認真不等有有能力！如果認真就能做好，那麼這個世界絕大多數公司都可以你說得認真。問題在於做產品認真只是最基本的條件之一

就是做手機維持不下去了才會走偏門～錘子倒閉了拍雙手～羅永浩被曝光精日的第一天起註定錘子走不下去～自己國家都不愛了～還支援個屁～

呵呵，全是水軍回答，恐怕這題目也是水軍問的，都破產套現逃跑了還有錢請水軍呢。看羅玉龍言論就知道他成不了，做一行失敗一行。

沒有什麼假如，羅胖子本來就不是做手機的料，“技止此耳”!折騰了一番，幹不過人家，只好脫身，改做電子煙去了！

記得最經典的就是星巴克那段，羅總買小杯中杯大杯那段，小杯、大杯、特大杯，看似視覺差異。但是消費者是要被教育的，比如汽車弄一堆配置賣高價原因就是高大上，久而久之那麼就會被迫接受其理念

說實話，失敗是綜合的，媒體，羅自己，產品，營銷都失敗的，因為這裡面只要有2個搞好可能就不錯，主要是手機這種產品真的費錢，不是你想走小而就行，自我感覺良好了。我買的手機就是PRO2S的128G，主要是出於價效比，當時128G 1798元，某東買的。說不上優秀，也說不上差，但是有些方面做的還是有亮點，我覺得本可以做的更好點的，不管怎樣，希望最好的歸宿是被收購。

羅永浩心太大，心大不是壞事，問題是格局太小，手也不夠高，所以心大就變成了壞事。從產品來說，沒有特色，價格也不佔優，名字也取得太壞，強迫老百姓來認可你的情懷是件吃力不討好的事，因為你不是神，一根筋幹嘛?名字不願換，市場不願換，產品又大又全而普通，不願變，只會死磕，偏偏沒那力道，有小姐的心，沒小姐的命

感謝邀請。看看羅過往的表現就知道，羅是個大大咧咧任性自我的人，他缺乏認真且孜孜以求的企業家精神，這種特質不適合做企業；另外，他介入的是競爭慘烈的智慧手機市場，要求產品能力、供應鏈控制、市場嗅覺、組織彈性、營銷能力等都非常強，否則就不能生存，顯然他低估了這一切；手機產業不但要求參與者能力強，而且企業組織要非常聰明，這種smart organization運作非常精細，對領導者素質要求非常高，顯然羅無法設計並駕馭這樣的組織；綜合上面，羅領導的錘子既選錯了方向也無任何優勢在手機行業裡混，失敗是必然。

有一句話，叫不作死就不會死。

這是我作為一個錘粉給羅永浩的定義。

錘子科技的定義是一家軟體驅動的手機創業公司，這個我還是比較認可的。錘子的ui設計，大爆炸，閃念膠囊等等，都是比較不錯，甚至非常好的創新。還有錘子一如既往的方正設計，不隨波逐流，有自己獨特的風格。（雖然都迫於無奈，妥協了不少，哈哈）

可以說錘子手機是有很多吸引人的地方的。

我可以這樣說，但凡錘子的路走的一點點扎實！也不至於今天這個樣子。

而分析錘子失敗的原因。我總結了以下兩個方面，不接受反駁的那種。

第一方面。錘子手機一如既往的生產問題。

從第一代一直到目前所知的最後一代r1。錘子在生產能力上面一直比較弱。這個也不怪羅永浩，因為零配件供應商肯定都是先就著大客戶來，先給大客戶供應零配件。所以羅永浩只能落後拿到零配件，這也導致了羅永浩前幾代的產品總是比世面落後一點。

而如果放棄大供應商，選擇小供應商。這就會導致各種各樣的合約問題。延期應該是比較正常的事。

還有就是錘子的品控。這個不得不提一下。沒有水軍有理由詆譭一個小公司，相信大部分還是真的因為錘子品控有點差才會在網路上發聲的。（我買的r1就比較悲催）

當然這個是羅永浩比較難改變的，因為這是一個創業公司必須要經歷的和去克服的。

第二方面，我真的要點名去批評羅永浩了。

就是公司的戰略方面。

可以說錘子的前面幾代產品，T系列和M系列是不怎麼成功的。但是堅果的出現改變了錘子一直虧損的狀況，也讓老羅嚐到了做手機盈利的甜頭。尤其是堅果pro2。可以說是錘子最成功，最掙錢的專案了。

BUT！就是在這個節骨點，老羅飄了。

我強烈的記得老羅自己在釋出會上面說的一些話，意思是現在公司盈利了，可以做一些有想法的事情。

緊接著，老羅就退出了TNT。

怎麼說呢，我覺得這個節骨點應該是老羅穩紮穩打的時候，可是他卻開闢另外一條是個人就能看出不好走的路。

結果，很明顯。這條路非常不好走。那場釋出會結束後，錘子基本上也就開始真正的走向滅亡了。

可能由於我比較喜歡方正的手機，所以對錘子還是比較中意的。用了之後，對錘子系統的人性化設計又很是著迷。當然，最吸引我的，還是老羅的相聲！

對錘子的沒落，我只能說，非常惋惜！

期待老羅王者歸來！

東風日產 豐田 鈴木 Nikon 索尼等等你身邊的親戚 朋友同事都有可能在使用，你們黑老羅的這些人，怎麼不去黑你們朋友，親戚，同事呢？[打臉][打臉][打臉][打臉][打臉][打臉][打臉][打臉][打臉][打臉][打臉][打臉][打臉][打臉]不覺得很打臉麼

