不想當領導的員工，就不是好員工嗎？

古有不想當將軍計程車兵不是好士兵。今有不想當領導的員工不是好員工？這是個見人見智的問題啊！

1.這個問題不能片面去看待、不想當領導的員工就不是好員工？並不是所有人都想當領導者的、因為我認為每個人都有屬於自己的獨特價值。

2.在自己的位置努力的力求上進發揮自身的價值才是最最值得推崇的。

3.比如：老師的工資並不是最高的，老師也不想當校長但只想利用自己所學一心一意教好自己的學生、難道會因為老師不想當校長老師就不是好老師了嗎？相反的 老師在屬於自己的位置上教好自己的學生們，這何嘗不是在發揮老師這個職業的最大價值、所以只要是你誠實的勞動或創造，沒有人可以貶低你的價值！

4.社會就像一臺汽車，需要幾千個零部件、而我們就像是零部件的一部分、都去當了關鍵部件那麼這就是輛不完整的汽車，只有大家各司其職才可能是一輛完美的汽車！祝福你……

這是一個值得深入分析的問題。

不想當將軍計程車兵就不是好士兵，以及這個問題中提到的邏輯，實際上都是有一個底層的價值觀假設的。

那就是所謂的進步論，雖然進步論已經成為現代社會的主流觀點，但是我們必須得承認。甘於平庸享受快樂，甚至是嚮往歸園田居隱士生活的期望都是值得被尊重的。

但回到這個問題，所謂員工肯定是公司的一份子，而公司之所以存在的意義，以及他的底層價值觀假設，恰恰就是進步論。做公司要的是發展，那麼作為公司裡的員工，也必須要有跟公司共同進步和發展的驅動力。

體現在行為上，也許就是想掙更多的錢，想有更高的職位。所以從這個角度來說，我們可以部分肯定的回答。不想當領導的員工，確實不是好員工。

但不是好員工，並不代表不是好人，也並不是對個人價值的否定，只是評判的角度問題而已。

其次，假如你是認同進步論的，也認同了公司存在的價值，就是在不斷增長的過程中為社會作出貢獻，那麼你也就相當於融入了這個體系，這個時候，如果你還放棄個人的進步，那就會顯得格格不入。

但是，這個問題隱含的另一個假設，我個人認為也值得商榷，那就是如何定義領導這個角色，尋求進步的唯一途徑就是當領導嗎？

個人認為這個答案是否定的。你既可以尋求技術方面的突破，也可以透過自我的進步，幫助公司快速發展，這並沒有什麼優劣之分，所以說，不想當領導的員工不一定不是好員工。

最後，因為每個公司對於員工的定位都有所不同，在很多時候，並不是員工自己沒有提升的想法，而是公司沒有提供合適的平臺，這時只從員工的角度去評判他的行為，個人認為是不合理的。

也許並不是員工不想，而是不能，所以這時候公司也要好好反省，為什麼我的員工沒有進取心，或者說沒有向上發展的動力，是不是我的平臺產生問題了？

以上就是我的回答，如果認真觀看，你可能會發現其中有些矛盾的地方。現實生活中，矛盾不就處處存在嗎？對錯很難區分，是非也同樣難辨。

拿破崙曾說過:″不想當將軍計程車兵不是好士兵。"同樣，不想當領導的員工不是好員工。

追求卓越，取得成功是生命中的渴望。職業人士欲想在職業領域中大顯身手、功成名就，就需要堅持不懈地超越平庸，追求卓越。因為，有什麼樣的目標，就有什麼樣的人生色彩，有什樣的追求，就能達到什麼樣的人生高度。不要滿足於一般的工作表現，要做就做最好，要成為老闆不可缺少的人物。

只有態度積極，工作熱忱，有企圖心的人才能獲得更多的發展機會。當初步入職場時，我就是憑著強烈的企圖心，從一個員工逐步當上部門經理的。要想做職場上的將軍，就要隨時思考改進自己的工作，只要不斷地追求，人生必將卓越。追求卓越是你邁向成功的法寶，也是每個人改變自己命運的基因。

