們的工作效率更高。

沒有人會喜歡手忙腳亂的感覺，尤其是在職場上。而一旦形成了清晰的工作思路，任務的每個環節銘記於心，環節上的關鍵點心中有數，工作效率的提升可以讓我們節省出一定的時間和精力，從而氣定神閒地完成其他方面的工作。

二是可以讓我們處理問題的方式更加嫻熟穩定。

為什麼職場上的“老將”更容易得到上司的信賴、同事的讚許、客戶的欣賞呢？就是因為他們具備了新人不具備的“成熟穩重”。而這種成熟穩重的工作方式，是建立在一條清晰的工作思路上的，否則就會像打亂仗一般沒有章法可言，更談不上穩重了。

三是取得更加理想的成果，最終實現事半功倍。

清晰的工作思路會讓我們對任務目標更加明確，對於過程的把控也更突出重點，而對細節的關注自然也更明顯，這樣“點、線、面”的三維結合，工作成果不言而喻。

任務清單摸清工作家底。

我們購物的時候為防止遺忘會列一個物品清單，而當工作任務多時，“清單”也會是很好的幫手。

我們可以把手頭的工作一項項列舉清楚，不需要太詳細，只需要幾個關鍵字詞即可，但是自己必須得明白自己寫得是什麼。同時，在清單上任務的後面標註清每個任務截止的時間節點。

有了這份清單不僅不會因為遺忘而漏掉重要事項，還會在後面的環節中實現“提速超車”。

2.時間為軸分清輕重緩急。

事有”輕重緩急“。盲目的根據任務下發的時間來設定任務完成的時間太過魯莽，最好是以任務下派的物件、截止時間、涉及群體三個方面相結合來為清單裡的任務標序號。

牽扯部門比較多的要提前安排，涉及領導決策的要提前安排，對後續任務有影響的也要提前，不能盲目。

3.有章可循建立思維鏈條。

對於紛繁複雜的工作任務，如果覺得無從下手就先從“慣例”開始。

比如接待任務。在清晰了接待物件之後，根據以往的“工作慣例”設定，結合對方的級別、興趣愛好等，擬定接待流程草稿，最終由領導定奪。

4.巧記錄，多反思。

工作思路的建立不是一朝一夕的事情，需要長時間的思維鍛鍊。在這個過程中，可以透過記錄來總結反思自己的每次得失。

例如，我會在每次重要任務之初記錄下此次工作需要達成的目標，關鍵節點、需要注意的細節、渴望達成的成果等，同時記錄下為了這次任務，我已經做了哪些事情。而在任務結束之後，會先總結反思此次任務過程中好的做法或想法，差的做法和想法，其他人可借鑑的行為或思考，下次的注意事項等。

一般同一個型別的事件，在經歷了兩次之後就能建立起屬於自己的工作思路。

5.聽取合理化建議。

工作思路不清晰的時候，我們一定要多聽取他人的意見和建議，尤其是有經歷過類似事件的同事，更要虛心討教，甚至“不恥下問”。只有武裝了自己才能不斷強大。

工作思路的建立不能一蹴而就，但也不是某些優秀人士的“天賦”，經過有意識的鍛鍊，相信我們在工作中會得以提升，最終達成心願。

我們在接到領導安排的任務後，第一時間想到的總是立即進入執行階段，習慣是想一步、幹一步、再想一步、再幹一步，而沒有先思考下任務目標具體是什麼，怎樣做才能更高效的完成工作，具體的執行步驟是什麼，總是理不清工作思路，最後也是磕磕絆絆才勉強完成？

如何做到理清工作思路並且很好的執行？

1、目標明確化：定性、定量、定責

美國成功學大師拿破崙·希爾說過：“目標，必須是清晰而具體化的。”只有明確的目標，才能讓計劃變得切實可行。

明確目標首先要明確你在做的是什麼，你做一項工作的具體目的是什麼。可以不先開始執行，但要重複確認自己接收的資訊準確性。我們可以以結果為導向，將結果進行量化或定性，並將結果對比自己的目標，從而實現目標的明確化。

2、計劃可行化：拆解目標、細化工作任務

為了達到結果，需要有效工作計劃，離不開目標的分解和工作任務的細化。

首先要學會將大的目標分解成小的目標，然後按照時間管理理論的四象限法則對工作任務進行細化，並根據緊迫性和必要性進行排序或者分類以確保工作計劃的可靠性。

3、以結果為導向：工作任務執行到位

面對一項任務時，態度、職責和任務都是促進結果的重要因素。向領導提出困難時，請你提出解決方法，然後告訴自己或者領導，哪一個解決方法，然後確定方法，這就是“結果思維”，遇到困難時，我們有時會不假思索的把問題扔給別人，自己不去認真思索，這就是不負責任。

每個大目標都是由每個小目標組成的，每個小目標也都是依靠完成每一個工作環節來實現的。將每一個環節都想清楚如何應對，並且要保證執行過程中每一步和每一個環節都不能出錯，執行才能達到預期的效果。