我從一開始就不看好他，原因至今沒變。不過說公道話，其實羅永浩做手機非常認真了，只是認真錯了地方，他用他無知無畏的態度看輕了這個行業，被淘汰很正常。並不是他不認真，只是能力不夠

首先你這個假設就是錯的，別人沒有認真做手機嗎？資金上面的缺口太大。論單獨的錘子手機來說。我個人認為是很不錯的。系統這些並不差，也很好用。只是到處融資，弄不到錢。沒有太多的資金投入開發。個人觀點。

想做點事情很難的，老羅只想做個好手機，但是成品出來必須有更多的妥協，不斷的妥協。可能和初衷相去甚遠了。供應商營銷渠道也沒有一一打通，知名度也不夠。定位小眾，獨自自我，活成了別人想象的樣子。靠著降價促銷走了一波流量。不宜與飲鳩止渴，我希望你好我怕你完了，但你的手機賣的貴我真的不會買的。老羅，祝君莫愁前路無知己。

錘子科技從來與羅永浩認真無關。錘子科技成立7年以來，總是保持虧損，近幾年虧了十幾億元。虧損的原因中，手機銷量不佳是主要原因，2018年錘子手機銷量只有200萬臺左右，與國內知名手機品牌上億的銷量差距巨大，錘子手機市場份額約1%。羅永浩對做手機還是認真有誠意的，倒不必計較他說的多還是做的多，因為一直沒有扭虧。錘子科技遭遇困境的次要原因。第一，生產問題。錘子科技的代工廠原先是富士康，但因價格上漲轉為另外名不見經傳的較小代工廠中天信，中天星倒閉以後又轉向松日數碼，松日數碼實現不了產能，控制不住是質量，堅果Pro2攝像頭脫落、堅果R1螢幕開膠等問題成為業內當時熱點。錘子科技產品的質量和產能問題，導致其產品在天貓等主流電商平臺下架。第二，人的問題。錘子科技人事變動太過頻繁，留不住科技研發人員，甚至多名高管出走，留不住人對於一家新生公司來說是致命打擊。第三，線下渠道問題。錘子手機主要佈局線上銷售，大城市都很少見到線下實體店，使用者對錘子手機使用缺乏體驗和售後服務，影響了品牌的依賴性。第四，羅永浩一貫的情懷錶達和頻繁的變換產品，比如子彈簡訊、聊天寶等，已經讓消費市場產生了審美疲勞和信任危機。錘子科技遭遇困境的主要原因。第一，缺核心技術。錘子手機的亮點主要是在外形設計等邊角創新，沒有技術殺手鐧。無論是技術整合還是自主技術，錘子手機與主流的手機廠商相差巨大。第二，缺週轉資金。錘子科技長期受到資金困擾，羅永浩的嘴皮但是打消不了投資者的觀望。資金是錘子手機研發、生產、銷售，員工薪酬、激勵的保障。羅永浩做手機那時候，強大的競爭對手已佔據市場主導地位，錘子科技缺錢、缺技術、缺人，導致惡性迴圈，註定錘子手機的驚豔只是短暫的。歡迎關注，批評指正。

難道他沒有認真做嗎？我認為任何一個產品或行業在現在同類物質都過剩的情況下進行競爭，不是認真不認真的問題因為你投入這麼多的人力物力就表示你的態度了！更多的是產品的設計零配件的除錯匹配營銷策略等超過你所謂的認證及努力。你首先要知道消費者喜歡什麼需要什麼然後能夠設計生產他們心裡需要的產品才能獲得消費者的認可贏得市場。

用過錘子一款堅果3，說實話系統還是不錯的，中規中矩，流暢度也可以，大爆炸，一步等特色小功能確實不錯。至於錘子科技的失敗，進入行業的時機有很大因數如果錘子跟小米同一時間做手機，也許現在又是另外一番局面。套句老話：天亡我也，非戰之罪。

一個何手機科技行業沒有半毛錢關係的吹水佬，說自己是什麼工匠精神做手機，居然也有人買賬，錘子手機完蛋那是遲早的事情。

錘子敗在沒有做好輿論管控，導致消費者大部分了解到的都是他的負面訊息，消費者決定購買行為的時候心理是很微妙的，哪怕一丁點虛假訊息都可能打消購買慾望，社會上不理智的人居多，還很難做到把錘子手機和羅永浩區分開來的獨立思考能力，希望錘子科技在去羅永浩時代能越走越好。

老羅是一個外來者的身份進入手機行業的。相比較雷軍先生 他的資源（不僅僅是錢)是不足的 另外就是錘子的定位不太準確 沒有認清楚這個行業的殘酷性。並且在中途的時候。把手伸向其他的行業。本來就不足的資源，大大的浪費。理想很豐滿，現實很骨感。

我的理解是老羅不懂工業，還裝懂，被供應鏈和品控上了一課。又轉入另一個極端-妥協。導致產品精品化不足，淪為雜牌子手機。老羅現在已經變了，不是那個勇士了。