不能這樣認為！首先一個企業需要設定許多崗位，因此也就產生了因崗位不同，工作不同從而也就分工不同！每個崗位都必須有相應的人去做，可見支撐一個企業是需要很多崗位的。

如果說不想當領導的員工就不是好員工，那麼企業需要的這麼多崗位需要誰來做呢？換句話說，事實證明，每一個優秀的企業都是由處在一線的員工幹出來的。也就是說，你能說支撐優秀企業的員工不是好員工嗎？

拿破崙說過，不想當將軍計程車兵，不是好士兵。那不想當領導的員工就不是好員工嗎？不是的。每個人有自己的價值導向與人生目標。除了當領導，工作中還有其他值得奮鬥的地方。

有的人善於結交，善於溝通，左右逢源。有的人喜歡潛心鑽研，並以此作為愛好。無疑善於溝通，善於交流的人更適合當領導。但人各有志，那些喜歡潛心鑽研某些事物的人，或許就並不喜歡去參與那些繁雜的事務性管理協調工作。因為受這些雜事影響，對於一心踏下去想搞一些研究的人來說無疑是分散精力的。

楊振寧教授作為華人在科技領域的領軍人物，其貢獻和對世界的影響堪稱媲美牛頓。他在自身的領域取得了巨大的貢獻。然而終身也沒有從事過實質性的領導職務。

這便是自身理想引領著前進的步伐和奮鬥的目標。難道說楊振寧不想當領導就不是一個好科學家嗎？

記得在我們小時候是老師問到長大想做什麼，絕大多數人都會回答想當科學家。而如今這麼小的小孩，就有這麼強的官本位思想，這不得不說是社會經濟環境催生的價值觀畸形。

工作不一定非要奔著領導的崗位去，畢竟千軍萬馬過獨木橋，組織結構決定了領導體系是金字塔型的，越向上人數越少，那其他沒有當上領導的人，就不優秀了嗎？只要對社會有益，對單位有貢獻，那便是好員工。

全國道德模範郭明義19年間捐獻了6萬毫升血。他獻血只是出於社會公益，並沒有想當領導。

難道郭明義這樣的員工就不是好員工嗎？他參加工作40餘年，做了30餘年的普通工人。而這並不影響他對社會所做的貢獻，也並不影響社會、單位及各界輿論對他作出的極高評價。

人生除了眼前的苟且，還有詩和遠方。工作中不要把當領導，看成自己工作奮鬥的目標，而是要以提升自己，幫助他人，有益社會為奮鬥目標。往往我們會發現，有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭。當你做到了不以物喜，不以己悲，把這些功名利祿都看淡，有些自然就會找上門。

那麼除了想當領導，在職場上還可以把什麼當做奮鬥目標？

我認為要把工作當成興趣的培養點，以工作為帶動培養一門興趣愛好。比如廚師以烹飪為興趣愛好，攝影師以拍照為興趣愛好，公司職員以寫作為興趣愛好，普通工人以提高崗位技術水平為興趣愛好。

當自己在所做的領域取得了一定的成就，做出了一些貢獻之後即便不做領導也會有非常高的滿足感。

謝邀，首先要看是什麼工作性質，不同崗位更不能一概而論，例如財務崗就是要求按部就班，踏踏實實的工作不能冒進；這個說法某種意義更適合有銷售成分的崗位，銷售崗位除了用銷售業績提成來做崗位激勵，到達某個階段的時候就需要用職務上的提升來激勵員工的積極性，就是俗話說的名利雙收。

我們先說說什麼樣的員工稱之為“好員工”？

大多數管理層對“好員工”定義為：工作態度端正、行為符合公司行為規章制度，不損害集體利益，不滋擾生事，不製造矛盾，人品好，聽話照做，服從管理等等；

在當今社會，一個沒有理想與目標的員工，與“好員工”的標準相差甚遠，這樣的員工充其量只能算作基本合格員工，算不上“好員工”！

不想當領導的員工就不算好員工：

1、沒有理想、沒有目標、沒有追求。

工作的主要目標就是為了解決溫飽吃飯問題，這樣的基礎要求，怎能算作是好員工？作為企業組織，所有的員工都是這樣的最低要求，那還有未來可言嗎？一個對自己都沒有過高期望的人，還能指望能在組織裡面做出什麼重大貢獻嗎？

