朋友，你是認真的嗎？不是開玩笑的吧？或許你有什麼深厚的背景，或者老闆是你爸？不然你怎麼會有如此的想法，竟然敢去反駁領導？

如果排除了上述情況，你又非常需要這份工作養家餬口，並且還希望得到領導的認可、垂青，甚至是栽培的話，那就老老實實地、認認真真地、恭恭敬敬地聽領導把話說完，並且隨時準備鼓掌！至少，微笑著表示百分之二百的認同！同時，表現出心甘情願地加班吧！說不準你可以成為一個模範，起到示範帶頭作用，說不準什麼時候你就有機會了！

如果你只是需要一份工作，混口飯吃而已，並沒有什麼雄心壯志；對於領導是否認可，好不在乎！那麼當領導說這話時，你就聽著笑著，不反駁、不爭辯，下班拎起包準時走人即可！

如果你認為這份工作可有可無，此處不留爺自有留爺處，那就高興怎麼懟就怎麼懟吧！如果你們的收入比華為低很多，你就說“如果能有華為一半的收入，我就24小時住在公司，堅決不回家！”如果你們公司比華為的工資還要高，你就說“領導，千萬別加班，一加班工資就像華為看齊了！”

這個問題很好反駁哦。

告訴你的老闆，華為員工人均年薪70萬，老闆你能給到嗎？給不到平均年薪70萬，給35萬，甚至20萬（當然得視個人價值提要求）也行啊。如果一味強調員工付出，而不能給與員工對等的經濟回報，跟華為比個毛線啊。只給員工喂草，還希望員工有狼性，真是個妄想的傢伙。

現在很多創業型小公司也好，穩定發展中的中型企業也罷，都特別愛和員工談狼性文化，要求員工多死心塌地付出，不要太計較個人利益，要把眼光放長遠點，云云。這些話說起來好像沒毛病，可現實呢，房價，物價，衣食住行，消費都不低，像大山一樣壓在每一個人的肩膀上，每個打工者都要賺錢養家，為生活多考慮。那些單方面強調個人付出，勞動強度向華為看齊，工資卻又向底薪企業看齊的雙重逆人性標準，都是在耍流氓。

現在90後的一代職場人，比起80後更加精明瞭，個人權益維護意識更強了。那些只談理想寡談錢的公司，註定很難將他們招入麾下。

不過話說回來，也不是所有多談理想，少談回報的公司和老闆都是不靠譜，不值當的。當年馬雲不就是以月薪500大洋把年薪70萬美金的財務管理精英蔡崇信從美國拉回來了麼。只不過這樣成功的案例實在太少，不足1%。如果我們在當下拒絕這樣的老闆，正確率還是要大於99%的。剩下的那1%，屬於那些有智慧又得到機遇垂青的幸運兒了。

只能說這個老闆沒有看到本質，華為文化的本質不是加班，而是以奮鬥者為本。全稱是：“以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥”。任正非這樣說：“華為已明確員工在公司改變命運的途徑有兩個：一是奮鬥，二是貢獻。

但是華為不只是支援奮鬥，而且對奮鬥有回報鼓勵。華為的價值觀是員工個人的奮鬥可以是無私的，而企業不應讓奉獻者吃虧。要落實到考核和分配的細節中去，血脈相傳。所以華為特別注意那些為公司的戰略目標和長遠利益主動承擔責任和做出貢獻的員工和幹部，不讓他們吃虧，秉持奉獻者定當得到合理回報的原則。