本人以前工作中，發現很多有潛力的員工可以培養成管理者，但是他們認為當領導太辛苦，加班，熬夜，應酬，出差、開會、分析、列方案等等，太忙了，沒有私人時間，拒絕當領導（暫且理解為小頭目），熟不知，個人的回報是和付出成正比例關係的。

他們年輕時候都沒有遠大目標，過早把自己職業生涯定格在員工層面。

2、領導平臺，有更多的資源實現個人理想:

員工所處的地位和階層，註定是沒有辦法接觸到更好的平臺的。只有上升到領導階層，才能聚集更多的資源和優勢，綜合利用，實現個人和組織的目標；

3、領導，有更多鍛鍊的機會：

領導階層，每日處理的事物與員工截然不同，且每日都有不重複的工作去應付，不管是組織內還是組織外的，部門內外的，上下級的等等事務，都是在鍛鍊自己工作能力的機會，長期工作，只會使自己越發優秀，終究成為行業精英；

4、創造更多物質財富：

為什麼領導的薪資人人羨慕，但卻不是人人都能當領導，當管理者的。要看到本質問題，因為管理者是靠腦子吃飯，創造財富的，員工是靠體力創造財富的。分工不同，註定了福利待遇不同。管理者於公於私創造的物質財富遠遠大於員工創造的物質財富。

當然員工只有想法，就想當領導管理者也不行，想法只是一個先決條件，沒有想法，一切將終止。有想法、有悟性、有潛力、注重綜合素質提高的人，才有可能坐上領導職務。

組織中一旦發現有悟性強、綜合素質過硬的人，管理者或hr都應當給予一定的鼓勵和支援。人才只有在他流失後，才知道他的價值是多麼重要！

員工的意識和想法決定著他要怎麼樣的工作方式。有很多員工是不想當領導，原因很簡單：不用操心，不用考慮那麼多事情，一人過好，天天幸福啊。

我認識一個朋友，在保險行業。他做了7年了，領導也找了他好幾次，讓他擔任組長、經理。可是我這朋友就是不幹，理由很簡單自己很自由，更何況又在保險業。現在我這朋友無房貸無車貸，每年還帶著家人出國玩1-2次。平常也是各地方瀟灑，不用管那麼多，有自己的固定客戶，又有客戶引薦，不用刻意去找。這生活多好～每年公司還能評優選，好員工的代表，越活越年輕～

在公司上班，大家都希望自己能當上經理、總經理甚至董事長。拿破崙說過“不想當將軍計程車兵不是好士兵”，同樣“不想當領導的員工不是好員工”。想當領導不是害羞的事情，關鍵是要培養自己當領導的潛質。在此提出幾點職場法則，供大家參考。

為了讓我們自己的能力在工作中能得到最大化的體現，得首先對自己的能力和熱情瞭解透徹才行。如果你能面對真實的自己，而且瞭解自己的能力極限，那麼就會更好地定位自己，從而抓住表現機會，取得成功。而如果你不打算把自己推到檯面上的話，你就永遠得不到夢想中的那個位置。但是在我們的職場中，永遠會有很多的成功人士的出現，不過千萬不要試圖去複製別人，否則你很有可能搞錯了方向。選準目標，做好自己，這才是最適合職業發展的行為方式，也是最有可能實現自己職業中“領導夢”的方法。

有一項研究發現，大約有百分之九十的人將企業家精神當成一種心態。而不僅僅是企業主。所以從現在開始，我們得學會將自己“賣”掉，你的創意，你的能力，都是可以出售的商品。而在追求事業的過程中，我們還得培養自己承擔風險的能力，否則是走不遠的。在公司裡，我們要學會尋找各種能夠改程序序或產品的方法，尤其要在公司比較忽略的地方尋找屬於自己的機會，最後一舉獲得自己想要的回報。

俗話說“一人得道，雞犬升天”。雖然這是個貶義詞，但是我們從另一種角度去看，其實這個社會就是這樣的。如果你給予你領導或者其他人足夠的幫助，讓他們得到自己想要的東西，那麼你就有可能得到你意料不到的回報或者幫助。所以，如果你能讓自己的上司面上有光，那麼同樣你就會得到各種人際網路甚至升職的回報。因為你的上司會在分配好事情的時候總是第一個想到你，不信你可以試試。還有要知道的是，你走向事業成功的關鍵是掌握在上司手裡的，自私自利將會導致你永遠達不到這樣的目的。

我們的工作，其實並不是離開了辦公室，工作就結束了，而是我們的各種行為都有可能幫助自己事業有所提升。你可以在私下加入一些相關行業的協會或者俱樂部，參加各種研討會，或者和同事一起參加各種社交活動這，這樣不僅能更好地學習，同時也發展了人際關係網路，這樣在辦公室裡、外，你的資源才更加豐富。

軟實力包括人際交往能力，安排工作優先次序能力，處理衝突能力，還有積極的心態等。一般來說，人力資源主管以及各個高層管理人員都非常看重一個員工的“軟實力”，甚至要超過硬體能力。大約有65%的經理人認為軟實力才是最重要的。 一個人的軟實力雖然對事業成功非常重要，但卻是無法觸控的，因為他是無形的。需要我們不斷地發揮，將他表現出來，讓我們的同事看到，讓領導看到。只有這樣才能幫助你實現自己的“領導夢”。否則就是那句話：“這小夥子潛力不錯，不過….挖不出來”。

大家可以試著把自己放入各種複雜的情境中，用以鍛鍊自己的領導潛質，透過他人給你的反饋進行改善提高，為挖掘自己的潛力而做各種準備。

不想當領導的員工，是不是就不算好員工呢？

俗話說得好，不想當將軍計程車兵不是好士兵，員工也得是一樣。我認為打工是最愚蠢的行為，因為你如果當打工的話一輩子都沒有錢。而那些真正想要改變的人，就一定會想著自己當老闆，而不是一輩子給老闆打工掙錢，所以我認為不想當領導的員工不算是好員工。

不想當領導的員工只會按於現狀，每天按部就班地完成自己的工作，從來沒想過自己升職加薪。而那些想要當領導的員工，他們每天想的是怎麼提升自己，並且行為與思想上保持一致，讓自己變得更強。

當你能力逐漸得到提高後，你再提出要離職，老闆絕對會給你升職加薪留下你這個人才。如果你想要自己創業，工作也有了一定的經驗，也積攢了一些人脈，完全可以自己創業當老闆。但是沒有上進心的員工提出離職，老闆肯定不會挽留。

馬雲曾經說過，他希望阿里巴巴招員工的時候，他們招到的是自己的領導而不是自己的員工，找來的人有一天他會成為阿里巴巴的老闆，那麼公司一定會變好。如果你找到的是員工，公司只會越來越糟。想當領導的員工是好員工不僅僅是指這個員工自己，還有誰是對公司的奉獻。

哪個老闆不想看自己的生意越做越好，如果你找到的人全都是公司裡面的寄生蟲，那麼公司的命運就一目瞭然了;如果你招到的人都有十足幹勁兒，那麼公司的生意就會蒸蒸日上。由此可見，一個好的員工對公司來說是多麼的重要。

我認為只要能做好本職工作，無論想不想當領導，都是好員工。

就像疫情期間第1個報名去方艙醫院做移動廁所消殺工作的曹大姐一樣，她在最普通的崗位上，盡職盡責，不辭辛苦，我們能說她不是好員工嗎？

1.認真負責，敬業的態度。

一項工作給到你，保質保量按時完成，是對一名員工，最基本的要求。有的人可能會想，都是份工作，完成了就好了，何不讓自己輕鬆一點呢？一旦有了這種想法，就會開始在工作上得過且過，混日子，只求速度，不求質量，時間久了你會發現：你混的不是工作，是你自己。