任正非在2005《關於人力資源管理變革的指導意見》中這樣說：

一是優先從成功團隊中選拔幹部。出成績的地方，也要出人才。

二是優先從主攻戰場、一線和艱苦地區選拔幹部。優秀的幹部必然產生在艱苦奮鬥中。

三是優先從影響公司長遠發展的關鍵事件中考察和選拔幹部。

三條原則中，第二個談的是奮鬥，第一個和第三個談的是貢獻，兩者皆有之，重視苦勞，同時看重功勞。

華為不只是加班這麼簡單。

反駁是不可能的，這輩子都不可能。

只有遞交辭職信來闡述。

華為的加班文化，含有巨大的補償，除開工資補償，還有其他紅利來代替以緩衝金錢成本所帶來的壓力。

比如還休、旅遊報銷等等等等。

以貢獻點為核心。

如果沒有這些東西，那麼人員的流失便是巨大的，給企業帶來的損失也是巨大且不可挽回的。

華為幹夠3年而且績效不差是有股權分紅的，這部分收入可能比工資還高，這就是他們的肉。大家也許不瞭解華為的狼文化是什麼，我把我道聽途說的說說吧。

狼餓了就會衝在最前面，飽的自然就沒那麼積極。它的狼文化能推行我個人認為是因為肉是實實在在的，不像一些公司是畫的餅，衝了一年最後發現是畫餅對其積極性的打擊有多大可想而知了。

拿錢來說話啊 如果你們公司普通員工的收入和華為差不多 那麼要求你加班 你還是適當加一點吧 因為高收入 又不加班的 確實不合適 畢竟違反勞動法是一種常態 沒必要跟飯碗過不去

還反駁？你當這是在學校參加辯論賽？公司 不是 學校，領導 更不是你 老師，某種意義上來說，公司同事什麼的，才是最熟悉的陌生人，因為你們只是地緣性的親密，一旦離職滾蛋，一旦沒了公司 這個地緣親密優勢，你們毛關係都沒有半根。

所以反駁什麼的，根本沒有必要，公司條件能接受 就繼續做，公司條件不能接受 就換個地方繼續做，至於 領導“喜歡拿華為的加班文化來鼓勵我們加班 ”什麼的，讓你覺得不爽。

無非是 要“華為的加班效果”，但又捨不得 給到 “華為的加班人力開銷”，所以 畫畫大餅，嘴上經常叫叫，指望你們 1分草料，產出10分成績，至少功勞達不到，苦勞也能滿足 整個人力價值開銷的價效比而已。

無心於 公司業務如何量變、質變，卻計較壓榨於公司員工的價值；開源不想、節流不做，只想自毀長城的計較壓榨與 自家員工的價效比開銷。

但 員工如果心裡委屈了，誰還肯真賣力？除了房貸車貸等 被家庭責任，壓的喘不過氣的中年人 ，小年輕什麼的 跳槽 都是分分鐘的事兒。

所以 只能說你們公司領導的 格局不夠，前景堪憂，當然也許只是 你們領導 城府不深，喜怒形於色，怎麼想 就直接怎麼說了，其實 這種人 更好相處。

與你而言，自身進益 才是最關鍵的，在這個公司的發育 積累，能不能讓你獨擋一面，能不能 讓你離職後，養活自己 成就自己的事業？這才是最關鍵的。

你給他看看華為的工資不就行了。

我在華為工作了近十年，我們是在一線，其實大部分人的加班是自發的，但是收入高啊，我走的時候年收入是七位數，當然第一個數字是最小的那個。

所以很明顯的是，大家都習慣於取其“精華”，比如對方公司員工如何加班怎樣敬業，但是卻沒有取其“糟粕”，比如對方公司高工資高獎勵，總之就是一切有利於自己的，就拿來為我所用，一切不利於自己的，就乾脆不提，那麼這樣的做法，我個人覺得還是有失公允的。

因為公司和公司之間，由於行業性質的差異，以及規模大小和業務發展狀況等，在工資待遇以及具體到加班等方面其實並不適合一刀切，必須是根據自家公司實際來制定相應的管理辦法或者績效考評體系，如果只是一味的照搬別人的經驗，那就好比人與人之間，總是做別人的跟屁蟲，有什麼意思呢？

總之，華為只有一家，華為的加班和相應的加班工資也就只有一家，如果只是照搬華為的加班而不引進華為的薪酬體系，甚至規模等等遠遠不能跟華為相提並論，那麼我覺得單純的要求大家像華為公司員工一樣努力加班，我想只能是自說自話吧。