無論什麼時候都要以敬業的態度對待工作。即使生活上有什麼不開心的事，也不能對工作敷衍了事，不應該把生活中的情緒帶到工作中。

2.能把工作落實到行動上，執行力強。

小張和小李在同一個部門工作，但是做事風格卻完全不一樣。

小張做事情慢條斯理，領導交代的工作，他總是要想好久該怎麼做，就是不動手，直到快到deadline的時候才開始做，後面即使再有什麼需要修改的地方，也來不及了。

而小李卻雷厲風行，領導交待交待的任務，馬上著手去做，儘管初始版本很粗糙，但是有很多時間可以慢慢修改完善，最後總能把事情做得很好。

結果可想而知，三年之後，小李成為了部門主管，而小張儘管能完成工作，但是也總是拖沓，甚至感覺不如比他後面進來的員工，領導也正在考慮要不要辭退他。

這就是執行能力上的差別，同樣是做一件事，執行力強的人可以更快更好的完成工作，先完成再完美，也能夠給領導留下稽核修改的時間。

執行力強的人也總能佔盡先機，如果兩個人同時做一份策劃案，誰先做出來做得好就用誰的，那麼執行力強的人肯定是更有優勢的。

3.學習能力強，能夠快速適應公司的變化。

現在社會中唯一不變的就是變化，公司的業務也不會一成不變，如果不能跟隨時代的潮流，順應社會的流行趨勢變化，公司也會漸漸走向消亡。

相應的，員工也是一樣，如果不能快速適應公司的變化，遲早會被公司淘汰。比如說，之前公司是做實體業務的，現在要轉移到線上做電商，學習能力強的人，可能需要兩個月就能搞定電商的事情，但是，學習能力差的人可能需要半年，這其中的差距一目瞭然。

這是我對一個好員工應該具有的品質的理解，不同人有不同的看法，但是，我覺得應該不會有人把想當領導作為判斷一個員工是否是好員工的標準。

每個人的追求不一樣，也並不是每個人都想當領導。

1.追求技術的進步，而不想往管理方向發展。

有的人可能更加追求技術的進步，比如工程師們，他們可能並不想分散精力在管理上面，而只想把精力用在怎樣能夠研發更好的產品上。

對於想追求技術進步的人來說，當領導不僅不是獎勵，反而是累贅，浪費了他們寶貴的研究時間。

現在很多公司晉升通道也分為兩條，並不是只有從基層員工到管理層的晉升通道，還有工程師的晉升通道，從初級、高階、資深一直到總監工程師，他們不參與公司的管理，只是在技術上不斷精進，為公司研發更好的產品。

2.不想給自己太大壓力

前段時間公司調整組織結構，一位老員工被提拔當領導。一天早上去公司上班，突然看到郵箱裡這位老員工發的郵件。平時和他比較要好的同事，調侃道：“半夜兩點還工作呀？”他苦笑著說：“那是你還沒收到過我半夜三四點發的郵件。”

當領導的壓力真的很大，凡事都要操心，凡事都要管，有時候還要熬夜和國外的同事們開會、整理給大老闆的資料。所以有的人不想給自己太大壓力，寧願不當領導，這些都是可以理解的。

3.除了工作之外，追求多元化的發展

副業是個很熱的詞彙，現在很多人也都在發展副業，不想把所有雞蛋都放在同一個籃子裡了，也有很多副業做得非常出色的人。

如果你想發展副業，那麼勢必要有空閒的時間和精力。而當領導恰恰是很耗費時間和精力的，有人覺得，有這個時間和精力，還不如做點我想做的事，發展自己的事業，也能給自己的未來多增加一份保障。

我認為只要對工作抱有認真負、責敬業的態度，能夠把工作落在行動上，執行力強，也能夠適應公司的變化，學習能力強的員工就是好員工，不一定非要當領導。

每個人都有自己的想法，也有很多人，不想當領導，他們可能更想專注於技術，或者不想給自己太大壓力，也或者是想在其他方面發展。

但是放到現在，情況就不一樣了，應該說：不想當領導的員工也可以是好員工。