你夠詼諧的話，可以直接說華為的薪資待遇年終獎的數字；夠大膽的話，可以說華為是大公司，加班之後自有補償；臉皮薄又不甘心的話，可以說華為這麼好，我正在考慮它；膽子小房貸高的話，還是默默加班吧，沒得談-談親都等死

1，勞動法。

按照勞動法第四十四條的規定：

在標準工作日內安排勞動者延長工作時間的，支付不低於工資的150%的工資報酬；休息日安排勞動者工作又不能安排補休的，支付不低於工資的200%的工資報酬；法定休假日安排勞動者工作的，支付不低於百分之三百的工資報酬。

華為不比法大，所以勸勸你們老闆別違法。

2，華為不僅用文化鼓勵加班，而且用高薪獎勵加班。

有一句調侃的話說：華為是給一個人兩個人的工資、幹三個人的活兒。

我們不論這句話說的對不對，或者這樣的做法好不好，就簡單說，華為至少給了一個人兩個人的工資吧？你就問你們老闆願意不願意付加班費吧。

如果多幹活兒可以有更多的工資，幹不幹隨你，那這個公司至少不是個垃圾公司；如果多幹少幹一個樣、只憑一張嘴談文化，幹不幹還由不得你，那這種公司不待也罷。

3，華為有股權激勵。

在華為內部有正式工資都是零花錢，大頭在股權分紅的說法。意思就是華為的利潤越高、員工的收入越高，這樣的激勵政策無形之中讓員工參與到最終的利益分配，自然會讓人有一種自願加班的想法，畢竟乾的越好、收入越高。

你們老闆如果也能夠把股權拿出來分一分，或者大家一起來管理這個公司，那麼估計員工就會主動加班而不是要他老闆來口頭勸加班了。

所以說，學好不容易，學壞一出溜。沒有華為的命，偏偏有華為的病。這樣的老闆，實在不行就走人吧。

華為的成功不是因為他有加班文化的成功，而是因為他在創業初期的這個奮鬥者的一個基調。每一個成功的大公司都有他成功的一條道路，一個道理。但是不是說我們任何一家公司學習了他的這條道，就能像這些大公司一樣成功的。阿里巴巴的主旨是要走前瞻性的一個網際網路發展，騰訊的目標是成為第一流的網際網路公司，讓整個網際網路的科技來，融入人們的生活，而華為是用最尖端的科技來改變人們的生活。這些實際上在公司創始的時候就以精油創始人創始團隊，定下來這樣一個目標。而之後所有的發展，所有的政策，所有的招聘，所有的團隊建設，都是圍繞這個目標的，不斷的前行，不斷的進步。但是我們看到的是這些目標，讓這些公司成功了嗎？不是，是在圍繞這個目標的過程當中，這些公司不斷的進取，不斷的作出最優的選擇，所以在整個優勝劣汰的市場大潮當中，他們得以生存，得以立足，得以嶄露頭角，得以高屋建瓴。

一個公司的老闆不瞭解這些東西，而僅僅是從公司的一個文化公司的一個制度上來管理自己的公司，簡單的採用這種拿來主義的方法，實際上可能會因為與公司的基因不符，引起員工的不滿，導致效率更低，最終讓公司停滯不前。

公司經營的本質，在於融合更多的人來做成一件事，讓所有人在這件事當中受益，也讓公司經營服務的物件也能得到受益。如果領導只是考慮領導層高層老闆的利益，而忽略了對員工的安撫和激勵那麼員工一定會離心離德。

近日，有網友爆料，大x網釋出2019餓狼行動，稱沒有原因不作解釋，從即日起暫停一切休假和調休，全員執行997（早上9點工作到晚上9點，一週工作7天），虛度者升級至007。

而且，公司會用金錢來獎勵加班的人員。

比如，公司的一位待產的產品經理，在生孩子的前一天還在工作！

然後，全公司進行表揚，還得到了1000塊錢的獎勵。

對了，公司雖然沒有強制性加班，但是用金錢這種鼓勵方式來暗自鼓勵那些加班的人，而每個星期上榜的優秀員工和加班時長的排列表，都無不是在譴責你為什麼不加班？！

你就這說，我們累死累活的幹，把這個產品當做自己的產品，可以啊，我們也要這產品的利益。

（工資，加班費，產品的利益費，一碼歸一碼）

加班必須加錢才相對合理吧，至少不低於華為的加班費，才能有臉拿華為作比較吧，不然就是貪婪、就是無恥吧，總不能光比加班不比待遇吧？就你心眼多嗎？還是別自作聰明的好，要大大方方的真心相待工人，才能換來真心給你創造價值。拿工人當傻瓜的企業，沒有什麼好前途，也不會有什麼好結果。工人的怨氣會帶來企業的晦氣、黴氣，會讓企業失去向上的朝氣、活氣，最終變成一個沒有人氣、沒有希望的爛攤子。工人要比你的機器重要的多，他們就是你的價值依賴，你的衣食父母，是給你撐腰打氣的力量，對不起他們就是找死啊！還是把他們當成親人來待吧，結果告訴你是非常受益，正確選擇了聰明的方式。

問問你的領導是不是和任正非一樣自己只佔1%的股份，99%股份歸員工，賬目公開，年底分紅，工人不指望工資，指望分紅，什麼誰的公司，是我們的公司。東施效顰惹人嫌，驢兒駝棉以為鹽。傻吊霍霍以為賢

怎麼說呢……只要給充足的報酬就行，遙想創造兩彈一星的過程，那時先輩們無私的貢獻！現在要給足報酬，哪怕舉全國之力！

在職場中，領導鼓勵你們加班了，如果做不到真心接受（加班費少或沒有），那麼最起碼也要控制情緒，笑而不語。反駁永遠是最愚蠢的方式。

領導喜歡的“加班”模式體現著態度

不知道你發現沒有，我們的很多領導、老闆都喜歡讓員工加班，就是不舉華為的例子，也會說他自己年輕時候如何拼命工作等。

企業好的時候，我們要再接再厲，勢如破竹，加班吧！

企業走下坡路的時候，我們一定要頂住，發揚艱苦奮鬥精神，加班吧！

他們也可能知道，加班後，效益可能不增加，或者增加的少，這種情況就是投入再多的時間也於事無補，往往這個時候，領導更關心的就是態度問題。

企業衰退的時候，很多工作、很多無意義的加班，中層領導在明白不過了，為什麼還要堅持鼓勵大家？

這就關係到了做、不做的問題。

很多事就是這樣，你可以做不好，這是能力問題，但是不能夠不做。

如果明天公司虧了30萬，但是上個月全公司上下，沒有一個員工不加班的。

如果明天公司虧了30萬，但是上個月全公司上下，全都在單位通宵達旦熬著，你是老闆你會如何？

一定對於第一種大板子拍上。第二種，心裡有了，處罰也是象徵性的。

最怕嘴裡不“服輸”，還總是加班幹活

這是職場新人最容易犯的錯，很多時候看不慣領導的一些安排，進行言語頂撞。

當時感覺很爽，但是領導也不是吃素的，班也是硬性的加了。

如果是這種情況，那麼這個班真心的白加了。

同時在頂撞反駁領導後的一段時間內，有沒有感覺自己的活加多了？越來越忙了？

肯定是的。

但是往往這些事情都是時候才反應過來。

對於加吧，如果做不到真心接受，那麼最起碼也要控制情緒，笑而不語，萬不可反駁。

初入職場大家都是菱角分明，憤世嫉俗。希望用自己方式，做自己的工作，往往這種情況到最後變得遍體鱗傷。

小凌子覺得這也是一種成長吧，沒有平時的跌跌撞撞，哪裡有以後的職場精英。

祝大家好運。

~END

很多小公司喜歡拿華為，阿里，騰訊等公司的加班情況來要求自己的員工，麻煩你們說這話之前先捫心自問一下，你們有華為、阿里、騰訊的待遇？

華為的加班與其回報是成正比的。華為人均年薪70萬。其它公司只提倡前者，而對後者視而不見，這是一廂情願或者是耍流氓!